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《国家宝藏》最近正火爆全国，节目分享了27件华夏珍贵文物的传奇。主持人调侃：“我们的时间不长，不过上下五千年。”的确问题不在于时间，上千年文物的前世传奇之所以得以留传，在于传承人的守护，时间只是结果。“传承这个词听起来很大，但其实就是靠一个个人，一对对父子，一个个家庭，通过身体力行去做出来的。”主持人对传承的解读一语中的，无论是上下五千年，还是我们仅仅几十年历史的家族企业，传承在于每一代人的选择和行动。
2018年，中国将迎来改革开放40周年。40年间，一大批民营企业家应运而生，他们积聚财富的规模和速度都前所未有。如今他们面临人生路上的必答题——企业如何转型升级和基业长青。在《家族企业》杂志出品人兼主编王立鹏看来，第一代民营企业家在他们的创业奋斗历史中，绝大多数的时间里他们想的都是如何实现对“昨天”的改变、对“今天”的塑造，还有对 “明天”的向往。至于对“后天”的安排，这已经超出了多数一代创业家们的知识结构和资源分派，“一代企业家们无法避开交接班并且需要解决传承过程中各种问题。而这对于二代企业家们意味着，他们必须和一代不同，他们需要从想百倍到想百年，需要学会兼顾传承甚至围绕传承来制定策略、配置资源、优化决策。”
他们准备得怎么样了？《家族企业》杂志历时8个月，走过全国20多个省、市、自治区以及部分海外国家和地区，访问了59个新生代企业家组织，收集到521份沉甸甸的问卷，用数据描绘出一幅中国当代新生代企业家的画像。
2017211月26日，在第四届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第六届中国家族传承论坛上，《家族企业》杂志携手北京银行私人银行聯合发布了《2017第二届中国新生代企业家组织暨中国新生代企业家现状调研白皮书》。在调研过程中，普华永道中国作为智慧支持机构也给予了支持和帮助。
新生代企业家基本画像
2016年11月初，《家族企业）}杂志发布了《2016年中国新生代企业家组织调研白皮书》，这是国内首次对新生代企业家的近距离观察。为了更加走近和了解这个群体，2017年《家族企业）}杂志在继续新生代企业家组织调研的基础上新增加了中国新生代企业家现状调研。首先，《家族企业》杂志通过调研，不仅实现了对新生代企业家和组织进行持续的跟进观察和研究，同时还希望调研中的客观数据可以还原中国新生代企业家的现状，从而推断出中国家族企业代际传承的现状，为中国的家族企业传承中将要遇到的问题敲响警钟;其次是通过数据收集和分析，为学术界提供研究二代群体的依据;第三是收集足够的、真实的和有效的数据为组织或者机构等的活动和策略提供参考依据。
在本次调研中，新生代企业家人群集中在70、80、90后三个年龄段。其中80后新生代企业家为主力军，占到调研对象总体的70%;其次是90后新生代企业家，占比18%;70后占比最少只有12%，即中国新生代企业家整体年龄集中在27～40岁之间（见图1）。
性别方面，男性新生代企业家占比65%，女性占比35%（见图2）。在所有参与调研的新生代企业家组织中，除百俪汇要求入会成员必须为女性外，并无其他组织对性别有硬性要求。在亚洲文化中，虽然对于企业和家族接班人的选择以男性为主，但在中国，女性企业家和高管的比率要高于亚洲其他国家，并且因为计划生育政策的影响，对于接班人性别的要求并不算严格，如新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍等，都是杰出的女性接班人。
新生代企业家群体中近六成目前已经结婚，单身的新生代企业家占总数的36%，其中以90后为主，离异及再婚的比例均低于全国平均水平（见图3）。家族企业因对代际传承有高需求，所以父辈对于子女的婚姻要求较为严格，会尽量避免晚婚和离异的现象在子女身上出现。
24%的新生代企业家主要居住在北京、上海、广州、深圳四大一线城市。33%的新生代企业家主要居住在各大省会城市及其他直辖市，35%的新生代企业家主要居住在二、三线城市（见图4）。这与企业本身所在城市有关，本次调研所涉及到的企业多是中小民营企业，而这些企业大部分分布在除北上广深外的其他一线城市以及二三线城市。
动力和压力
新生代企业家普遍拥有高学历 在受访的新生代企业家群体中，本科以下学历占14%，其中大专学历占10%，高中及以下学历占4%。本科学历的新生代企业家占49%，硕士学历占35%，博士及以上学历占2%（见图5）。
管理类学科成为新生代企业家最偏好的学科，无人问津历史学 新生代企业家的学科选择以管理学（31%）和经济学（24%）为主，理学和工学也占有相当比重。从新生代企业家和非新生代企业家的学科选择对比中，可以看出新生代企业家更倾向于选择适合企业管理和经营的学科，包括理学和工学学科在内的专业课程，多与企业和产品相关（见图6）。
新生代企业家最多选择管理学和经济学，其背后原因是与家族企业分不开的。大部分新生代企业家的成长伴随着父辈的创业过程。他们虽然较少接受父辈对于企业经营管理的直接指导，但是耳濡目染使得新生代企业家自小知道企业管理的重要性，因此在学科的选择上，大部分新生代企业家会选择管理学，以及与企业运营相关的经济学。
同时，新生代企业家没有非常强烈的对于生活压力的紧迫感，他们有条件去追求自己的爱好和兴趣，因此学科的选择也更加多样化。但是历史学在所有学科中是唯一无人问津的学科。
新生代企业家热爱资本市场，在家族企业上市问题上倾向明显 家族企业最难以继承的通常是两个部分：一个是创始人的创业精神，另一个是创始人的社会资本。这两项是企业最重要的无形资产，既难以量化，又难以传承。而事实上最容易传承的恰恰是家族的金融资产。这也是为什么很多家族继承者更愿意投身金融去做投资的原因。生代企业家对于资本市场抱有较大的热情。有一半（50%）的新生代企业家认为家族企业应该上市，另有9%的新生代企业家认为家族企业上市应该视情况而定（见图7）。新生代企业家在家族企业管理中的窘境也是一半受访者希望企业上市的原因之一。上市的过程也是对企业文化改造的过程，可以让企业建立更正规的管理体系，聘请高级管理精英人才取代思想相对固化的老臣。越是拥有正规管理制度的企业，对于受过良好教育的新生代接班越容易。 有接班意愿的新生代企业家更加了解自己家族的财富体量与结构 如果将来来要接班家族企业，首先要了解自己的家族和企业。此次问卷中我们设置了关于新生代企业家对家族财富了解程度的问题，只有不到一半（46%）的新生代企业家表示对自己家族的财富的体量和结构非常了解，另有43%的新生代企业家对于自己家族的财富体量和结构只有模糊的了解，有3%的新生代企业家表示目前并不了解家族财富的体量和结构，但是有意愿想要了解;8%的新生代企业家表示完全不想了解（见图8）。
有67%的未来会接班家族企业并且现在已经在家族企业中工作的新生代企业家对于自己家族财富的体量和结构有更加明确的了解，只有不到三成（29%）的已经在家族企业中工作的新生代企业家对于自己家族的财富体量依旧只有模糊的了解，虽然这一比例已经低于整体平均水平，但是对于未来将要接班的新生代企业家而言，明确并全面地了解家族和企业还是非常有必要的。
新生代企业家并不排斥接班，但是心理压力较大 从本次调研中我们发现，超过60%的新生代企业家表示自己未来将会接班家族企业，而29%的新生代企业家表示不排斥接班家族企业，只是要视情况而定。仅有8%的新生代企业家明确表示完全不愿意接班家族企业（见图9）。这一结果与之前很多调研机构所调查的结果有很大的差异。
近几年，随着新生代企业家年龄的增长和社会经验的不断丰富，我们可以看到他们中的很多人逐渐从排斥父辈的产业到慢慢接受和认可。这其中的转变包含了很多原因，如父辈的年纪增长，精力不如从前，需要子女逐渐接手企业;在家族企业外的历练也使得很多新生代企业家体会到自己家族企业经营的不易，逐渐有了对家庭和企业的责任和担当;或是在家族企业的基层工作中已经熟悉了企业运营，增加了经验与自信等等。
接班意愿的逐渐强烈，伴随而来的是心理压力增大。已经在家族中工作的新生代企业家中，有近六成（58%）的人认为自己目前最大的心理压力来源于企业的管理和接班问题（见图10）。中欧财富管理研究中心执行主任冯媛认为，“这是非常正常的现象。家族企业继承人在企业中兼具所有者和经营者的双重身份，本质上的角色交汇导致了以继承人身份进入企业从事具体管理事务时，不可避免地面对多重角色带来的动机和思维方式的错位，以及面对创始人和职业管理人团队的情感属性混沌不清。”抱团诉求
新生代企业家对杜团活动更积极 2016年11月我们发布了《2016年中国新生代企业家组织调研白皮书》，对全国范围内以及部分有影响的海外地区的新生代企业家组织进行了一次摸底调研。2017年的调研则在2016年基础上增加了新生代企业家组织成员与组织之间的关系这一调研方向，使我们对新生代企业家组织有了自下而上的了解，也使得调研结果更加的全面和准确。
根据2016年的调研来看，中国的新生代企业家组织大部分成立于2014年后，时间较短，处在摸索阶段。通过调研结果，我们可以看到新生代企业家们对于自己所在组织的满意程度，以及对组织的期望都较高。而各新生代企业家组织的负责人可以根据会员们对组织的想法和期许，对组织的结构、规章制度、活动策划等方面进行优化和调整。
从调研结果来看，新生代企业家对于社团和组织的参与积极性较高，平均每人参加了2.11个社团或组织。只有15%的新生代企业家表示没有参加任何社团或组织（见图12）。
想要抱团成长是新生代企业家加入社团/组织最主要原因 《家族企业》杂志出品人兼主編王立鹏曾说过：“中国家族企业的传承相对欧美而言难度更大，也更为复杂。因为中国家族企业的传承和转型升级是重叠在一起的，很多家族企业二代接班就意味着要承担开拓企业新业务的任务。而这种任务是在任何国家任何时期都没有经验可以借鉴的，加之很多二代幼小留学，在国内朋友不多，所以中国的新生代企业家对‘抱团成长’的诉求更为强烈。”而本次调研的结果也证明了这一点，选择加入当前组织的原因中， “想要跟同类人抱团”成为选择人数最多的选项（见图13）。相较而言，新生代企业家加入组织的时候对于组织的背景和实力并不特别看重。
新生代企业家最希望参加企业参访类活动 我们也对组织成员具体参加组织活动的期望进行了调研（见图14）。首先，71%受访的组织成员表示希望可以进入其它企业参观访学，60%的组织成员希望组织可以举办培训讲座类活动。由于绝大多数新生代企业家接受过高等教育，他们对于知识和理论有很高的接受度，但是目前在接班和管理企业的过程中会遇到很多实践性的问题，因此他们希望可以从有类似问题的人和企业的经验中找到答案。
其次，有超过一半的组织成员希望参加慈善义工活动。新生代企业家在关注自身和企业成长的同时，也会关注社会发展。近年来新生代企业家成为社会慈善活动的生力军，相比单纯捐钱的行为，他们更期望可以身体力行地参与到慈善活动中去。
新生代企业家组织内部没有共同目标成为突出问题 超过三成（32%）的新生代企业家对新生代企业家组织中“没有共同目标，都是为了个人利益”这一现象最为不满（见图11）。根据调研发现，几乎所有的新生代企业家组织都设立有组织愿景，而这些组织愿景或多或少都有相似之处，使用最多的词语是“成长、接班、青年、企业、创业、创新”。但新生代企业家组织对于愿景的设置缺少具体性和可实现性，这样会使得所有组织变得同质化，失去了特色。
在本次调研的白皮书中例举了女性新生代企业家组织百俪汇，其组织愿景是“汇集家族CFO”。这样具体并且明确可以量化实现的组织愿景，使得有同样诉求的成员和组织之间的黏性加强，而组织对于活动的策划目的更加明晰。新生代企业家组织聚集了具有相似符号和背景的成员，成员之间更容易获得信任、认同和理解，共同分享知识、经验以及困难，并有机会寻找到志同道合的伙伴。建立一个共同学习和进步的平台并相互扶持，应该是各种新生代企业家组织致力达到的目标。
新生代企业家偏好行为类消费，聚会成为日常消费最大开支 从总体分布来看，新生代企业家日常消费最大开支项为聚会，占比28%，旅游旅行排名第二，占比27%，这两项相加超过总数的50%。新生代企业家平均每年旅游次数为2.79次（见图15）。聚会和旅游都属于行为类的消费，而非物质类消费，因此新生代企业家更加注重群体生活和心灵减压，单纯的物质类消费在新生代企业家群体中将逐渐减少比重。
在问卷的最后，我们设置了一个非必选的开放式问题“关于家族和企业，最困惑您的问题是？”，希望新生代企业家们可以自由地将心中困惑写下来。以下是我们收到的部分答案：
2018年，中国将迎来改革开放40周年。40年间，一大批民营企业家应运而生，他们积聚财富的规模和速度都前所未有。如今他们面临人生路上的必答题——企业如何转型升级和基业长青。在《家族企业》杂志出品人兼主编王立鹏看来，第一代民营企业家在他们的创业奋斗历史中，绝大多数的时间里他们想的都是如何实现对“昨天”的改变、对“今天”的塑造，还有对 “明天”的向往。至于对“后天”的安排，这已经超出了多数一代创业家们的知识结构和资源分派，“一代企业家们无法避开交接班并且需要解决传承过程中各种问题。而这对于二代企业家们意味着，他们必须和一代不同，他们需要从想百倍到想百年，需要学会兼顾传承甚至围绕传承来制定策略、配置资源、优化决策。”
他们准备得怎么样了？《家族企业》杂志历时8个月，走过全国20多个省、市、自治区以及部分海外国家和地区，访问了59个新生代企业家组织，收集到521份沉甸甸的问卷，用数据描绘出一幅中国当代新生代企业家的画像。
2017211月26日，在第四届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第六届中国家族传承论坛上，《家族企业》杂志携手北京银行私人银行聯合发布了《2017第二届中国新生代企业家组织暨中国新生代企业家现状调研白皮书》。在调研过程中，普华永道中国作为智慧支持机构也给予了支持和帮助。
新生代企业家基本画像
2016年11月初，《家族企业）}杂志发布了《2016年中国新生代企业家组织调研白皮书》，这是国内首次对新生代企业家的近距离观察。为了更加走近和了解这个群体，2017年《家族企业）}杂志在继续新生代企业家组织调研的基础上新增加了中国新生代企业家现状调研。首先，《家族企业》杂志通过调研，不仅实现了对新生代企业家和组织进行持续的跟进观察和研究，同时还希望调研中的客观数据可以还原中国新生代企业家的现状，从而推断出中国家族企业代际传承的现状，为中国的家族企业传承中将要遇到的问题敲响警钟;其次是通过数据收集和分析，为学术界提供研究二代群体的依据;第三是收集足够的、真实的和有效的数据为组织或者机构等的活动和策略提供参考依据。
在本次调研中，新生代企业家人群集中在70、80、90后三个年龄段。其中80后新生代企业家为主力军，占到调研对象总体的70%;其次是90后新生代企业家，占比18%;70后占比最少只有12%，即中国新生代企业家整体年龄集中在27～40岁之间（见图1）。
性别方面，男性新生代企业家占比65%，女性占比35%（见图2）。在所有参与调研的新生代企业家组织中，除百俪汇要求入会成员必须为女性外，并无其他组织对性别有硬性要求。在亚洲文化中，虽然对于企业和家族接班人的选择以男性为主，但在中国，女性企业家和高管的比率要高于亚洲其他国家，并且因为计划生育政策的影响，对于接班人性别的要求并不算严格，如新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍等，都是杰出的女性接班人。
新生代企业家群体中近六成目前已经结婚，单身的新生代企业家占总数的36%，其中以90后为主，离异及再婚的比例均低于全国平均水平（见图3）。家族企业因对代际传承有高需求，所以父辈对于子女的婚姻要求较为严格，会尽量避免晚婚和离异的现象在子女身上出现。
24%的新生代企业家主要居住在北京、上海、广州、深圳四大一线城市。33%的新生代企业家主要居住在各大省会城市及其他直辖市，35%的新生代企业家主要居住在二、三线城市（见图4）。这与企业本身所在城市有关，本次调研所涉及到的企业多是中小民营企业，而这些企业大部分分布在除北上广深外的其他一线城市以及二三线城市。
动力和压力
新生代企业家普遍拥有高学历 在受访的新生代企业家群体中，本科以下学历占14%，其中大专学历占10%，高中及以下学历占4%。本科学历的新生代企业家占49%，硕士学历占35%，博士及以上学历占2%（见图5）。
管理类学科成为新生代企业家最偏好的学科，无人问津历史学 新生代企业家的学科选择以管理学（31%）和经济学（24%）为主，理学和工学也占有相当比重。从新生代企业家和非新生代企业家的学科选择对比中，可以看出新生代企业家更倾向于选择适合企业管理和经营的学科，包括理学和工学学科在内的专业课程，多与企业和产品相关（见图6）。
新生代企业家最多选择管理学和经济学，其背后原因是与家族企业分不开的。大部分新生代企业家的成长伴随着父辈的创业过程。他们虽然较少接受父辈对于企业经营管理的直接指导，但是耳濡目染使得新生代企业家自小知道企业管理的重要性，因此在学科的选择上，大部分新生代企业家会选择管理学，以及与企业运营相关的经济学。
同时，新生代企业家没有非常强烈的对于生活压力的紧迫感，他们有条件去追求自己的爱好和兴趣，因此学科的选择也更加多样化。但是历史学在所有学科中是唯一无人问津的学科。
新生代企业家热爱资本市场，在家族企业上市问题上倾向明显 家族企业最难以继承的通常是两个部分：一个是创始人的创业精神，另一个是创始人的社会资本。这两项是企业最重要的无形资产，既难以量化，又难以传承。而事实上最容易传承的恰恰是家族的金融资产。这也是为什么很多家族继承者更愿意投身金融去做投资的原因。生代企业家对于资本市场抱有较大的热情。有一半（50%）的新生代企业家认为家族企业应该上市，另有9%的新生代企业家认为家族企业上市应该视情况而定（见图7）。新生代企业家在家族企业管理中的窘境也是一半受访者希望企业上市的原因之一。上市的过程也是对企业文化改造的过程，可以让企业建立更正规的管理体系，聘请高级管理精英人才取代思想相对固化的老臣。越是拥有正规管理制度的企业，对于受过良好教育的新生代接班越容易。 有接班意愿的新生代企业家更加了解自己家族的财富体量与结构 如果将来来要接班家族企业，首先要了解自己的家族和企业。此次问卷中我们设置了关于新生代企业家对家族财富了解程度的问题，只有不到一半（46%）的新生代企业家表示对自己家族的财富的体量和结构非常了解，另有43%的新生代企业家对于自己家族的财富体量和结构只有模糊的了解，有3%的新生代企业家表示目前并不了解家族财富的体量和结构，但是有意愿想要了解;8%的新生代企业家表示完全不想了解（见图8）。
有67%的未来会接班家族企业并且现在已经在家族企业中工作的新生代企业家对于自己家族财富的体量和结构有更加明确的了解，只有不到三成（29%）的已经在家族企业中工作的新生代企业家对于自己家族的财富体量依旧只有模糊的了解，虽然这一比例已经低于整体平均水平，但是对于未来将要接班的新生代企业家而言，明确并全面地了解家族和企业还是非常有必要的。
新生代企业家并不排斥接班，但是心理压力较大 从本次调研中我们发现，超过60%的新生代企业家表示自己未来将会接班家族企业，而29%的新生代企业家表示不排斥接班家族企业，只是要视情况而定。仅有8%的新生代企业家明确表示完全不愿意接班家族企业（见图9）。这一结果与之前很多调研机构所调查的结果有很大的差异。
近几年，随着新生代企业家年龄的增长和社会经验的不断丰富，我们可以看到他们中的很多人逐渐从排斥父辈的产业到慢慢接受和认可。这其中的转变包含了很多原因，如父辈的年纪增长，精力不如从前，需要子女逐渐接手企业;在家族企业外的历练也使得很多新生代企业家体会到自己家族企业经营的不易，逐渐有了对家庭和企业的责任和担当;或是在家族企业的基层工作中已经熟悉了企业运营，增加了经验与自信等等。
接班意愿的逐渐强烈，伴随而来的是心理压力增大。已经在家族中工作的新生代企业家中，有近六成（58%）的人认为自己目前最大的心理压力来源于企业的管理和接班问题（见图10）。中欧财富管理研究中心执行主任冯媛认为，“这是非常正常的现象。家族企业继承人在企业中兼具所有者和经营者的双重身份，本质上的角色交汇导致了以继承人身份进入企业从事具体管理事务时，不可避免地面对多重角色带来的动机和思维方式的错位，以及面对创始人和职业管理人团队的情感属性混沌不清。”抱团诉求
新生代企业家对杜团活动更积极 2016年11月我们发布了《2016年中国新生代企业家组织调研白皮书》，对全国范围内以及部分有影响的海外地区的新生代企业家组织进行了一次摸底调研。2017年的调研则在2016年基础上增加了新生代企业家组织成员与组织之间的关系这一调研方向，使我们对新生代企业家组织有了自下而上的了解，也使得调研结果更加的全面和准确。
根据2016年的调研来看，中国的新生代企业家组织大部分成立于2014年后，时间较短，处在摸索阶段。通过调研结果，我们可以看到新生代企业家们对于自己所在组织的满意程度，以及对组织的期望都较高。而各新生代企业家组织的负责人可以根据会员们对组织的想法和期许，对组织的结构、规章制度、活动策划等方面进行优化和调整。
从调研结果来看，新生代企业家对于社团和组织的参与积极性较高，平均每人参加了2.11个社团或组织。只有15%的新生代企业家表示没有参加任何社团或组织（见图12）。
想要抱团成长是新生代企业家加入社团/组织最主要原因 《家族企业》杂志出品人兼主編王立鹏曾说过：“中国家族企业的传承相对欧美而言难度更大，也更为复杂。因为中国家族企业的传承和转型升级是重叠在一起的，很多家族企业二代接班就意味着要承担开拓企业新业务的任务。而这种任务是在任何国家任何时期都没有经验可以借鉴的，加之很多二代幼小留学，在国内朋友不多，所以中国的新生代企业家对‘抱团成长’的诉求更为强烈。”而本次调研的结果也证明了这一点，选择加入当前组织的原因中， “想要跟同类人抱团”成为选择人数最多的选项（见图13）。相较而言，新生代企业家加入组织的时候对于组织的背景和实力并不特别看重。
新生代企业家最希望参加企业参访类活动 我们也对组织成员具体参加组织活动的期望进行了调研（见图14）。首先，71%受访的组织成员表示希望可以进入其它企业参观访学，60%的组织成员希望组织可以举办培训讲座类活动。由于绝大多数新生代企业家接受过高等教育，他们对于知识和理论有很高的接受度，但是目前在接班和管理企业的过程中会遇到很多实践性的问题，因此他们希望可以从有类似问题的人和企业的经验中找到答案。
其次，有超过一半的组织成员希望参加慈善义工活动。新生代企业家在关注自身和企业成长的同时，也会关注社会发展。近年来新生代企业家成为社会慈善活动的生力军，相比单纯捐钱的行为，他们更期望可以身体力行地参与到慈善活动中去。
新生代企业家组织内部没有共同目标成为突出问题 超过三成（32%）的新生代企业家对新生代企业家组织中“没有共同目标，都是为了个人利益”这一现象最为不满（见图11）。根据调研发现，几乎所有的新生代企业家组织都设立有组织愿景，而这些组织愿景或多或少都有相似之处，使用最多的词语是“成长、接班、青年、企业、创业、创新”。但新生代企业家组织对于愿景的设置缺少具体性和可实现性，这样会使得所有组织变得同质化，失去了特色。
在本次调研的白皮书中例举了女性新生代企业家组织百俪汇，其组织愿景是“汇集家族CFO”。这样具体并且明确可以量化实现的组织愿景，使得有同样诉求的成员和组织之间的黏性加强，而组织对于活动的策划目的更加明晰。新生代企业家组织聚集了具有相似符号和背景的成员，成员之间更容易获得信任、认同和理解，共同分享知识、经验以及困难，并有机会寻找到志同道合的伙伴。建立一个共同学习和进步的平台并相互扶持，应该是各种新生代企业家组织致力达到的目标。
新生代企业家偏好行为类消费，聚会成为日常消费最大开支 从总体分布来看，新生代企业家日常消费最大开支项为聚会，占比28%，旅游旅行排名第二，占比27%，这两项相加超过总数的50%。新生代企业家平均每年旅游次数为2.79次（见图15）。聚会和旅游都属于行为类的消费，而非物质类消费，因此新生代企业家更加注重群体生活和心灵减压，单纯的物质类消费在新生代企业家群体中将逐渐减少比重。
在问卷的最后，我们设置了一个非必选的开放式问题“关于家族和企业，最困惑您的问题是？”，希望新生代企业家们可以自由地将心中困惑写下来。以下是我们收到的部分答案：