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摘要：本文是在企业资源观的基础上，认为企业资源的利用率、资源价值的发挥程度是影响企业业绩的关键因素．并认为现实中的企业，存在资源价值并没有被完全发挥出来的现象，企业资源仍具备潜在价值即资源潜能．因此在企业如何挖掘资源潜能方面作出了一些探讨，提出了一种挖掘企业资源潜能的方法——“交叉合成”法，并就资源潜能挖掘的组织实施提出了一些具体的制度和工作程序．