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【摘要】 一个优秀的领导者首先要率先垂范，科学引领，并根据企业发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。因此提升企业一把手的领导艺术和执行力是企业发展的关键。
【关键词】 浅谈 领导艺术 执行力
领导一是领，二是导，领导者即为一个集体的指挥者，一个优秀的领导者首先要率先垂范，科学引领，并根据企业发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。因此提升企业一把手的领导艺术和执行力是企业发展的关键。
1. 体现领导艺术四种途径
1.1科学决策
决策是一把手的基本技能，在决策时，要注重如下五个方面：一要做到信息全、准；二要注意可行性；三要注意对比优化，在几个方案中寻找科学的方案；四是注意集体决策，集思广益，取长补短，综合考虑，择优录用；五是注意决策的高效性。注意以上五个方面，结合自己的实际，才能科学决策，脱离了实际就谈不上科學两字。
1.2善于用人
管理说白了，就是管人，而一把手要管理哪些人呢？企业的中层领导干部，要想方设法让他们动起来，认认真真地做好本职工作。此外，要加深对全体员工即人力资源的了解，充分认识人力资源在开发过程中的持续性，认识人是一个可以不断开发的资源，只要人的职业生涯没有结束，就有开发价值。充分认识人力资源在使用过程中的时效性，因为人的技能不及时使用就会造成浪费。并要根据不同水平的人采用不同的管理方式。如，对不成熟水平的人，采用命令式，对初步成熟水平的人采用说教式，对此较成熟水平的人采用参与式，对很成熟水平的人采用授权式。这就是善于用人的表现。总之要做到知人善用，而善用的主要关键是知人。
1.3善于沟通
沟通是领导的艺术之一，是当今社会对领导的迫切要求，领导要想让群众支持。必须从群众中来到群众中去，眼睛要往下看，深入群众生活，了解群众疾苦和困难。同样，作为一把手不能坐在办公室里管理，在办公室是管不好企业事务的，因为管理需要沟通，如果不与员工沟通，就不能了解在企业的基本的情况和存在的问题。通过沟通，使领导与被领导者关系融洽，便于开展工作。同时在沟通过程中要注意几个环节，即注意“听”，融入情感，并动用真情说出内心的同感，以情打动对方，让员工在领导真情的感召下，真心实意为领导办事，为企业办事，形成想办事的意识，这种意识是来自内心的，这是力量的源泉。
1.4奖罚分明
奖罚作为一种机制，在目前不论是事业单位还是企业单位，都想方设法制定工作目标，这个目标就是一个标准。按照这个标准，超过的，给予相应量的奖励，达不到标准的扣相应量的工资，让每个人心中都有一个标准，并想出各种优化的方案来完成这个标准。不然的话，自己的切身利益就要受到影响。谁都不敢偷懒。如果没有这种制度，干与不干一个样，干好干坏一个样，久而久之，多干的同志和干好的同志就会心理不平衡，觉得他们亏，奖励是对干得好的同志的工作的肯定，会让他们越干越有劲，把他们的潜力都挖崛出来，奖励给他们可持续的动力。当然也有实行奖罚制度而不能达到目的的情况，那是因为在实行奖罚的过程中不能把握好度。
2. 执行力提高方法
所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现谈谈对抓执行力的认识。从领导干部自身讲，提高执行力应从以下几方面着眼：
第一， 敬业重德是灵魂。要想做好领导干部，首先要有良好的个人政治思想素养和业务水准，古人说：“才者，德之资也；德者，才之帅也”。领导干部要想提高执行力，首先做到以修身为本，以正心为本；身不修则德不立，身正不令而行，身不正其令不从。只有敬业重德的领导干部才能谈执行力，领导的个人修养影响着他们的威信，“无信不立，有信则威”，只有威信高的领导，他的执行力才能高。
第二，表率作用是前提。作为一个领导干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是工作任务的完成，都要为下属起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让下属、百姓心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是领导干部的工作作风。领导干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。领导主动，下属才能主动，整个部门工作就会主动。
第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴；各项工作要随时督促，眼睛到位——及时发现问题；及时解决，耳朵到位——及时了解广大教职工对工作的意见和建议；腿脚到位——经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。
第五，团结合作是保证。领导干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。
第六，公平公正是原则。公平公正是激发工作积极性和创造性的原动力之一。作为领导干部要公平公正对待工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。人无信不立，人不公无威。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发工作热情和创造力，才能树立正气，领导干部才有威信，说的话才有分量，才能深受欢迎，继而提高执行力。
第七，真抓实干是要求。作为一名领导干部，说到底就是带领党组织的党员干部为老百姓办事、办实事，所以领导干部必须做到想干、肯干、能干、会干；抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，真干不是假干，实干不是虚干；干不好不松手，完不成不放手；脚踏实地，埋头苦干，重实际、说实话、务实事、求实效。
第八，总结反省是关键。作为领导要做到经常自我反省，常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。
总之，作为企业的领导者，若能够了解不同的领导方式的优点与不足，将有助于形成自己独有的领导艺术和风格，同时，根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越的领导力。
（作者单位：哈尔滨电力工程安装公司通讯分公司）
【关键词】 浅谈 领导艺术 执行力
领导一是领，二是导，领导者即为一个集体的指挥者，一个优秀的领导者首先要率先垂范，科学引领，并根据企业发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。因此提升企业一把手的领导艺术和执行力是企业发展的关键。
1. 体现领导艺术四种途径
1.1科学决策
决策是一把手的基本技能，在决策时，要注重如下五个方面：一要做到信息全、准；二要注意可行性；三要注意对比优化，在几个方案中寻找科学的方案；四是注意集体决策，集思广益，取长补短，综合考虑，择优录用；五是注意决策的高效性。注意以上五个方面，结合自己的实际，才能科学决策，脱离了实际就谈不上科學两字。
1.2善于用人
管理说白了，就是管人，而一把手要管理哪些人呢？企业的中层领导干部，要想方设法让他们动起来，认认真真地做好本职工作。此外，要加深对全体员工即人力资源的了解，充分认识人力资源在开发过程中的持续性，认识人是一个可以不断开发的资源，只要人的职业生涯没有结束，就有开发价值。充分认识人力资源在使用过程中的时效性，因为人的技能不及时使用就会造成浪费。并要根据不同水平的人采用不同的管理方式。如，对不成熟水平的人，采用命令式，对初步成熟水平的人采用说教式，对此较成熟水平的人采用参与式，对很成熟水平的人采用授权式。这就是善于用人的表现。总之要做到知人善用，而善用的主要关键是知人。
1.3善于沟通
沟通是领导的艺术之一，是当今社会对领导的迫切要求，领导要想让群众支持。必须从群众中来到群众中去，眼睛要往下看，深入群众生活，了解群众疾苦和困难。同样，作为一把手不能坐在办公室里管理，在办公室是管不好企业事务的，因为管理需要沟通，如果不与员工沟通，就不能了解在企业的基本的情况和存在的问题。通过沟通，使领导与被领导者关系融洽，便于开展工作。同时在沟通过程中要注意几个环节，即注意“听”，融入情感，并动用真情说出内心的同感，以情打动对方，让员工在领导真情的感召下，真心实意为领导办事，为企业办事，形成想办事的意识，这种意识是来自内心的，这是力量的源泉。
1.4奖罚分明
奖罚作为一种机制，在目前不论是事业单位还是企业单位，都想方设法制定工作目标，这个目标就是一个标准。按照这个标准，超过的，给予相应量的奖励，达不到标准的扣相应量的工资，让每个人心中都有一个标准，并想出各种优化的方案来完成这个标准。不然的话，自己的切身利益就要受到影响。谁都不敢偷懒。如果没有这种制度，干与不干一个样，干好干坏一个样，久而久之，多干的同志和干好的同志就会心理不平衡，觉得他们亏，奖励是对干得好的同志的工作的肯定，会让他们越干越有劲，把他们的潜力都挖崛出来，奖励给他们可持续的动力。当然也有实行奖罚制度而不能达到目的的情况，那是因为在实行奖罚的过程中不能把握好度。
2. 执行力提高方法
所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现谈谈对抓执行力的认识。从领导干部自身讲，提高执行力应从以下几方面着眼：
第一， 敬业重德是灵魂。要想做好领导干部，首先要有良好的个人政治思想素养和业务水准，古人说：“才者，德之资也；德者，才之帅也”。领导干部要想提高执行力，首先做到以修身为本，以正心为本；身不修则德不立，身正不令而行，身不正其令不从。只有敬业重德的领导干部才能谈执行力，领导的个人修养影响着他们的威信，“无信不立，有信则威”，只有威信高的领导，他的执行力才能高。
第二，表率作用是前提。作为一个领导干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是工作任务的完成，都要为下属起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让下属、百姓心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是领导干部的工作作风。领导干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。领导主动，下属才能主动，整个部门工作就会主动。
第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴；各项工作要随时督促，眼睛到位——及时发现问题；及时解决，耳朵到位——及时了解广大教职工对工作的意见和建议；腿脚到位——经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。
第五，团结合作是保证。领导干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。
第六，公平公正是原则。公平公正是激发工作积极性和创造性的原动力之一。作为领导干部要公平公正对待工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。人无信不立，人不公无威。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发工作热情和创造力，才能树立正气，领导干部才有威信，说的话才有分量，才能深受欢迎，继而提高执行力。
第七，真抓实干是要求。作为一名领导干部，说到底就是带领党组织的党员干部为老百姓办事、办实事，所以领导干部必须做到想干、肯干、能干、会干；抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，真干不是假干，实干不是虚干；干不好不松手，完不成不放手；脚踏实地，埋头苦干，重实际、说实话、务实事、求实效。
第八，总结反省是关键。作为领导要做到经常自我反省，常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。
总之，作为企业的领导者，若能够了解不同的领导方式的优点与不足，将有助于形成自己独有的领导艺术和风格，同时，根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越的领导力。
（作者单位：哈尔滨电力工程安装公司通讯分公司）