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“精益制造”的有关管理方式使得丰田汽车在制造与管理上具有非常高的效率以及优势，2006年的销售量甚至排居世界汽车销售量的第一名。可是2011年在日本的东北发生海啸之后，其实际的汽车产量降到了800万台以下，由此其精益制造方面的一些弊端也逐渐的显露了出来。那么这种管理方式究竟有何弊端以及怎样才能利用创新改善这些不足之处呢？本文针对这一问题进行了有关的思考。