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摘 要：资产设备管理是一个企事业单位不可缺少的部分，它的内容对于企事业单位的决策者和管理者来说都至关重要。设备管理工作是提高企业经济效益的重要物质保证，所以正确有效的设备管理方法显得至关重要。本文结合实际，分析了我单位设备管理现状，提出在新形势下搞好设备管理工作的主要措施，详细论述了设备管理工作的五大对策，对提高企业综合竞争力具有重要指导意义。
关键词：QHSE.IC管理体系；“4321”管理法；
中图分类号：F406.4 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
一、设备管理现状
在过去的几年里，我们以QHSE.IC管理体系的推进和持续完善为契机，在操作成本日趋紧张的不利局面下，为全面完成生产、经营指标，消化成本缺口，按照上级部门的总体工作部署，结合作业区生产经营实际，通过强化基层基础管理，强化规范管理，使资产设备管理工作得到了进一步加强，为作业区完成各项生产经营指标提供了有力的物资保障。
二、设备管理的主要措施
加强设备基础标准化工作，提高设备管理水平。随着设备管理标准的不断提高，按照设备现场管理标准化要求，对设备的配件、附件安装不规范等问题进一步进行整改。一方面，对设备安全隐患问题进行了全面治理，针对抽油机存在防护栏或操作台不规范的状况，进行了集中整改，由杆式改为栅栏式。另一方面，改变以往泛泛要求、全面组织的整改方式为高标准、严要求，逐台整改的方式，使设备标准化达标率有了较大提高。同时严抓设备承包制，岗位责任制、交接班制、维护保养制，严格月度检查、整改、考核工作，使设备管理水平不断提高。
三、在设备管理中成功的经验和做法
管理理念的提升，是资产设备管理取得成绩的源泉。强调设备管理工作以提高“经济效益”为中心，管理、使用、维修各环节协调运转，利用经济杠杆有效制衡，以设备效益最大化作为各环节工作的出发点和落脚点，从而使设备效能不断提高，形成最佳生产能力、最低成本消耗和最佳双赢的经济效益。
设备管理制度的不断完善和执行，是资产设备管理工作取得成绩的可靠保证。我们根据管理需要，编写设备管理条例，并印刷成册，下发各基层单位。内容广泛详细，对预检、定检的执行情况进行检查，保证了设备能在良好的技术状态下安全经济地运行。
领导高度重视是设备管理工作顺利开展的保证。我作业区已把设备管理工作作为工作重点，提出 “4321”管理法，即做好检查、整改、复查、考核“四个落实”；做到设备承包、责任落实、维护保养“三个到位”；达到设备完好率、利用率 “两个提高”；实现全年无人为一般以上责任事故“一个杜绝”。设备运行状态良好，生产的产品数量、质量就有保证，产值、成本、利润就能完成。不抓设备、不保养、不维修、不改造，设备陈旧落后，经常停机影响生产，安全也没保证。因此，要积极努力地抓设备基础管理、现场管理、维修保养、定期检修、技术改造，使设备确保生产， 使我区的资产设备管理工作逐步走向科学化、规范化，保障了设备管理工作水平的持续提高。
四、搞好设备管理工作的方法
（一）提高设备预知维修水平
设备维修是保证设备状态完好的重要措施。长期以来，石油石化系统维修沿用设备定期修理制度，带有很大盲目性。设备有无故障、故障部位、故障程度难以准确把握。同时，由于良好部位的反复拆卸，机械性能往往不理想，甚至低于检修前，而且没有必要的超前维修，带来人力、物力的巨大浪费。
随着科学技术水平的提高，设备（或零部件）的状态监测技术得到了迅猛的发展，设备由原来的定期修理转为预知维修，进行设备状态维修，使机械设备的维修方式发生了变化。顾名思义，设备状态维修是在设备运行中或基本不解体的情况下，利用设备产生的不同信息，使用仪器 采集、处理、分析信号，判断产生故障的部位和原因，并预测设备使用寿命而开展的设备维修方式。状态检测避免了机械设备的突发故障，从而避免了被迫停机而影响生产。状态检测分析为预知机械设备的维修期提供了可靠依据，即可做到有必要时才进行维修。同时，便于及时准备维修部件，安排维修计划，克服了定期维修带来的不必要的经济损失和设备性能的下降，避免了维修的盲目性，使检修简便易行，大大缩短了维修工期。
（二）强化设备管理必须加强创新力度
设备管理不断创新，提倡综合管理和主动维护创新才有生命力，设备管理工作也必须不断创新。管理创新和技术创新是推动设备不断进步的制胜法宝。我们对设备管理工作也十分重视创新管理。
管理思想要创新。现代化的设备管理重点在“管”而不在“修”，要转变观念树立创新管理思想。要结合企业自身特点，明确企业现阶段的设备管理指导方针。
管理手段要创新。通过认真总结和研究几年来设备管理工作的得失，明确提出了我们设备管理的思路：全员参与、强化管理、开拓创新、确保完好。树立以人为本的经营理念，强化对各级设备管理人员的培训；应用设备诊断技术对设备进行状态监测和故障诊断；在搞好设备实物形态管理的同时，加强设备的经济管理；完善计算机管理手段的推广应用，以信息化带动设备管理的现代化。
设备技术要创新。随着装备水平和管理水平的提高，企业设备管理与维修工作要涉及许多新技术，所以对管、用、养、修设备的人才必须加紧培养。国内许多企业已经认识到并开始实践“培训教育先行”，重视职工培训投入。目前我国己涌现出一批既有实践经验和能力，又有一定理论水平的高素质的设备管理、使用、维修人才，代表着现代设备管理工作的希望和未来。
五、结束语
只有加强设备的科学管理，不断进行设备创新，不断加强设备人员转业务知识及技能，并借鉴外部企业先进的管理经验，努力探索除适合本企业设备管理的新路子，才可使企业真正落实从设备管理要效益，要质量，要安全，要环保，才可使企业在国际竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]周文彪，现代设备管理理论与方法，上海，同济大学出版社，1993，1-12。
[2]郁君平，设备管理，北京，机械工业出版社，2001年，1-20。4.梁三星。设备综合管理学，西北工业大学出版社，1999.10
[3]胡安定。石油化工厂设备检查指南，中国石化出版社，1997.9
关键词：QHSE.IC管理体系；“4321”管理法；
中图分类号：F406.4 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
一、设备管理现状
在过去的几年里，我们以QHSE.IC管理体系的推进和持续完善为契机，在操作成本日趋紧张的不利局面下，为全面完成生产、经营指标，消化成本缺口，按照上级部门的总体工作部署，结合作业区生产经营实际，通过强化基层基础管理，强化规范管理，使资产设备管理工作得到了进一步加强，为作业区完成各项生产经营指标提供了有力的物资保障。
二、设备管理的主要措施
加强设备基础标准化工作，提高设备管理水平。随着设备管理标准的不断提高，按照设备现场管理标准化要求，对设备的配件、附件安装不规范等问题进一步进行整改。一方面，对设备安全隐患问题进行了全面治理，针对抽油机存在防护栏或操作台不规范的状况，进行了集中整改，由杆式改为栅栏式。另一方面，改变以往泛泛要求、全面组织的整改方式为高标准、严要求，逐台整改的方式，使设备标准化达标率有了较大提高。同时严抓设备承包制，岗位责任制、交接班制、维护保养制，严格月度检查、整改、考核工作，使设备管理水平不断提高。
三、在设备管理中成功的经验和做法
管理理念的提升，是资产设备管理取得成绩的源泉。强调设备管理工作以提高“经济效益”为中心，管理、使用、维修各环节协调运转，利用经济杠杆有效制衡，以设备效益最大化作为各环节工作的出发点和落脚点，从而使设备效能不断提高，形成最佳生产能力、最低成本消耗和最佳双赢的经济效益。
设备管理制度的不断完善和执行，是资产设备管理工作取得成绩的可靠保证。我们根据管理需要，编写设备管理条例，并印刷成册，下发各基层单位。内容广泛详细，对预检、定检的执行情况进行检查，保证了设备能在良好的技术状态下安全经济地运行。
领导高度重视是设备管理工作顺利开展的保证。我作业区已把设备管理工作作为工作重点，提出 “4321”管理法，即做好检查、整改、复查、考核“四个落实”；做到设备承包、责任落实、维护保养“三个到位”；达到设备完好率、利用率 “两个提高”；实现全年无人为一般以上责任事故“一个杜绝”。设备运行状态良好，生产的产品数量、质量就有保证，产值、成本、利润就能完成。不抓设备、不保养、不维修、不改造，设备陈旧落后，经常停机影响生产，安全也没保证。因此，要积极努力地抓设备基础管理、现场管理、维修保养、定期检修、技术改造，使设备确保生产， 使我区的资产设备管理工作逐步走向科学化、规范化，保障了设备管理工作水平的持续提高。
四、搞好设备管理工作的方法
（一）提高设备预知维修水平
设备维修是保证设备状态完好的重要措施。长期以来，石油石化系统维修沿用设备定期修理制度，带有很大盲目性。设备有无故障、故障部位、故障程度难以准确把握。同时，由于良好部位的反复拆卸，机械性能往往不理想，甚至低于检修前，而且没有必要的超前维修，带来人力、物力的巨大浪费。
随着科学技术水平的提高，设备（或零部件）的状态监测技术得到了迅猛的发展，设备由原来的定期修理转为预知维修，进行设备状态维修，使机械设备的维修方式发生了变化。顾名思义，设备状态维修是在设备运行中或基本不解体的情况下，利用设备产生的不同信息，使用仪器 采集、处理、分析信号，判断产生故障的部位和原因，并预测设备使用寿命而开展的设备维修方式。状态检测避免了机械设备的突发故障，从而避免了被迫停机而影响生产。状态检测分析为预知机械设备的维修期提供了可靠依据，即可做到有必要时才进行维修。同时，便于及时准备维修部件，安排维修计划，克服了定期维修带来的不必要的经济损失和设备性能的下降，避免了维修的盲目性，使检修简便易行，大大缩短了维修工期。
（二）强化设备管理必须加强创新力度
设备管理不断创新，提倡综合管理和主动维护创新才有生命力，设备管理工作也必须不断创新。管理创新和技术创新是推动设备不断进步的制胜法宝。我们对设备管理工作也十分重视创新管理。
管理思想要创新。现代化的设备管理重点在“管”而不在“修”，要转变观念树立创新管理思想。要结合企业自身特点，明确企业现阶段的设备管理指导方针。
管理手段要创新。通过认真总结和研究几年来设备管理工作的得失，明确提出了我们设备管理的思路：全员参与、强化管理、开拓创新、确保完好。树立以人为本的经营理念，强化对各级设备管理人员的培训；应用设备诊断技术对设备进行状态监测和故障诊断；在搞好设备实物形态管理的同时，加强设备的经济管理；完善计算机管理手段的推广应用，以信息化带动设备管理的现代化。
设备技术要创新。随着装备水平和管理水平的提高，企业设备管理与维修工作要涉及许多新技术，所以对管、用、养、修设备的人才必须加紧培养。国内许多企业已经认识到并开始实践“培训教育先行”，重视职工培训投入。目前我国己涌现出一批既有实践经验和能力，又有一定理论水平的高素质的设备管理、使用、维修人才，代表着现代设备管理工作的希望和未来。
五、结束语
只有加强设备的科学管理，不断进行设备创新，不断加强设备人员转业务知识及技能，并借鉴外部企业先进的管理经验，努力探索除适合本企业设备管理的新路子，才可使企业真正落实从设备管理要效益，要质量，要安全，要环保，才可使企业在国际竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]周文彪，现代设备管理理论与方法，上海，同济大学出版社，1993，1-12。
[2]郁君平，设备管理，北京，机械工业出版社，2001年，1-20。4.梁三星。设备综合管理学，西北工业大学出版社，1999.10
[3]胡安定。石油化工厂设备检查指南，中国石化出版社，1997.9