山至高处人为峰

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  在2013年湖北省园林绿化优质工稚评选活动中, 由湖北山高景观园艺工程有限公司承建项目——应城北美城市花园园林景观工程获得专家组一致好评,作为园林行业发展中的重要力量——湖北山高,交出的此份漂亮答卷,其实绝非首次,早在公司成立的第一年,由他们设计施工的尚隆地球村园林景观工程便被评为“2004年武汉优秀园林工程”。在园林施工企业正面临着前所未有的良好机遇和发展趋势下,作为湖北省为数不多的一级资质企业,湖北山高景观园艺工程有限公司是怎样保持快速健康地发展的?为此,我们对山高景观执行董事万文平先生进行了专访。
  牵手大客户 规模发展
  湖北山高景现园艺工程有限公司成立于2004年,隶属于湖北宏泰实业投资(集团)股份有限公司,注册资金2800万元,是集园林景观设计、工程施工、园林绿化养护服务和苗木生产于体的城市园林绿化壹级、市政公用工程三级资质企业。连续多年被湖北省工商局评为“重合同,守信用企业”。多项工程被评湖北省优质园林工程。公司已通过IS09001: 2012质量俸系认证。IS014001:2012环境体系认证,GB/T28001-2001职业健康安全体系认证。湖北省风景园林学会会员单位。
  山高公司拥有支精干高效的项目管理团队,近几年出色完成了十余项大型园林综合项目。公司遵循“诚信做人、毅力做事”的企业核心价值观,秉承“细节出精品”的发展思路,崇尚“师法自然”的造固理念,打造了众多园林景观精品,其中生态旅游项目有地球村、艳阳天等;环境改造项目有嘉鱼三湖连江公园、江滩四期、三环线改造景观、森林公园等:地产景观项目有金地格林小镇、恒大华府、楚世家、东湖春树里、金色华府、同鑫花吲、龙江庭院、楚邦汉界、奥山世纪城等。道路景观项目有光谷四路、文化大道、金山大道等,这些具有代表性的作品存客户和行业中赢得了良好的口碑。
  当谈到与国内大集团客户的合作时,万文平介绍说“我们的社会属性决定了必须走规模发展跨越发展的道路,要想规模发展必须实现跨越发展。基于这个考虑企业就把大客户、集团客户作为个重要的发展方向,和他们建立了战略合作关系,企业作为入围单位,有项目主动参与,基本上每年都给企业带来定规模的项目,实现双赢。这样也能把主要精力放存提高品质和生产组织上去,不受社会上些不良思想的影响,对企业的发展和对方都有好处。”
  他透露,山高公司在武汉市汉南区已建有2000亩的苗圃基地,是湖北省内规模较大的园林苗木种植企业之一,基地逐年递增计划也在有条不紊的进行中。
  向现代化管理迈进
  市场经济的核心就是竞争。在竞争日趋激烈的大环境中,山高一直坚持的是存管理上从经验型向现代型转化,存生产方式上,从传统化向工厂化转化。在企业完成原始积累后,由一层管理向多元管理发展时,建立健全的现代化管理体系尤为重要。经验型管理强调的是个人的能力,工作流程的随机性强,不规范的地方较多,但到了多层管理时期,如果还只是采用经验型管理有时就会产生失控现象。因此必须建立严格的管理体系,山高进行质量体系认证,就是要与国际接轨,向传统的管理模式和生产方式挑战。
  首先是将企业的全部职责分解到到各个岗位,职责清晰,定位准确。其次是要实现过程控制.让每项工作都有可追溯性,事前核算,事中保障,事后评审。比如进苗木,为什么要进,进多少,进来后如何处理,进货渠道在哪里...... 以前这些事做起来都比较随意。现存,无论放存哪,是假植还是定植,都要事先计划好,质量是设计管理出来的,山高的舰范化管理强调的是成本核算,优势组合,将多种要素重新组合,形成优势手段和先进流程。
  在项目成本控制上,山高公司则很好地贯彻和延续了宏泰集团的优良传统,比如完善的原材料采购控制体系。宏泰集团在建设原制料的采购上,一直采用子公司采购人员询价,集团物资中心核价,材料监理陪同采购的方式进行。简单讲就是子公司采购部门有询价权无采购决定权.集团物资中心实行监督权和核价权。这样做的好处是充分避免了在原材料采购过程中存在的一系列价格不实的问题,也保护了当事人。
  只有准确地了解每个人的长处和短处,给每个人准确定位,给予广阔发展平台,又不乏体系的严格约束,这样才能建立起个具有强大生命力的团队。
  成功的背后有着多年不懈的坚持和努力。山高公司一直致力于企业人才的培养和业绩的积累,不断提出更高的标准和更远的目标。公司拥有高级工程师10余名,中级工程师近30名,另有70余名专业规划设计、施工管理、苗术培育、绿化养护等技术人员,组成一支年龄结构合理的专业团队。
  万文平说:“人员和业绩,是个硬标准,绝对不能放松。”
  弹性“家人文化”招贤纳才
  今年是湖北山高景观工程有限公司成立的第9年,这9年的成长努历中,他们提炼出了独特的家人文化。所谓家人文化,它的核心就是“打造和谐的家,培养尽责的人”。
  万文平介绍,每年公司办公室和人力资源部都要组织面对新员工的谈话,职业生涯调查,根据公司的发展,为他们提供台适的建议,使他们能有更好的发展。公司每一个员工的成长经、成长过程都会以“一封家书”的方式,邮寄给他们的父母、家人,让父母、家人为他们的成长有种归属感和自豪感,同时使他们对企业也充满希望充满期待。
  此外,企业每年都会举办演讲比赛,知识竞赛,在大型节日里举办活动,平时成立了些羽毛球、乒乓球、摄影等协会组织.丰富员工生活。
  万文平特别指出:“在我们的企业文化中同时也包含了对每一位员个人发展的重视。首先,企业会组织各种培训,提高员工的业务水平和工作能力。2012年的培训投入到目前为止已经达到了20万元,所有的培训都是长期性的,作为个系列进行。其中包括现场讲解、集中组织培训等多种形式。其次,立足于公司的长远发展,企业也会派人到外地考察、学习、观摩,为企业培养领军人物。
  与此同时,越来越多的优秀学生在校期间就在各种大赛中崭露头角,企业也纷纷把目光投向了大赛当中,开始考虑招收在其中表现优异的优秀学生。这种竞赛模式也逐步成为山高公司吸收优秀专业人才的章要途径。
  万文平说,山高团队中,有不少来自华农科班毕业的优秀学子,企廿愿意吸收一些在某一个领域某一个专业有特长的应届毕业生。支持学生潜心修学,作力企业来说,这也是企业的社会属性,为社会做一些贡献,更是企业存存的价值体现之一
  未来3-5年发展规划
  山至高处人为峰,海到尽头天是岸。
  山高公司的快速发展离不开进取精神、团队精神和实干精神。让建筑在环境中升华,让文化在景观中凝结,让园艺在自然中跃现,是山高人不懈的追求
  未来3-5年,山高将一方面强化拓展外地市场,尤其是一线城市市场。另一方面注重商业模式的打造。首先是强化景观设计工作,做好苗圃基地的生产经营工作,同时强化品牌推广,在产业模式上逐步打造和推广“山高模式”,其核心内容就是以景观设计带动工程业务,以苗圃生产带动汉南苗圃容器苗生产,精品苗木生产,赏花游经济,观光农业园建设等。
  目前,山高公司正在积极筹备上市工作,他们期待后期能更好地接受市场监督,打通融资渠道,扩大企业影响力.增加市场竞争力。万丈平说,我们就是要做华中地区口碑最好,品位最高的园林景观。经典案例赏析
  楚世家——遵循地带材料植被的生物学规律,应用生物的生态学原理,科学配置人工植物群落,体现生态环境的文化特色和地方风韵。
  咸宁嘉鱼县三湖连江滨湖公园景观工程——位于嘉鱼县三湖连江区域,该工程在设计过程中,充分挖掘嘉鱼历史文化,将诗经文化,三国文化、南宋嘉半朝、岳飞文化等与公园景观有机结合起来,配以三湖连江的优质水质源和牛头山的自然风貌,为嘉鱼县打造了一座集旅游与休闲为一体的综合性公园。
  同鑫花园——占据区域天时地利,园林建设尽显天道与人性和谐,在传承的基础上创新,将”天人合一“的思想与现代造景手法相融合,彰显小区软实力,是遵循返璞归真、朴素自然为审美标准的又一力作。
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