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在全球经济一体化的今天,大型制造类企业应从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,整合企业内外资源,形成企业的核心经营能力。结合单件小批量生产制造型企业建立战略伙伴关系的操作实践,对战略伙伴关系信任机制的建立及潜在风险防范,以及发展与供应商、同行业竞争对手的战略伙伴关系的方法进行了探讨。