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今年,我三次聆听了财政部副部长丁学东的讲话,心灵受到强烈的震撼。最近我又走访了二十几家评估机构,思绪万千,感触颇多。
一、新纲领带来新发展
新纲领要求我们做优做强资产评估事业,做大做强资产评估机构。这对所有的评估机构提出了更高的要求和新的目标。这是在中国经济成为世界经济的重要组成力量,在保证本国经济安全发展的同时,促进国际经济交流的历史机遇期提出来的重要的纲领性文件。有关资产评估机构做大做强做优的意见几经修改,日臻完善,这是我们行业发展趋向成熟的标志。中国资产评估行业经过20年的发展,在国际范围内不仅是资产评估大国,而且正在走向资产评估技术强国,我们可以输出技术,输出服务。我们要大力宣传新纲领的出台,认真贯彻落实,相信在新纲领的指引下,中国资产评估行业一定会加快全面发展的进程。
二、为国家行政体制改革作奉献
国家行政体制改革是提高综合国力的重要内容。财政部以财政为中心,以双师为两翼,把会计、评估两行业作为财政工作的延伸。一个国家的一个部门亲自抓中介机构,政策力度之大,成效之好,古今中外还没有过。社会组织、中介机构的强势发展是市场经济国家的普遍选择。会计和资产评估行业的深刻变革,是中介机构政府职能的分担,是政府职能中宏观调控、微观服务的绝配组合,是对国家行政体制改革的重大贡献。
三、练好内功是做大做强的根本所在
“做大做强做优”关键在于做强。靠政府扶持可以做大,但很难做强。靠外力捏合可以做大,但很难做强。只有靠市场的锤炼,靠市场的竞争,靠市场的检验,机构才可以真正做强。强自然要有规模,规模是一种强势,是一种势力。没有大,谈何强。强更要有优势,技术优势、服务优势、人才优势、市场优势。所以强是关键,强可以带大,强可以带优。
机构做强,应该表现在五个方面,即竞争性强,持久性强,科技性强,成长性强,健康性强。要做到这五个强,根本是要练好内功。
1.坚持依法办机构不动摇。在依法的问题上不含糊、不动摇。不能今天缺一个角,明天擦一个边,到处是法律漏洞。要做强就要全面贯彻企业法、公司法、税法、劳动合同法等相关法律和法规,严格执行中国资产评估准则和指南,这样才能从根基上立于不败之地。
2.坚持机构的发展目标不动摇。事业留人、事业引才。机构股东设定的目标不能当儿戏,不能“初一十五不一样”。目标坚定,才有长期规划,才能共同奋斗。没有目标的机构必定是不能强大的机构。
3.坚持市场导向不动摇。立足市场,要以市场导向为中心,满足用户合理需求。不能把机构的前途维系在“人脉”关系之上,更不能在内部抢饭吃,搞低价竞争,恶性循环,走下去大家一起出局。要靠技术、靠为客户解决问题,在服务上下功夫,在市场网络建立上下功夫,才能使机构有稳固的靠山,这个靠山就是市场。
4.坚持评估质量控制不动摇。坚持市场导向,并不等于放弃准则、放弃原则,迎合客户。评估行业是有纪律的行业,有执业准则的行业。我们要坚持把质量控制放在首位,置于战略的高度,要舍得技术和资金投入保质量,要下大力气管质量,坚持一票否决。这样机构才能有生命力,才能有持久性的发展。
5.坚持协调能力建设不动摇。机构做大做强就会有跨行业、跨地域、跨国界经营,其核心竞争力建设的重点应该放在协调能力的建设上。业务调配、人力调配、质量巡检、制度建设、利益分配等一系列问题要有公平、公正、合理、科学的协调指挥。没有这个能力,就会矛盾重重,内战不休,漏洞百出,风险不断。
6.坚持特色品牌的打造不动摇。混业经营,绝不是指一个公司什么都干,而是讲一个大机构有若干特色品牌。每一个子公司、分公司都要有专长、有特色。坚持创新,坚持有前沿产品、高端产品,坚持研究潜在产品。坚持数年,打造出一个个特色品牌。客户对品牌的认同,也就是对机构的认可,这样机构在市场上就会有比较强势的竞争力,也就是品牌效应。
7.坚持企业文化建设不动摇。管理大机构、智力型机构更要靠文化管理。文化建设分三个层次建设:理念文化先进,制度文化可行,行为文化规范。要让全体员工认同理念,就要规范制度,规范行为。三者互相检验,互相促进,良性循环,不断提升。三种文化以制度文化最为显性,最为严肃,最有生命力。评估机构的股东变迁是必然的,但制度的传承没有年限,靠制度文化来管理大公司,才能保证评估机构做优做强。
8.坚持正确的思想方法不动摇。领导要有科学意识、科学思想、科学方法。核心领导层的科学思想方法决定机构的命运。坚持不断解放思想,不断从机构实际出发,适应市场环境,不断放弃过去成功的模式,建立更好的新的模式。不断学习新的知识、新的理念。解放思想,改革创新,实事求是是机构发展的思想武器。
四、打造行业发展的大品牌
世界多极化、经济全球化深入发展,国际力量对比出现新态势,综合国力竞争日趋激烈,给我国资产评估行业发展带来新的机遇和挑战。
在第四届世界评估师大会上,五个国家和地区资格的互认,显现了中国评估逐步走向国际的信号。我们要打造行业发展的大品牌,把中国评估推向国际。为了促进国际化大品牌的成长,我们应该制定一揽子计划。可以考虑首先在国际区域内,如在中日韩三国之间实行评估专业合作、中国与东盟的评估专业技术合作,或者中非合作等。加大科研投入,遴选出一批对全球化影响较大的课题,集中国内外一流专家联合攻关,提升资产评估行业竞争力、影响力。
五、热爱评估,忠诚评估,在自我革命中实现变革
纵观世界,伙伴时代已经到来,要借此大潮把机构做的足够大,足够健康,足够强壮,足够聪明,就一定要从我做起,从自身做起,没有自身的强大就没有伙伴的到来。
做大、做强、做优是资产评估行业一场深刻的变革,其主要矛盾是目前的大机构。大机构多一些付出,牺牲一些自身利益,输出技术、输出管理、输出人才、输出品牌;大机构的一把手多一些奉献,多一些牺牲,个人持股比例降低一些,股东人数就逐渐增多,每股的价值不断增值,股权流转就会更加顺畅。同时,要处理好加快发展与有序发展、协调发展的关系。合理配置资源、技术,共同研发新的产品,让先进的文化理念、技术特长、管理经验,在行业内弘扬光大。
要尽可能多的利用各种机会展示行业风采,在热点问题上多一些行业的声音,借助媒体力量,与媒体互动,宣传社会责任,宣传社会贡献,讴歌英雄,表彰典范,增强国民和企业对中国评估的信赖。要让8万从业人员感到有奔头。8万人的积极性、创造性是无限的,是不可估量的。给8万从业人员应有的社会尊严、社会地位,人们才能更加热爱行业,忠诚行业,成为伟大事业的先驱者、开拓者。金融危机中我们经济损失较小,银行业损失较小,“两师”的公允性、公正性起了重大作用,作出了巨大贡献。
财政部领导和行业协会表现出的远见卓识和高效作为使我们增强了行业发展的信心,我们必须付诸于行动,为行业大变革,牺牲一些部门利益、机构利益、个人利益,将资产评估师的师道师德与国家的命运、行业的发展联系起来,我们面前将没有克服不了的困难,没有攀登不了的高峰。我们深信在部党组的领导下,中国资产评估行业的现代化、规模化、国际化正向我们走来。
(作者单位:北方亚事评估公司)
一、新纲领带来新发展
新纲领要求我们做优做强资产评估事业,做大做强资产评估机构。这对所有的评估机构提出了更高的要求和新的目标。这是在中国经济成为世界经济的重要组成力量,在保证本国经济安全发展的同时,促进国际经济交流的历史机遇期提出来的重要的纲领性文件。有关资产评估机构做大做强做优的意见几经修改,日臻完善,这是我们行业发展趋向成熟的标志。中国资产评估行业经过20年的发展,在国际范围内不仅是资产评估大国,而且正在走向资产评估技术强国,我们可以输出技术,输出服务。我们要大力宣传新纲领的出台,认真贯彻落实,相信在新纲领的指引下,中国资产评估行业一定会加快全面发展的进程。
二、为国家行政体制改革作奉献
国家行政体制改革是提高综合国力的重要内容。财政部以财政为中心,以双师为两翼,把会计、评估两行业作为财政工作的延伸。一个国家的一个部门亲自抓中介机构,政策力度之大,成效之好,古今中外还没有过。社会组织、中介机构的强势发展是市场经济国家的普遍选择。会计和资产评估行业的深刻变革,是中介机构政府职能的分担,是政府职能中宏观调控、微观服务的绝配组合,是对国家行政体制改革的重大贡献。
三、练好内功是做大做强的根本所在
“做大做强做优”关键在于做强。靠政府扶持可以做大,但很难做强。靠外力捏合可以做大,但很难做强。只有靠市场的锤炼,靠市场的竞争,靠市场的检验,机构才可以真正做强。强自然要有规模,规模是一种强势,是一种势力。没有大,谈何强。强更要有优势,技术优势、服务优势、人才优势、市场优势。所以强是关键,强可以带大,强可以带优。
机构做强,应该表现在五个方面,即竞争性强,持久性强,科技性强,成长性强,健康性强。要做到这五个强,根本是要练好内功。
1.坚持依法办机构不动摇。在依法的问题上不含糊、不动摇。不能今天缺一个角,明天擦一个边,到处是法律漏洞。要做强就要全面贯彻企业法、公司法、税法、劳动合同法等相关法律和法规,严格执行中国资产评估准则和指南,这样才能从根基上立于不败之地。
2.坚持机构的发展目标不动摇。事业留人、事业引才。机构股东设定的目标不能当儿戏,不能“初一十五不一样”。目标坚定,才有长期规划,才能共同奋斗。没有目标的机构必定是不能强大的机构。
3.坚持市场导向不动摇。立足市场,要以市场导向为中心,满足用户合理需求。不能把机构的前途维系在“人脉”关系之上,更不能在内部抢饭吃,搞低价竞争,恶性循环,走下去大家一起出局。要靠技术、靠为客户解决问题,在服务上下功夫,在市场网络建立上下功夫,才能使机构有稳固的靠山,这个靠山就是市场。
4.坚持评估质量控制不动摇。坚持市场导向,并不等于放弃准则、放弃原则,迎合客户。评估行业是有纪律的行业,有执业准则的行业。我们要坚持把质量控制放在首位,置于战略的高度,要舍得技术和资金投入保质量,要下大力气管质量,坚持一票否决。这样机构才能有生命力,才能有持久性的发展。
5.坚持协调能力建设不动摇。机构做大做强就会有跨行业、跨地域、跨国界经营,其核心竞争力建设的重点应该放在协调能力的建设上。业务调配、人力调配、质量巡检、制度建设、利益分配等一系列问题要有公平、公正、合理、科学的协调指挥。没有这个能力,就会矛盾重重,内战不休,漏洞百出,风险不断。
6.坚持特色品牌的打造不动摇。混业经营,绝不是指一个公司什么都干,而是讲一个大机构有若干特色品牌。每一个子公司、分公司都要有专长、有特色。坚持创新,坚持有前沿产品、高端产品,坚持研究潜在产品。坚持数年,打造出一个个特色品牌。客户对品牌的认同,也就是对机构的认可,这样机构在市场上就会有比较强势的竞争力,也就是品牌效应。
7.坚持企业文化建设不动摇。管理大机构、智力型机构更要靠文化管理。文化建设分三个层次建设:理念文化先进,制度文化可行,行为文化规范。要让全体员工认同理念,就要规范制度,规范行为。三者互相检验,互相促进,良性循环,不断提升。三种文化以制度文化最为显性,最为严肃,最有生命力。评估机构的股东变迁是必然的,但制度的传承没有年限,靠制度文化来管理大公司,才能保证评估机构做优做强。
8.坚持正确的思想方法不动摇。领导要有科学意识、科学思想、科学方法。核心领导层的科学思想方法决定机构的命运。坚持不断解放思想,不断从机构实际出发,适应市场环境,不断放弃过去成功的模式,建立更好的新的模式。不断学习新的知识、新的理念。解放思想,改革创新,实事求是是机构发展的思想武器。
四、打造行业发展的大品牌
世界多极化、经济全球化深入发展,国际力量对比出现新态势,综合国力竞争日趋激烈,给我国资产评估行业发展带来新的机遇和挑战。
在第四届世界评估师大会上,五个国家和地区资格的互认,显现了中国评估逐步走向国际的信号。我们要打造行业发展的大品牌,把中国评估推向国际。为了促进国际化大品牌的成长,我们应该制定一揽子计划。可以考虑首先在国际区域内,如在中日韩三国之间实行评估专业合作、中国与东盟的评估专业技术合作,或者中非合作等。加大科研投入,遴选出一批对全球化影响较大的课题,集中国内外一流专家联合攻关,提升资产评估行业竞争力、影响力。
五、热爱评估,忠诚评估,在自我革命中实现变革
纵观世界,伙伴时代已经到来,要借此大潮把机构做的足够大,足够健康,足够强壮,足够聪明,就一定要从我做起,从自身做起,没有自身的强大就没有伙伴的到来。
做大、做强、做优是资产评估行业一场深刻的变革,其主要矛盾是目前的大机构。大机构多一些付出,牺牲一些自身利益,输出技术、输出管理、输出人才、输出品牌;大机构的一把手多一些奉献,多一些牺牲,个人持股比例降低一些,股东人数就逐渐增多,每股的价值不断增值,股权流转就会更加顺畅。同时,要处理好加快发展与有序发展、协调发展的关系。合理配置资源、技术,共同研发新的产品,让先进的文化理念、技术特长、管理经验,在行业内弘扬光大。
要尽可能多的利用各种机会展示行业风采,在热点问题上多一些行业的声音,借助媒体力量,与媒体互动,宣传社会责任,宣传社会贡献,讴歌英雄,表彰典范,增强国民和企业对中国评估的信赖。要让8万从业人员感到有奔头。8万人的积极性、创造性是无限的,是不可估量的。给8万从业人员应有的社会尊严、社会地位,人们才能更加热爱行业,忠诚行业,成为伟大事业的先驱者、开拓者。金融危机中我们经济损失较小,银行业损失较小,“两师”的公允性、公正性起了重大作用,作出了巨大贡献。
财政部领导和行业协会表现出的远见卓识和高效作为使我们增强了行业发展的信心,我们必须付诸于行动,为行业大变革,牺牲一些部门利益、机构利益、个人利益,将资产评估师的师道师德与国家的命运、行业的发展联系起来,我们面前将没有克服不了的困难,没有攀登不了的高峰。我们深信在部党组的领导下,中国资产评估行业的现代化、规模化、国际化正向我们走来。
(作者单位:北方亚事评估公司)