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印刷业的传统模式是“建工厂＋引进设备＋大量工人＋物流运输”，这种模式用今天的眼光看，由于利润率低、应收账款多、不可变现的固定资产及人工成本庞大，容易导致自有资金流不畅，如果不进行有效的商业模式的转换和创新，可能漏洞百出，难以适应现代企业竞争的特点。且让我们从如何确立定位“领先原则”的角度，思考一些定位创新的方法。