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摘要：房屋建筑施工质量是房屋建筑施工过程中最重要的监控指标，直接关系影响着整个房屋的建筑使用性能和建筑使用寿命，因此，本文从我国房屋建筑材料施工过程质量的监督管理水平、存在的一些问题以及如何有效提高我国房屋建筑材料施工过程质量等几个方面对我国房屋建筑材料施工过程质量管理进行深入研究。
关键词：房建工程;工程管理;施工质量;对策
伴随着城市化建设的快速发展，乡村和城市化地区的建设需求越来越大，对建筑的规模和质量的要求也在不断改善。更有甚者，在一二线大城市，对于房屋建筑的实用性、质量以及多方面的性能都有非常系统而专门的规定。
一、房建工程管理水平及施工质量问题分析
1.1缺乏系统全面的工程管理制度
目前，大多数中国房屋工程建造商都已经习惯于直接使用一种传统的建筑工程质量控制管理系统方式来准确完成各项施工管理任务。虽然在现代住宅建筑设计理念中不断提出新的老旧建筑住宅改造设计方案，以及对老旧住宅改造工程的监督管理，但都没有真正得到国家应有的高度重视。不够严格有效的项目组织管理制度，与当前有效项目组织管理制度和有效项目管理的实际工作需要不同，使得切实提高有效项目制度管理水平变得十分困难，使项目管理人员不能及时进行有效项目管理所有必需的准备工作，项目管理制度工作的不切实际效果难以实现，从而影响了项目管理工作的有效性。
1.2对于建筑材料管理缺乏应有的重视
建筑材料质量管理工程作为我国住房城市建设的一个重要组成环节，直接密切关系到建筑工程质量。但是，有些大型建筑建材企业还没有充分认识和做到企业建材质量管理工作的迫切必要性和极其重要性，忽视了企业建材生产质量监督管理工作，缺乏对高技术素质企业建材质量管理人员的基本认识，无法有效保证企业建材生产质量。另外，也发现有一些土木建筑工程单位为了自己的经济利益，通过大量购买和销售使用劣质的木建筑材料制品来非法牟利。但是，由于我们使用的各类建筑材料质量有缺陷，会使建筑工程安全存在很大的潜在危险。
1.3工程管理人员专业水平不足
技术体系管理流程贯穿于城市住宅建设设计的全过程，既系统又复杂。第一，项目管理者必须充分准确理解所有实施项目过程管理的质量标准基本原则、要求和管理政策，规范项目管理人员行为等等，有效掌握实施整个项目质量管理的基本要求和管理职能。另外，项目管理者们还需要要拥有较强的管理责任意识和社会责任意识，以利于提高企业项目过程管理的方法科学性和管理有效性。
1.4工程建筑规范性差
缺乏工程建设项目管理制度。施工工程管理工作过程中以及其他有关建筑施工工程技艺管理项目的施工管理程序指定和在施工工艺过程中，施工人员的日常操作管理行为不规范，极有可能出现不合理的混乱使用有关施工管理技艺项目工序和混乱使用施工现象，严重影响建筑工程的前期建设工作进度和工程施工工艺质量。
1.5施工质量职责不明确
目前，大多数建筑公司都没有完善的施工体系。对建筑工人的管理和分类没有明确的规定和程序。另外，施工现场人员流动大，使施工作业不规范，增加了技术质量问题的可能性和风险。
二、提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析
2.1建立健全的房建工程管理制度
住宅工程项目建设应尽快建立统一的项目住宅工程项目建设管理体系，对项目住宅工程项目建设进行更加系统化的建设项目管理，修改现行项目管理模式，提高项目住宅建设管理质量。在建筑施工工程管理方面的重大改革变化也使得Rkar的工程管理工作方式多种多样。行政质量管理体系的研究设计，不仅仅是要研究设计一套房屋建筑施工工程质量安全控制标准体系和房屋施工设计图纸，还要研究设计必要的行政管理体系。另外，政府的质量管理和企业内部事务管理部门必须加倍努力，在加強质量风险控制管理方面，对任何违反国家法律法规的质量行为必须进行严厉性的处罚。
2.2提高质量管理人员的素质和管理水平
在住宅工程建设中，要注意以下问题：提高住宅工程的质量和安全：①加强人员素质的控制和培养。施工单位及相关企业要充分认识质量控制和人员管理的重要性，定期组织员工参加质量控制培训。不但要不断改进质量管理，而且要加强对建筑工程质量管理专业知识的学习。这提供了各个产品生产部和各个销售部之间的密切联系，以及各个质量安全控制服务部的工作人员。透过加强质控员间的沟通互动及业务沟通，不但可协助提供便利互惠，加速企业效益及协助减少某些缺点，甚至可协助改善某些电子元件的安全质控。③工程施工主管部门定期组织召开工程质控工作会议。举办工地质量监督管理工作专题讨论会，明确工地质量监督管理部门评估解决工地工程质量安全问题存在的重要性，找出有效的解决办法，确保施工质量。
2.3建立完善的質量预防制度
无论何种类型建设项目，都不可避免地会遭到受一些外部环境因素的直接影响。因为居民住宅建设工程涉及了常住居民自身利益的诸多风险因素，所以在居民住宅开始建设之前，必须首先采取适当的灾害预防措施。各准备施工单位的应急管理人员干部应根据准备施工前期项目的实际进展情况，对项目地形、环境及准备施工前的地质自然条件情况进行系统的风险评估，制定实施相应的火灾预防和应急管理实施方案，并能根据实际需要，对特殊突发事件，在准备施工前及时采取实施相应的应急预防措施。尤其是在建造房屋之前，管理者需要分析接收到的数据和信息，制定施工计划和实施计划，并评估质量问题的解决情况。另外，我们还必须制定应急计划，以应付施工期间出现的意外情况。
2.4保证好建筑过程中的质量
建筑施工中，内部过程控制系统是完成建筑施工的重要关键。因为建筑施工安全过程和其中的大部分过程质量安全问题通常都会同时发生，所以工程管理者通常应集中精力对建筑施工进行过程安全进行质量监控。管理者同时应充分考虑这些可能直接影响现场施工过程质量的各种因素，如现场施工人员管理失误、施工设备材料不足或不符合标准等，注意掌握紧急情况，并在现场检查施工过程中及时检查解决发现问题。
2.5完工后的质量检验
建筑工程竣工后的质量管理又称竣工后管理。它的主要目的是评估建筑结构的影响和发现可能的质量问题。我们需要在收到质量问题的反馈后及时解决这些问题。此外，为了保证建筑质量，我们需要在施工过程中进行预防和管理。
2.6政府部门加大质量管理力度
建筑工程施工过程中，质量的控制很大程度上依赖于管理者能否做到有理有据。所以建筑管理者必须积极主动地开展管理工作。政府各部门是重要的行政管理部门，其主要职责是监督建筑工程质量和预防建筑问题。另外，政府还必须遵守国家工程项目的质量标准，并根据国家标准来评价，确保所有工作都按标准进行，不能出现"走后门"、"开后门"等现象。另外，政府部门必须坚持公正、公平执法，不徇私枉法的原则，按照国家法律法规对各种事务进行管理，确保房屋没有质量问题。
结束语：
房屋建筑工程最大的一个特点也就是一次性。某项建筑工程施工监理完成后，如果我们发现该项工程本身存在一些质量安全问题，又无办法加以纠正，就会引起许多问题。为此，施工人员应特别注重加强施工过程质量安全管理，避免出现施工质量安全问题;同时，施工人员还同时应准确掌握工程施工操作细节，保证整个工程的质量，让别人挑不出毛病。
参考文献
[1]缪崇明.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].建材与装饰，2020（07）：186-187.
[2]尹彦海.提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见[J].建筑技术，2015，44（S2）：723-725.
南京长城建设发展有限公司 江苏 南京 210000
关键词：房建工程;工程管理;施工质量;对策
伴随着城市化建设的快速发展，乡村和城市化地区的建设需求越来越大，对建筑的规模和质量的要求也在不断改善。更有甚者，在一二线大城市，对于房屋建筑的实用性、质量以及多方面的性能都有非常系统而专门的规定。
一、房建工程管理水平及施工质量问题分析
1.1缺乏系统全面的工程管理制度
目前，大多数中国房屋工程建造商都已经习惯于直接使用一种传统的建筑工程质量控制管理系统方式来准确完成各项施工管理任务。虽然在现代住宅建筑设计理念中不断提出新的老旧建筑住宅改造设计方案，以及对老旧住宅改造工程的监督管理，但都没有真正得到国家应有的高度重视。不够严格有效的项目组织管理制度，与当前有效项目组织管理制度和有效项目管理的实际工作需要不同，使得切实提高有效项目制度管理水平变得十分困难，使项目管理人员不能及时进行有效项目管理所有必需的准备工作，项目管理制度工作的不切实际效果难以实现，从而影响了项目管理工作的有效性。
1.2对于建筑材料管理缺乏应有的重视
建筑材料质量管理工程作为我国住房城市建设的一个重要组成环节，直接密切关系到建筑工程质量。但是，有些大型建筑建材企业还没有充分认识和做到企业建材质量管理工作的迫切必要性和极其重要性，忽视了企业建材生产质量监督管理工作，缺乏对高技术素质企业建材质量管理人员的基本认识，无法有效保证企业建材生产质量。另外，也发现有一些土木建筑工程单位为了自己的经济利益，通过大量购买和销售使用劣质的木建筑材料制品来非法牟利。但是，由于我们使用的各类建筑材料质量有缺陷，会使建筑工程安全存在很大的潜在危险。
1.3工程管理人员专业水平不足
技术体系管理流程贯穿于城市住宅建设设计的全过程，既系统又复杂。第一，项目管理者必须充分准确理解所有实施项目过程管理的质量标准基本原则、要求和管理政策，规范项目管理人员行为等等，有效掌握实施整个项目质量管理的基本要求和管理职能。另外，项目管理者们还需要要拥有较强的管理责任意识和社会责任意识，以利于提高企业项目过程管理的方法科学性和管理有效性。
1.4工程建筑规范性差
缺乏工程建设项目管理制度。施工工程管理工作过程中以及其他有关建筑施工工程技艺管理项目的施工管理程序指定和在施工工艺过程中，施工人员的日常操作管理行为不规范，极有可能出现不合理的混乱使用有关施工管理技艺项目工序和混乱使用施工现象，严重影响建筑工程的前期建设工作进度和工程施工工艺质量。
1.5施工质量职责不明确
目前，大多数建筑公司都没有完善的施工体系。对建筑工人的管理和分类没有明确的规定和程序。另外，施工现场人员流动大，使施工作业不规范，增加了技术质量问题的可能性和风险。
二、提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析
2.1建立健全的房建工程管理制度
住宅工程项目建设应尽快建立统一的项目住宅工程项目建设管理体系，对项目住宅工程项目建设进行更加系统化的建设项目管理，修改现行项目管理模式，提高项目住宅建设管理质量。在建筑施工工程管理方面的重大改革变化也使得Rkar的工程管理工作方式多种多样。行政质量管理体系的研究设计，不仅仅是要研究设计一套房屋建筑施工工程质量安全控制标准体系和房屋施工设计图纸，还要研究设计必要的行政管理体系。另外，政府的质量管理和企业内部事务管理部门必须加倍努力，在加強质量风险控制管理方面，对任何违反国家法律法规的质量行为必须进行严厉性的处罚。
2.2提高质量管理人员的素质和管理水平
在住宅工程建设中，要注意以下问题：提高住宅工程的质量和安全：①加强人员素质的控制和培养。施工单位及相关企业要充分认识质量控制和人员管理的重要性，定期组织员工参加质量控制培训。不但要不断改进质量管理，而且要加强对建筑工程质量管理专业知识的学习。这提供了各个产品生产部和各个销售部之间的密切联系，以及各个质量安全控制服务部的工作人员。透过加强质控员间的沟通互动及业务沟通，不但可协助提供便利互惠，加速企业效益及协助减少某些缺点，甚至可协助改善某些电子元件的安全质控。③工程施工主管部门定期组织召开工程质控工作会议。举办工地质量监督管理工作专题讨论会，明确工地质量监督管理部门评估解决工地工程质量安全问题存在的重要性，找出有效的解决办法，确保施工质量。
2.3建立完善的質量预防制度
无论何种类型建设项目，都不可避免地会遭到受一些外部环境因素的直接影响。因为居民住宅建设工程涉及了常住居民自身利益的诸多风险因素，所以在居民住宅开始建设之前，必须首先采取适当的灾害预防措施。各准备施工单位的应急管理人员干部应根据准备施工前期项目的实际进展情况，对项目地形、环境及准备施工前的地质自然条件情况进行系统的风险评估，制定实施相应的火灾预防和应急管理实施方案，并能根据实际需要，对特殊突发事件，在准备施工前及时采取实施相应的应急预防措施。尤其是在建造房屋之前，管理者需要分析接收到的数据和信息，制定施工计划和实施计划，并评估质量问题的解决情况。另外，我们还必须制定应急计划，以应付施工期间出现的意外情况。
2.4保证好建筑过程中的质量
建筑施工中，内部过程控制系统是完成建筑施工的重要关键。因为建筑施工安全过程和其中的大部分过程质量安全问题通常都会同时发生，所以工程管理者通常应集中精力对建筑施工进行过程安全进行质量监控。管理者同时应充分考虑这些可能直接影响现场施工过程质量的各种因素，如现场施工人员管理失误、施工设备材料不足或不符合标准等，注意掌握紧急情况，并在现场检查施工过程中及时检查解决发现问题。
2.5完工后的质量检验
建筑工程竣工后的质量管理又称竣工后管理。它的主要目的是评估建筑结构的影响和发现可能的质量问题。我们需要在收到质量问题的反馈后及时解决这些问题。此外，为了保证建筑质量，我们需要在施工过程中进行预防和管理。
2.6政府部门加大质量管理力度
建筑工程施工过程中，质量的控制很大程度上依赖于管理者能否做到有理有据。所以建筑管理者必须积极主动地开展管理工作。政府各部门是重要的行政管理部门，其主要职责是监督建筑工程质量和预防建筑问题。另外，政府还必须遵守国家工程项目的质量标准，并根据国家标准来评价，确保所有工作都按标准进行，不能出现"走后门"、"开后门"等现象。另外，政府部门必须坚持公正、公平执法，不徇私枉法的原则，按照国家法律法规对各种事务进行管理，确保房屋没有质量问题。
结束语：
房屋建筑工程最大的一个特点也就是一次性。某项建筑工程施工监理完成后，如果我们发现该项工程本身存在一些质量安全问题，又无办法加以纠正，就会引起许多问题。为此，施工人员应特别注重加强施工过程质量安全管理，避免出现施工质量安全问题;同时，施工人员还同时应准确掌握工程施工操作细节，保证整个工程的质量，让别人挑不出毛病。
参考文献
[1]缪崇明.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].建材与装饰，2020（07）：186-187.
[2]尹彦海.提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见[J].建筑技术，2015，44（S2）：723-725.
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