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近年来，电力企业之间的竞争，开始转向人才方面，人力资源在企业中具有非常重要的作用，逐渐成为电力企业经济发展的一种主导。但是，部分电力企业人力资源管理中仍旧存在着一些问题，员工的权益无法得到应有的保证，不利于企业的综合发展。基于此，本文介绍了现阶段企业人力资源管理的现状，对于其中的问题，重点提出了一些优化对策，以期为相关人员提供参考。
电力企业中的人力资源管理包含了绩效考核、考勤和档案管理等多个部分，随着企业的不断发展，规模也逐渐扩大，而人才逐渐成为企业发展战略中非常重要的一部分。如何激发员工的工作热情，减少人才的流失，是企业人事部门应该考虑的主要问题，这就要求电力企业应该秉承着“以人为本”的基本原则，优化企业的人才资源配置，以此来增强企业的核心竞争力。
一、现阶段电力企业人力资源管理的现状
（一）缺乏一个完善的管理战略
受到计划经济的影响，在实施了市场经济的体制之后，企业中的人力资源管理人员的管理观念还没有得到相应的提升，仍旧停留在薪资调整和社会福利调整等方面。由于电力企业缺乏一个完善的人力资源管理战略机制，致使企业的经营成本增长，人才也随之流失。
（二）工作流程不够规范，部门之间的配合不够紧密
人力资源管理实际上是一项系统和综合性较强的工作，也是一门专业性比较强的工作。现阶段，由于各个部门之间缺乏良好的配合，导致人事部门在工作的时候，需要利用很长的一段时间来完成相应的统计工作，这在一定程度上就影响了工作的质量和效率。
（三）不健全的考核机制
由于不健全的考核机制，导致电力企业中的人力资源管理管理也受到了一定的影响，进而降低了工作人员工作的热情。在电力企业中，员工的工资水平同工作的时间、性质等都有一定的联系，传统化的制度体系同当前的实际情况已经不相符合。经常出现的情况就是，对不同级别的员工用着一样的考核机制，这就非常容易让员工产生逃避困难的心理，而在这种体系的影响下，企业也无法走的长远。
二、电力企业人力资源管理的优化对策
（一）明确管理的指导方针，构建一个完善的管理战略
在企业人力资源管理工作进行的过程中，企业应该秉承着“以人为本”的基本原则，根据企业自身的战略方针和指导思想来减少人员之间的矛盾与冲突。企业在战略发展的时候，也要对人力资源部门提出一些全新的要求，对他们的工作性质作出明确的指示，通过对电力企业文化的宣传，做好人力资源管理中的基础工作，确定企业的灵魂，这样才能在企业内部形成一股强大的凝聚力。
此外，还要完善工会组织，让员工积极的参与到各项活动中，尤其是在市场经济环境下，工会组织应该在人事关系处理中发挥出一个保护的作用。这就需要电力企业在一定程度上解放思想，扩宽工会组织工作开展的新形势和新方式。同时，还要加强员工的参与度，让员工可以加深对工会组织的了解，让工人踊跃的参与到这项工作中，进而达到一个双赢的局面。
（二）规范工作流程，加强各个部门之间的合作联系
电力企业中人力资源管理系统在建设的过程中，可以遵循数据的格式来进行统一化的操作，通过企业大会的方式明确企业内部中各个部门之间的实践流程。其次，通过企业大会的方式，明确各个部门之间的联系，充分利用信息技术的优势，对数据更新和替换等多个流程作出严格且明确的规定。最后，要对信息管理系統作出及时的汇总，人事部门要做好同其它部门之间的沟通工作，及时将相关信息反馈给企业中的员工。
例如，某电力企业就充分利用互联网的优势，利用计算机系统来进行人力资源管理工作，计算机系统中涵盖着非常快速的检索系统，而且储存量也比较大，成本较低。在信息化时代，企业内部更应该做好人力资源管理工作，确保这项工作能够在科学化和规范化的道路上走得更加的长远。
（三）进行人才分级和分类管理，创造一个优质的工作环境
电力企业在发展的过程中，还要针对企业培训的现状，一方面要提高对人力资源的信息化管理水平，采用多种不同的培训方式，增强员工的综合素养。另一方面，也要深化企业内部的机构和人员编制，构建一个新型的招聘模式，设置一个比较公平和公正的选拔机制，为企业谋得更多高素质的专业性人才，为电力企业的发展奠定一个坚实的人才基础。
某电力企业对维修工作人员进行管理的时候，就融合了现代化的管理制度，争取为员工创造一个比较优质的工作环境。尽量从一些小事上做起，从生活上关心员工，在春节和中秋的时候，为加班的员工提供了工作餐，对家庭困难的员工进行扶贫政策，尽量为员工创建出一个优质的工作环境。企业也要构建一个积极向上的文化氛围，吸引和留住更多的人才，这样才能更好地为企业发展服务。
三、结语
随着经济的发展，电力企业中的人力资源管理也在不断发展，这就需要企业加强重视优化管理，进而增强电力企业在市场中的综合竞争力。同时，在管理的过程中，也应该坚持以人为本的原则，从根本上提高对员工的关爱水平，如此才能为企业创造出更多的经济效益。（作者单位为国网湖北省电力有限公司黄冈供电公司）
电力企业中的人力资源管理包含了绩效考核、考勤和档案管理等多个部分，随着企业的不断发展，规模也逐渐扩大，而人才逐渐成为企业发展战略中非常重要的一部分。如何激发员工的工作热情，减少人才的流失，是企业人事部门应该考虑的主要问题，这就要求电力企业应该秉承着“以人为本”的基本原则，优化企业的人才资源配置，以此来增强企业的核心竞争力。
一、现阶段电力企业人力资源管理的现状
（一）缺乏一个完善的管理战略
受到计划经济的影响，在实施了市场经济的体制之后，企业中的人力资源管理人员的管理观念还没有得到相应的提升，仍旧停留在薪资调整和社会福利调整等方面。由于电力企业缺乏一个完善的人力资源管理战略机制，致使企业的经营成本增长，人才也随之流失。
（二）工作流程不够规范，部门之间的配合不够紧密
人力资源管理实际上是一项系统和综合性较强的工作，也是一门专业性比较强的工作。现阶段，由于各个部门之间缺乏良好的配合，导致人事部门在工作的时候，需要利用很长的一段时间来完成相应的统计工作，这在一定程度上就影响了工作的质量和效率。
（三）不健全的考核机制
由于不健全的考核机制，导致电力企业中的人力资源管理管理也受到了一定的影响，进而降低了工作人员工作的热情。在电力企业中，员工的工资水平同工作的时间、性质等都有一定的联系，传统化的制度体系同当前的实际情况已经不相符合。经常出现的情况就是，对不同级别的员工用着一样的考核机制，这就非常容易让员工产生逃避困难的心理，而在这种体系的影响下，企业也无法走的长远。
二、电力企业人力资源管理的优化对策
（一）明确管理的指导方针，构建一个完善的管理战略
在企业人力资源管理工作进行的过程中，企业应该秉承着“以人为本”的基本原则，根据企业自身的战略方针和指导思想来减少人员之间的矛盾与冲突。企业在战略发展的时候，也要对人力资源部门提出一些全新的要求，对他们的工作性质作出明确的指示，通过对电力企业文化的宣传，做好人力资源管理中的基础工作，确定企业的灵魂，这样才能在企业内部形成一股强大的凝聚力。
此外，还要完善工会组织，让员工积极的参与到各项活动中，尤其是在市场经济环境下，工会组织应该在人事关系处理中发挥出一个保护的作用。这就需要电力企业在一定程度上解放思想，扩宽工会组织工作开展的新形势和新方式。同时，还要加强员工的参与度，让员工可以加深对工会组织的了解，让工人踊跃的参与到这项工作中，进而达到一个双赢的局面。
（二）规范工作流程，加强各个部门之间的合作联系
电力企业中人力资源管理系统在建设的过程中，可以遵循数据的格式来进行统一化的操作，通过企业大会的方式明确企业内部中各个部门之间的实践流程。其次，通过企业大会的方式，明确各个部门之间的联系，充分利用信息技术的优势，对数据更新和替换等多个流程作出严格且明确的规定。最后，要对信息管理系統作出及时的汇总，人事部门要做好同其它部门之间的沟通工作，及时将相关信息反馈给企业中的员工。
例如，某电力企业就充分利用互联网的优势，利用计算机系统来进行人力资源管理工作，计算机系统中涵盖着非常快速的检索系统，而且储存量也比较大，成本较低。在信息化时代，企业内部更应该做好人力资源管理工作，确保这项工作能够在科学化和规范化的道路上走得更加的长远。
（三）进行人才分级和分类管理，创造一个优质的工作环境
电力企业在发展的过程中，还要针对企业培训的现状，一方面要提高对人力资源的信息化管理水平，采用多种不同的培训方式，增强员工的综合素养。另一方面，也要深化企业内部的机构和人员编制，构建一个新型的招聘模式，设置一个比较公平和公正的选拔机制，为企业谋得更多高素质的专业性人才，为电力企业的发展奠定一个坚实的人才基础。
某电力企业对维修工作人员进行管理的时候，就融合了现代化的管理制度，争取为员工创造一个比较优质的工作环境。尽量从一些小事上做起，从生活上关心员工，在春节和中秋的时候，为加班的员工提供了工作餐，对家庭困难的员工进行扶贫政策，尽量为员工创建出一个优质的工作环境。企业也要构建一个积极向上的文化氛围，吸引和留住更多的人才，这样才能更好地为企业发展服务。
三、结语
随着经济的发展，电力企业中的人力资源管理也在不断发展，这就需要企业加强重视优化管理，进而增强电力企业在市场中的综合竞争力。同时，在管理的过程中，也应该坚持以人为本的原则，从根本上提高对员工的关爱水平，如此才能为企业创造出更多的经济效益。（作者单位为国网湖北省电力有限公司黄冈供电公司）