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在市场经济的洪流中，企业想要在复杂的环境中发展出来，就必须改革企业的管理方式，目前已经有很多企业认识到了企业经济管理创新的必要性，已经迈出了第一步，但是前面还有更多的困难等待着他们，必须进行深入的改革创新，从本质上加强企业的经济管理能力。
企业经济管理是企业运营过程中非常重要的工作，影响着企业的运营效率和经济效益，应引起企业管理者的重视。目前，很对企业对及其经济管理的有效性认识严重不足，阻碍了企业的正常经营与发展。本文通过分析企业经济管理中的不足，提出了加强企业经济管理有效性的几点措施。
一、有效利用现代信息化技术
第一，利用现代信息技术手段完善企业经济管理对市场信息的控制力度，保证企业的经济管理行为都是在合理的信息支持上完成的，避免拍脑袋做事的行为模式的再现，进而保证企业经济管理过程的可靠性和合理性；第二，利用现代信息技术寻找企业经济管理策略存在的不足，并利用信息技术智能化对企业的管理方式进行监督管理，这是确保企业由上而下的管理人员都按照有章可寻的管理模式进行，避免一言堂的出现，保证企业的经济行为在科学可控的范围内进行；第三，利用新形势下企业经济管理的创新策略信息技术完成对企业经济管理策略的风险评估工作，风险评估是现代化企业经济管理的一项重要内容，也是企业能够可持续生存的保障，通过对企业每一项经济管理策略所能带来的价值和可能带来的风险进行评估和分析，这样可以为企业的经济发展战略提供可行性参考，这样发挥好企业经济管理策略的真实可用的效果。
二、优化企业经济管理制度
在对企业经济管理制度优化中，可以通过引进国外先进的管理经验，通过优秀的企业经济管理案例学习，将国外优秀的大型企业和国内的自我生产规模和生产经验发展模式经验要对接，这样都是为了因地制宜发挥好我国特色的经济管理制度。在这个引进吸收的过程中，要做到不能照搬传统企业管理模式，也不能没有自己的发展特点不要基础。向优秀学习可以站在巨人的肩膀上看问题，但是一味的参照是打不败敌人的，只有不断的学习和探索符合自己的道路才可以在将来的经济发展过程中实现弯道超速，更多的涌现出具有中国社会主义特色的企业队伍。科学而精简高效的经济管理制度是支撑企业快速发展的树干，正如快速前进的车子离不开坚固有效的车轮，企业要持续高速发展离不开由内建立的现代化经济管理制度。
三、准确掌握经济管理趋向
企业经济管理方向的準确掌握是指企业在建立经济管理方针上，应以提高企业市场竞争力为前提，给企业发展找出立足的根本，确保企业在新经济形势下抓住发展机会。当前企业竞争关键以核心竞争力为前提，企业应当体现出自己的竞争优势，唯有如此，方可保证真正实现经济管理目标，提高企业长远发展的动力。掌握企业经济管理趋向要具备前瞻性，充分体现企业的经营水平，方便在市场竞争中得到巨大的市场份额。要明确企业管理趋势，能从技术研发状况、市场销售宣传情况等层面入手，为企业发展确定好方向。
四、切实落实企业经济管理策略
好的企业经济管理制度的建立和企业经济管理策略的制定。这就要求企业内部人员要上下一心，充分调动员工积极性，为了企业的发展，也要尊重员工意愿和想法，但主要也要依据企业正常的发展要求，这样通过同时坚持以人为本创造良好的企业文化环境，使得企业经济管理策略的实行能够上行下效，确实执行，这样企业经济管理策略的执行最终才可以达到预期的效果。
五、建立企业经济管理策略的核心价值体系
企业经济管理改革成果的有效体现就可以在企业经济管理是否有个核心价值体系。它的好坏体现了一个企业改革是否成功，在以后的发展中是否能继续走下去。它的内容和形式也是多样的，但最终都要被企业的全体成员所认同，它是企业在今后经济管理活动中的导向灯也是一把标尺，衡量着企业经济管理活动是否符合标准。企业经济管理策略的核心价值体系要符合现代化社会的要求并且具有企业自身的特色被广大社会群众所认同，这是一种精神层面的体现，它的建立标志着企业经济管理走向成熟。
六、加强内部控制与监督管理
企业必须加强内部控制与监督管理，从而实现企业对经济管理的整体掌控。企业要制定完善的内部管理制度，以此来适应市场经济发展的需要。制度的有效执行离不开监管部门的有效监管，所以如果在管理过程中，发现不规范、不合理的管理的情况，为避免管理人员在执行过程中缺乏治理力度，就需要监管部门有效的监督，才能保证制度的执行真正落到实处。
七、采取科学的人才资源管理方式
人才资源管理要朝着规范化、体制化方向转变，改变经验用人的传统方式，采取科学的人才资源管理方式。其次，创建健全的绩效考评与激励制度。最后，优化人才培养机制，能够从全国各地引入高能力的管理者，企业要和各高校创建人才培育输送计划，进而采取一流的人才培养机制，实现企业和高校之间的共同发展。而且，企业内部需要创建健全的人才培育方案，令职工可以通过培训进一步提高自己的整体素养与专业能力，并对培训结果进行考核评价，为职工建立明确的晋升平台。
八、结语
综上所述，在新形势背景下，随着市场经济体系的日益完善，企业经济管理也出现了较大的变化。为了处理企业经济活动中存在的漏洞与缺陷，首先需要在改进企业管理体系，贯彻执行企业运营计划，指导企业管理者在创新经济管理观念，提升企业的经营效率。（作者单位为西南财经大学）
企业经济管理是企业运营过程中非常重要的工作，影响着企业的运营效率和经济效益，应引起企业管理者的重视。目前，很对企业对及其经济管理的有效性认识严重不足，阻碍了企业的正常经营与发展。本文通过分析企业经济管理中的不足，提出了加强企业经济管理有效性的几点措施。
一、有效利用现代信息化技术
第一，利用现代信息技术手段完善企业经济管理对市场信息的控制力度，保证企业的经济管理行为都是在合理的信息支持上完成的，避免拍脑袋做事的行为模式的再现，进而保证企业经济管理过程的可靠性和合理性；第二，利用现代信息技术寻找企业经济管理策略存在的不足，并利用信息技术智能化对企业的管理方式进行监督管理，这是确保企业由上而下的管理人员都按照有章可寻的管理模式进行，避免一言堂的出现，保证企业的经济行为在科学可控的范围内进行；第三，利用新形势下企业经济管理的创新策略信息技术完成对企业经济管理策略的风险评估工作，风险评估是现代化企业经济管理的一项重要内容，也是企业能够可持续生存的保障，通过对企业每一项经济管理策略所能带来的价值和可能带来的风险进行评估和分析，这样可以为企业的经济发展战略提供可行性参考，这样发挥好企业经济管理策略的真实可用的效果。
二、优化企业经济管理制度
在对企业经济管理制度优化中，可以通过引进国外先进的管理经验，通过优秀的企业经济管理案例学习，将国外优秀的大型企业和国内的自我生产规模和生产经验发展模式经验要对接，这样都是为了因地制宜发挥好我国特色的经济管理制度。在这个引进吸收的过程中，要做到不能照搬传统企业管理模式，也不能没有自己的发展特点不要基础。向优秀学习可以站在巨人的肩膀上看问题，但是一味的参照是打不败敌人的，只有不断的学习和探索符合自己的道路才可以在将来的经济发展过程中实现弯道超速，更多的涌现出具有中国社会主义特色的企业队伍。科学而精简高效的经济管理制度是支撑企业快速发展的树干，正如快速前进的车子离不开坚固有效的车轮，企业要持续高速发展离不开由内建立的现代化经济管理制度。
三、准确掌握经济管理趋向
企业经济管理方向的準确掌握是指企业在建立经济管理方针上，应以提高企业市场竞争力为前提，给企业发展找出立足的根本，确保企业在新经济形势下抓住发展机会。当前企业竞争关键以核心竞争力为前提，企业应当体现出自己的竞争优势，唯有如此，方可保证真正实现经济管理目标，提高企业长远发展的动力。掌握企业经济管理趋向要具备前瞻性，充分体现企业的经营水平，方便在市场竞争中得到巨大的市场份额。要明确企业管理趋势，能从技术研发状况、市场销售宣传情况等层面入手，为企业发展确定好方向。
四、切实落实企业经济管理策略
好的企业经济管理制度的建立和企业经济管理策略的制定。这就要求企业内部人员要上下一心，充分调动员工积极性，为了企业的发展，也要尊重员工意愿和想法，但主要也要依据企业正常的发展要求，这样通过同时坚持以人为本创造良好的企业文化环境，使得企业经济管理策略的实行能够上行下效，确实执行，这样企业经济管理策略的执行最终才可以达到预期的效果。
五、建立企业经济管理策略的核心价值体系
企业经济管理改革成果的有效体现就可以在企业经济管理是否有个核心价值体系。它的好坏体现了一个企业改革是否成功，在以后的发展中是否能继续走下去。它的内容和形式也是多样的，但最终都要被企业的全体成员所认同，它是企业在今后经济管理活动中的导向灯也是一把标尺，衡量着企业经济管理活动是否符合标准。企业经济管理策略的核心价值体系要符合现代化社会的要求并且具有企业自身的特色被广大社会群众所认同，这是一种精神层面的体现，它的建立标志着企业经济管理走向成熟。
六、加强内部控制与监督管理
企业必须加强内部控制与监督管理，从而实现企业对经济管理的整体掌控。企业要制定完善的内部管理制度，以此来适应市场经济发展的需要。制度的有效执行离不开监管部门的有效监管，所以如果在管理过程中，发现不规范、不合理的管理的情况，为避免管理人员在执行过程中缺乏治理力度，就需要监管部门有效的监督，才能保证制度的执行真正落到实处。
七、采取科学的人才资源管理方式
人才资源管理要朝着规范化、体制化方向转变，改变经验用人的传统方式，采取科学的人才资源管理方式。其次，创建健全的绩效考评与激励制度。最后，优化人才培养机制，能够从全国各地引入高能力的管理者，企业要和各高校创建人才培育输送计划，进而采取一流的人才培养机制，实现企业和高校之间的共同发展。而且，企业内部需要创建健全的人才培育方案，令职工可以通过培训进一步提高自己的整体素养与专业能力，并对培训结果进行考核评价，为职工建立明确的晋升平台。
八、结语
综上所述，在新形势背景下，随着市场经济体系的日益完善，企业经济管理也出现了较大的变化。为了处理企业经济活动中存在的漏洞与缺陷，首先需要在改进企业管理体系，贯彻执行企业运营计划，指导企业管理者在创新经济管理观念，提升企业的经营效率。（作者单位为西南财经大学）