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摘 要：在激烈的市场竞争环境下，施工进度是对施工企业综合能力的一项重要考察指标，如果不能按期交付工程产品，造成了工期的延誤或者延迟，都会对企业的形象和竞争力带来严重的负面影响，也会影响到经济效益的提高。所以在工程项目的施工进度控制管理上，一定要采取切实有效的措施、策略，做好施工的计划安排，确保建筑工程施工项目的顺利竣工。本文探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施。
关键词：建筑工程；施工；进度管理；控制；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划, 并将该计划付诸实施。
一、实施建筑工程施工中进度管理的必要性
1. 控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
2. 提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
3. 确保工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
二、建筑工程施工进度管理及控制措施
1. 制定科学严谨的工程进度计划
一个工程想要按期完工，首先要有一个科学严谨的进度计划。依据工程项目的建设规模和工程复杂程度、业主对工期的要求以及资金预算等相关因素，制定出工程建设项目最佳的工期计划。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和纠偏，以实现进度控制的目标。具体来说，进度控制的任务就是通过进度计划、进度执行、进度检查和进度纠偏的不断循环，进而最终完成既定的工期目标。要实现进度控制的任务，应做好三方面工作：第一，制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二，要对工程实际进度进行控制，将实际进度与计划进度进行比较，找出偏差并纠偏；第三，对整个施工过程进行组织和协调，其中包括各安装、土建施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接组织，以及在时间、空间交叉上进行协调等等。施工进度计划是施工进度控制的基础，因此制定一份科学严谨的施工进度计划，对于整个工程的进度控制有着关键性的、甚至决定性的作用。
2. 施工组织的有效控制
（1）优秀项目经理的选拔
由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突、各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。因此，挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。优秀的项目经理必须有组织协调的能力，作为系统工程的建设过程，工序繁杂，资源量大，牵涉面广，如果没有很强的组织能力，往往会头绪冗杂，现场混乱，相互干涉，不能充分发挥各自的施工效率，从而影响到整个施工进度。
（2）选择优秀的监理
控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的，必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。
作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该尽到自己的义务，争取项目的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者，更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免纠纷现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。
（3）做好施工前后各项准备
迅速组织、筹建现场临时设施，及时按照监理工程师的施工组织设计，组织开展各项工作。
（4）建立形象进度考核制度
把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。
（5）克服各种不利施工条件和自然灾害的影响对各种不利气候条件预防为先，尽量节约工期。
（6）加强项目的调度工作
为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强项目的调度工作。调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。调度工作的主要任务是：落实材料和加工，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查计划执行情况，掌握项目动态；预测计划执行中可能出现的情况；及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证计划实现；召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令。
（7）施工进度信息化
把施工进度纳入信息管理中，对工程进度动态进行信息化管理。
3. 施工物资控制
为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划,施工单位应有相应的物资采购计划,材料的订货合同中应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制研究。
4. 重视监理工作
作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该做到自己的任务争取项目的按期完工。作为项目的业主——建设单位在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者。更应该从整体上把握，比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免扯皮现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。
5. 加强全员参与进度控制意识
进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动，影响施工进度的因素分散在各部门、各施工环节，是全员参与的系统管理。因此应加大进度控制的宣传力度，使全体干部、职工认识到搞好进度的重要性和必要性，使全员参与进度控制，有效控制施工进度。
三、结语
总之，建筑工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。因而可以说，建筑工程项目施工进度控制是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度控制的措施进行探讨。
参考文献：
[1] 陈明琛. 控制因素在建筑施工中的作用[J]. 价值工程, 2010(22)
[2] 迟芊.浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(2).
[3] 陶炳芳,侯捷. 浅谈建筑工程施工项目进度控制[J]. 兰州工业高等专科学校学报, 2010(03) .
[4] 李月霞. 建筑施工项目控制管理中进度控制的探讨[J]. 价值工程, 2011(22) .
关键词：建筑工程；施工；进度管理；控制；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划, 并将该计划付诸实施。
一、实施建筑工程施工中进度管理的必要性
1. 控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
2. 提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
3. 确保工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
二、建筑工程施工进度管理及控制措施
1. 制定科学严谨的工程进度计划
一个工程想要按期完工，首先要有一个科学严谨的进度计划。依据工程项目的建设规模和工程复杂程度、业主对工期的要求以及资金预算等相关因素，制定出工程建设项目最佳的工期计划。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和纠偏，以实现进度控制的目标。具体来说，进度控制的任务就是通过进度计划、进度执行、进度检查和进度纠偏的不断循环，进而最终完成既定的工期目标。要实现进度控制的任务，应做好三方面工作：第一，制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二，要对工程实际进度进行控制，将实际进度与计划进度进行比较，找出偏差并纠偏；第三，对整个施工过程进行组织和协调，其中包括各安装、土建施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接组织，以及在时间、空间交叉上进行协调等等。施工进度计划是施工进度控制的基础，因此制定一份科学严谨的施工进度计划，对于整个工程的进度控制有着关键性的、甚至决定性的作用。
2. 施工组织的有效控制
（1）优秀项目经理的选拔
由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突、各种各样的问题，这就给项目经理带来了巨大的挑战。因此，挑选的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力。优秀的项目经理必须有组织协调的能力，作为系统工程的建设过程，工序繁杂，资源量大，牵涉面广，如果没有很强的组织能力，往往会头绪冗杂，现场混乱，相互干涉，不能充分发挥各自的施工效率，从而影响到整个施工进度。
（2）选择优秀的监理
控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的，必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用，协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节，在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。
作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该尽到自己的义务，争取项目的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者，更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免纠纷现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。
（3）做好施工前后各项准备
迅速组织、筹建现场临时设施，及时按照监理工程师的施工组织设计，组织开展各项工作。
（4）建立形象进度考核制度
把形象完成情况与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。
（5）克服各种不利施工条件和自然灾害的影响对各种不利气候条件预防为先，尽量节约工期。
（6）加强项目的调度工作
为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强项目的调度工作。调度工作是组织计划实现的重要环节，它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化。调度工作的主要任务是：落实材料和加工，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查计划执行情况，掌握项目动态；预测计划执行中可能出现的情况；及时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证计划实现；召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令。
（7）施工进度信息化
把施工进度纳入信息管理中，对工程进度动态进行信息化管理。
3. 施工物资控制
为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划,施工单位应有相应的物资采购计划,材料的订货合同中应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制研究。
4. 重视监理工作
作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该做到自己的任务争取项目的按期完工。作为项目的业主——建设单位在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者。更应该从整体上把握，比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免扯皮现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。
5. 加强全员参与进度控制意识
进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动，影响施工进度的因素分散在各部门、各施工环节，是全员参与的系统管理。因此应加大进度控制的宣传力度，使全体干部、职工认识到搞好进度的重要性和必要性，使全员参与进度控制，有效控制施工进度。
三、结语
总之，建筑工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。因而可以说，建筑工程项目施工进度控制是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度控制的措施进行探讨。
参考文献：
[1] 陈明琛. 控制因素在建筑施工中的作用[J]. 价值工程, 2010(22)
[2] 迟芊.浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(2).
[3] 陶炳芳,侯捷. 浅谈建筑工程施工项目进度控制[J]. 兰州工业高等专科学校学报, 2010(03) .
[4] 李月霞. 建筑施工项目控制管理中进度控制的探讨[J]. 价值工程, 2011(22) .