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【摘要】为了提高建筑企业在市场中的竞争力，必须加强对建筑工程的现场管理，做好建筑工程现场的安全、质量、进度、成本及信息管理，加强现场的组织协调，实现对建筑工程现场的高效管理。
【关键词】安全管理；质量管理；进度管理
1、施工准备
施工前，现场管理人员首先熟悉设计图纸、有关技术和规范要求，了解建筑工程的细部构造和关键环节的做法，掌握施工合同中对工程质量、安全、进度等方面的要求，其次熟悉施工组织设计及有关经济方面的内容对施工工序、方法、安全技术措施、施工进度等要求，并对施工中的薄弱环节和关键部位制定有针对性的处理措施。最后加强对工程的复核，如果工程量偏差较大，及时提出来，避免在结算时出现经济损失，结合现场的实际情况提出计划和需求时间，编制合理的工期计划。
2、加强现场安全管理
安全管理是建筑工程管理中的重中之重，在施工过程中，安全管理的好坏将对企业的经济效益和社会效益产生直接影响。在现场安全管理中，一定结合建筑工程结构特点，制定安全技术措施方案，确保建筑工程安全施工，避免留下隐患。
在施工过程中，安全管理人员应针对项目的特点，制定施工安全措施计划，对所有的进场人员做好相应的安全教育与宣传工作，以“预防为主、安全第一”为原则，让施工人员从思想上认识到安全管理的重要性，在施工中严格按照安全技术要求进行施工。
3、强化质量管理
质量是建筑企业的生命，在进行建筑工程质量管理时，必须以建筑工程施工合同为依据，按照施工组织设计中质量管理的要求，优化现场施工的质量管理。
3.1钢筋工程
钢筋是建筑工程的结构性材料，其质量好坏对建筑工程整体质量产生直接影响，在钢筋进场时，应加强对钢筋的把关，认真检查钢筋的各项合格证明文件是否齐全，确保钢筋的性能满足设计技术指标要求，禁止将不合格的产品用于工程中。在施工过程中，严格按照设计技术要求进行钢筋的搭接、接头作业，对绑扎完的钢筋采取保护措施，防止钢筋出现位移。对于墙体上口的水平筋和竖向焊接的钢筋应控制好间距，顶板上层焊马镫，防止踩塌现象，在浇筑混凝土前，认真检查钢筋的绑扎质量是否满足要求。
3.2模板工程
模板在建筑工程中具有支撑和定型的作用，在施工必须结合建筑工程的施工，选择满足刚度和强度要求的模板。在模板拆除后应加强对模板表面的清理，并涂刷脱模剂，增加模板的周转次数，保证混凝土外观质量。对于楼梯与旧混凝土接触面的模板应在接缝处粘贴海绵条，确保阴角方正、顺直且砼表面平整，多层板拼缝处粘胶带纸防止漏雨。
3.3混凝土工程
在浇筑混凝土前，必须将浇筑混凝土申请书报监理工程师审批后方可进行浇筑。在浇筑构成中，为了防止混凝土出现粘结，在合模前，派专业对模板的清洁度进行检验，满足要求后进行涂刷脱模剂，避免混凝土漏浆。在混凝土浇筑时，应严格控制浇筑的厚度，和混凝土的分隔时间，加强对振捣过程中的控制，设置振捣尺，控制振动棒的插入深度，确保振捣时插入下层混凝土中5cm，以保证上下两层时间间隔在初凝前完成。振捣时要严格遵循振捣规则“快插慢拔、插点均匀”避免漏振或过振，防止混凝土出现分层离析现象。
3.4装饰工程
装饰工程的质量跟装饰材料质量具有直接的关系，在进行装修前，必须加强对装饰材料质量控制，严格按照相关装饰工程材料控制要求进行检验，以确保装饰工程的质量。加强对建筑工程主体结构及保温、隔热、隔声效果的控制，在实践中总结经验，优化装饰方案，确保装饰工程的功能和使用效果。
3.5防水工程
为了确保防水工程的质量，应选择专业性强的队伍进行施工，施工人员持证上岗，禁止使用无证人员，一经发现，严肃处理。防水材料进场后应严格按材料技术指标要求进行验收，并送第三方试验室进行检测，各项指标满足要求后即可用于工程中。施工前，根据施工組织设计做好相关准备工作，以保证防水工程的施工质量，加强对防水工程的蓄水（淋浴）试验，建立健全技术资料，杜绝渗漏。
3.6水暖及电气安装工程
在建筑工程中，水暖及电气工程质量对人们的生活息息相关，必须加强对水暖及电气工程质量的控制，优化施工组织设计，在确保水暖使用安全的前提下，满足使用方便，做到美观，起到装饰作用。器具安装必须牢固、可靠、位置正确。器具安装必须牢固、可靠、位置准确。
4、加强进度管理
在建筑工程管理中，进度管理与建筑工程组织、质量、安全管理之间存在着十分密切的关系，为了确保在工期内完成施工任务，必须根据建筑工程的实际情况，建立健全施工进度计划管理体系，完善各部门的管理制度，加强与工程技术、质量、安全等部门的沟通，确保建筑工程的进度。在进度管理过程中，做到因岗设人，优化进度计划布置，逐层分解进度目标，落实责任制度，实现建筑工程进度的高效管理。
5、加强成本管理
施工成本管理涉及到建筑工程施工的整个阶段，其与建筑工程的现场管理水平有直接关系。在建筑工程成本管理中，加强对预算人员的业务知识培训，提高预算人员的成本管理水平，提升预算人员的综合素质。在施工前，对建筑工程进行成本分析，并从成本控制的角度强化现场管理人员的成本意识，提出优化施工组织方案的建议，使人、材、机达到最佳配置状态。物资采购部门严格按照物资管理制度进行材料成本控制，选择质优价廉的厂家为供应商，加强对材料及现场设备成本的考核和控制，确保现场材料及设备成本控制在计划内。
6、加强组织协调能力
在进行建筑工程现场组织管理时，结合建筑工程的规模、工期、进度制定现场管理组织计划，配备相应的组织，确保工程在合同工期内保质保量完成施工任务，这就要求管理人员不但具有一定管理经验，还要有丰富的技术知识，才能更加科學进行组织管理。建筑工程是否能顺利的开展，在很大程度上取决于组织管理能力，加强对建筑工程的组织管理必须有目的、有计划地开展工作。
结语：
综上所述，通过对建筑工程施工现场进行安全管理、质量管理、进度管理、成本管理及组织协调，在实践中不断优化施工方案，提高现场管理人员的管理水平，建立健全各项管理机制，确保现场管理信息的共享，各部门之间相互协作，加强沟通，提高建筑工程现场管理的效率。
参考文献：
[1]韩平.建筑施工现场管理经常遇见的问题及解决方法[J].科技风，2014.
[2]李志伟.探析建筑工程现场施工管理和施工技术[N].山西科技报，2014年.
【关键词】安全管理；质量管理；进度管理
1、施工准备
施工前，现场管理人员首先熟悉设计图纸、有关技术和规范要求，了解建筑工程的细部构造和关键环节的做法，掌握施工合同中对工程质量、安全、进度等方面的要求，其次熟悉施工组织设计及有关经济方面的内容对施工工序、方法、安全技术措施、施工进度等要求，并对施工中的薄弱环节和关键部位制定有针对性的处理措施。最后加强对工程的复核，如果工程量偏差较大，及时提出来，避免在结算时出现经济损失，结合现场的实际情况提出计划和需求时间，编制合理的工期计划。
2、加强现场安全管理
安全管理是建筑工程管理中的重中之重，在施工过程中，安全管理的好坏将对企业的经济效益和社会效益产生直接影响。在现场安全管理中，一定结合建筑工程结构特点，制定安全技术措施方案，确保建筑工程安全施工，避免留下隐患。
在施工过程中，安全管理人员应针对项目的特点，制定施工安全措施计划，对所有的进场人员做好相应的安全教育与宣传工作，以“预防为主、安全第一”为原则，让施工人员从思想上认识到安全管理的重要性，在施工中严格按照安全技术要求进行施工。
3、强化质量管理
质量是建筑企业的生命，在进行建筑工程质量管理时，必须以建筑工程施工合同为依据，按照施工组织设计中质量管理的要求，优化现场施工的质量管理。
3.1钢筋工程
钢筋是建筑工程的结构性材料，其质量好坏对建筑工程整体质量产生直接影响，在钢筋进场时，应加强对钢筋的把关，认真检查钢筋的各项合格证明文件是否齐全，确保钢筋的性能满足设计技术指标要求，禁止将不合格的产品用于工程中。在施工过程中，严格按照设计技术要求进行钢筋的搭接、接头作业，对绑扎完的钢筋采取保护措施，防止钢筋出现位移。对于墙体上口的水平筋和竖向焊接的钢筋应控制好间距，顶板上层焊马镫，防止踩塌现象，在浇筑混凝土前，认真检查钢筋的绑扎质量是否满足要求。
3.2模板工程
模板在建筑工程中具有支撑和定型的作用，在施工必须结合建筑工程的施工，选择满足刚度和强度要求的模板。在模板拆除后应加强对模板表面的清理，并涂刷脱模剂，增加模板的周转次数，保证混凝土外观质量。对于楼梯与旧混凝土接触面的模板应在接缝处粘贴海绵条，确保阴角方正、顺直且砼表面平整，多层板拼缝处粘胶带纸防止漏雨。
3.3混凝土工程
在浇筑混凝土前，必须将浇筑混凝土申请书报监理工程师审批后方可进行浇筑。在浇筑构成中，为了防止混凝土出现粘结，在合模前，派专业对模板的清洁度进行检验，满足要求后进行涂刷脱模剂，避免混凝土漏浆。在混凝土浇筑时，应严格控制浇筑的厚度，和混凝土的分隔时间，加强对振捣过程中的控制，设置振捣尺，控制振动棒的插入深度，确保振捣时插入下层混凝土中5cm，以保证上下两层时间间隔在初凝前完成。振捣时要严格遵循振捣规则“快插慢拔、插点均匀”避免漏振或过振，防止混凝土出现分层离析现象。
3.4装饰工程
装饰工程的质量跟装饰材料质量具有直接的关系，在进行装修前，必须加强对装饰材料质量控制，严格按照相关装饰工程材料控制要求进行检验，以确保装饰工程的质量。加强对建筑工程主体结构及保温、隔热、隔声效果的控制，在实践中总结经验，优化装饰方案，确保装饰工程的功能和使用效果。
3.5防水工程
为了确保防水工程的质量，应选择专业性强的队伍进行施工，施工人员持证上岗，禁止使用无证人员，一经发现，严肃处理。防水材料进场后应严格按材料技术指标要求进行验收，并送第三方试验室进行检测，各项指标满足要求后即可用于工程中。施工前，根据施工組织设计做好相关准备工作，以保证防水工程的施工质量，加强对防水工程的蓄水（淋浴）试验，建立健全技术资料，杜绝渗漏。
3.6水暖及电气安装工程
在建筑工程中，水暖及电气工程质量对人们的生活息息相关，必须加强对水暖及电气工程质量的控制，优化施工组织设计，在确保水暖使用安全的前提下，满足使用方便，做到美观，起到装饰作用。器具安装必须牢固、可靠、位置正确。器具安装必须牢固、可靠、位置准确。
4、加强进度管理
在建筑工程管理中，进度管理与建筑工程组织、质量、安全管理之间存在着十分密切的关系，为了确保在工期内完成施工任务，必须根据建筑工程的实际情况，建立健全施工进度计划管理体系，完善各部门的管理制度，加强与工程技术、质量、安全等部门的沟通，确保建筑工程的进度。在进度管理过程中，做到因岗设人，优化进度计划布置，逐层分解进度目标，落实责任制度，实现建筑工程进度的高效管理。
5、加强成本管理
施工成本管理涉及到建筑工程施工的整个阶段，其与建筑工程的现场管理水平有直接关系。在建筑工程成本管理中，加强对预算人员的业务知识培训，提高预算人员的成本管理水平，提升预算人员的综合素质。在施工前，对建筑工程进行成本分析，并从成本控制的角度强化现场管理人员的成本意识，提出优化施工组织方案的建议，使人、材、机达到最佳配置状态。物资采购部门严格按照物资管理制度进行材料成本控制，选择质优价廉的厂家为供应商，加强对材料及现场设备成本的考核和控制，确保现场材料及设备成本控制在计划内。
6、加强组织协调能力
在进行建筑工程现场组织管理时，结合建筑工程的规模、工期、进度制定现场管理组织计划，配备相应的组织，确保工程在合同工期内保质保量完成施工任务，这就要求管理人员不但具有一定管理经验，还要有丰富的技术知识，才能更加科學进行组织管理。建筑工程是否能顺利的开展，在很大程度上取决于组织管理能力，加强对建筑工程的组织管理必须有目的、有计划地开展工作。
结语：
综上所述，通过对建筑工程施工现场进行安全管理、质量管理、进度管理、成本管理及组织协调，在实践中不断优化施工方案，提高现场管理人员的管理水平，建立健全各项管理机制，确保现场管理信息的共享，各部门之间相互协作，加强沟通，提高建筑工程现场管理的效率。
参考文献：
[1]韩平.建筑施工现场管理经常遇见的问题及解决方法[J].科技风，2014.
[2]李志伟.探析建筑工程现场施工管理和施工技术[N].山西科技报，2014年.