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摘要：建筑工程施工程序复杂、细小环节众多，各个环节都需要精心设计，严格施工，然而，在实际施工过程中，会有很多不确定的因素影响着施工的进度。这就要求施工企业提高对工程施工进度的管理水平，并通过制定详细的进度计划，进行全面而有效的进度控制。
关键词：建筑工程;施工进度管理;影响因素;控制;策略
建筑工程施工进度管理涉及到人为、资金、材料和技术等因素，具有一定复杂性和综合性的工作。并且施工进度与施工成本、施工质量等具有相互制约的关系，基于此，以下就建筑工程施工进度管理的控制及其策略进行探讨。
1建筑工程施工进度管理的主要影响因素
1.1施工环境条件与不确定因素的影响。在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等等，都时刻制约着工程进度。
1.2建筑材料、资金供应进度的影响。建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计标准的要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。
1.3项目参加人员工作方面的失误。项目参加人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中可能遇到的问题，如对需要开展的科研与试验没有搞清楚，对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。
1.4业主管理方面的原因。业主对建筑工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期，没有充分考虑工期缩短对工程造价的影响。主管项目的领导作风不正派，乱卡乱要，不能按合同及时付款，也会影响进度的正常进行。
2施工进度管理控制的意义
2.1施工进度控制是建设工程进度控制的重要内容。建设工程进度控制的目标是建设工期。因此，为了实现建设工程进度总目标，就必须对施工进度进行控制。
2.2施工进度控制是施工进度控制的前提。在建设工程实施过程中，必须是先对施工进度进行前期控制和规划。只有这样才可能有正常的施工进度，否则，建筑工期就有可能延长。
2.3施工进度控制是按时完工的前提。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的進度计划。只有这样才能保证工程的如期完成。
3加强建筑工程施工进度管理的策略
3.1制定项目进度计划
项目进度计划是进度管理中的重点，进度计划直接影响到以后的各项工作。因此，制定项目进度计划是必需的，也是必要的。由于实际的施工过程很难与先前制定的项目进行计划保持一致，这就需要管理者对于在工程的施工过程中遇到的问题有合理、科学的认识，并在此基础上对项目进行计划进行必要的修改和控制。
3.2严格施工进度计划可行性的检查。承包商在竞标之前就会根据当地的实际情况准备一份详细的施工进度，在竞标成功之后，承包商会再次对当地进行实地考察，结合相关的法律法规及合同工期等，对前期的进度进行修改和完善，保证施工的顺利进行。一般来说，进度书的内容包含工程开工前的准备、劳动力的相应安排、所需物资的供应、施工的技术及工艺、施工人员间的相互配合等方面。编制这份进度的时候，要结合实际情况，将自然条件变化，材料供应变化，工程量变化等影响工程进度的因素考虑进去，详细拟出对应的策略，以便及时应对实际进度与计划进度产生的差异。
3.3强化现场施工进度的监督管理。对于建筑工程建设而言，普遍所需要的施工时间都较长，如果只制定一个最终的工程目标的话，在工程施工的过程中就难以把控施工的进程，这就需要进一步制定现场施工的阶段性进度目标。面对耗时长、施工量大的工程项目来说，在实际的施工过程当中，应分割总的工程量，划分成几个阶段性的工程分量，制定出具有时间范围的更为细致的施工方案，确保施工整体进程与计划相符的同时，适当提高施工效率，从而提升整个工程的施工进度。此外还应从施工的实际情况出发，实施更加合理的施工材料的管理方案，避免施工材料出现堆积浪费或者短缺情况。
3.4检查计划实施情况。建筑施工管理过程中，许多因素都严重地阻碍着施工的进程，这些因素大概有施工管理不当、施工监督不当、施工技术运用不当等。所以，施工进程中的检查工作绝对不可或缺。各级管理人员在整个施工过程中都应该时刻保持高度注意力，时刻监督和检查下属的工作进度，避免组织涣散，导致施工过程中部分工作没有做到位，影响整个工程的进度和质量。另外，施工过程中，必须要加强对施工技术的管理，加强施工人员对于施工技术的了解，防止新科技在施工过程中的应用不当，使得整个工程出现问题。
3.5施工进度计划。许多自然因素是在施工过程中难以避免的，对于这种情况下所造成的工程进度延误，就需要相关人员及时调整与多方协调。并且需要对施工现场的实际情况采取实时监督管理，对可能产生影响工程的因素进行风险预估，并制定相对应的规避方案。而对已经产生的影响，相关人员则要与施工团队沟通，修改下一步施工方案，以保证工程在规定的时间内完成。
4结束语
总之，在工程进度管理中，要明确施工方的进度控制任务，完善进度控制措施，各方面积极配合，合理优化建筑工程的施工进度控制，只有这样才能使工程顺利进行，按期竣工。在建筑工程施工过程中，由于其施工周期长、工艺复杂、规模大等特征，使得建筑工程施工进度管理具有一定复杂性、系统性、综合性，因此对建筑工程施工进度管理进行分析具有重要意义。
参考文献：
[1]陈雄伟.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].南方农机，2019，50（2）.
[2]赵后棵，王晓东.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].环球市场，2019，（5）.
[3]胡小刚.建筑工程施工进度管理措施的探究[J].中国住宅设施，2017.
（作者单位：天津天一建设集团有限公司）
关键词：建筑工程;施工进度管理;影响因素;控制;策略
建筑工程施工进度管理涉及到人为、资金、材料和技术等因素，具有一定复杂性和综合性的工作。并且施工进度与施工成本、施工质量等具有相互制约的关系，基于此，以下就建筑工程施工进度管理的控制及其策略进行探讨。
1建筑工程施工进度管理的主要影响因素
1.1施工环境条件与不确定因素的影响。在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等等，都时刻制约着工程进度。
1.2建筑材料、资金供应进度的影响。建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计标准的要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。
1.3项目参加人员工作方面的失误。项目参加人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中可能遇到的问题，如对需要开展的科研与试验没有搞清楚，对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。
1.4业主管理方面的原因。业主对建筑工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期，没有充分考虑工期缩短对工程造价的影响。主管项目的领导作风不正派，乱卡乱要，不能按合同及时付款，也会影响进度的正常进行。
2施工进度管理控制的意义
2.1施工进度控制是建设工程进度控制的重要内容。建设工程进度控制的目标是建设工期。因此，为了实现建设工程进度总目标，就必须对施工进度进行控制。
2.2施工进度控制是施工进度控制的前提。在建设工程实施过程中，必须是先对施工进度进行前期控制和规划。只有这样才可能有正常的施工进度，否则，建筑工期就有可能延长。
2.3施工进度控制是按时完工的前提。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的進度计划。只有这样才能保证工程的如期完成。
3加强建筑工程施工进度管理的策略
3.1制定项目进度计划
项目进度计划是进度管理中的重点，进度计划直接影响到以后的各项工作。因此，制定项目进度计划是必需的，也是必要的。由于实际的施工过程很难与先前制定的项目进行计划保持一致，这就需要管理者对于在工程的施工过程中遇到的问题有合理、科学的认识，并在此基础上对项目进行计划进行必要的修改和控制。
3.2严格施工进度计划可行性的检查。承包商在竞标之前就会根据当地的实际情况准备一份详细的施工进度，在竞标成功之后，承包商会再次对当地进行实地考察，结合相关的法律法规及合同工期等，对前期的进度进行修改和完善，保证施工的顺利进行。一般来说，进度书的内容包含工程开工前的准备、劳动力的相应安排、所需物资的供应、施工的技术及工艺、施工人员间的相互配合等方面。编制这份进度的时候，要结合实际情况，将自然条件变化，材料供应变化，工程量变化等影响工程进度的因素考虑进去，详细拟出对应的策略，以便及时应对实际进度与计划进度产生的差异。
3.3强化现场施工进度的监督管理。对于建筑工程建设而言，普遍所需要的施工时间都较长，如果只制定一个最终的工程目标的话，在工程施工的过程中就难以把控施工的进程，这就需要进一步制定现场施工的阶段性进度目标。面对耗时长、施工量大的工程项目来说，在实际的施工过程当中，应分割总的工程量，划分成几个阶段性的工程分量，制定出具有时间范围的更为细致的施工方案，确保施工整体进程与计划相符的同时，适当提高施工效率，从而提升整个工程的施工进度。此外还应从施工的实际情况出发，实施更加合理的施工材料的管理方案，避免施工材料出现堆积浪费或者短缺情况。
3.4检查计划实施情况。建筑施工管理过程中，许多因素都严重地阻碍着施工的进程，这些因素大概有施工管理不当、施工监督不当、施工技术运用不当等。所以，施工进程中的检查工作绝对不可或缺。各级管理人员在整个施工过程中都应该时刻保持高度注意力，时刻监督和检查下属的工作进度，避免组织涣散，导致施工过程中部分工作没有做到位，影响整个工程的进度和质量。另外，施工过程中，必须要加强对施工技术的管理，加强施工人员对于施工技术的了解，防止新科技在施工过程中的应用不当，使得整个工程出现问题。
3.5施工进度计划。许多自然因素是在施工过程中难以避免的，对于这种情况下所造成的工程进度延误，就需要相关人员及时调整与多方协调。并且需要对施工现场的实际情况采取实时监督管理，对可能产生影响工程的因素进行风险预估，并制定相对应的规避方案。而对已经产生的影响，相关人员则要与施工团队沟通，修改下一步施工方案，以保证工程在规定的时间内完成。
4结束语
总之，在工程进度管理中，要明确施工方的进度控制任务，完善进度控制措施，各方面积极配合，合理优化建筑工程的施工进度控制，只有这样才能使工程顺利进行，按期竣工。在建筑工程施工过程中，由于其施工周期长、工艺复杂、规模大等特征，使得建筑工程施工进度管理具有一定复杂性、系统性、综合性，因此对建筑工程施工进度管理进行分析具有重要意义。
参考文献：
[1]陈雄伟.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].南方农机，2019，50（2）.
[2]赵后棵，王晓东.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].环球市场，2019，（5）.
[3]胡小刚.建筑工程施工进度管理措施的探究[J].中国住宅设施，2017.
（作者单位：天津天一建设集团有限公司）