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摘要：随着我国步入信息化时代，各行业的发展与高速公路的发展息息相关，因此高速公路施工的好坏直接影响着我国经济的发展。但目前随着高速公路企业相互的竞争日渐呈上升趋势，高速公路施工企业为了能获取更多的经济利润，在高速公路施工过程中就必须加强对工程项目的管理。而成本管理又是整个管理的重点。但是只有对高速公路的施工成本进行科学合理的管理，才能促进高速公路工程质量的提升。基于此，本文主要就高速公路工程项目的成本管理与方法进行了研究。
关键词：高速公路；工程项目；施工成本；管理
做好高速公路工程项目的成本管理，首先必须要建立完善的成本管理体系，其次就要健全施工成本管理的制度，使其才能落实高速公路工程项目的成本管理。且在开展高速公路工程成本管理时，作为管理人员可结合公路工程的施工技术、施工人员、施工过程等环节来对高速公路的成本进行管理，从而提高高速公路工程企业的经济效益。
一、高速公路工程项目成本费用计划
做好高速公路工程项目的成本费用计划，是高速公路工程开工之前必须要实施的流程，而高速公路成本费用计划又分为高速公路工程管理费用计划和高速公路工程成本计划，以下对高速公路管理费用计划和高速公路成本计划做了详细的分析。
（一）高速公路管理费用计划
对于高速公路管理费用的计划，主要是对高速公路管理人员的工资、差旅费、办公费等费用的管理。在对高速公路管理人员的费用进行计划时，作为项目管理人员应厉行节约的宗旨，对高速公路工程项目的支出费用进行有效的降低。且还必须对管理人员支出的费用进行核查，使其掌握高速公路费用支出的去向，从而可使高速公路的总额度费用得到降低。
（二）高速公路工程成本计划
对于高速公路工程成本的计划，主要是由责任承接单位编制，其编制的成本计划内容包括人工费、材料费、机械费、预备费等与高速公路工程施工的所有费用进行的计算。在对高速公路工程成本计划时，主要对材料费和机械费要进行严格的控制，且对于工程材料的费用，成本管理人员应根据高速公路所需量选购相等的材料数量，以防大程度的超耗。而对于高速公路的机械费，通过科学合理的分配机械的任务，以免机械被空置，从而导致高速公路工程的整体成本增加。换言之，计划高速公路成本费用时，必须结合高速公路的施工特点进行科学性的分析与论证，使其能够对整个成本进行准确的计划[1]。
二、高速公路成本费用的控制与核算
在项目施工过程中，按照所选的技术方案，切实加强对成本计划的控制和核算，包括对生产资料费用的控制、人工消耗的控制和现场管理费用控制等内容。
（一）高速公路人工费的控制
在对高速公路人工费用进行控制时，管理人员应严格控制施工人要的数量，从而预防窝工的现象出现，使其可有效的提高高速公路施工的进度，从而降低人力资源成本。
（二）高速公路材料费的控制
高速公路工程的材料费用，是高速公路工程项目整体费用的主要源头，对高速公路的材料费进行控制，可有效提高高速公路工程企业的经济效益。因而在对材料费用进行控制时，应对材料的运输、采购、保管等工序进行严格的管理，以此控制高速公路的材料费。以下对高速公路材料费的控制进行了详细分析，使其能够使高速公路工程的材料费得到控制。
1.合理确定材料数量
在高速公路工程施工过程中，施工材料是确保高速公路顺利完成的基础，且施工材料的费用也是高速公路主要的成本支出去向。所以在使用施工材料的过程中，通过节约不必要的材料费用，可有效的降低高速公路的施工成本。且对于高速公路重要的钢材和水泥材料，管理人员要采取实际需要的情况，进行合理的限量发料措施，从而可对钢材和水泥材料的数量进行控制。而对于紧缺的施工材料，管理人员可以通过略留库存的方式，以防影响高速公路工程的施工进度。
2.合理确定材料价格
为了降低高速公路的施工材料成本，可从材料的价格进行控制。首先在材料选购的过程中，采购人员应货比三家，对材料的费用进行调查，争取以最低的价格选购质量达标的施工材料，从而在确保工程质量的前提下确保工程材料费用得到有效的控制。
3.规范工地材料领用的基础工作
高速公路施工往往属于户外施工环境，若施工材料或材料领用基础工作不完善，就会导致高公路工程项目成本的浪费。因此，作为成本管理人员，应通过建立健全材料计量和材料验收制度，从而有效的对高速公路施工现场的材料进行科学合理的管理，并且还要安排负责人对施工现场的材料进行管理，使其可以使高速公路工程的材料费得到控制。
（三）高速公路机械费的控制
对高速公路机械费进行控制，首先应制定具有科学性的施工流程，从而合理的计算出机械设备的需求量，以更好地防止机械设备闲置的现象。其次，在配备施工机械设备数量时，按照充足的原则来安排少数的机械设备作为备用，以免影响高速公路施工过程。最后，施工人员还要对施工机械设备进行定期的保养，以免机械设备因时间长出现故障，从而提高高速公路机械设备的使用费。
（四）提高机械设备的利用率和完好率
在高速公路工程机械设备使用过程中，管理人员通过科学合理的调配机械设备，使其可提升机械设备的利用率和完好率。尤其是应安排人员加强机械设备的维修和保养，以免出现大修的情况造成机械费的开支，从而还可提高机械设备的利用率。其次，高速公路管理人员通过加强租赁机械设备的管理，可有效的控制机械设备的租赁费，合理利用闲置机械资源，使其降低机械台班的费用[2]。
三、成本费用分析与考核
进行事后分析是成本控制工作的继续。在坚持每个工程项目都实行综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
（一）高速公路成本费用分析
高速公路的施工管理、施工技术、施工材料、施工人员、施工机械设备等等多方面，都是直接关系着高速公路的成本费用。在对高速公路成本费用进行分析时，首先必须具备内容真实数据准确的资料，使其对高速公路成本费用支出的差异进行科学合理的分析。其次，管理人员还要通过实践调查，找出形成差异的主要原因，并能及时提出解决的措施，从而提高公路工程项目的效益。
（二）高速公路工程项目责任成本执行情况考核
由于高速公路工程的施工工序复杂多样，在高速公路工程施工过程中，施工企业必须做到上道工序验收后才可进行下道工序的施工，并对施工人员、管理人员进行责任考核，尤其是必须确保施工责任落实。在高速公路工程项目完工后，高速公路工程的所有成本由项目部报上级审核，且上级通过承包合同，项目部对施工企业责任人进行奖罚[3]。
四、结语
综上所述，通过对高速公路工程项目的成本费用进行预测、计划、核算、分析，可有效的对高速公路工程的整体成本费用进行控制与管理，并采用科学合理的成本管理方法，以有效的确保高速公路工程的质量，并可提高高速公路工程企业的经济效益。
参考文献：
[1]郭志建.高速公路施工成本控制[J].交通世界（运输.车辆），2013，01：176-177.
[2]王盛恭.浅论高速公路施工成本管理[J].中国外资，2013，09：34+36.
[3]王辉平.高速公路施工成本管理与探讨[J].财经界（学术版），2013，21：65-66.
关键词：高速公路；工程项目；施工成本；管理
做好高速公路工程项目的成本管理，首先必须要建立完善的成本管理体系，其次就要健全施工成本管理的制度，使其才能落实高速公路工程项目的成本管理。且在开展高速公路工程成本管理时，作为管理人员可结合公路工程的施工技术、施工人员、施工过程等环节来对高速公路的成本进行管理，从而提高高速公路工程企业的经济效益。
一、高速公路工程项目成本费用计划
做好高速公路工程项目的成本费用计划，是高速公路工程开工之前必须要实施的流程，而高速公路成本费用计划又分为高速公路工程管理费用计划和高速公路工程成本计划，以下对高速公路管理费用计划和高速公路成本计划做了详细的分析。
（一）高速公路管理费用计划
对于高速公路管理费用的计划，主要是对高速公路管理人员的工资、差旅费、办公费等费用的管理。在对高速公路管理人员的费用进行计划时，作为项目管理人员应厉行节约的宗旨，对高速公路工程项目的支出费用进行有效的降低。且还必须对管理人员支出的费用进行核查，使其掌握高速公路费用支出的去向，从而可使高速公路的总额度费用得到降低。
（二）高速公路工程成本计划
对于高速公路工程成本的计划，主要是由责任承接单位编制，其编制的成本计划内容包括人工费、材料费、机械费、预备费等与高速公路工程施工的所有费用进行的计算。在对高速公路工程成本计划时，主要对材料费和机械费要进行严格的控制，且对于工程材料的费用，成本管理人员应根据高速公路所需量选购相等的材料数量，以防大程度的超耗。而对于高速公路的机械费，通过科学合理的分配机械的任务，以免机械被空置，从而导致高速公路工程的整体成本增加。换言之，计划高速公路成本费用时，必须结合高速公路的施工特点进行科学性的分析与论证，使其能够对整个成本进行准确的计划[1]。
二、高速公路成本费用的控制与核算
在项目施工过程中，按照所选的技术方案，切实加强对成本计划的控制和核算，包括对生产资料费用的控制、人工消耗的控制和现场管理费用控制等内容。
（一）高速公路人工费的控制
在对高速公路人工费用进行控制时，管理人员应严格控制施工人要的数量，从而预防窝工的现象出现，使其可有效的提高高速公路施工的进度，从而降低人力资源成本。
（二）高速公路材料费的控制
高速公路工程的材料费用，是高速公路工程项目整体费用的主要源头，对高速公路的材料费进行控制，可有效提高高速公路工程企业的经济效益。因而在对材料费用进行控制时，应对材料的运输、采购、保管等工序进行严格的管理，以此控制高速公路的材料费。以下对高速公路材料费的控制进行了详细分析，使其能够使高速公路工程的材料费得到控制。
1.合理确定材料数量
在高速公路工程施工过程中，施工材料是确保高速公路顺利完成的基础，且施工材料的费用也是高速公路主要的成本支出去向。所以在使用施工材料的过程中，通过节约不必要的材料费用，可有效的降低高速公路的施工成本。且对于高速公路重要的钢材和水泥材料，管理人员要采取实际需要的情况，进行合理的限量发料措施，从而可对钢材和水泥材料的数量进行控制。而对于紧缺的施工材料，管理人员可以通过略留库存的方式，以防影响高速公路工程的施工进度。
2.合理确定材料价格
为了降低高速公路的施工材料成本，可从材料的价格进行控制。首先在材料选购的过程中，采购人员应货比三家，对材料的费用进行调查，争取以最低的价格选购质量达标的施工材料，从而在确保工程质量的前提下确保工程材料费用得到有效的控制。
3.规范工地材料领用的基础工作
高速公路施工往往属于户外施工环境，若施工材料或材料领用基础工作不完善，就会导致高公路工程项目成本的浪费。因此，作为成本管理人员，应通过建立健全材料计量和材料验收制度，从而有效的对高速公路施工现场的材料进行科学合理的管理，并且还要安排负责人对施工现场的材料进行管理，使其可以使高速公路工程的材料费得到控制。
（三）高速公路机械费的控制
对高速公路机械费进行控制，首先应制定具有科学性的施工流程，从而合理的计算出机械设备的需求量，以更好地防止机械设备闲置的现象。其次，在配备施工机械设备数量时，按照充足的原则来安排少数的机械设备作为备用，以免影响高速公路施工过程。最后，施工人员还要对施工机械设备进行定期的保养，以免机械设备因时间长出现故障，从而提高高速公路机械设备的使用费。
（四）提高机械设备的利用率和完好率
在高速公路工程机械设备使用过程中，管理人员通过科学合理的调配机械设备，使其可提升机械设备的利用率和完好率。尤其是应安排人员加强机械设备的维修和保养，以免出现大修的情况造成机械费的开支，从而还可提高机械设备的利用率。其次，高速公路管理人员通过加强租赁机械设备的管理，可有效的控制机械设备的租赁费，合理利用闲置机械资源，使其降低机械台班的费用[2]。
三、成本费用分析与考核
进行事后分析是成本控制工作的继续。在坚持每个工程项目都实行综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
（一）高速公路成本费用分析
高速公路的施工管理、施工技术、施工材料、施工人员、施工机械设备等等多方面，都是直接关系着高速公路的成本费用。在对高速公路成本费用进行分析时，首先必须具备内容真实数据准确的资料，使其对高速公路成本费用支出的差异进行科学合理的分析。其次，管理人员还要通过实践调查，找出形成差异的主要原因，并能及时提出解决的措施，从而提高公路工程项目的效益。
（二）高速公路工程项目责任成本执行情况考核
由于高速公路工程的施工工序复杂多样，在高速公路工程施工过程中，施工企业必须做到上道工序验收后才可进行下道工序的施工，并对施工人员、管理人员进行责任考核，尤其是必须确保施工责任落实。在高速公路工程项目完工后，高速公路工程的所有成本由项目部报上级审核，且上级通过承包合同，项目部对施工企业责任人进行奖罚[3]。
四、结语
综上所述，通过对高速公路工程项目的成本费用进行预测、计划、核算、分析，可有效的对高速公路工程的整体成本费用进行控制与管理，并采用科学合理的成本管理方法，以有效的确保高速公路工程的质量，并可提高高速公路工程企业的经济效益。
参考文献：
[1]郭志建.高速公路施工成本控制[J].交通世界（运输.车辆），2013，01：176-177.
[2]王盛恭.浅论高速公路施工成本管理[J].中国外资，2013，09：34+36.
[3]王辉平.高速公路施工成本管理与探讨[J].财经界（学术版），2013，21：65-66.