【摘 要】
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随着市场经济的飞速发展和竞争的日趋激烈,越来越多的企业渴望寻求先进的管理方法,全面预算管理作为一种系统性的管理方法实现了企业战略目标和实际业务的紧密融合,是现代企业经营管理中不容忽视的一种有效的管理方法和工具。目前我国很多企业都在推行全面预算管理制度,有的企业已经取得了一定的成效,但是仍有一部分企业在各种因素的影响下,全面预算管理的实施效果并不理想,如何才能真正使全面预算管理在企业的经营管理中充分发挥作用,预算编制是重点,这也成为各企业亟待解决和高度关注的问题。本文将就企业在预算编制中存在的问题进行剖析,
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随着市场经济的飞速发展和竞争的日趋激烈,越来越多的企业渴望寻求先进的管理方法,全面预算管理作为一种系统性的管理方法实现了企业战略目标和实际业务的紧密融合,是现代企业经营管理中不容忽视的一种有效的管理方法和工具。目前我国很多企业都在推行全面预算管理制度,有的企业已经取得了一定的成效,但是仍有一部分企业在各种因素的影响下,全面预算管理的实施效果并不理想,如何才能真正使全面预算管理在企业的经营管理中充分发挥作用,预算编制是重点,这也成为各企业亟待解决和高度关注的问题。本文将就企业在预算编制中存在的问题进行剖析,
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随着2017年新《政府会计制度》政策的出台,我国行政单位的资产管理框架被大致确定,也为今后事业单位的发展点亮了明灯。但即便如此,《政府会计制度》的改革中依然存在着较多的问题,也并不适用于所有事业单位的财务管理。因此本文分析了传统《政府会计制度》改革的背景,并总结出改革的主要特点,以便于事业单位抓住改革机遇的同时,制定属于自己的改革应对方案,从而充分享受到改革带来的福音。
本文以高校科研预算为研究对象,以绩效管理理论、受托经济责任理论等相关理论为依据,围绕科研预算评价,运用平衡计分卡、德尔菲法、关键绩效指标法(KPI),通过定性与定量相结合,构建基于高校视角的科研预算绩效评价模型体系。为高校科研预算绩效评价提供新的思路和方法,促进科学合理配置科研资源。
公立医院的运营管理是否高效、科学,与公立医院管理会计的应用密切相关。但是运行所需要的管理会计信息,许多公立医院尚未明确,也不清楚所需要的信息的目的;运营管理者对于管理会计能够提供什么样的信息,也不清楚;对于管理会计在医院的运用应当采取什么样的步骤也不清楚,运用时应当注意的事项更不清楚。本文笔者将就以上困惑进行答疑解惑,从供给侧改革入手,为构建科学的、健全的、规范的公立医院管理会计应用,并以医院管理会计的有效应用作为突破口和切入点,以提升我国公立医院管理会计水平、增强医院经营管理能力。
现代财政体系建设背景下,高校财务管理质量大幅提升,且高校综合管理成效显现。当前,《政府会计制度》改革大力推行,这无疑为高校财务现代化管理提供了推动力,能够提高资产利用率,进而促进教育事业稳健发展。本文在新《政府会计制度》介绍的基础上,总结《政府会计制度》改革的意义,阐述《政府会计制度》改革影响高校财务管理的表现,接下来探究当前高校财务管理基本现状,最后顺势提出高校财务管理策略改进的合理化建议。旨在为相关财务管理者提供参考,确保改革后的《政府会计制度》有效落实。
时代在不断地发展,社会在不断地进步,我国的企业实施全面预算管理是非常有必要的,国企实现资金集中管理也是非常有必要的。将两者的管理融合在一起能够完善我国的管理方式,让我们的管理方式上一层台阶。在财务的管理方面,全面预算管理是国企内控的一种重要手段,它是企业财政管理和企业经营的一种工具。在企业当中设置全面的预算管理,可以让企业的资源更好地整合起来,让企业的经营状况得到一定程度上的改善。它能够降低企业经营发展当中的风险,让企业的财务管理体制变得更加完善。虽然我国的全面预算管理在我国的企业当中已经得到了广泛的应用
混改目的在于改体制、引资源、促转型,本文选取ZC城规院作为研究目标,结合当今国有企业混合所有制改革的具体状况,首先详细分析ZC城规院混改的背景和意义,然后指出企业在混改中面临的财务问题,最后结合出现的问题提出五项建议,旨在为建筑测绘相关企业混改提供实战案例指导。
预算绩效管理在政府绩效管理中占据重要地位,其不仅利于推动政府单位创新财务管理,更利于构建全新财务体系,推动政府财政支出结构优化,提高资金利用率。本文以预算绩效管理的概念及模式为切入点,深入探索加强预算绩效管理的意义,并通过对其管理中存在的问题分析来进一步探寻提升预算绩效管理的策略,希望能真正推进政府单位预算绩效管理的稳步、可持续发展。
在经济发展的推动下,企业的经营发展也在不断地发生变化,财务管理模式必须要与新时代发展的要求相适应,因此在企业进行财务管理的过程中,就需要对业财融合问题进行深入的研究。为了满足业财融合发展的需求,就需建立健全相关工作体制和机制,促进企业自身成本管理水平和市场竞争力的提高。
在实际工作中,科研财务助理制度要执行到位并不容易,一方面是科研人员迫切希望从烦琐的经费账务中解脱出来,另一方面是科研财务助理的编制、经费、管理等问题需要明确。如何在科研项目管理中逐步发挥好科研财务助理的服务机制,是一个需要具体问题具体分析,并具体落实执行的过程,本文就研究所工作中科研财务助理岗位的运行机制进行设计构想,以期实现。
企业需要不断完善管理手段来应对日益激烈的市场竞争以维持生存或实现扩张壮大,战略和全面预算管理正是企业在发展过程中可以使用的先进管理手段之一。本文重点分析企业战略和全面预算管理的关系及战略视角下全面预算管理存在的问题,研究战略视角下企业如何优化全面预算管理,希望本文的分析和探讨能为企业的管理层提供借鉴,实现企业的可持续发展和壮大。