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摘 要：知识经济的到来与发展使得越来越多的人把目光集中到了企业的文化建设上，人们对企业文化的好坏越来越关注与重视。企业文化是企业得到良好发展的前提条件和理论基础，只有具备好的、成功的企业文化，企业才能得到长足的发展。企业文化同企业的凝聚力和人力资源之间有着密切的联系，企业文化对企业凝聚力和人力资源的效果的提高有着十分关键的优势作用，如导向作用、激励作用、约束作用等。
关键词：企业凝聚力 企业人力资源 企业文化 关系 优势作用 策略
1.企业文化与企业凝聚力和人力资源间的关系
企业凝聚力是指企業的所有职工都团结一心的一种工作状态。企业凝聚力是企业中的粘合剂，起着拉拢人心的作用。企业人力资源是企业的一个重要管理环节，简单来说，企业对人力资源进行管理是为了让企业的战略目标能够得以实现而对全体职工所采取的一系列的管理行为。企业文化是指企业在成立之初就已经规定的行为准则以及企业在后来长时间的运营过程中所累积产生的新的行为规范和价值观念等的总称。企业文化与企业凝聚力和企业人力资源之间有着相辅相成、密不可分的关系，它们相互影响、相互作用。企业文化对企业凝聚力有着决定性的作用，企业文化是以人本思想为基础的，以人为本观念促进了企业职工间相互信奈、友爱和团结，从而在企业中形成了强大的向心力和凝聚力，反过来，企业凝聚力又促成和完善了企业文化。企业文化与企业人力资源间的必然联系是“以人为本”思想，企业文化是企业人力资源的向导，企业人力资源有助于企业文化的进一步完善，它们之间是相互促进的。从以上所述可以看出，企业文化、企业凝聚力和企业人力资源都有一个明显的共同点，就是它们都是以“人”为核心的。
2. 企业文化对企业凝聚力和人力资源的优势作用
2.1导向作用
企业文化包括经营哲学、价值观念、文化结构、团体意识以及企业的形象、精神、道德、制度和使命等。好的、成功的企业文化可以对企业全体职工的行为活动、价值取向、思维方式等起到指引和领导的作用，优秀的企业文化能够把职工的行为动机成功的导入到企业的战略目标上，把职工的个人发展目标统一到企业的整体发展目标当中，从而有效的增强企业的凝聚力，提高企业人力资源的管理效果。
2.2激励作用
良好的企业文化在经过长期的洗礼以后，会逐渐成为企业职工心目中的一种基本的精神思想。每位职工都想实现自己的价值，而这种精神思想就将成为职工实现自我价值的最强动力。良好的企业形象会让职工感到自豪和荣耀，这种好形象把职工凝聚到一起，推动人力资源的有效管理，并激励他们更加努力的工作，以维护企业的良好形象。企业文化的这种激励作用便于企业进行人力资源管理和提高企业的凝聚力。
2.3约束作用
从前文的有关叙述中我们可以知道，企业文化包括企业的规整制度和道德规范，而企业的规章制度和道德规范都会对企业职工的言行举止起到有力的约束作用。企业的规整制度是为了规范企业全体职工的工作行为而制定的内部法规，所有职工都必须严格遵守。而企业的道德规范则主要从伦理思想上来对职工行为进行约束的。企业凝聚力和企业人力资源管理在企业文化的约束作用下，可以得到更加明显的效果。
2.4调适作用
调适即调整和适应，良好的企业形象就是进行调适的结果。成功的企业文化可以有效的调适企业职工之间、部门之间、职工与部门之间的各种冲突和矛盾，帮助企业适应各种社会环境和人文状态，让企业可以在经济发展变化中得到稳定的发展。企业以及企业的职工在遇到问题和困难的时候，可以通过企业文化来进行自我调节，努力的让自己去适应各种环境变化，促进企业人力资源管理和凝聚力的提高。
3.企业文化与企业人力资源共同建设的具体策略
企业文化与人力资源的共同建设，关键在于以人力资源管理的相关工作为纲要和目的，以企业文化建设的相关工作为手段和途径，实现相互协调配合。具体策略如下：①以员工为基点，构建符合大众观念的企业文化。企业文化是现代企业对员工实现精神鼓舞的重要手段之一，具部分社会实践表明，企业文化与员工整体价值取向相协调时，能够更好地提高员工的企业归属感。因此，在建设企业文化时，应当科学调查员工的思想观念，例如：鼓励员工在企业文化建设工作中积极发表意见或者建议，并给予表现优异的员工适当的奖励；在企业内部刊物等文化代表事物中，应当重在把普通员工的先进事例或建设性的想法纳入其中，调动员工的参与热情。②贯彻科学发展、与时俱进的创新意识。企业文化不应当是一层不变的，而应当根据社会环境等的变换，进行科学的创新。例如：企业文化应当包含对社会观念的宣传、对企业实际情况的介绍、对不断涌现的新现象的解释等，因此需要随时注重融入新的国家政策、法律意识，融入企业根据市场需求而制定的战略意识等，实现人力资源管理与现实环境的同步。
4.总结
总而言之，企业文化对于当代企业而言，具备相当重要的作用，关键在于，企业文化是整个企业内部思维整合下的产物，在长期的实践过程中，能够对企业人力资源、战略计划等诸多问题产生较大的作用力。可以说，企业文化是企业一种隐性的财富和生产力。同时，企业人力资源是企业生存与发展的核心动力，应当与企业文化结合起来，两者做到相互协调相互补充，以文化元素辅助人力资源的优化工作，造就有素质、有活力的企业团队。
参考文献：
[1] 李永刚，论企业文化在人力资源管理中的作用[D]中国集体经济 2009.01.05
[2] 廖水香，浅析如何通过企业文化建设增强企业凝聚力[D]商业研究 2002.06.25
[3]于佳，企业文化与人力资源管理的相关性与互动性研究[J]贵州大学 2008.06.01
作者简介：胡杨（1991.11-），女， 本科在读生，研究方向：人力资源管理方向。
关键词：企业凝聚力 企业人力资源 企业文化 关系 优势作用 策略
1.企业文化与企业凝聚力和人力资源间的关系
企业凝聚力是指企業的所有职工都团结一心的一种工作状态。企业凝聚力是企业中的粘合剂，起着拉拢人心的作用。企业人力资源是企业的一个重要管理环节，简单来说，企业对人力资源进行管理是为了让企业的战略目标能够得以实现而对全体职工所采取的一系列的管理行为。企业文化是指企业在成立之初就已经规定的行为准则以及企业在后来长时间的运营过程中所累积产生的新的行为规范和价值观念等的总称。企业文化与企业凝聚力和企业人力资源之间有着相辅相成、密不可分的关系，它们相互影响、相互作用。企业文化对企业凝聚力有着决定性的作用，企业文化是以人本思想为基础的，以人为本观念促进了企业职工间相互信奈、友爱和团结，从而在企业中形成了强大的向心力和凝聚力，反过来，企业凝聚力又促成和完善了企业文化。企业文化与企业人力资源间的必然联系是“以人为本”思想，企业文化是企业人力资源的向导，企业人力资源有助于企业文化的进一步完善，它们之间是相互促进的。从以上所述可以看出，企业文化、企业凝聚力和企业人力资源都有一个明显的共同点，就是它们都是以“人”为核心的。
2. 企业文化对企业凝聚力和人力资源的优势作用
2.1导向作用
企业文化包括经营哲学、价值观念、文化结构、团体意识以及企业的形象、精神、道德、制度和使命等。好的、成功的企业文化可以对企业全体职工的行为活动、价值取向、思维方式等起到指引和领导的作用，优秀的企业文化能够把职工的行为动机成功的导入到企业的战略目标上，把职工的个人发展目标统一到企业的整体发展目标当中，从而有效的增强企业的凝聚力，提高企业人力资源的管理效果。
2.2激励作用
良好的企业文化在经过长期的洗礼以后，会逐渐成为企业职工心目中的一种基本的精神思想。每位职工都想实现自己的价值，而这种精神思想就将成为职工实现自我价值的最强动力。良好的企业形象会让职工感到自豪和荣耀，这种好形象把职工凝聚到一起，推动人力资源的有效管理，并激励他们更加努力的工作，以维护企业的良好形象。企业文化的这种激励作用便于企业进行人力资源管理和提高企业的凝聚力。
2.3约束作用
从前文的有关叙述中我们可以知道，企业文化包括企业的规整制度和道德规范，而企业的规章制度和道德规范都会对企业职工的言行举止起到有力的约束作用。企业的规整制度是为了规范企业全体职工的工作行为而制定的内部法规，所有职工都必须严格遵守。而企业的道德规范则主要从伦理思想上来对职工行为进行约束的。企业凝聚力和企业人力资源管理在企业文化的约束作用下，可以得到更加明显的效果。
2.4调适作用
调适即调整和适应，良好的企业形象就是进行调适的结果。成功的企业文化可以有效的调适企业职工之间、部门之间、职工与部门之间的各种冲突和矛盾，帮助企业适应各种社会环境和人文状态，让企业可以在经济发展变化中得到稳定的发展。企业以及企业的职工在遇到问题和困难的时候，可以通过企业文化来进行自我调节，努力的让自己去适应各种环境变化，促进企业人力资源管理和凝聚力的提高。
3.企业文化与企业人力资源共同建设的具体策略
企业文化与人力资源的共同建设，关键在于以人力资源管理的相关工作为纲要和目的，以企业文化建设的相关工作为手段和途径，实现相互协调配合。具体策略如下：①以员工为基点，构建符合大众观念的企业文化。企业文化是现代企业对员工实现精神鼓舞的重要手段之一，具部分社会实践表明，企业文化与员工整体价值取向相协调时，能够更好地提高员工的企业归属感。因此，在建设企业文化时，应当科学调查员工的思想观念，例如：鼓励员工在企业文化建设工作中积极发表意见或者建议，并给予表现优异的员工适当的奖励；在企业内部刊物等文化代表事物中，应当重在把普通员工的先进事例或建设性的想法纳入其中，调动员工的参与热情。②贯彻科学发展、与时俱进的创新意识。企业文化不应当是一层不变的，而应当根据社会环境等的变换，进行科学的创新。例如：企业文化应当包含对社会观念的宣传、对企业实际情况的介绍、对不断涌现的新现象的解释等，因此需要随时注重融入新的国家政策、法律意识，融入企业根据市场需求而制定的战略意识等，实现人力资源管理与现实环境的同步。
4.总结
总而言之，企业文化对于当代企业而言，具备相当重要的作用，关键在于，企业文化是整个企业内部思维整合下的产物，在长期的实践过程中，能够对企业人力资源、战略计划等诸多问题产生较大的作用力。可以说，企业文化是企业一种隐性的财富和生产力。同时，企业人力资源是企业生存与发展的核心动力，应当与企业文化结合起来，两者做到相互协调相互补充，以文化元素辅助人力资源的优化工作，造就有素质、有活力的企业团队。
参考文献：
[1] 李永刚，论企业文化在人力资源管理中的作用[D]中国集体经济 2009.01.05
[2] 廖水香，浅析如何通过企业文化建设增强企业凝聚力[D]商业研究 2002.06.25
[3]于佳，企业文化与人力资源管理的相关性与互动性研究[J]贵州大学 2008.06.01
作者简介：胡杨（1991.11-），女， 本科在读生，研究方向：人力资源管理方向。