【摘 要】为实现企业在经济竞争大潮中的长久发展，企业应高度重视人力资源，建立合理的激励体制，激发员工的工作积极性。然而，在企业实际工作中，人才激励体制存在诸多弊端。本文以激励体制完善为出发点，力求激发员工的工作热情，最大限度的实现社会价值，为企业发展注入力量，提供企业竞争力，进而为社会主义市场经济添砖加瓦。
　　【关键词】人力资源；管理；激励机制
　　企业间的竞争归根结底是科技的竞争、人才的竞争，因此，企业应高度重视人力资源的管理与激励机制的完善。激励机制顺应时代潮流而生，其以员工内部心理活动为基础，运用各种手段调动人的主观能动性，以达到激发员工工作积极性的目的。合理的激励机制为企业发展产生巨大的推动力，然而，在现实企业中，激励机制发展状况并不容乐观，主要出现以下误区：
　　第一，激励机制滞后，欠缺公平合理性、长期有效性，激励形式单一。我国企业激励机制发展缓慢，激励形式单一，激励力度下，难以满足员工需求，大大降低了员工的工作积极性。企业通常注重对员工物质需求的激励而忽视满足员工的精神需求，片面的不完善的激励制度难以达到预期的激励效果，对企业综合竞争力的提高起到一定的阻碍作用。第二，激励机制不完善，企业缺乏实质性的激励方式。企业对激励机制的重视程度普遍性不高，导致员工的付出没有得到适当的回报，打压了员工的工作积极性。企业内部工作分配问题出现严重不平衡，许多有才能有技术的人才所获得酬劳与其为企业所创造的巨大利益出现鸿沟，严重工资分配不平衡使企业内平均主义的不良风气盛行，完善的激励制度也没有生存的突然，为企业的发展产生巨大的阻碍。第三，激励制度对象意识浅薄，难以发挥其实现功效。激励的本质是对人需要的满足，人的需要有高低之分，对高层次需要的满足是激励最大限度发挥的基础。然而，由于我国企业管理制度尚不健全，企业的管理者对员工缺乏针对性的认识，其对员工的人生观和价值观缺乏了解，导致激励方式的大众化和普遍化，激励员工的效果。
　　本文立足于激励机制的实际，综合企业激励机制的弊端，对完善激励机制提出以下几点建议：
　　第一，创新激励机制理念，坚持以人为本的激励体制。企业要想在市场经济中站稳脚跟，必须高度重视人力资源的管理，将激励机制放在战略发展高度。在激励机制的建构和完善中，要始终坚持以人文本的原则，发扬人文关怀，满足员工的精神需求，激发员工的工作积极性。企业应为员工提供平等开放的信息交流平台，通过企业管理部门与员工的沟通，建立行之有效的、符合员工意愿的、科学合理的激励机制。在实行过程中要配以绩效考核机制，保证其健康发展。第二，尊重员工的个体差异性，激励机制在一定范围内因人而异。激励体制以企业所有人员为基础，旨在提高其工作积极性，但在实施过程中要重视员工的个体差异性。员工在思想意识、能力水平、道德标准等方面具有很大差异性，激励机制要针对员工的个别性做出适当的调整，以满足每个人的需要。第三，加强企业与员工间的有效沟通，建立激励沟通体制。企业要提起对反馈激励作用的重视，在企业内部建立全方面、多层次的对话机制，实现员工参与企业管理的权力和意愿，激发员工主人翁意识，实现员工的自我激励。第四，挖掘员工自我激励能力，发展员工职业生涯激励。职业发展对员工而言是重要的激励因素，能有效的规范员工的自我管理和自我发展意识。因此，企业要重视员工职业发展，在一定范围内放权与员工，使员工将个人利益与企业发展追求相统一。第五，实现激励方式的多元化，完善全面薪酬体系。在企业对员工的激励机制中，企业应以员工的才能和所创造的社会价值为出发点，采取灵活多变的，有针对性的激励方式。同时，在企业内部形成你争我赶的良好企业氛围。全面薪酬机制是时代的产物，符合企业发展的实际，其包括精神和物质两方面。通过精神和物质方面的双管齐下，满足员工各方面的需求，提高员工的积极性。第六，营造和谐企业文化氛围，提升企业凝聚力，为员工创设良好工作坏境。企业文化是精神激励的支柱，在人力资源管理中扮演重要角色。企业文化是一种无形的力量，在意识形态领域塑造员工，使员工将个人的价值追求真正与企业相统一，形成强大的企业凝聚力。企业为员工提供良好工作坏境，真正做到尊重员工，体现人文关怀，激发员工热情，促使企业内部形成良好的风气，提升员工素养。第七，重视职工的在职培养，提倡终身教育。人力资源是企业长久发展的保障，企业应适时提出人才培养计划，为员工提供学习的机会，构建员工知识体系，提升素养。
　　综上所述，完善企业激励机制贵在坚持以文为本的原则，实际激励体系的多维交叉。激励体制是一门管理的艺术，其旨在科学灵活的基础上最大限度调动员工的积极性，激发工作热情。对员工的激励是企业发展的内在动力，因此，企业要重视对员工的激励。企业激励机制要兼物质和精神双层次全方位改善员工的生活和工作质量，提升员工的幸福感。使企业的激励机制符合时代的潮流，突出企业的特色，满足员工需求。只有这样，企业才能持久发展，在市场经济中占有一席之地。