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摘要：资金预算是企业资金管理的重要内容，如何科学合理地使用资金,发挥资金的最大效能和如何发展加强信息化应用是当前财务人员所面临的重要课题。本文从资金预算管理信息化的角度出发,探讨如何加强资金预算管理的信息化程度,提高企业资金预算管理水平。
关键词：企业; 资金; 预算; 信息化；应用；发展
资金预算的管理是企业资金管理的核心内容，在经济高速发展的当今社会越来越被企业管理者所重视和应用。信息化的全面预算管理体系是指在ERP系统平台上构建的企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度。先进的管理理论与先进的管理手段相结合才能产生出巨大的管理效益，所以要实施先进的管理思想与方法就有必要建立起相应的信息化资金预算管理体系。
一、 企业资金预算管理现状
在我国的企业发展中虽然对资金预算的管理越来越重视，但真正能够充分发挥资金预算管理效能的企业却凤毛麟角，由于管理手段的落后，我国许多企业的预算工作还停滞在年度预算。资金预算管理水平的缺失主要体现在如下几个方面：
(1)资金管理混乱，缺乏全面资金预算管理体制，组织不到位、不健全，缺少专业人员进行全面的资金预算管理。
(2)资金预算管理片面，不能全面进行有效管理。缺少科学合理的资金预算方案，管理只停留在表面，仅做估算的表面文章。
(3) 没有形成预算编制、执行、控制、考评与激励的系列管理体系。
(4)预算考核不严，执行不畅，不能准确执行。不能以全面精准的考核来保障预算的执行，执行过程干扰太多，对于企业发展变化应对不足，资金预算不准，往往使考核流于形式，达不到促进企业活动的效果。
二、实行资金预算信息化管理的必要性
资金运动是关系企业生命发展的重要内容，是企业生存和运行的保障，而资金预算管理则是其重中之重，所以只有把握住资金预算管理这个中心，实行高效的管理与控制措施，才能提高企业效益，促进企业发展。
鉴于企业资金预算管理的现状，说明现实中业资金预算并不理想。许多不确定因素的存在，使企业的资金预算在年度中后期很难发挥作用。其间存在很多问题，究其源头，主要就是企业对信息资源的管理不到位，对相关企业预算的信息不能全面掌握并有效处理，信息流通不畅，资源不能共享利用，所以也就不能对预算的资金进行实时跟踪与管理，不能做出全面有效的分析，预算中存在的问题也得不到及时的调整。而企业综合管理信息化的ERP项目中就科学的推出了全面的资金预算管理，克服了以上预算问题的“短板”效应，在信息化管理当中，企业可以科学的综合制定全面的资金预算，对企业预算的各个环节都可以做到有效的计划、监管和控制。为企业管理提供服务和决策依据。
三、信息化对资金预算管理的作用
在实行信息化管理之后，企业可以通过ERP系统对历史的生产和销售情况以及企业费用开支情况做出汇总与分析，从而制定出当期以旬计划、月计划、年计划为基础的资金预算管理系统，销售部门可以通过网络集合收款计划，生产部门可以通过网络汇集采购计划和费用计划，其他部门可以通过网络进行费用开支计划的归纳与汇集等，所有这些信息汇聚到数据库中由管理者审核分析，并审批执行。资金可以按预算计划执行分配，并且各项计划指标可以实现按期间、部门、类别、项目等进行查询与对比。保障了资金的有效运行，减少了资金计划与实际收支的偏差，并且通过通过资金预算管理系统，管理者可以预算企业的现金流量，从而加强了资金流程的预算控制。另外还可以利用系统对资金利用情况进行对比考核，及时对资金变化做出反应，从面可以进行调整并实现有效管理。
四、实行资金信息化预算管理的前提条件
信息化不是单纯的用计算机来代替人工，而是依据现代管理理念，借助先进的信息技术，对当前不与市场经济相适应的经营方式、组织机构和管理流程等做出的改革，如果机制不变，管理体制不变，信息化的作用就难以发挥，企业资金预算的信息化管理也就只是一纸空谈。所以要想实现这一目标，需做到几点：
（1）制定资金预算目标，坚持正确的执行导向，确保资金预算信息化的管理实行。
（2）结合企业生产经营的实际情况，实施建立ERP信息管理系统，为资金预算信息化实行搭建运行的平台与环境。
（3）组织专业人员、培养资金预算与信息化实施的技能，编制出一套科学、合理的资金预算项目及网络代码，以便于录入、查询和汇总、对比。
（4）制定科学严谨的资金预算的管理流程，并要根据企业经营状况及时做出调整与更新，以适应不断变化的需要。
（5）严格制定并执行各项资金预算的规章与手续，来维护资金预算的有效实行，促进落实，避免干扰和流于形式。
（6）做好预算中的监督与预算后的管理的设计，以期利用信息化的手段进行跟踪与考核。
五、构建企业资金预算信息化管理体系的注意事项
（1）在信息化管理过程中资金预算目标要与企业的经营发展紧密结合，要为企业的经营发展服务，利用信息的管理手段保障企业的经营目标实施。
（2）从基础做起，循序渐进，踏踏实实的建立和实行。逐步改变传统模式，建立资金预算观念，提高员工素质。要把企业复杂大量的工作从基础的资料整理、录入开始，一步步促进与实行，做好原始的信息系统初始化，保证以后系统的顺畅运行。
（3）做好资金预算信息化管理的全程控制，不要虎送头蛇尾，只做事前计划不做事中控制与事后考核。要利用作息化的手段对资金运行做出全程监测，以达到资金预算的目标。
（4）加强考核，做好事后调整。明确预算过程中权责，进行对比并有力考核，奖罚有度。对于预算执行不理想的地方要及时跟踪、查明原因、做出调整，促使企业资金预算的信息化管理更加完善与科学。
六、结束语
企业资金预算系统的实现了企业预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列的管理活动，充分发挥了资金运转与流通的效力，为全面提升企业管理水平，提高经营效益做出了贡献。在今后的发展中资金预算的信息化管理在企业整体管理运行中必将发挥出日益重要的作用，它的推广与升级完善也必将是今后发展运行的方向。（中国电信股份有限公司襄阳分公司；湖北；襄阳；441001）
参考文献：
［1］ 李世艺.浅谈企业资金管理.电力财务与会计,2007,(03)
［2］ 蒋黔贵.斯达信息化与管理创新.中国经济出版社2002、4
［3］ 袁海霞.抓住三个环节 提高财务资金管理水平.慧聪网.
关键词：企业; 资金; 预算; 信息化；应用；发展
资金预算的管理是企业资金管理的核心内容，在经济高速发展的当今社会越来越被企业管理者所重视和应用。信息化的全面预算管理体系是指在ERP系统平台上构建的企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度。先进的管理理论与先进的管理手段相结合才能产生出巨大的管理效益，所以要实施先进的管理思想与方法就有必要建立起相应的信息化资金预算管理体系。
一、 企业资金预算管理现状
在我国的企业发展中虽然对资金预算的管理越来越重视，但真正能够充分发挥资金预算管理效能的企业却凤毛麟角，由于管理手段的落后，我国许多企业的预算工作还停滞在年度预算。资金预算管理水平的缺失主要体现在如下几个方面：
(1)资金管理混乱，缺乏全面资金预算管理体制，组织不到位、不健全，缺少专业人员进行全面的资金预算管理。
(2)资金预算管理片面，不能全面进行有效管理。缺少科学合理的资金预算方案，管理只停留在表面，仅做估算的表面文章。
(3) 没有形成预算编制、执行、控制、考评与激励的系列管理体系。
(4)预算考核不严，执行不畅，不能准确执行。不能以全面精准的考核来保障预算的执行，执行过程干扰太多，对于企业发展变化应对不足，资金预算不准，往往使考核流于形式，达不到促进企业活动的效果。
二、实行资金预算信息化管理的必要性
资金运动是关系企业生命发展的重要内容，是企业生存和运行的保障，而资金预算管理则是其重中之重，所以只有把握住资金预算管理这个中心，实行高效的管理与控制措施，才能提高企业效益，促进企业发展。
鉴于企业资金预算管理的现状，说明现实中业资金预算并不理想。许多不确定因素的存在，使企业的资金预算在年度中后期很难发挥作用。其间存在很多问题，究其源头，主要就是企业对信息资源的管理不到位，对相关企业预算的信息不能全面掌握并有效处理，信息流通不畅，资源不能共享利用，所以也就不能对预算的资金进行实时跟踪与管理，不能做出全面有效的分析，预算中存在的问题也得不到及时的调整。而企业综合管理信息化的ERP项目中就科学的推出了全面的资金预算管理，克服了以上预算问题的“短板”效应，在信息化管理当中，企业可以科学的综合制定全面的资金预算，对企业预算的各个环节都可以做到有效的计划、监管和控制。为企业管理提供服务和决策依据。
三、信息化对资金预算管理的作用
在实行信息化管理之后，企业可以通过ERP系统对历史的生产和销售情况以及企业费用开支情况做出汇总与分析，从而制定出当期以旬计划、月计划、年计划为基础的资金预算管理系统，销售部门可以通过网络集合收款计划，生产部门可以通过网络汇集采购计划和费用计划，其他部门可以通过网络进行费用开支计划的归纳与汇集等，所有这些信息汇聚到数据库中由管理者审核分析，并审批执行。资金可以按预算计划执行分配，并且各项计划指标可以实现按期间、部门、类别、项目等进行查询与对比。保障了资金的有效运行，减少了资金计划与实际收支的偏差，并且通过通过资金预算管理系统，管理者可以预算企业的现金流量，从而加强了资金流程的预算控制。另外还可以利用系统对资金利用情况进行对比考核，及时对资金变化做出反应，从面可以进行调整并实现有效管理。
四、实行资金信息化预算管理的前提条件
信息化不是单纯的用计算机来代替人工，而是依据现代管理理念，借助先进的信息技术，对当前不与市场经济相适应的经营方式、组织机构和管理流程等做出的改革，如果机制不变，管理体制不变，信息化的作用就难以发挥，企业资金预算的信息化管理也就只是一纸空谈。所以要想实现这一目标，需做到几点：
（1）制定资金预算目标，坚持正确的执行导向，确保资金预算信息化的管理实行。
（2）结合企业生产经营的实际情况，实施建立ERP信息管理系统，为资金预算信息化实行搭建运行的平台与环境。
（3）组织专业人员、培养资金预算与信息化实施的技能，编制出一套科学、合理的资金预算项目及网络代码，以便于录入、查询和汇总、对比。
（4）制定科学严谨的资金预算的管理流程，并要根据企业经营状况及时做出调整与更新，以适应不断变化的需要。
（5）严格制定并执行各项资金预算的规章与手续，来维护资金预算的有效实行，促进落实，避免干扰和流于形式。
（6）做好预算中的监督与预算后的管理的设计，以期利用信息化的手段进行跟踪与考核。
五、构建企业资金预算信息化管理体系的注意事项
（1）在信息化管理过程中资金预算目标要与企业的经营发展紧密结合，要为企业的经营发展服务，利用信息的管理手段保障企业的经营目标实施。
（2）从基础做起，循序渐进，踏踏实实的建立和实行。逐步改变传统模式，建立资金预算观念，提高员工素质。要把企业复杂大量的工作从基础的资料整理、录入开始，一步步促进与实行，做好原始的信息系统初始化，保证以后系统的顺畅运行。
（3）做好资金预算信息化管理的全程控制，不要虎送头蛇尾，只做事前计划不做事中控制与事后考核。要利用作息化的手段对资金运行做出全程监测，以达到资金预算的目标。
（4）加强考核，做好事后调整。明确预算过程中权责，进行对比并有力考核，奖罚有度。对于预算执行不理想的地方要及时跟踪、查明原因、做出调整，促使企业资金预算的信息化管理更加完善与科学。
六、结束语
企业资金预算系统的实现了企业预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列的管理活动，充分发挥了资金运转与流通的效力，为全面提升企业管理水平，提高经营效益做出了贡献。在今后的发展中资金预算的信息化管理在企业整体管理运行中必将发挥出日益重要的作用，它的推广与升级完善也必将是今后发展运行的方向。（中国电信股份有限公司襄阳分公司；湖北；襄阳；441001）
参考文献：
［1］ 李世艺.浅谈企业资金管理.电力财务与会计,2007,(03)
［2］ 蒋黔贵.斯达信息化与管理创新.中国经济出版社2002、4
［3］ 袁海霞.抓住三个环节 提高财务资金管理水平.慧聪网.