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【摘要】随着社会和科技的发展，成品油在人们中的生活应用越来越多，人们的需求也越来越多。成品油运输是危险系数较高的工作，因此，如何在满足人们的需求的同时保证成品油的安全运输？这是一个值得深思的问题。对此，本文就对在成品油运输中强化集中配送的管理进行探究。
【关键词】强化；集中配送；成品油；安全运输
前言
在成品油运输中，安全运输是首要环节和基本保障，只有做好成品油安全运输的管理工作，才可以提高企业的竞争力和市场份额，从而使得企业的盈利能力等到强化，但是，在日常管理中会因为各方面因素的影响，使得成品油安全运输的管理力度较低，没有很好的实现安全生产，提高企业盈利的目标。对此，本文对在成品油运输中存在的问题及强化集中配送成品油安全运输的管理措施进行分析论述，具体内容如下阐述。
一、成品油运输中存在的安全问题
通过分析发现，在成品有运输中主要存在三个问题，员工的素质较低、技能不够专业及相关管理制度强度较低。员工素质表现较差表现在工作门槛较低，出现部分员工不需要相关部门颁发的从业资格证，只需持有驾驶证就可以上岗，且对相关法律知识及安全知识的认知度较低。员工技能不够专业表现在驾驶员、押运员及装卸管理员等没有受过专业的培训就直接上岗，导致员工在进行装卸流程及相关操作时不够专业，在防护、排除故障等方面的意识及技能比较差，从而使得安全事故的风险发生率提高。相关管理制度强度较低表现在相关管理制度没有落实到位，使得安全运输管理强度降低。
二、强化集中配送成品油安全运输的管理措施
（一）强化人力资源管理，提高员工素质
人力资源部门是负责员工的录用和整合的部门，因此人力资源部门的强化管理是提高员工素质的重要措施。人力资源部门在录用成品油运输员工时，不仅要审核驾驶员是否持有驾驶证，还要审核驾驶员、押运员及装卸管理员是否持有相关部门颁发的成品油运输从业证。若驾驶员、押运员及装卸管理员等员工均具有相关证件后，对其进行相关法律法规及安全准则进行考核，可采用笔试或面谈的形式，对员工的相关法律知识及安全知识的掌握程度进行了解分析，然后综合条件，持有两个证件并具备一定法律知识和安全知识的运功给予录用。人力资源部门还可在提高一点录用门槛，在成品油运输中驾驶员和押运员是最关键的两个岗位，在面试时尽可能录用有过从业经验的人员，并对着两个岗位的面试人员进行全面的面试，不仅考核其相关法律知识及安全知识，还要对其安全事故的预防、排除故障及安全事故处理等专业技能进行考核，了解其专业知识及专业技能的掌握能力。
人力资源部门一定要对前来面试的员工进行严格的审核，强化对人力资源的管理，从根本上提高员工的素质，强化集中配送成品油安全运输的管理。
（二）强化岗位培训，提高员工技能
在员工录用后，要对其进行岗位培训，提升员工的专业技能。相关部门要在员工刚入职时进行一次岗位培训，培训内容主要为相关法律法规、安全知识、操作技术标准、安全技术法规、装卸流程、防护措施、操作规范、排除一般故障技能及紧急情况的应急措施等。在培训前，培训人员先要进行自我提升，认真学习关于培训的知识，提升自身的技能，并制定出一个完整的、有效的培训方案。在岗位培训结束后可安排相关考核，对其培训效果进行考核，对考核不过关的员工，需强化培训力度。相关部门要定期组织对员工进行培训，让员工学习到更多的新政策及新技能，强化员工的工作技能。组织相关管理部门进行培训，提高相关管理部门的管理技能，培训内容为管理模式、管理方法及管理制度，培训人员要具备较多的管理经验，并将自身的管理经验传授给被培训的管理人员，提高管理人员的管理技能。
对员工的岗位培训极其重要，是保证员工技能掌握的关键措施之一，通过培训可提高员工的相关技能知识，从而降低成品油运输中的风险发生率。
（三）强化相关的管理制度，规范员工工作
安全生产的重要环节就是强化集中配送成品油安全运输的管理。目前，成品油运输方面的管理制度较差，导致管理人员在进行管理的时候力不从心。因此，管理部门应采取相关措施，强化相关的管理制度。管理人员应对管理制度进行全面掌握，并对管理中的缺陷进行总结修改，并对员工进行培训，保证员工对管理制度充分掌握，若管理制度有更改，也要及时落实。管理人员在执行管理制度时，要严格按照管理制度进行管理，并做好自身的管理工作，做到以身作则的榜樣。管理人员应建立相关考核机制，对员工的工作素质、专业知识及专业技能等进行考核，考核机制建立后，要定期对员工考核，严格对员工进行审核。安全管理部门负责的是运输及相关设施的管理工作，要严格按照管理制度，对运用的车辆、油罐等设施进行定期检查，排除运输设施存在的风险，保证相关设备可正常运转。
管理制度在管理中的作用极大，是展开管理工作的重要向导。因此，在强化集中配送成品油安全运输的管理中，一定要落实要相关管理制度。
结语
由上得出结论，通过对成品油运输中的问题分析，为了更好的落实强化集中配送成品油安全运输的管理，可从人力资源管理、岗位培训及相关管理制度的强化等方面提升员工的素质，提升其专业技能，并将管理制度落实到位，从而提高成品油运输中的安全运输，降低风险发生率。
参考文献：
[1]杨佳琪.成品油运输过程中安全管理举措研究论述[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（08）：33-34.
[2]王本刚.浅谈成品油运输过程中安全管理机制的构建[J].化工管理，2017（20）：257.
【关键词】强化；集中配送；成品油；安全运输
前言
在成品油运输中，安全运输是首要环节和基本保障，只有做好成品油安全运输的管理工作，才可以提高企业的竞争力和市场份额，从而使得企业的盈利能力等到强化，但是，在日常管理中会因为各方面因素的影响，使得成品油安全运输的管理力度较低，没有很好的实现安全生产，提高企业盈利的目标。对此，本文对在成品油运输中存在的问题及强化集中配送成品油安全运输的管理措施进行分析论述，具体内容如下阐述。
一、成品油运输中存在的安全问题
通过分析发现，在成品有运输中主要存在三个问题，员工的素质较低、技能不够专业及相关管理制度强度较低。员工素质表现较差表现在工作门槛较低，出现部分员工不需要相关部门颁发的从业资格证，只需持有驾驶证就可以上岗，且对相关法律知识及安全知识的认知度较低。员工技能不够专业表现在驾驶员、押运员及装卸管理员等没有受过专业的培训就直接上岗，导致员工在进行装卸流程及相关操作时不够专业，在防护、排除故障等方面的意识及技能比较差，从而使得安全事故的风险发生率提高。相关管理制度强度较低表现在相关管理制度没有落实到位，使得安全运输管理强度降低。
二、强化集中配送成品油安全运输的管理措施
（一）强化人力资源管理，提高员工素质
人力资源部门是负责员工的录用和整合的部门，因此人力资源部门的强化管理是提高员工素质的重要措施。人力资源部门在录用成品油运输员工时，不仅要审核驾驶员是否持有驾驶证，还要审核驾驶员、押运员及装卸管理员是否持有相关部门颁发的成品油运输从业证。若驾驶员、押运员及装卸管理员等员工均具有相关证件后，对其进行相关法律法规及安全准则进行考核，可采用笔试或面谈的形式，对员工的相关法律知识及安全知识的掌握程度进行了解分析，然后综合条件，持有两个证件并具备一定法律知识和安全知识的运功给予录用。人力资源部门还可在提高一点录用门槛，在成品油运输中驾驶员和押运员是最关键的两个岗位，在面试时尽可能录用有过从业经验的人员，并对着两个岗位的面试人员进行全面的面试，不仅考核其相关法律知识及安全知识，还要对其安全事故的预防、排除故障及安全事故处理等专业技能进行考核，了解其专业知识及专业技能的掌握能力。
人力资源部门一定要对前来面试的员工进行严格的审核，强化对人力资源的管理，从根本上提高员工的素质，强化集中配送成品油安全运输的管理。
（二）强化岗位培训，提高员工技能
在员工录用后，要对其进行岗位培训，提升员工的专业技能。相关部门要在员工刚入职时进行一次岗位培训，培训内容主要为相关法律法规、安全知识、操作技术标准、安全技术法规、装卸流程、防护措施、操作规范、排除一般故障技能及紧急情况的应急措施等。在培训前，培训人员先要进行自我提升，认真学习关于培训的知识，提升自身的技能，并制定出一个完整的、有效的培训方案。在岗位培训结束后可安排相关考核，对其培训效果进行考核，对考核不过关的员工，需强化培训力度。相关部门要定期组织对员工进行培训，让员工学习到更多的新政策及新技能，强化员工的工作技能。组织相关管理部门进行培训，提高相关管理部门的管理技能，培训内容为管理模式、管理方法及管理制度，培训人员要具备较多的管理经验，并将自身的管理经验传授给被培训的管理人员，提高管理人员的管理技能。
对员工的岗位培训极其重要，是保证员工技能掌握的关键措施之一，通过培训可提高员工的相关技能知识，从而降低成品油运输中的风险发生率。
（三）强化相关的管理制度，规范员工工作
安全生产的重要环节就是强化集中配送成品油安全运输的管理。目前，成品油运输方面的管理制度较差，导致管理人员在进行管理的时候力不从心。因此，管理部门应采取相关措施，强化相关的管理制度。管理人员应对管理制度进行全面掌握，并对管理中的缺陷进行总结修改，并对员工进行培训，保证员工对管理制度充分掌握，若管理制度有更改，也要及时落实。管理人员在执行管理制度时，要严格按照管理制度进行管理，并做好自身的管理工作，做到以身作则的榜樣。管理人员应建立相关考核机制，对员工的工作素质、专业知识及专业技能等进行考核，考核机制建立后，要定期对员工考核，严格对员工进行审核。安全管理部门负责的是运输及相关设施的管理工作，要严格按照管理制度，对运用的车辆、油罐等设施进行定期检查，排除运输设施存在的风险，保证相关设备可正常运转。
管理制度在管理中的作用极大，是展开管理工作的重要向导。因此，在强化集中配送成品油安全运输的管理中，一定要落实要相关管理制度。
结语
由上得出结论，通过对成品油运输中的问题分析，为了更好的落实强化集中配送成品油安全运输的管理，可从人力资源管理、岗位培训及相关管理制度的强化等方面提升员工的素质，提升其专业技能，并将管理制度落实到位，从而提高成品油运输中的安全运输，降低风险发生率。
参考文献：
[1]杨佳琪.成品油运输过程中安全管理举措研究论述[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（08）：33-34.
[2]王本刚.浅谈成品油运输过程中安全管理机制的构建[J].化工管理，2017（20）：257.