看财务报表就好像钢琴家看乐谱，做审计就像弹钢琴，数字在我眼中会流动、会说话，它们在我眼里很生动。
　　
　　孙德基从小就对数字有特殊的偏好。这位安永会计师事务所远东及中国区主席现在管理着多达1.2万名员工，超过4000名的客户，和报表、账簿打了30年的交道——这些数字都让他倍感自豪。2006年，安永帮助中国企业在香港联交所融资1390亿港元，占当年港交所融资总额的42%，融资额在专业服务公司中排名第一。
　　现在，已过天命之年的孙德基依然对这个在外人看来枯燥沉闷的行业抱有热情：“看财务报表就好像钢琴家看乐谱，做审计就像弹钢琴，数字在我眼中会流动、会说话，它们在我眼里很生动。”这可能是另一种不为我们所知的挑战乐趣：充满专业术语的报表以及资本魔方究竟如何在左右我们的商业世界？兼并、破产、融资以及随之而来的公司变革其背后的秘密是什么？孙或许是这个问题最有力的回答者。
　　
　　你在什么情况下开始涉足商界的？你得到的最重要的感悟是什么？
　　确切的说是在美国读大学的第一年暑假。当时我英语很一般，一个朋友拉我加入他们的团队去销售定价50美元的丛书，卖一套可以赚取25美元，一周工作6天，长达80个小时。我每天早上8点钟敲门推销，直到晚上十点钟，每天的目标是30笔潜在生意，卖出三套。后来我赚到了三四千美金，足够当时一年的生活开销。
　　我得到的感悟是无论怎样都要乐观，要直面和挑战困难。在商场，“身处何地”远不如“要去何方”重要，你必须勇往直前，既不能随波逐流，也不能随便下锚歇息。
　　
　　你所经历的最艰难时刻是什么时候？
　　那是在安然事件之后，当时我正担任香港会计师公会年度会长。很多人都认为会计审计行业已经到了日暮途穷的境地，安达信也从一家生气勃勃的公司变得奄奄一息，开始变卖公司物品终至破产；投资者们也都心存疑虑：厄运是否会再次发生？我面临的空前困难和挑战是如何恢复这个行业在政府、投资者以及公众心目中的信心、威望和公信力，这在当时对于保持香港金融中心的地位也至关重要。
　　
　　一个合格的职业会计师应该如何做出客观的审计决断？
　　坚持独立性、客观性是很重要的，不要单枪匹马做决断。你可能面临以下的难题：当一个公司要上市的时候，希望一加一大于三；而当一家公司报税的时候，往往希望一加一小于一。这时候你应该明白会计的原则和底线是什么。但因为人的判断往往都是主观的，这时就需要与资深的同事分享经验，并进行对比研究和交流，当大家都形成统一共识时，就得到了一个基本可靠的结论，这样就可以避免犯错。
　　
　　你希望加入安永的新员工首先明白的一件事是什么？
　　要敢于接受有挑战性的项目，依靠专业素养去了解事实真相；敢于想象，即使与行业常规和趋势相悖；懂得分享；要有勇气、智慧去判断对方提供的资料是否正确，如果是错误数据和资料，你需要甄别其原因——是对方能力问题还是诚信问题。我希望他们成为行业专家，深谙会计准则。其次是沟通能力，让大家能够理解并分享你的想法。第三是时间和责任观念。当然最重要的还是合乎安永全球价值观：诚信、合作、互相尊重、热情积极和愿意领导等。
　　
　　


　　你想成为怎样的领导者？
　　给予员工自信和职业人的尊严。
　　
　　你如何排解焦虑感和压力？
　　我一直坚持运动，30年来每周有两到三次跑步。跑步有一个好处，可以发泄和疏解工作压力。对于领导者来说，“工作是工作，生活是生活”往往是一种奢望，所以你需要将两者融合，工作时候享受生活，生活的时候也不忘工作。
　　
　　你成功的秘诀是什么？
　　目标感；学会团队合作；坚持诚信和个人良好的信誉，同时要有信心和激情。
　　
　　你深受哪位经济学家影响？
　　芝加哥学派经济学家米尔顿·弗里德曼，他的世界观本质上颇为简单：坚定信仰个人自由，深信自由市场是协调个人活动、实现共同富裕的最佳途径。自由、私有、市场这三个词是密切相关的。
　　
　　你最欣赏的企业家是谁？
　　白手起家型的企业家，比如李嘉诚和百度CEO李彦宏。他们高瞻远瞩，不仅有看到机会的能力，而且能转变理念为执行力。此外，还有乐善好施的比尔·盖茨和巴菲特——一个伟大的企业家应该懂得回馈社会并与他人分享。