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摘要：建筑工程项目运用造价动态管理与控制策略，能够有效促进业主单位、设计单位、施工单位以及监理单位等履行各自的工作职责，使不同部门间形成相互制约的局面，进而提升工程项目透明度。与此同时，也能保障工程管理中签证的有效性、工序的合理性，避免出现人员变动现象。该策略还能从根源上降低施工成本，提升工程款的利用率。基于此，本篇文章对新形势下建筑工程造价的动态管理与控制对策进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程造价;动态管理;控制对策
引言
随着城市经济的发展，我国建筑物的功能逐渐朝着多样化的方向发展。建筑项目的增多、建筑功能的多样化等情况和建筑资源的节约利用观念的发展，使得建筑造价的问题越来越受到人们的关注。建筑企业虽然在一定程度上属于我国城市化建设的主力军，但也是以获取更大的经济利益为目的而进行投资经营的。做好造价成本的管理和控制工作，不仅能保障建筑企业和施工单位的基本利益，还能够有效节约建筑资源，有利于我国可持续发展理念的贯彻落实。
1建筑工程造价动态管理的意义
建筑工程造价的动态管理是在工程建设过程中对工程造价开展整体的分析，采取部分变化的观点来探究建筑工程造价的管理问题，同时依照实践建筑施工时发生的部分转变和特殊问题及时调整已经出现的失误和不足，确保建筑施工过程中人力、物力和财力获得有效的展现，能够把建筑工程造价把控在科学的范围内。随着建筑行业发展速度的加快，工程造价在建筑整个过程中拥有更高的地位，现在甲乙双方开展工程管控的重要标准之一就是工程造价的状况。科学的工程造价动态管理可以使投标方在投标报价过程中获得更高的竞争力，施工时得到巨大的经济利润，使招标方节省投资，降低风险和管理成本。因此，把控好工程造价管理是甲乙双方一同追求的目标。工程造价动态管理可以使工程整体管理更加合理，对内外数据和环境开展综合探究和预测，以实现对企业现在的经营模式和对策的纠正，可以为成本的控制打下牢固的根基，把控生产成本，使工程造价的管理更加标准化和科学化等，可以促使建筑工程整体迈向更加稳定、高效、经济的道路，促进国内建筑行业的稳定快速发展。
2建筑工程造价动态管理控制工作中存在的问题
2.1管理控制制度不完善
通过对我国实施的建筑企业工程造价动态控制分析发现，导致我国建筑企业工程造价的动态控制经常出现问题的主要原因是没有一套完善的工程造价动态控制管理制度，造成这种情况出现的原因是由于我国度多数的建筑企业对于工程造价的动态控制和管理并没有足够的了解，所以在并没有对其的控制和管理投入过多的重视。在建筑工程中如果不重视管理制度的制定，那么就不能保障工程造价动态控制工作额有效进行，会使得该工作存在形同虚设，工程造价动态控制和管理进行不严格，就会难以对工程使用的成本进行控制，不利于建筑工程行业的发展。除此之外，没有相应的制度就不能对员工的行为进行约束，也不能有效的将责任落实到个人，这种情况也会严重的对建筑工程的发展造成影响。
2.2建筑工程施工阶段
1）建筑工程项目造价动态管控工作仍处在理论阶段，落实力度不够，造价管控工作相对被动，预防性造价控制措施较少，往往是出现超预算、超概算后，才制定解决措施。这种造价控制方式不仅不能直观反馈项目造价收入与支出的实际情况，还为整个造价控制工作带来极大的风险，进而引发“三超”现象。2）大部分施工现场专项监管工程师将工作重点放在项目进度、质量及人员调配，忽视造价控制工作质量，或控制工作缺乏专业依据，难以保障造价控制工作质量。3）建筑工程造价咨询服务行业的水平与质量不高，不能够适应当下建筑行业快速发展的需求，使造价控制工作质量不高。
3加强建筑工程项目造价动态管控措施
3.1及时依据市场价格的变更来调整不同阶段造价成本的预算
因为建筑工程的建设周期在一般情况下持续时间都比较长，为了防止在整个建筑工程的施工过程中出现重大变更而导致工程费用支出与预算相差较大，建筑工程的费用都是按照不同的阶段来支付的。现如今，越来越多的企业为了有效应对和及时规避风险，都会在投资经营过程中采取一定的措施。与其他行业的企业相比，建筑企业的投资项目存在着周期长、变化因素多的特點。在这样一个长期的施工过程中，市场价格不可能一成不变，受各种因素的影响，市场价格的变化也会导致建筑工程成本支出的变化。随着科学技术的发展，现如今我国的建筑工程应用的建筑材料和施工技术种类非常广泛。应用不同原材料的建筑材料价格也有所不同。而建筑工程的项目造价成本的管理工作就具体涉及这一方面的费用变更。在对建筑工程的造价成本进行管理和控制时，需要注意遵循“动态”的原则。这里所说的动态主要是指管理工作的即时性。在建筑工程的施工过程中，造价人员要及时根据市场的变化趋势来调整造价的预算方案，并及时对相关材料的选择和技术的应用进行调整。
3.2完善管理和控制制度
制度的制定是保障建筑工程造价动态管控有效进行的重要措施，要有效的对建筑工程企业中的管控机制进行落实，需要相应的人员根据建筑企业实际发展情况来进行制定。落实健全的造价管控机制，还需要管理人员结合规定来对动态管理进行加强，严格对施工过程中造成材料浪费的人员按照规定处罚，以此来提升员工保管材料的自觉性，从而节约材料商提升资源的使用率。为了更好地对成本进行动态控制，还要对成本控制体系进行一定的完善工作，使其更好地对成本进行控制。当对建筑工程进行施工的时候，首先要对成本控制的责任进行一定程度上的明确，要有成本控制的主要负责人，同时还要对施工阶段不同的成本控制内容制定出相关的负责人，这样可以更好地对成本进行控制与管理。同时在施工的时候，项目的管理人员要明确自身的职责，要严格按照成本控制的计划对成本进行有效的动态控制和管理。
3.3施工阶段
在施工阶段，合理调控造价具有很强的现实作用。在确保工程安全性、工程进度、工程质量的基础上，要合理控制费用支出。施工企业不仅要建立完善的管控机制，还要提升企业信誉度，这对改善施工流程，减少成本费用具有积极作用。在施工期间，相关负责人还要进行造价动态管理，例如在采购材料及检验材料时，要确保材料质量，实现成本最小化。管理人员应仔细清点建筑材料数量，以免在施工过程中出现过多或过少的情况，从而减少项目成本，提高建筑工程企业的经济效益。因此，建筑工程企业必须要在管理人员和施工人员的培训教育中强化成本管理观念，提升建筑工程造价过程的动态管理与控制的效率。
结束语
经济的迅速发展给建筑行业带来了众多发展的机会，而建筑行业的快速发展离不开建筑工程造价的动态管理。在这一过程中必须结合市场行情的变动进行整体分析，依据准确的数据为施工方提供准确的造价做好准备，在尽可能满足最大收益的条件下，获取最准确的造价管理过程，以获得经济最大化的效果，促进建筑行业的稳步发展。
参考文献
[1]卢璐.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程建设与设计，2019（24）：219-220.
[2]郑志娟.建筑工程造价的动态管理与成本优化方式解析[J].低碳世界，2019，9（12）：265-266.
[3]乔路卫.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建筑，2019，16（35）：194-195.
[4]吕秋勇.探析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2018（52）：121-122.
[5]李芮.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施[J].居舍，2018（36）：127.
关键词：建筑工程造价;动态管理;控制对策
引言
随着城市经济的发展，我国建筑物的功能逐渐朝着多样化的方向发展。建筑项目的增多、建筑功能的多样化等情况和建筑资源的节约利用观念的发展，使得建筑造价的问题越来越受到人们的关注。建筑企业虽然在一定程度上属于我国城市化建设的主力军，但也是以获取更大的经济利益为目的而进行投资经营的。做好造价成本的管理和控制工作，不仅能保障建筑企业和施工单位的基本利益，还能够有效节约建筑资源，有利于我国可持续发展理念的贯彻落实。
1建筑工程造价动态管理的意义
建筑工程造价的动态管理是在工程建设过程中对工程造价开展整体的分析，采取部分变化的观点来探究建筑工程造价的管理问题，同时依照实践建筑施工时发生的部分转变和特殊问题及时调整已经出现的失误和不足，确保建筑施工过程中人力、物力和财力获得有效的展现，能够把建筑工程造价把控在科学的范围内。随着建筑行业发展速度的加快，工程造价在建筑整个过程中拥有更高的地位，现在甲乙双方开展工程管控的重要标准之一就是工程造价的状况。科学的工程造价动态管理可以使投标方在投标报价过程中获得更高的竞争力，施工时得到巨大的经济利润，使招标方节省投资，降低风险和管理成本。因此，把控好工程造价管理是甲乙双方一同追求的目标。工程造价动态管理可以使工程整体管理更加合理，对内外数据和环境开展综合探究和预测，以实现对企业现在的经营模式和对策的纠正，可以为成本的控制打下牢固的根基，把控生产成本，使工程造价的管理更加标准化和科学化等，可以促使建筑工程整体迈向更加稳定、高效、经济的道路，促进国内建筑行业的稳定快速发展。
2建筑工程造价动态管理控制工作中存在的问题
2.1管理控制制度不完善
通过对我国实施的建筑企业工程造价动态控制分析发现，导致我国建筑企业工程造价的动态控制经常出现问题的主要原因是没有一套完善的工程造价动态控制管理制度，造成这种情况出现的原因是由于我国度多数的建筑企业对于工程造价的动态控制和管理并没有足够的了解，所以在并没有对其的控制和管理投入过多的重视。在建筑工程中如果不重视管理制度的制定，那么就不能保障工程造价动态控制工作额有效进行，会使得该工作存在形同虚设，工程造价动态控制和管理进行不严格，就会难以对工程使用的成本进行控制，不利于建筑工程行业的发展。除此之外，没有相应的制度就不能对员工的行为进行约束，也不能有效的将责任落实到个人，这种情况也会严重的对建筑工程的发展造成影响。
2.2建筑工程施工阶段
1）建筑工程项目造价动态管控工作仍处在理论阶段，落实力度不够，造价管控工作相对被动，预防性造价控制措施较少，往往是出现超预算、超概算后，才制定解决措施。这种造价控制方式不仅不能直观反馈项目造价收入与支出的实际情况，还为整个造价控制工作带来极大的风险，进而引发“三超”现象。2）大部分施工现场专项监管工程师将工作重点放在项目进度、质量及人员调配，忽视造价控制工作质量，或控制工作缺乏专业依据，难以保障造价控制工作质量。3）建筑工程造价咨询服务行业的水平与质量不高，不能够适应当下建筑行业快速发展的需求，使造价控制工作质量不高。
3加强建筑工程项目造价动态管控措施
3.1及时依据市场价格的变更来调整不同阶段造价成本的预算
因为建筑工程的建设周期在一般情况下持续时间都比较长，为了防止在整个建筑工程的施工过程中出现重大变更而导致工程费用支出与预算相差较大，建筑工程的费用都是按照不同的阶段来支付的。现如今，越来越多的企业为了有效应对和及时规避风险，都会在投资经营过程中采取一定的措施。与其他行业的企业相比，建筑企业的投资项目存在着周期长、变化因素多的特點。在这样一个长期的施工过程中，市场价格不可能一成不变，受各种因素的影响，市场价格的变化也会导致建筑工程成本支出的变化。随着科学技术的发展，现如今我国的建筑工程应用的建筑材料和施工技术种类非常广泛。应用不同原材料的建筑材料价格也有所不同。而建筑工程的项目造价成本的管理工作就具体涉及这一方面的费用变更。在对建筑工程的造价成本进行管理和控制时，需要注意遵循“动态”的原则。这里所说的动态主要是指管理工作的即时性。在建筑工程的施工过程中，造价人员要及时根据市场的变化趋势来调整造价的预算方案，并及时对相关材料的选择和技术的应用进行调整。
3.2完善管理和控制制度
制度的制定是保障建筑工程造价动态管控有效进行的重要措施，要有效的对建筑工程企业中的管控机制进行落实，需要相应的人员根据建筑企业实际发展情况来进行制定。落实健全的造价管控机制，还需要管理人员结合规定来对动态管理进行加强，严格对施工过程中造成材料浪费的人员按照规定处罚，以此来提升员工保管材料的自觉性，从而节约材料商提升资源的使用率。为了更好地对成本进行动态控制，还要对成本控制体系进行一定的完善工作，使其更好地对成本进行控制。当对建筑工程进行施工的时候，首先要对成本控制的责任进行一定程度上的明确，要有成本控制的主要负责人，同时还要对施工阶段不同的成本控制内容制定出相关的负责人，这样可以更好地对成本进行控制与管理。同时在施工的时候，项目的管理人员要明确自身的职责，要严格按照成本控制的计划对成本进行有效的动态控制和管理。
3.3施工阶段
在施工阶段，合理调控造价具有很强的现实作用。在确保工程安全性、工程进度、工程质量的基础上，要合理控制费用支出。施工企业不仅要建立完善的管控机制，还要提升企业信誉度，这对改善施工流程，减少成本费用具有积极作用。在施工期间，相关负责人还要进行造价动态管理，例如在采购材料及检验材料时，要确保材料质量，实现成本最小化。管理人员应仔细清点建筑材料数量，以免在施工过程中出现过多或过少的情况，从而减少项目成本，提高建筑工程企业的经济效益。因此，建筑工程企业必须要在管理人员和施工人员的培训教育中强化成本管理观念，提升建筑工程造价过程的动态管理与控制的效率。
结束语
经济的迅速发展给建筑行业带来了众多发展的机会，而建筑行业的快速发展离不开建筑工程造价的动态管理。在这一过程中必须结合市场行情的变动进行整体分析，依据准确的数据为施工方提供准确的造价做好准备，在尽可能满足最大收益的条件下，获取最准确的造价管理过程，以获得经济最大化的效果，促进建筑行业的稳步发展。
参考文献
[1]卢璐.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程建设与设计，2019（24）：219-220.
[2]郑志娟.建筑工程造价的动态管理与成本优化方式解析[J].低碳世界，2019，9（12）：265-266.
[3]乔路卫.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建筑，2019，16（35）：194-195.
[4]吕秋勇.探析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2018（52）：121-122.
[5]李芮.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施[J].居舍，2018（36）：127.