回顾多年的园长工作，我一直在追求成为一名好园长。坚持每天做工作笔记，把在园长管理中感触最深的事情都记录下来，为的是调整管理思路与行为，提升实际管理能力，更新管理理念。当回味到一些印象深刻的案例时，我会有新的感悟，新的认识，同时也让我感受到职业带给我的幸福和快乐。
　　案例
　　有一次路过幼儿园走廊，我无意听到几位大班老师的对话。
　　A老师：今年的毕业典礼不知道以啥形式开展，以级部开展，活动有气势，给孩子的舞台更大，提高自信心。还能为我园带来声誉。可能在准备上不需要太多的精力。
　　B老师：一场毕业典礼时间不可能太长，如果以级部开展，一个班也就一个节目，孩子参与的机会不多，而且不可能调动起所有家长的观看兴趣，家长只会关注自己的孩子。以班级开展会更加温馨，每个孩子都是主角，上场的机会多，会带给家长更多感动，亲眼看见孩子的成长和进步。但是这样老师要准备不少节目，在排练上会花上不少时间。
　　C老师：去年的大班毕业典礼就是以班级开展的，对孩子和家长都有意义，不过从三月份就开始准备了，整整三个月的时间都耗在这上面，孩子们都松散、不当回事了，战线拖得太长。
　　D老师：好像听说幼儿园进行了三次节目审核，太不相信老师的能力了，有本事自己来排排看，说不定还不如我们呢。
　　分析
　　我们知道，在幼儿园工作中，各项任务质量的高低及完成任务的优劣都取决于人。特别是在教养工作一线的教师，她们是有目的、有计划地促进幼儿全面发展教育的实施者，是幼儿园教养质量的保证。因而，调动老师的积极性也就成为幼儿园管理工作的核心。
　　听到老师说这样的话，我觉得自己应该更深层次地挖掘话语背后所隐含的真实、自然、独特的价值，了解教师们在想什么，她们需要什么，她们的精神境界怎样，我的管理方法有哪些不完善，哪些方面应该改进……比如A老师是站在全园的角度来看，想给孩子更大的表演舞台。并不是不想花时间来做好这件事；B老师和C老师的话分析得没错，一方面希望活动有意义，另一方面考虑到以班级开展要花上更多的时间排练节目。D老师的话，是觉得领导过多的介入和关注是对她们的不尊重和不信任，影响了工作积极性。
　　策略
　　对于无意中听到的对话，我没有置之不理，而是采取了以下措施：
　　1.及时了解信息。我利用空余时间找小、中、大班正副年级组长谈谈对于毕业典礼活动的想法，有什么说什么；在晨间孩子入园和离园时，随机与个别大班家长聊，了解他们对毕业典礼有什么建议；利用写悄悄话的方式，请全园老师在纸条上无记名写上对毕业典礼的真实想法；我与别的园长针对毕业典礼活动进行了沟通，了解了一些相关内容；针对我了解到的多方面信息，与我园副园长进行了及时沟通，以达到管理上的默契和共识。
　　2.及时改进调整。在年级组会议上，提出了为了让活动更有意义，从孩子和家长的立场出发，决定以班级为单位开展毕业典礼活动，在具体的操作上會有效的分配，比如在排练和彩排时间上进行统一安排。充分相信老师，给老师们施展空间的机会，个性化地呈现节目，不过多介入和干涉。园部会在后勤上给予极大的支持，比如舞台的布置、道具的提供、化妆品的购买等方面。
　　3.及时学习借鉴。通过一阶段的排练，在年级组会议中相互介绍经验，大家相互学习，提高活动的有效性。比如各班都排练《毕业诗》的节目，大一班在形式上进行了变化，老师参与朗诵，并设计了与孩子互动表演的环节，使节目更加感人。大五班将我园的武术早操根据舞台大小在队形上稍做变化，作为一个节目表演，这种调整值得学习。大二班考虑得很细，在服装和节目内容上能较早地匹配起来等。
　　由此案例，我们可以看出：作为幼儿园园长，不能高高在上，要有“先敬人而受人敬”的做法，只有先学会尊重别人，才能受到别人的尊重，善于捕捉、筛选，透过牢骚审视管理，透过牢骚改进管理，对好的意见和建议要及时论证探讨并采纳，从而促进保教质量的有效提升。心中时刻装有职工，让职工有归属感和幸福感。在团队建设和员工管理中，保持畅通的信息交流，将会使园长的管理工作如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，为幼儿园制定更加切实可行的方案和制度，幼儿园才能不断向上发展。
　　【作者单位：常州市钟楼区盛菊影幼儿园 江苏】