2020年以来，同煤集团永定庄煤业公司在安全生产标准化建设中，紧紧围绕“精细、动态、达标、创新”的工作要求，以岗位达标为基础，以专业达标为主线，以“八位一体”管理体系为重点，不断强化矿井精细化达标管理，坚持高标准、严要求、强管理、重考核，推进矿井安全生产标准化工作再上新台阶。
　　 加强组织领导，明确责任目标。该公司积极组织，对标《2020版安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》，成立由董事长、党委书记任组长，由分管副总经理为副组长的标准化工作领导小组，抽调安监站等单位专业技术人員，组建专职标准化管理机构，并出台《永定庄煤业公司煤矿安全生产标准化建设考核实施办法》，细化奖惩措施，形成了矿领导、职能部门负责人、区队、班组、岗位员工五级管理体系，将井下所有地点划分责任区，明确包保责任人，将他们的岗位职责与安全绩效挂钩。每日晨会，由董事长组织学习新标准视频讲座;每旬由分管副总工程师组织各单位技术人员，对照新标准进行贯彻、学习、考试，并完成采掘工作面、盘区系统巷、各类机电硐室全覆盖检查考核工作，对现场检查出的问题进行“三定”“五落实”;每月由董事长亲自带队，组织安全生产标准化检查，坚持从现场达标抓起，严格落实各级标准化责任，切实把安全生产标准化抓细、抓实。
　　 提升员工素质，实现岗位达标。该公司按照“从业人员素质”要求，从人员配备及准入、安全培训组织实施等方面着手，进一步加强员工安全行为管控，加大习惯性违章治理力度，制订利益共同体“三位一体”安全自保、互保、联保机制。抽调各专业技术人员，组织编制涉及全公司400余个岗位的《永定庄煤业公司岗位作业流程标准及危险源融合手册》，综合各岗位存在的危险源及以往事故经验，对岗位员工操作进行规范，按照“学法规、抓落实、强管理”活动部署，持续深入开展《煤矿安全规程》学习活动，保证岗位流程操作达标、危险源控制达标、事故预防达标。交接班要坚决做到手拉手，严禁脱岗、空岗;爆破作业地点严格执行“一炮三检”和“三人连锁”爆破制度;加强“四位一体”开工准入，跟班干部、班组长、安监工、瓦检工认真进行开工前全面检查，缺一不可。公司还实行创新激励机制，推广优秀做法和创新亮点，相继完成掘进面转载机托缆装置、自动洒水喷雾、自动均压风门装置等多项创新项目。
　　 严格执行标准，实现动态达标。在实现岗位达标的同时，该公司严格按照“精细、动态、达标、创新”的要求，进一步落实11个考核专业达标情况，对采掘、机电、运输、通风等方面实行达标验收，确保实现专业达标。每月抽选采煤、掘进、硐室、盘区轨道、盘区回风、主井等考核对象作业地点，按照“四不两直”的原则，组织在采掘工作面召开标准化动态达标现场会，对于考核达标的队组，给予相应奖励。出井后立即组织召开安全生产标准化提升会，通报在各项标准化检查中发现的问题，研究现场作业点存在的不足和整改措施，以及亮点和创新点，将其作为当月现场会重点提升项目在全公司推广使用。通过会议进行总结分析标准化管理体系运行情况，查找产生问题的原因，提出改进意见，进一步提高标准化管理体系的运行质量。该公司相继高标准建设了各类精品级巷道，以及变电所、水泵房、瓦斯抽放硐室、永久避难硐室、机电车充电硐室、注氮硐室等精品硐室，使标准化工作实现由动态达标到精细化达标的转变。