[摘 要]本文针对目前石油企业采油生产管理的现状以及存在的问题，提出几点有效的措施和建议，从而实现我国石油企业的持续发展。
　　[关键词]石油企业；采油生产；存在问题；管理安全
　　中图分类号：TE38 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）05-0071-01
　　引言：在经济全球化发展的影响下，对于我国石油企业发展而言既是机遇又是挑战，这也对整个石油设备管理提出了更高的要求，因此要提高石油企业采油生产管理的安全性，确保整个油田企业安全平稳运行。
　　1.做好石油采油生产管理安全工作的重要意义
　　1.1有利于促进石油企业人员的发展
　　无论是石油企业还是其他企业归根结底是人与人之间的竞争，因此石油企业人员的发展直接关系到整个石油企业的稳定发展，尤其是对于石油企业人员的自身素质和专业化能力提出了新要求，只有这样才能够提高整个石油企业工作的积极性和主动性，从而促进石油企业人员自身发展，使其能够实现自身价值。
　　1.2有利于推动石油企业持续的发展
　　创新石油企业采油生产管理模式能进一步为石油企业的发展提供保证，通过摒弃传统落后的管理模式和管理方法，才能够提高整个石油企业发展的质量和水平，优化石油企业发展的效果，从而制定一整套科学合理石油企业发展方案，从而推动石油企业持续发展。
　　1.3有利于实现石油企业效益最大化
　　石油企业效益主要是包括了经济效益和社会效益两部分，通过创新采油生产管理模式才能够节约不必要的资源和能源浪费，提高我国石油企业经济效益和社会效益的最大化。与此同时，在整个石油企业发展的过程中，需要进一步实现石油采油生产管理，充分发挥了调动员工的积极性和主动性，增强其热情和信心，促进石油企业持续稳定发展。
　　2.目前我国石油采油生产管理工作存在的问题
　　2.1设备管理模式落后
　　现阶段，我国石油企业仍然沿用过去传统的设备管理和发展模式，单纯的认为油田设备管理就是检查其能否正常运行即可，不仅没有对油田设备进行检查和维护，也没有确保其是否能够安全运行，从而严重影响了整个油田开采工作的正常运行和开展，从而降低了油田企业自身的社会主义市场竞争力，阻碍其发展。
　　2.2設备管理制度不健全
　　我国油田设备管理制度主要是包括了对于油田设备安全性、稳定性、生产日期以及维修工作等方方面面的检查，但是就目前我国有很多油田企业其设备管理制度不健全、管理模式单一老化，从而严重影响了整个油田设备管理的质量和水平，降低了整个油田设备管理的效果。
　　3.提升石油企业采油生产管理的安全性措施
　　3.1创新石油采油设备管理模式
　　要想创新石油采油设备管理模式需要从两个方面入手：一方面，石油企业应该制定正确的管理制度，从而进行科学化、系统化、合理化的管理，防止出现不必要的资源和能源浪费，真正做好石油采油生产设备的日常管理，逐步提高整个石油设备管理的效果，确保其安全性。另一方面，相关石油企业负责人员要清楚的认识到油田事业的重要性和必要性，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，充分发挥石油采油生产管理的优势，进一步提高整个石油采油生产管理的质量和水平，优化整个管理效果。与此同时，相关管理人员要根据石油采油管理人员还要强化责任意识，落实多元化管理措施和方案，从而对整个石油采油安全进行日程管理，做好防范工作和监督工作，无论是石油设备的日常生产日期，还是检修的内容都要做好记录，建立健全石油管理的长效机制，从而提高我国石油企业的质量和水平，进一步解决石油设备管理问题，完善石油设备管理制度。
　　3.2建立健全石油采油管理制度
　　石油企业可以根据其实际发展的模式进行管理，合理的制定和安排油田设备管理工作，从而根据国家相关标准进行系统的管理，采用精细化管理模式和方法，建立健全油田设备管理制度，逐步完善油田设备管理的制度。与此同时，现阶段，有很多油田设备管理还应该实现内容的监督，如果一旦发生在实际操作的过程中油田设备存在问题，就需要及时停工，立马更换不合格的设备，这样能够防止其出现一系列不安全工作，提高整个油田设备管理制度的整体效果。通过建立健全责任问责制度，将责任落实到个人，使其清楚的认识到油田设备管理的重要意义，从而提高其工作的积极性和主动性。
　　4 全面加强采油现场管理，监督检查到位
　　4.1管理到位就是以反“三违”为前提，做到“三不伤害”（不伤害别人，不伤害自己、不被别人伤害）。“三不工作”（不安全不工作、不排除隐患不工作、不落实安全措施不工作）和“三不放过”（事故责任分析不清楚不放过、事故责任者和职工未受到教育不放过、没有制定防范措施不放过），以达到安全无事故的目的。一是严格执行国家和本企业的安全工作规程和管理制度，以规程制度来规范人的行为。二是积极开展各项安全活动，如岗位练兵、事故预想分析控制等。三是加强运行设备的巡视检查。维护管理和更新改造，确保设备健康运行。
　　4.2加强监督检查是实现安全生产的重要环节。一个企业如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实，首先必须从组织领导、职工思想、精力素质、防范措施、规程规范及制度执行、设备隐患处理、危险位置预防控制等大的方面入手。根据不同工作内容和不同安全技术要求，实行逐项考核。雨季、防汛抗旱、冬雪期间、节假日前均应进行检查，日常检查每月不少于两次，检查要制度化，有记录，有总结，有奖惩，通报存在问题，明确限期整改措施。通过检查，及时发现和消除不安全因素和设备隐患，提高职工安全意识，保证安全生产。
　　4.3 做好预防和防范，预防措施到位
　　牢牢把握“安全第一，预防为主”的原则，做好预防和防范措施，严格遵守各种规章制度和操作规程，加强安全监督检查，安全检查要求做到：“定期查、不定期抽查和复查”相结合，并做到三及时：“及时检查、及时发现、及时整改”，改变原来的“事后处理”变为“事先控制”，达到了“安全第一，预防为主”的目的，把各种隐患和危险消灭在萌芽之中。
　　4.4生产管理要突出实用性
　　要将夜班教育作为重点，采取“吃小灶、防大错”的思路，在不同季节开展有针对性的换季教育，将一线生产管理易发事故及处理、预防措施、危害识别、常用操作规程等知识，通过天天练的形式灌输到每个夜班员工心中，做到心中有底，脑中有数。还可以通过开展新颖的活动来提高员工的素质和意识，每年可以考虑开展夜班员工技能大比武活动，使员工做到“十会”：即：会换皮带、会加盘根、会量油测气、会加热炉点火，会加法兰垫子，会更换分离器玻璃管，会碰泵、会画流程图、会油水井分析、会技术理论知识，让职工感觉到学有所用。
　　总之，随着我国社会主义市场经济飞速发展，人们对于石油能源的需求量日益提高，石油采油作为整个石油管理过程中重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用。采油生产单位要不断研究和强化管理，提升管理水平，为油田企业长期安全生产、稳定发展作出贡献。