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摘要：为了适应新的社会发展需求，在逐渐推进医疗卫生改革的环境下，改革完善医院的财务管理工作，将会对医院的发展产生积极的推动作用。作为医院工作重要组成部分的财务管理工作在新的形势下，同样面临着新的机遇和挑战，财务管理工作改革发展的好坏会对医院的发展产生巨大影响。因此，在医疗卫生改革不断深入的今天，认真分析并合理完善医院的财务管理工作十分必要。
关键词：医改；医院财务；管理策略
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-01
作为医院工作重要组成部分的财务管理工作在新的形势下，同样面临着新的机遇和挑战，财务管理工作改革发展的好坏会对医院的发展产生巨大影响。因此，在医疗卫生改革不断深入的今天，认真分析并合理完善医院的财务管理工作十分必要。
一、医改环境下医院财务管理现状
（一）财务管理体系的不完备
只有完善的财务管理体系才能为医院财务管理工作的进行提供保证，但是当前我国大部分医院的财务管理体系都不完善，很多具体工作没有明确的规定，而且大部分医院都是由院长和医疗专家在进行财务的管理工作，他们没有财务管理的专业知识和经验，会影响医院资金的正常运作。
（二）财务管理意识不足
目前，医院在管理工作中，对财务管理的重视程度要远低于对医疗事务管理的重视度。致使医院的资金使用、资金分配工作不合理，医院的资源被严重浪费。而且面对当前激烈的市场竞争，由于对财务管理工作的不重视，在投资先进医疗设备等方面没有进行合理的预算，导致医院的财务管理工作不合理，不能真正起到促进医院合理发展的作用。
（三）财务管理方法落后
财务管理的理论在实践中不断创新和完善，财务管理的方法也在增多，在一定程度上可以促进医院的财务管理工作的发展。但是医院的财务管理方法依然没有得到更新，对成本的核算，对财务的审计等都存在一定问题，这导致了医院财务管理的效果不明显，无法促进医院在新形势下的发展。
二、医改实施对医院财务管理各项工作的影响
（一）医改对医院财务管理目标的影响
新的医疗卫生改革方案，明确了政府在医疗卫生发展中的投入，要保证政府的投入资金在财政支出中的比重，这就对医院的财务管理目标提出了新的要求。因为，只有完善财务管理的目标，使医院的财务管理工作有明确的方向，才能真正促进医院的经济发展。
（二）医改对薪酬管理办法的影响
新的医疗卫生改革方案，明确提出了对员工薪酬管理办法的新要求，确立了“效益优先，兼顾公平”的原则，指出了要改进医院的薪酬管理制度，将薪酬与技术水平、服务质量、工作效果联系起来。因此，新的薪酬管理办法也给医院的财务管理工作提出了新的要求。
（三）医改对医院财务管理模式的影响
新的医疗卫生改革方案，将城乡全体居民纳入医保体系。医保付费成为医院财务收入补偿主渠道，通过政府的经济补偿，降低居民个人承担的医疗费用，医疗卫生服务费和药品价格在降低的同时，医院成了福利性的健康医疗机构，这就要求医院改革财务管理模式，由利润中心向成本中心转化。
三、医改环境下的财务管理改革策略
（一）重视医院财务管理
在医疗卫生改革的环境下，医院必须重视自己的财务管理，认识到财务管理工作对医院发展的作用。新的医疗卫生改革方案，要求医院逐渐取消药品差价，政府的拨款和医疗服务费成了医院的主要收入来源。在这样的环境下，医院必须重视对财务的管理工作，对资金的筹措，资金的使用分配、运营的成本等合理规划。只有这样才能保障财务工作的顺利进行，才能促进医院的良好发展。
（二）完善财务管理制度
完善的财务管理制度是医院财务管理工作顺利进行的保障，只有建立良好的财务管理制度，医院财务管理中的具体工作才能有序进行。作为医院的院长和财务工作的负责人应定期检查财务管理部门的工作质量。因为医院要想持续发展，不仅要有先进的医疗水平，还需要合理运作医院的资金，所以要丰富财务管理内容，财务部门的工作人员除了进行基本的账务核对和登记工作外，还要评估统计医院每个部门的预算，并针对发现的问题，提出合理的解决措施。除此之外，对资金的使用状况等要给予监督，使医院的资金能朝着合理的方向流动。
（三）提高财务管理人员的专业能力
新的财务管理制度对财务管理人员提出了更高的要求，为了提高财务管理工作质量和效率，必须提高财务管理人员的专业能力。通过定期对财务管理人员进行培训、考核，积极引进专业能力强的高素质人才等措施，强化医院的人才队伍，从而提高医院财务管理人员的整体水平，最终促进医院的财务管理工作。
（四）优化财务管理办法
在医院的财务管理工作有了新的目标和任务的同时，医院的财务管理的方法也必须做出一定的调整和改善，这样才能真正实现财务管理的目标，更好的完成财务管理工作的内容。针对财务管理的内容和目标，在进行财务管理工作中要根据医院的具体发展情况才采取合适的融资渠道，防止资金的流失。在进行成本预算时，要树立成本观念，降低不必要的消费；财务核算时，要采取科学的方法进行，保证结果的准确性；在投入新的项目时要对项目的风险评估到位，加强经济预测，把政策的影响等都考虑进去，只有这样才能保证财务管理工作的顺利进行。与此同时，要优化财务管理的流程，使成本的预算、财务的核算、新项目的评估等工作都能有序进行。
四、结语
在医改环境下，我们必须通过重视医院的财务管理工作，完善医院的财务管理制度，提高财务管理人员的水平等途径完善医院的财务管理工作，最终促进医院医疗卫生事业的健康发展，满足社会日益发展的需要。
参考文献：
[1]刘春岩.浅谈医院财务管理与资金运用[J].甘肃中医，2011（01）.
[2]尹明明.新医改形势下公立医院如何加强财务管理[J].经济师，2011（01）.
[3]赵源.如何加强医院财务管理[J].中国商界（下半月），2010（12）.
[4]颜慧卿.浅析公立医院财务管理的现状及对策[J].财经界（学术版），2010（12）.
关键词：医改；医院财务；管理策略
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-000-01
作为医院工作重要组成部分的财务管理工作在新的形势下，同样面临着新的机遇和挑战，财务管理工作改革发展的好坏会对医院的发展产生巨大影响。因此，在医疗卫生改革不断深入的今天，认真分析并合理完善医院的财务管理工作十分必要。
一、医改环境下医院财务管理现状
（一）财务管理体系的不完备
只有完善的财务管理体系才能为医院财务管理工作的进行提供保证，但是当前我国大部分医院的财务管理体系都不完善，很多具体工作没有明确的规定，而且大部分医院都是由院长和医疗专家在进行财务的管理工作，他们没有财务管理的专业知识和经验，会影响医院资金的正常运作。
（二）财务管理意识不足
目前，医院在管理工作中，对财务管理的重视程度要远低于对医疗事务管理的重视度。致使医院的资金使用、资金分配工作不合理，医院的资源被严重浪费。而且面对当前激烈的市场竞争，由于对财务管理工作的不重视，在投资先进医疗设备等方面没有进行合理的预算，导致医院的财务管理工作不合理，不能真正起到促进医院合理发展的作用。
（三）财务管理方法落后
财务管理的理论在实践中不断创新和完善，财务管理的方法也在增多，在一定程度上可以促进医院的财务管理工作的发展。但是医院的财务管理方法依然没有得到更新，对成本的核算，对财务的审计等都存在一定问题，这导致了医院财务管理的效果不明显，无法促进医院在新形势下的发展。
二、医改实施对医院财务管理各项工作的影响
（一）医改对医院财务管理目标的影响
新的医疗卫生改革方案，明确了政府在医疗卫生发展中的投入，要保证政府的投入资金在财政支出中的比重，这就对医院的财务管理目标提出了新的要求。因为，只有完善财务管理的目标，使医院的财务管理工作有明确的方向，才能真正促进医院的经济发展。
（二）医改对薪酬管理办法的影响
新的医疗卫生改革方案，明确提出了对员工薪酬管理办法的新要求，确立了“效益优先，兼顾公平”的原则，指出了要改进医院的薪酬管理制度，将薪酬与技术水平、服务质量、工作效果联系起来。因此，新的薪酬管理办法也给医院的财务管理工作提出了新的要求。
（三）医改对医院财务管理模式的影响
新的医疗卫生改革方案，将城乡全体居民纳入医保体系。医保付费成为医院财务收入补偿主渠道，通过政府的经济补偿，降低居民个人承担的医疗费用，医疗卫生服务费和药品价格在降低的同时，医院成了福利性的健康医疗机构，这就要求医院改革财务管理模式，由利润中心向成本中心转化。
三、医改环境下的财务管理改革策略
（一）重视医院财务管理
在医疗卫生改革的环境下，医院必须重视自己的财务管理，认识到财务管理工作对医院发展的作用。新的医疗卫生改革方案，要求医院逐渐取消药品差价，政府的拨款和医疗服务费成了医院的主要收入来源。在这样的环境下，医院必须重视对财务的管理工作，对资金的筹措，资金的使用分配、运营的成本等合理规划。只有这样才能保障财务工作的顺利进行，才能促进医院的良好发展。
（二）完善财务管理制度
完善的财务管理制度是医院财务管理工作顺利进行的保障，只有建立良好的财务管理制度，医院财务管理中的具体工作才能有序进行。作为医院的院长和财务工作的负责人应定期检查财务管理部门的工作质量。因为医院要想持续发展，不仅要有先进的医疗水平，还需要合理运作医院的资金，所以要丰富财务管理内容，财务部门的工作人员除了进行基本的账务核对和登记工作外，还要评估统计医院每个部门的预算，并针对发现的问题，提出合理的解决措施。除此之外，对资金的使用状况等要给予监督，使医院的资金能朝着合理的方向流动。
（三）提高财务管理人员的专业能力
新的财务管理制度对财务管理人员提出了更高的要求，为了提高财务管理工作质量和效率，必须提高财务管理人员的专业能力。通过定期对财务管理人员进行培训、考核，积极引进专业能力强的高素质人才等措施，强化医院的人才队伍，从而提高医院财务管理人员的整体水平，最终促进医院的财务管理工作。
（四）优化财务管理办法
在医院的财务管理工作有了新的目标和任务的同时，医院的财务管理的方法也必须做出一定的调整和改善，这样才能真正实现财务管理的目标，更好的完成财务管理工作的内容。针对财务管理的内容和目标，在进行财务管理工作中要根据医院的具体发展情况才采取合适的融资渠道，防止资金的流失。在进行成本预算时，要树立成本观念，降低不必要的消费；财务核算时，要采取科学的方法进行，保证结果的准确性；在投入新的项目时要对项目的风险评估到位，加强经济预测，把政策的影响等都考虑进去，只有这样才能保证财务管理工作的顺利进行。与此同时，要优化财务管理的流程，使成本的预算、财务的核算、新项目的评估等工作都能有序进行。
四、结语
在医改环境下，我们必须通过重视医院的财务管理工作，完善医院的财务管理制度，提高财务管理人员的水平等途径完善医院的财务管理工作，最终促进医院医疗卫生事业的健康发展，满足社会日益发展的需要。
参考文献：
[1]刘春岩.浅谈医院财务管理与资金运用[J].甘肃中医，2011（01）.
[2]尹明明.新医改形势下公立医院如何加强财务管理[J].经济师，2011（01）.
[3]赵源.如何加强医院财务管理[J].中国商界（下半月），2010（12）.
[4]颜慧卿.浅析公立医院财务管理的现状及对策[J].财经界（学术版），2010（12）.