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[摘 要]目前，地勘单位财务会计工作的重点已经转移到分析企业的经济预测、经营决策、控制过程、监督经济活动、考核经济效益、风险管理等方面，以便能顺应经济环境及当前市场竞争的需要。文章主要探讨了地勘单位财务管理的重要性，并对地勘单位面临的财务风险进行分析，提出该如何做好地勘单位财务风险管理，加强企业自身市场竞争力。
[关键词]地勘单位 财务风险管理
中图分类号：F8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）45-0170-01
一、概述
由于我国市场经济的不断深入，地勘单位已经不再只是对国家地质项目的相关工作进行承担，还开展了社会性以及市场化的相关地质工作。当前，地勘单位不仅要面临市场竞争，还要面临体制改革以及经营方式的转变，这些都对财务管理的要求越来越高。而地勘单位所处环境、经营目标、经营方式、经营领域不同，它又是供给经济发展能源的重要组成部分，其财务风险也具有独特性。能源需求的增加，地质灾害的发生，在加快我国地勘单位发展的同时，也对财务管理提出了更高的要求。在面对巨大经济机遇时，地勘单位该如何调整企业经营方针，做好企业财务风险管理将直接关系到企业的生存及发展。针对上述情况，加快地勘单位财务风险管理，有效地实施企业财务风险管理，加强企业自身市场竞争力，已经成为地勘单位财务管理部门的首要任务。
二、地勘单位财会管理的重要性
财务管理工作的着重点在于考虑单位的经济发展动态及趋势，是预测和结果。包括编制单位的财务计划、经营承包管理方式、财务的控制与监管、资金的投入与产出流向、经营成果的分析和考核等。全方位、系统的策划单位经济走向与收益的落脚点，为单位领导提供经济决策依据，在单位的经济活动中具有非常重要的作用。
会计核算是以实际发生的经济业务事项为依据。实际发生的经济业务事项是指各单位在生产？经营或预算执行过程中发生的包括引起或未引起资金增减变化的经济活动：以实际发生的经济业务？事项为依据进行会计核算，是会计核算的重要前提，是填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计？报告的基础，也是保证会计资料质量的关键。相反，以虚假的经济业务事项或资料进行会计核算，是一种严重的违法行为。会侵害利益相关者的利益，扰乱了社会经济秩序。
在地勘单位，因行业本身的特性而使得财务管理工作无法正常发挥，会计核算工作总是在经济管理中占据主要地位，财务管理工作成为附属。目前，有很多地勘单位的领导者都将财务管理作为一种财权的控制，将整个财务工作看成是出纳工作的整体，只要能够完成全年会计核算工作，完成了年内工作指标计划，就是完成了会计工作职责，这种观念实际上就是受到计划经济的影响。所以，提高财务管理水平，单位领导必须高度重视财务管理活动。
近几年来，随着地勘行业体制的改革，要怎样完善相适应的财务管理与会计核算工作仍是会计工作者们要思考的一个问题。会计工作的主要任务不能只停留在完成任务和指标，要做领导的参谋，要参与到单位经济的管理中，以适应不断变化的市场经济发展需要。
三、地勘单位面临的财务风险
地勘单位企业化进程中的一个客观问题就是企业财务风险。地勘单位财务风险是指在地勘单位的财务活动中，因各种不确定因素的存在，而使地勘单位财务收益与预期收益发生偏离，进而便造成了损失。出现的风险主要有：投资风险、筹资风险、资金运用风险、收益分配风险等，其中最主要的风险就是资金运用风险。如果资金运用效率低或在使用中没有得到有效控制和监督，那么就会流失掉大量的国有财产。从大的范围来讲，主要有两方面的风险。
1、内部管理方面的风险
地勘单位的内部管理风险是日常经营中经济业务往来的相关风险，简单地说就是财务内部控制管理的风险。从机制角度看，财务内部控制的关键在于防范风险、消除隐患、规范经营、提高效率，建立全方位的财务内控体系、多元的财务监控措施。财务内部控制是财务内部控制制度管理体系，能保护地勘单位的资产安全和完整，推动地勘单位的发展。财务部门作为地勘单位内控管理工作的最前关口，对加强内控管理、避免风险有重要意义。如果不能严格执行内控管理，那么将给地勘单位的资金安全等方面带来消极影响。
2、外部管理方面的风险
可以将地勘单位中的外部管理风险分为投资决策的风险和工程款回笼的风险两个方面。投资决策是否成功将直接关系到地勘单位的兴衰成败，甚至关系到地勘单位的生死存亡。投资往往是伴有风险的，而且风险也是多种多样的，一旦做出错误投资决策，必将会给地勘单位带来不可估量的损失。而工程款回笼风险会影响到地勘单位的现金流，其失衡倒挂将会使地勘单位受到资金制约，使地勘单位失去诚信。
四、做好地勘单位财务风险管理的有效措施
1、全体员工提高财务风险相关意识
一方面，要提高管理人员财务风险意识。目前，地勘单位面临的竞争越来越激烈，时刻存在着风险。因此，管理人员要充分认识到财务风险管理工作的重要性以及必要性，树立起财务风险管理的相关意识。另一方面，要提升财务人员具体的财务风险意识以及综合素质。地勘单位要对财务人员职业判断力以及综合素质进行提升。除此之外，还要提高全体员工的财务风险相关意识。对地勘单位而言，财务风险管理工作不只是某个部门或者是某个管理人员的事情，而是单位以及所有员工共同进行承担的责任，所以每一个员工都应该通过学习来提升自身的财务风险意识，进而使单位对财务风险管理工作的有效性得到全面提升。
2、建立合理有效的财务风险管理体制
在地勘单位内部，可以以局为单位建立专门的组织机构，重点对财务风险管理的整个过程进行详细的规划，在此基础上再进行有效地监督与控制，制定出健全的风险管理制度，坚持做到统一管理，信息共享，经过风险的监督、预警，信息的传递到风险的控制、反馈这一系列过程形成完善的财务风险管理系统。安排好单位的专职风险管理人员，明确各自的职责，并赋予他们一定的权利，发现问题及时向上级汇报。
3、健全内部控制建设
面对地勘单位多变的环境，财务人员要及时转变观念，使理财观念和理财方法适应市场经济环境的要求，树立起全面、整体的风险观。管理层牢固树立财务风险管理理念，防范和化解各种财务风险。地勘单位还要加强资金管理，可以通过科学的手段和方法使企业的资金运作更符合它的客观规律，从而充分体现出资金的垫付性、补偿性和增值性。针对勘探单位的现状，建议建立以资金管理为中心的全面预算管理体系，对勘探单位的整体资金运作过程进行控制、激励和评价，强化资金管理，建立健全资金管理责任制，强化考核奖惩制度。
五、结束语
总之，面对市场经济的激烈竞争，地勘单位要分析清楚、分析透彻财务风险的现状和产生原因，采取积极可行的防范措施，发挥出财务人员应有的作用，将风险降低到最低限度，从而努力实现地勘单位价值最大化。
参考文献
[1] 张东：加强地勘单位财务风险管理[J]，财经界2010年12期.
[2] 谢丽娟，加强财务管理提高地勘单位的经济效益[J]，中小企业管理与科技（上旬刊），2012年06期.
[3] 晁俊祥《地勘单位加强财务风险管理浅议》[J]，《中国国土资源经济》2009年04期.
[关键词]地勘单位 财务风险管理
中图分类号：F8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）45-0170-01
一、概述
由于我国市场经济的不断深入，地勘单位已经不再只是对国家地质项目的相关工作进行承担，还开展了社会性以及市场化的相关地质工作。当前，地勘单位不仅要面临市场竞争，还要面临体制改革以及经营方式的转变，这些都对财务管理的要求越来越高。而地勘单位所处环境、经营目标、经营方式、经营领域不同，它又是供给经济发展能源的重要组成部分，其财务风险也具有独特性。能源需求的增加，地质灾害的发生，在加快我国地勘单位发展的同时，也对财务管理提出了更高的要求。在面对巨大经济机遇时，地勘单位该如何调整企业经营方针，做好企业财务风险管理将直接关系到企业的生存及发展。针对上述情况，加快地勘单位财务风险管理，有效地实施企业财务风险管理，加强企业自身市场竞争力，已经成为地勘单位财务管理部门的首要任务。
二、地勘单位财会管理的重要性
财务管理工作的着重点在于考虑单位的经济发展动态及趋势，是预测和结果。包括编制单位的财务计划、经营承包管理方式、财务的控制与监管、资金的投入与产出流向、经营成果的分析和考核等。全方位、系统的策划单位经济走向与收益的落脚点，为单位领导提供经济决策依据，在单位的经济活动中具有非常重要的作用。
会计核算是以实际发生的经济业务事项为依据。实际发生的经济业务事项是指各单位在生产？经营或预算执行过程中发生的包括引起或未引起资金增减变化的经济活动：以实际发生的经济业务？事项为依据进行会计核算，是会计核算的重要前提，是填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计？报告的基础，也是保证会计资料质量的关键。相反，以虚假的经济业务事项或资料进行会计核算，是一种严重的违法行为。会侵害利益相关者的利益，扰乱了社会经济秩序。
在地勘单位，因行业本身的特性而使得财务管理工作无法正常发挥，会计核算工作总是在经济管理中占据主要地位，财务管理工作成为附属。目前，有很多地勘单位的领导者都将财务管理作为一种财权的控制，将整个财务工作看成是出纳工作的整体，只要能够完成全年会计核算工作，完成了年内工作指标计划，就是完成了会计工作职责，这种观念实际上就是受到计划经济的影响。所以，提高财务管理水平，单位领导必须高度重视财务管理活动。
近几年来，随着地勘行业体制的改革，要怎样完善相适应的财务管理与会计核算工作仍是会计工作者们要思考的一个问题。会计工作的主要任务不能只停留在完成任务和指标，要做领导的参谋，要参与到单位经济的管理中，以适应不断变化的市场经济发展需要。
三、地勘单位面临的财务风险
地勘单位企业化进程中的一个客观问题就是企业财务风险。地勘单位财务风险是指在地勘单位的财务活动中，因各种不确定因素的存在，而使地勘单位财务收益与预期收益发生偏离，进而便造成了损失。出现的风险主要有：投资风险、筹资风险、资金运用风险、收益分配风险等，其中最主要的风险就是资金运用风险。如果资金运用效率低或在使用中没有得到有效控制和监督，那么就会流失掉大量的国有财产。从大的范围来讲，主要有两方面的风险。
1、内部管理方面的风险
地勘单位的内部管理风险是日常经营中经济业务往来的相关风险，简单地说就是财务内部控制管理的风险。从机制角度看，财务内部控制的关键在于防范风险、消除隐患、规范经营、提高效率，建立全方位的财务内控体系、多元的财务监控措施。财务内部控制是财务内部控制制度管理体系，能保护地勘单位的资产安全和完整，推动地勘单位的发展。财务部门作为地勘单位内控管理工作的最前关口，对加强内控管理、避免风险有重要意义。如果不能严格执行内控管理，那么将给地勘单位的资金安全等方面带来消极影响。
2、外部管理方面的风险
可以将地勘单位中的外部管理风险分为投资决策的风险和工程款回笼的风险两个方面。投资决策是否成功将直接关系到地勘单位的兴衰成败，甚至关系到地勘单位的生死存亡。投资往往是伴有风险的，而且风险也是多种多样的，一旦做出错误投资决策，必将会给地勘单位带来不可估量的损失。而工程款回笼风险会影响到地勘单位的现金流，其失衡倒挂将会使地勘单位受到资金制约，使地勘单位失去诚信。
四、做好地勘单位财务风险管理的有效措施
1、全体员工提高财务风险相关意识
一方面，要提高管理人员财务风险意识。目前，地勘单位面临的竞争越来越激烈，时刻存在着风险。因此，管理人员要充分认识到财务风险管理工作的重要性以及必要性，树立起财务风险管理的相关意识。另一方面，要提升财务人员具体的财务风险意识以及综合素质。地勘单位要对财务人员职业判断力以及综合素质进行提升。除此之外，还要提高全体员工的财务风险相关意识。对地勘单位而言，财务风险管理工作不只是某个部门或者是某个管理人员的事情，而是单位以及所有员工共同进行承担的责任，所以每一个员工都应该通过学习来提升自身的财务风险意识，进而使单位对财务风险管理工作的有效性得到全面提升。
2、建立合理有效的财务风险管理体制
在地勘单位内部，可以以局为单位建立专门的组织机构，重点对财务风险管理的整个过程进行详细的规划，在此基础上再进行有效地监督与控制，制定出健全的风险管理制度，坚持做到统一管理，信息共享，经过风险的监督、预警，信息的传递到风险的控制、反馈这一系列过程形成完善的财务风险管理系统。安排好单位的专职风险管理人员，明确各自的职责，并赋予他们一定的权利，发现问题及时向上级汇报。
3、健全内部控制建设
面对地勘单位多变的环境，财务人员要及时转变观念，使理财观念和理财方法适应市场经济环境的要求，树立起全面、整体的风险观。管理层牢固树立财务风险管理理念，防范和化解各种财务风险。地勘单位还要加强资金管理，可以通过科学的手段和方法使企业的资金运作更符合它的客观规律，从而充分体现出资金的垫付性、补偿性和增值性。针对勘探单位的现状，建议建立以资金管理为中心的全面预算管理体系，对勘探单位的整体资金运作过程进行控制、激励和评价，强化资金管理，建立健全资金管理责任制，强化考核奖惩制度。
五、结束语
总之，面对市场经济的激烈竞争，地勘单位要分析清楚、分析透彻财务风险的现状和产生原因，采取积极可行的防范措施，发挥出财务人员应有的作用，将风险降低到最低限度，从而努力实现地勘单位价值最大化。
参考文献
[1] 张东：加强地勘单位财务风险管理[J]，财经界2010年12期.
[2] 谢丽娟，加强财务管理提高地勘单位的经济效益[J]，中小企业管理与科技（上旬刊），2012年06期.
[3] 晁俊祥《地勘单位加强财务风险管理浅议》[J]，《中国国土资源经济》2009年04期.