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本文对QB公司一线管理人员目前的培训现状进行分析,阐述面对现有一线管理人员培训存在的问题,列举了对应各个问题应当采取的对策,揭示培训工作对我公司在人才培养及人才发展方面的影响。在管理人员培训的管理中,本文给出培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、虚拟组织的利用及培训实践安排等工作的实际操作建议,意图使管理人才从管理培训中收到实效。