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摘要：社会的快速发展为石油企业的全面发展创造了良好的条件，在这种情况之下，中国海油想要全面地提升企业管理效能，就必须要全面加强对企业内部工作人员的研究。充分的考虑工作人员的专业分布、职业规划、人才使用等各方面的情况，然后有针对性地提出相应的解决措施，有效地解决中国海油人事管理过程当中的问题。本文首先分析了石油企业人事管理过程当中存在的主要问题，然后进一步的分析了有效地提升石油企业人事管理效能问题的解决措施，希望能对中国海油如何提升人事管理效能的相关研究有所助益。
关键词：石油企业；提升；人事管理；效能
在社会和市场经济不断发展的过程当中，中国海油想要在激烈的市场竞争当中占据有利的发展优势，不断提升企业的市场竞争力。相关的工作人员就必须要充分地考虑企业人事管理问题，有目的性的提升内部工作人员的整体水平和专业素质，这样才能为中国海油的可持续发展创造良好的条件。在实际的人事管理过程当中，管理人员不仅要全面地加强对全体工作人员现阶段发展情况的研究，还要有目的性的引导工作人员完成职业规划，并且要定期地组织工作人员参加专业化的培训，不断的提升工作人员的综合职业能力。这样不仅能够有效地提升中国海油人事管理的规范性、科学性、有效性，同时还能最大限度地发挥人事管理的效能和作用。
一、石油企业人事管理过程当中存在的主要问题
（一）企业人员职业规划力度不足
在实际的中国海油人事管理的过程当中，由于部分工作人员不能及时地转变传统的人事管理观念，从而使得中国海油部分下属公司不能够及时的采取有效的措施全面的加強人事管理和员工职业规划工作的力度。在实际的管理过程当中，部分管理人员往往只重视对人才的安排和使用，并不重视对人才的培养，这就使得中国海油部分下属公司员工整体素质难以得到有效的提升。同时，由于薪酬制度的僵硬化，越来越难以适应时代的需求，与工作岗位和工作内容匹配度相对脱节，这会导致工作人员的薪酬待遇横向和纵向对比较为明显，很容易使工作人员产生消极的情绪。另外，中国海油内部单位较多，公司之间人员交流的瓶颈问题难以解决，导致员工所选择的职业生涯发展规划方式较为单一，不能够满足不同员工的职业追求。
（二）企业没有全面加强人才培训
在中国海油发展过程当中，相关的管理人员会根据发展方向以及各方面的要求，综合的安排工作人员的工作，力图能够实现人力资源的最大化利用。然而管理人员却难以根据员工的实际发展方向以及专业水平的要求，安排量体裁衣的专业化的培训。在进行培训的过程当中，部分下属公司为了能够最大限度地降低成本，并没有系统地安排工作人员参加具有长期性、完整性、科学性的培训。部分的管理人员为了缩减人事管理成本，甚至没有安排工作人员进行专业化的培训。这就使得部分员工，特别是中国海油未来需要专业人才的培养，其专业水平和操作能力难以得到显著的提升，进而会对中国海油的全面發展产生一定程度的影响。
二、有效的提升石油企业人事管理效能问题的解决措施
（一）全面加强全体员工的职业规划工作
中国海油在引导工作人员进行职业规划的过程当中，需要明确企业的发展方向和规划方向，然后要求工作人员结合自身的职业发展要求，科学合理地制定具有较高可行性的职业规划方案。除此之外，公司还应根据工作人员的实际发展情况，统筹规划，在适当的时机为工作人员提供晋升的机会。这样不仅能够最大限度地调动工作人员的整体积极性，同时还能有效地协助工作人员达成职业规划目标，最大限度地发挥工作人员的个人价值，以更加饱满的精神姿态投入到公司的各项工作当中，也能够使公司对员工的职业规划的效率和水平得到显著提升。
（二）有效地加强全体员工的专业化培训
社会的快速发展为石油企业的全面发展创造了良好的条件，在这种情况之下，中国海油想要全面地提升城市管理效能，就必须要全面加强对企业内部工作人员的研究。在实际的公司人事管理的过程当中，相关的工作人员可以通过组织员工参加专业化的培训，有效地提升公司员工整体水平和企业的市场竞争力。因此，相关的工作人员就需要根据公司的发展情况，然后考虑社会、市场、行业的发展以及员工自身的实际情况，对不同部门和不同专业的工作人员进行详细的分析之后，有目的性地为其安排具有较强专业性和针对性的综合培训。在培训的过程当中，不仅要着重提升工作人员的综合能力和职业能力，同时也要加强人事管理方面的知识培训。不断的提升全体工作人员的人事管理意识，进而有效推动人力资源管理各项工作，最大限度地发挥人事管理的效能。
三、结束语
现阶段，人才作为中国海油发展必不可缺的重要因素，也是全面的提升公司综合竞争能力的关键所在，相关的工作人员就必须要全面加强对人事管理的重视。通过对相关的问题进行深入的探讨和分析之后，有目的性地提出能够提升人事管理效能的有效措施。另外，相关的人力资源管理人员有必要组织内部相关部门就员工人事管理问题进行深入的分析和探讨，然后有目的性的对人事管理制度进行相应的调整，使之更加适合中国海油下属不同板块公司实际面临的情况，以便于最大限度地发挥人事管理工作的作用，进而为石油企业全面提升人事管理效能奠定良好的基础。
参考文献：
[1]葛玉芬.石油企业人事档案管理工作现状及其创新[J].中国管理信息化，2017（06）：160-161.
[2]李伟.浅谈做好人事档案管理的几点思考[J].兰台内外，2015（06）：75.
[3]洪艳.加强石油企业效能监察 促进管理效益提高[J].中国培训，2015（06）：70.
[4]刘宏，陈胜峰，董烨.石油企业提升人事管理效能的措施[J].人才资源开发，2014（10）：51-53.
关键词：石油企业；提升；人事管理；效能
在社会和市场经济不断发展的过程当中，中国海油想要在激烈的市场竞争当中占据有利的发展优势，不断提升企业的市场竞争力。相关的工作人员就必须要充分地考虑企业人事管理问题，有目的性的提升内部工作人员的整体水平和专业素质，这样才能为中国海油的可持续发展创造良好的条件。在实际的人事管理过程当中，管理人员不仅要全面地加强对全体工作人员现阶段发展情况的研究，还要有目的性的引导工作人员完成职业规划，并且要定期地组织工作人员参加专业化的培训，不断的提升工作人员的综合职业能力。这样不仅能够有效地提升中国海油人事管理的规范性、科学性、有效性，同时还能最大限度地发挥人事管理的效能和作用。
一、石油企业人事管理过程当中存在的主要问题
（一）企业人员职业规划力度不足
在实际的中国海油人事管理的过程当中，由于部分工作人员不能及时地转变传统的人事管理观念，从而使得中国海油部分下属公司不能够及时的采取有效的措施全面的加強人事管理和员工职业规划工作的力度。在实际的管理过程当中，部分管理人员往往只重视对人才的安排和使用，并不重视对人才的培养，这就使得中国海油部分下属公司员工整体素质难以得到有效的提升。同时，由于薪酬制度的僵硬化，越来越难以适应时代的需求，与工作岗位和工作内容匹配度相对脱节，这会导致工作人员的薪酬待遇横向和纵向对比较为明显，很容易使工作人员产生消极的情绪。另外，中国海油内部单位较多，公司之间人员交流的瓶颈问题难以解决，导致员工所选择的职业生涯发展规划方式较为单一，不能够满足不同员工的职业追求。
（二）企业没有全面加强人才培训
在中国海油发展过程当中，相关的管理人员会根据发展方向以及各方面的要求，综合的安排工作人员的工作，力图能够实现人力资源的最大化利用。然而管理人员却难以根据员工的实际发展方向以及专业水平的要求，安排量体裁衣的专业化的培训。在进行培训的过程当中，部分下属公司为了能够最大限度地降低成本，并没有系统地安排工作人员参加具有长期性、完整性、科学性的培训。部分的管理人员为了缩减人事管理成本，甚至没有安排工作人员进行专业化的培训。这就使得部分员工，特别是中国海油未来需要专业人才的培养，其专业水平和操作能力难以得到显著的提升，进而会对中国海油的全面發展产生一定程度的影响。
二、有效的提升石油企业人事管理效能问题的解决措施
（一）全面加强全体员工的职业规划工作
中国海油在引导工作人员进行职业规划的过程当中，需要明确企业的发展方向和规划方向，然后要求工作人员结合自身的职业发展要求，科学合理地制定具有较高可行性的职业规划方案。除此之外，公司还应根据工作人员的实际发展情况，统筹规划，在适当的时机为工作人员提供晋升的机会。这样不仅能够最大限度地调动工作人员的整体积极性，同时还能有效地协助工作人员达成职业规划目标，最大限度地发挥工作人员的个人价值，以更加饱满的精神姿态投入到公司的各项工作当中，也能够使公司对员工的职业规划的效率和水平得到显著提升。
（二）有效地加强全体员工的专业化培训
社会的快速发展为石油企业的全面发展创造了良好的条件，在这种情况之下，中国海油想要全面地提升城市管理效能，就必须要全面加强对企业内部工作人员的研究。在实际的公司人事管理的过程当中，相关的工作人员可以通过组织员工参加专业化的培训，有效地提升公司员工整体水平和企业的市场竞争力。因此，相关的工作人员就需要根据公司的发展情况，然后考虑社会、市场、行业的发展以及员工自身的实际情况，对不同部门和不同专业的工作人员进行详细的分析之后，有目的性地为其安排具有较强专业性和针对性的综合培训。在培训的过程当中，不仅要着重提升工作人员的综合能力和职业能力，同时也要加强人事管理方面的知识培训。不断的提升全体工作人员的人事管理意识，进而有效推动人力资源管理各项工作，最大限度地发挥人事管理的效能。
三、结束语
现阶段，人才作为中国海油发展必不可缺的重要因素，也是全面的提升公司综合竞争能力的关键所在，相关的工作人员就必须要全面加强对人事管理的重视。通过对相关的问题进行深入的探讨和分析之后，有目的性地提出能够提升人事管理效能的有效措施。另外，相关的人力资源管理人员有必要组织内部相关部门就员工人事管理问题进行深入的分析和探讨，然后有目的性的对人事管理制度进行相应的调整，使之更加适合中国海油下属不同板块公司实际面临的情况，以便于最大限度地发挥人事管理工作的作用，进而为石油企业全面提升人事管理效能奠定良好的基础。
参考文献：
[1]葛玉芬.石油企业人事档案管理工作现状及其创新[J].中国管理信息化，2017（06）：160-161.
[2]李伟.浅谈做好人事档案管理的几点思考[J].兰台内外，2015（06）：75.
[3]洪艳.加强石油企业效能监察 促进管理效益提高[J].中国培训，2015（06）：70.
[4]刘宏，陈胜峰，董烨.石油企业提升人事管理效能的措施[J].人才资源开发，2014（10）：51-53.