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摘 要:随着建筑行业的不断发展,建筑工程的项目越来越多,企业要想在激烈的竞争中获得立足的空间,就必须要对工程项目进行管理,以更好地适应社会发展对建筑的需要。笔者通过对建筑工程项目管理中存在的问题进行探讨,提出几点加强管理的对策,仅供参考。
关键词:建筑工程;项目管理;创新对策
随着人们生活水平的不断提高,对建筑工程的项目提出了跟高的要求,施工单位为了满足人们的需要,使自己过得发展的空间,就必须要加强对项目工程的管理,特别是在施工的过程中,要对现场施工的过程进行有效的管理,这样既能更好地保证工程质量的安全,又能为企业的发展赢得更加广阔的空间。
― 、建筑工程项目管理中存在的问题
(一)合同管理不规范
研究发现,发包方制定的合同存在许多不合理的条款。由国际咨询工程联合会编著的土木工程施工合同条件应用指南,除了一些大型公路或重大水利项目应用此合同提款较常见外,其他工程很少应用此合同条款。即便一些合同应用了此合同条款,其合同中的许多条款也对工程承包商不利。这种现象在工程合同中普遍存在,严重影响了工程项目管理的效果和质量。
(二)过度强调按时竣工,忽视对施工过程的管理控制
目前,大部分的施工单位都过于看重工期对于企业声誉的影响。任务如果不能按时完工,人们就会觉得企业没有信誉而言,近而降低对其建筑的信任,这时企业为了抢占工期,很多施工过程都是在没有达到标准的时候完工的,使得工程质量的不到保障。事实上这种做法是非常错误的,虽然人们对工期都非常看重,但是更看重的却是工程的质量问题,因为在施工的过程中,不可避免的要受到自然因素的影响,要想确保工程的质量,很多时候工期就会延误,这时如果施工单位向住户讲明情况,然后在交工的时候是各项指标都合格的,这样住户的满意度就会大大提高,对企业反而产生好的社会效应,所以企业在施工的过程中,不要过分看重工期对企业的影响,要拿质量说话,加强对工程项目的管理,使人们的满意度得到提高。
(三)工程项目风险管理与防范机制不健全
企业在拿到工程项目后,想的更多的是如何获得更高的经济利益,而对市场上的一些风险变化的把握并不是十分明显,所以在防范机制上的建立就不是十分健全。一些建筑企业盲目的追求工程施工中的利益问题,导致在市场需求发生变化时,掌握的都不是十分及时,这就使得在工程建成后,其销售的前景不是十分乐观,这与对市场的分析不足,防范机制跟进不上有着直接的关系,这样一来不仅是企业的销售前景不佳,严重的情况下甚至会给企业增加债务负担,带来经济危机,严重阻碍企业的发展。
二、建筑工程项目管理创新策略分析
加强建筑工程项目管理的创新工作,是提升施工企业核心竞争力的根本方法。加强建筑工程项目的管理措施可以更大限度的挖掘企业潜力,提高企业的整体管理水平,可以实现生产要素的优化配置,从而提高社会效益和经济效益。
(一)项目管理责任制创新分析
因为工程建筑的施工和其他生产活动不同,其涉及到的内容很多,工程量也比较大,要想做好对工程项目的管理,事实上是非常困难的。首先企业要对项目管理进行重新认识,改变原有的看法,然后进行制度的建立,根据市场的实际需求建立企业的管理制度,然后对企业的管理队伍进行优化,因为在管理队伍中的人员,很多都是名副其实,没有把管理工作落实到实处,所以要将这部分人淘汰,聘用专业的管理人才对工程项目进行管理,根据企业制定的责任制度进行具体落实,在这一过程中实行责任落实制,针对具体的责任问题,要落实到个人头上,这样才能真正发挥项目管理的作用。
(二)人员管理的创新分析
建筑工程的施工涉及到的工作人员比较,要想实现对项目的有效管理,首先就要对工作人员进行有效的管理,具体从以下几方面做起。(1)首先要明确好管理的目标。因为对工程项目的管理是逐级进行的,所以在工作的过程中要做好对负责范围的划分,这样在更有助于责任的划分,通过相应的绩效考核制度来对工程进行监督,更好地保证工程建筑的质量。(2)提高管理人员的能力,现在很多工程项目的管理人员都是滥竽充数,要想真正实现管理的目标,首先就要提高管理人员的能力,聘请专业的管理人员对工程进行管理,增加各部门之间的协作能力,在遇到施工问题时可以各部门协调一同解决,这样可以增强团队协作的意识,近而使得工程施工的效率的到提高。(3)加强对施工人员的法制教育工作,很多施工人员的法制观念都不是很强,有时在施工的过程中触犯了法律甚至都不知道,所以要想加强对项目的管理,必须对施工人员进行法制教育,使得在施工的过程中有依据可循,减少工作失误的发生。
(三)坚持可持续发展的戰略
首先,建筑工程项目坚持可持续发展战略为项目管理的重要标志。建筑工程项目从其刚进入可行性研究之日起,就需要进行综合考虑、树立全局理念。一是,在建筑工程项目进行规划的每一个具体阶段,需要确立一定的灵活性,便于在该阶段进行实施的整个进程中,能切实利用获取信息并作出更有价值的决策;二是,在该阶段进行实施的过程中,需要充分考虑到下一个具体阶段实施后所产生的影响,进而能全面利用,以其达到最好的效果。
其次,在建筑工程项目实施的整个过程中,不必都考虑开展可持续发展管理为低层次的。一个建筑工程项目实行的根本目的是为获取最大的收益值,但是在建筑工程项目进行实施的整个进程中,项目综合的最大化问题仍旧是最重要的任务,这两者之间的关系为对立统一。强调成本在整个过程中的重要性,才可让整个项目获得收益,如果把各个阶段的进行割裂开来单独进行管理的话,该阶段从表面上来看是带来了收益,但是实际上各个阶段在实行下来之后,其成本在无形之中大大增加。
最后,建筑工程项目坚持可持续发展的战略,实际上向人们昭示,虽然对各个不同项目采用的方法上需要坚持因地制宜,但是在建筑工程项目在实施前所使用的决策方法上都有相同点。在建筑工程项目施工需要充分尊重业主的意见,并且大大提升广大用户积极参与的主动性与积极性,便于既能生产出让广大业主满意的产品,并且能让总成本额消耗实现最低,进而让更多的人能够加入到房地产项目发展的战略之中来,制定符合本行业的实际思想,这也是管理的精华所在。
三、结语
建筑工程项目管理实施的过程中,会受到许多因素的影响,所以必须要通过加强对项目工程的管理,来保证工程的有效进行。在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上,一定要重视其管理工作中的问题,通过对这些问题的解决来完善管理,促进建筑行业更好的发展。
参考文献:
[1] (美)笠兹纳著.杨爱华,杨磊,王增东,等译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京:电子工业出版社,2012.
[2] 许文素.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者,2013(05).
[3] 罗中天. 当议如何有效加强建筑施工现场管理[J].科技创新与应用,2012(072).
关键词:建筑工程;项目管理;创新对策
随着人们生活水平的不断提高,对建筑工程的项目提出了跟高的要求,施工单位为了满足人们的需要,使自己过得发展的空间,就必须要加强对项目工程的管理,特别是在施工的过程中,要对现场施工的过程进行有效的管理,这样既能更好地保证工程质量的安全,又能为企业的发展赢得更加广阔的空间。
― 、建筑工程项目管理中存在的问题
(一)合同管理不规范
研究发现,发包方制定的合同存在许多不合理的条款。由国际咨询工程联合会编著的土木工程施工合同条件应用指南,除了一些大型公路或重大水利项目应用此合同提款较常见外,其他工程很少应用此合同条款。即便一些合同应用了此合同条款,其合同中的许多条款也对工程承包商不利。这种现象在工程合同中普遍存在,严重影响了工程项目管理的效果和质量。
(二)过度强调按时竣工,忽视对施工过程的管理控制
目前,大部分的施工单位都过于看重工期对于企业声誉的影响。任务如果不能按时完工,人们就会觉得企业没有信誉而言,近而降低对其建筑的信任,这时企业为了抢占工期,很多施工过程都是在没有达到标准的时候完工的,使得工程质量的不到保障。事实上这种做法是非常错误的,虽然人们对工期都非常看重,但是更看重的却是工程的质量问题,因为在施工的过程中,不可避免的要受到自然因素的影响,要想确保工程的质量,很多时候工期就会延误,这时如果施工单位向住户讲明情况,然后在交工的时候是各项指标都合格的,这样住户的满意度就会大大提高,对企业反而产生好的社会效应,所以企业在施工的过程中,不要过分看重工期对企业的影响,要拿质量说话,加强对工程项目的管理,使人们的满意度得到提高。
(三)工程项目风险管理与防范机制不健全
企业在拿到工程项目后,想的更多的是如何获得更高的经济利益,而对市场上的一些风险变化的把握并不是十分明显,所以在防范机制上的建立就不是十分健全。一些建筑企业盲目的追求工程施工中的利益问题,导致在市场需求发生变化时,掌握的都不是十分及时,这就使得在工程建成后,其销售的前景不是十分乐观,这与对市场的分析不足,防范机制跟进不上有着直接的关系,这样一来不仅是企业的销售前景不佳,严重的情况下甚至会给企业增加债务负担,带来经济危机,严重阻碍企业的发展。
二、建筑工程项目管理创新策略分析
加强建筑工程项目管理的创新工作,是提升施工企业核心竞争力的根本方法。加强建筑工程项目的管理措施可以更大限度的挖掘企业潜力,提高企业的整体管理水平,可以实现生产要素的优化配置,从而提高社会效益和经济效益。
(一)项目管理责任制创新分析
因为工程建筑的施工和其他生产活动不同,其涉及到的内容很多,工程量也比较大,要想做好对工程项目的管理,事实上是非常困难的。首先企业要对项目管理进行重新认识,改变原有的看法,然后进行制度的建立,根据市场的实际需求建立企业的管理制度,然后对企业的管理队伍进行优化,因为在管理队伍中的人员,很多都是名副其实,没有把管理工作落实到实处,所以要将这部分人淘汰,聘用专业的管理人才对工程项目进行管理,根据企业制定的责任制度进行具体落实,在这一过程中实行责任落实制,针对具体的责任问题,要落实到个人头上,这样才能真正发挥项目管理的作用。
(二)人员管理的创新分析
建筑工程的施工涉及到的工作人员比较,要想实现对项目的有效管理,首先就要对工作人员进行有效的管理,具体从以下几方面做起。(1)首先要明确好管理的目标。因为对工程项目的管理是逐级进行的,所以在工作的过程中要做好对负责范围的划分,这样在更有助于责任的划分,通过相应的绩效考核制度来对工程进行监督,更好地保证工程建筑的质量。(2)提高管理人员的能力,现在很多工程项目的管理人员都是滥竽充数,要想真正实现管理的目标,首先就要提高管理人员的能力,聘请专业的管理人员对工程进行管理,增加各部门之间的协作能力,在遇到施工问题时可以各部门协调一同解决,这样可以增强团队协作的意识,近而使得工程施工的效率的到提高。(3)加强对施工人员的法制教育工作,很多施工人员的法制观念都不是很强,有时在施工的过程中触犯了法律甚至都不知道,所以要想加强对项目的管理,必须对施工人员进行法制教育,使得在施工的过程中有依据可循,减少工作失误的发生。
(三)坚持可持续发展的戰略
首先,建筑工程项目坚持可持续发展战略为项目管理的重要标志。建筑工程项目从其刚进入可行性研究之日起,就需要进行综合考虑、树立全局理念。一是,在建筑工程项目进行规划的每一个具体阶段,需要确立一定的灵活性,便于在该阶段进行实施的整个进程中,能切实利用获取信息并作出更有价值的决策;二是,在该阶段进行实施的过程中,需要充分考虑到下一个具体阶段实施后所产生的影响,进而能全面利用,以其达到最好的效果。
其次,在建筑工程项目实施的整个过程中,不必都考虑开展可持续发展管理为低层次的。一个建筑工程项目实行的根本目的是为获取最大的收益值,但是在建筑工程项目进行实施的整个进程中,项目综合的最大化问题仍旧是最重要的任务,这两者之间的关系为对立统一。强调成本在整个过程中的重要性,才可让整个项目获得收益,如果把各个阶段的进行割裂开来单独进行管理的话,该阶段从表面上来看是带来了收益,但是实际上各个阶段在实行下来之后,其成本在无形之中大大增加。
最后,建筑工程项目坚持可持续发展的战略,实际上向人们昭示,虽然对各个不同项目采用的方法上需要坚持因地制宜,但是在建筑工程项目在实施前所使用的决策方法上都有相同点。在建筑工程项目施工需要充分尊重业主的意见,并且大大提升广大用户积极参与的主动性与积极性,便于既能生产出让广大业主满意的产品,并且能让总成本额消耗实现最低,进而让更多的人能够加入到房地产项目发展的战略之中来,制定符合本行业的实际思想,这也是管理的精华所在。
三、结语
建筑工程项目管理实施的过程中,会受到许多因素的影响,所以必须要通过加强对项目工程的管理,来保证工程的有效进行。在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上,一定要重视其管理工作中的问题,通过对这些问题的解决来完善管理,促进建筑行业更好的发展。
参考文献:
[1] (美)笠兹纳著.杨爱华,杨磊,王增东,等译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京:电子工业出版社,2012.
[2] 许文素.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者,2013(05).
[3] 罗中天. 当议如何有效加强建筑施工现场管理[J].科技创新与应用,2012(072).