加强计划管理,实行凭证供应

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<正> 金川有色金属公司是我国最大的生产镍的联合企业.虽然一直是个盈利企业,但是在1978年以前,管理是比较混乱的.该公司有32吨重型载重汽车120台,负责露天矿石运输任务.过去由于管理不善,汽车成了"油老虎",柴油消耗超过定额指标20%以上,不但浪费了大量能源,也影响生产任务的完成.自全国原料、燃料管理工作会议之后,这个公司对能源管理工作加强了领导,调整了机构,建立了比较健全的能源管理制度;充实了专业人员,加强了管理,出现了一个人人抓管理,个个管节约的可喜局面.自去年以来,在能源节约方面取得了显著成绩.1979年全年节约原煤3.7万吨,重油6,400吨,焦炭1,600吨,节约价值为84万元.今年上半年,吨镍耗电比去年又降低8.6%,耗煤又降低7.8%,耗重油又降低12.5%,耗焦又降低15.3%,共节约174万余元.他们在加强能源管理,确保高产低耗方面作了大量工作.他们的主要经验是:在深入发动群众、狠抓计量工作的基础上,重点抓了加强计划管理,实行凭证定量供应.他们认为,能源的计划管理,关键是一
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