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摘 要：可持续发展的概念后，国家给了新希望的运输，每年增加的交通工程建设投资资金的同时，提供足够的资金，为项目的顺利实施的保障。考虑到市场的不稳定，交通工程建设中面临的各种财务风险，如果不采取措施，有效地防止處理时间，它将影响项目的工程质量和进度的财务管理。本文主要分析了财务风险的交通工程和防治策略。
关键词：概念；工程；风险
中图分类号：E271文献标识码： A
一、交通工程的发展
交通工程学科的交通工程的研究和发展的基本理论，它花了几个交通相关的人员，车辆，道路，环境和能源方面的道路交通的统一。现代交通工程研究的主要内容包括：交通特征；包括车辆的特性；司机和行人的交通特性，尤其是心理因素，生理因素和反应能力；道路的特点，如道路的数量，质量，道路和交通的增长速度增长速度的关系等。交通规划；良好的交通规则不仅是城市或区域的总体规划的一部分，也可以在交通工程建设期为施工单位提供科学的指导，按照在建设国家标准，避免项目风险。交通流；交通流是考虑交通工程建设的一个重要因素，与建设规划的关系。对道路交通流的运行规律，可以用于分析道路交通设施的使用效果，并提出改进措施。
二、交通工程财务的风险
交通工程是国家投资项目招标的重点项目，项目建设单位招标合同。由于内部控制建设单位不当，交通工程建设面临的财务风险，影响企业和交通行业的发展，财务风险产生的原因是多方面的。管理因素；交通工程的建设单位，其面临的外部因素干扰强烈，导致财务管理工作达到预期的结果，后建设面临许多问题。建设单位收集数据信息不充分，然后赶紧让财务管理计划，导致增加的资本监管困难影响施工正常。行政管理策略的市场环境，法律，行业趋势和许多其他方面的限制，导致交通工程面临着严重的金融风险。意识因素；意识是人客观的认知，正确的意识能够引导人员从事正常的社会活动。交通工程项目的顺利实施依赖于各级人员作用的发挥，缺乏科学的财务风险意识会使交通工程财务管理失去方向。如果财务部门管理者未能从客观角度看待风险的必然性、在施工期间所采取的风险防范策略不够充足、风险管理不当使企业的抗风险能力减弱，那么一旦发生财务风险便会带来巨大的经济损失。决策因素；交通工程施工单位承包某一项目时应坚持 “统筹兼顾 “原则，从多个方面考虑工程项目的管理。财务管理是项目管理中重要的环节，财务管理决策失误是引起风险的关键性因素，造成成本资金投入后无法正常收回。策划交通工程项目财务管理方案时，财务人员对市场大环境的变化信息感应不足，所设计的财务管理决策方案没有充分考虑到市场的客观条件。以上这些不仅限制了财务管理方案作用的发挥，还增加了施工单位的管理难度。资金因素；资金是交通工程正常施工的物质保证，也是施工单位抵制市场风险的有利条件。资金调控失效是工程单位普遍存在的问题，其涉及的金额数量大小不一，但对交通施工的阻碍作用十分明显。如业主资金不到位、资金流失、经营不当、赢利受损等，这些都是资金不合理调控的表现，长期处于这种状态会使得企业的综合调控能力减弱，面对工程财务风险时难以发挥强大的防御能力。环境因素；环境对交通工程财务风险的作用甚大，一般环境指的是 “市场环境”。社会主义市场属于不稳定的交易平台，市场不规则的波动对交通工程建设是不利的。以材料价格为例，交通施工所需的材料消耗量巨大，市场价格变动使得材料预算超出标准范围，财务部门设计的规划方案无法正常实施。资金超标到一定程度后便会发生财务风险，工程资金也面临着损失或流失的局面。
三、交通工程财务风险的类型及影响
在经济全球化的背景下，国内外企业之间更密切的合作，国内市场吸引了大量的外国投资者参与商业活动。考虑到当地的投资政策的需要，交通工程建设的国家年度投资的重点，多功能的交通网络系统，确保每个交通路线继续运行。根据交通工程施工过程中的主要内容，可分为财政融资风险，投资风险，风险，风险的建筑材料。筹资风险；交通工程项目的顺利实施，必须有足够的资金为前提，以筹集资金，是建设单位工作的关键。虽然交通工程项目大部分是由国家和地方政府的投资赞助，但施工单位要在施工期间相关费用的支付，资金不足以带来损失的风险是很严重的。除了筹集资金的正常的合作方式，建设单位可以积累资金通过银行贷款，在合法的筹资阶段更多的风险，如利率风险，融资风险，财务杠杆效应，汇率风险，购买力风险。投资风险；交通工程建设单位是投资者，投资计划将面临的各种风险也多元化的市场背景。风险投资的本质是市场上的基金，不与预算结果符合创造理想的收益或亏损。交通工程投资风险主要表现为：回笼资金，资本市场的部分融资阶段的积累，但巨大的投资成本无法恢复；错误的方向，工程单位资金并没有完全投入在工程建设中，由于缺乏资金的实际操作和延迟工程交付时间。施工风险；施工是交通工程建设的主要环节，也是决定的工程建设成败的关键要素。施工风险是工程财务涉及面最广、影响力最大、破坏力最强的风险类型，若不及时采取措施应对则会造成更多的风险损失。施工风险包括: 安全风险、技术风险、设备风险、质量风险等方面，也是施工单位经营期间不可避免的风险。施工环节出现意外，交通工程财务管理策略也难以执行，且破坏了施工单位长期以来树立的品牌形象。材料风险；材料耗资是交通工程成本消耗最大的，材料成本费用占总成本的 60% 以上，材料风险的发生会对交通工程施工单位造成一系列的负面影响。如市场价格变动引起材料价格上涨，施工单位的资金调配方案失去作用，需及时调用足够的资金补充。这些对于施工单位的财务管理是很大的挑战，必须要重新拟定物料采购计划及工程施工方案。此外，材料积累过多也是不稳定的风险，仓库存储量过多使施工单位材料浪费量大增。
四、交通工程防止广泛的交通工程建设适应社会现代化改革需要的金融风险，交通方便，有利于实现城市，农村地区的交通。随着交通工程建设行业的不断发展，相关项目的数量将大大增加，企业采取多种措施是确保项目的顺利实施的关键。在交通工程财务风险类型的复杂性，预防策略的设计应该是具体的，统筹规划，科学等。
深入分析；交通工程风险因素，风险类别的财务人员详细划分，从而为风险防范提供科学的指导。识别金融风险防范项目的策略之前，必须经过处理的详细分析，金融部门提供信息，结合对交通管理措施工程施工编制的具体要求。根据“数据收集，风险分析，确定类型，根据总结，“一套分析过程中，通过加强预算控制风险。科学决策；科学决策不仅能发挥财务风险防范作用，也能为施工单位提供处理风险的策略。首先，对交通工程可能发生或已经发生的财务风险准确定位，判断风险发生的原因、影响、类型等; 其次，根据判断的结果设计完整的防范或处理方法，把风险造成的损失控制在最小范围。财务人员需从客观角度考虑工程风险的防范，把控制工程财务风险作为日常管理的第一要务。人员培训加强会计人员的培训是提高财务管理效率的重点，交通工程施工单位应注重人才的价值作用，制定定期培养 “高素质、高技能、高效率”人才的方案。工程财务风险的类型复杂多样，财务人员必须灵活思维，积极转变财务工作的方式。另外，培训财务人员应从思想意识进行疏导，使其增强交通工程财务风险的防范意识，面对风险能迅速判断其类别且制定应对策略。综合管理；财务风险的产生是多方面因素共同作用的结果，防范风险的发生不能仅限于财务管理工作，还需要从其他方面制定综合管理方案。如财务部门与采购部门相结合，通过指导采购人员的市场采购活动，可有效控制成本资金的调用; 与技术部门相结合，引进高科技从事交通工程建设，提高施工作业的质量水平以减小经济损失，从而有助于防范工程财务风险的破坏力。
参考文献
［1］ 于雯雯 . 交通工程建设对现代城市的发展意义 ［J］． 交通经济，2010，10 ( 8) : 22 －23.
［2］ 李维姗 . 交通事业发展期间的财务风险类别及针对性处理［J］． 商业文化·财金视点，2009，20 ( 10) : 45 －57.
关键词：概念；工程；风险
中图分类号：E271文献标识码： A
一、交通工程的发展
交通工程学科的交通工程的研究和发展的基本理论，它花了几个交通相关的人员，车辆，道路，环境和能源方面的道路交通的统一。现代交通工程研究的主要内容包括：交通特征；包括车辆的特性；司机和行人的交通特性，尤其是心理因素，生理因素和反应能力；道路的特点，如道路的数量，质量，道路和交通的增长速度增长速度的关系等。交通规划；良好的交通规则不仅是城市或区域的总体规划的一部分，也可以在交通工程建设期为施工单位提供科学的指导，按照在建设国家标准，避免项目风险。交通流；交通流是考虑交通工程建设的一个重要因素，与建设规划的关系。对道路交通流的运行规律，可以用于分析道路交通设施的使用效果，并提出改进措施。
二、交通工程财务的风险
交通工程是国家投资项目招标的重点项目，项目建设单位招标合同。由于内部控制建设单位不当，交通工程建设面临的财务风险，影响企业和交通行业的发展，财务风险产生的原因是多方面的。管理因素；交通工程的建设单位，其面临的外部因素干扰强烈，导致财务管理工作达到预期的结果，后建设面临许多问题。建设单位收集数据信息不充分，然后赶紧让财务管理计划，导致增加的资本监管困难影响施工正常。行政管理策略的市场环境，法律，行业趋势和许多其他方面的限制，导致交通工程面临着严重的金融风险。意识因素；意识是人客观的认知，正确的意识能够引导人员从事正常的社会活动。交通工程项目的顺利实施依赖于各级人员作用的发挥，缺乏科学的财务风险意识会使交通工程财务管理失去方向。如果财务部门管理者未能从客观角度看待风险的必然性、在施工期间所采取的风险防范策略不够充足、风险管理不当使企业的抗风险能力减弱，那么一旦发生财务风险便会带来巨大的经济损失。决策因素；交通工程施工单位承包某一项目时应坚持 “统筹兼顾 “原则，从多个方面考虑工程项目的管理。财务管理是项目管理中重要的环节，财务管理决策失误是引起风险的关键性因素，造成成本资金投入后无法正常收回。策划交通工程项目财务管理方案时，财务人员对市场大环境的变化信息感应不足，所设计的财务管理决策方案没有充分考虑到市场的客观条件。以上这些不仅限制了财务管理方案作用的发挥，还增加了施工单位的管理难度。资金因素；资金是交通工程正常施工的物质保证，也是施工单位抵制市场风险的有利条件。资金调控失效是工程单位普遍存在的问题，其涉及的金额数量大小不一，但对交通施工的阻碍作用十分明显。如业主资金不到位、资金流失、经营不当、赢利受损等，这些都是资金不合理调控的表现，长期处于这种状态会使得企业的综合调控能力减弱，面对工程财务风险时难以发挥强大的防御能力。环境因素；环境对交通工程财务风险的作用甚大，一般环境指的是 “市场环境”。社会主义市场属于不稳定的交易平台，市场不规则的波动对交通工程建设是不利的。以材料价格为例，交通施工所需的材料消耗量巨大，市场价格变动使得材料预算超出标准范围，财务部门设计的规划方案无法正常实施。资金超标到一定程度后便会发生财务风险，工程资金也面临着损失或流失的局面。
三、交通工程财务风险的类型及影响
在经济全球化的背景下，国内外企业之间更密切的合作，国内市场吸引了大量的外国投资者参与商业活动。考虑到当地的投资政策的需要，交通工程建设的国家年度投资的重点，多功能的交通网络系统，确保每个交通路线继续运行。根据交通工程施工过程中的主要内容，可分为财政融资风险，投资风险，风险，风险的建筑材料。筹资风险；交通工程项目的顺利实施，必须有足够的资金为前提，以筹集资金，是建设单位工作的关键。虽然交通工程项目大部分是由国家和地方政府的投资赞助，但施工单位要在施工期间相关费用的支付，资金不足以带来损失的风险是很严重的。除了筹集资金的正常的合作方式，建设单位可以积累资金通过银行贷款，在合法的筹资阶段更多的风险，如利率风险，融资风险，财务杠杆效应，汇率风险，购买力风险。投资风险；交通工程建设单位是投资者，投资计划将面临的各种风险也多元化的市场背景。风险投资的本质是市场上的基金，不与预算结果符合创造理想的收益或亏损。交通工程投资风险主要表现为：回笼资金，资本市场的部分融资阶段的积累，但巨大的投资成本无法恢复；错误的方向，工程单位资金并没有完全投入在工程建设中，由于缺乏资金的实际操作和延迟工程交付时间。施工风险；施工是交通工程建设的主要环节，也是决定的工程建设成败的关键要素。施工风险是工程财务涉及面最广、影响力最大、破坏力最强的风险类型，若不及时采取措施应对则会造成更多的风险损失。施工风险包括: 安全风险、技术风险、设备风险、质量风险等方面，也是施工单位经营期间不可避免的风险。施工环节出现意外，交通工程财务管理策略也难以执行，且破坏了施工单位长期以来树立的品牌形象。材料风险；材料耗资是交通工程成本消耗最大的，材料成本费用占总成本的 60% 以上，材料风险的发生会对交通工程施工单位造成一系列的负面影响。如市场价格变动引起材料价格上涨，施工单位的资金调配方案失去作用，需及时调用足够的资金补充。这些对于施工单位的财务管理是很大的挑战，必须要重新拟定物料采购计划及工程施工方案。此外，材料积累过多也是不稳定的风险，仓库存储量过多使施工单位材料浪费量大增。
四、交通工程防止广泛的交通工程建设适应社会现代化改革需要的金融风险，交通方便，有利于实现城市，农村地区的交通。随着交通工程建设行业的不断发展，相关项目的数量将大大增加，企业采取多种措施是确保项目的顺利实施的关键。在交通工程财务风险类型的复杂性，预防策略的设计应该是具体的，统筹规划，科学等。
深入分析；交通工程风险因素，风险类别的财务人员详细划分，从而为风险防范提供科学的指导。识别金融风险防范项目的策略之前，必须经过处理的详细分析，金融部门提供信息，结合对交通管理措施工程施工编制的具体要求。根据“数据收集，风险分析，确定类型，根据总结，“一套分析过程中，通过加强预算控制风险。科学决策；科学决策不仅能发挥财务风险防范作用，也能为施工单位提供处理风险的策略。首先，对交通工程可能发生或已经发生的财务风险准确定位，判断风险发生的原因、影响、类型等; 其次，根据判断的结果设计完整的防范或处理方法，把风险造成的损失控制在最小范围。财务人员需从客观角度考虑工程风险的防范，把控制工程财务风险作为日常管理的第一要务。人员培训加强会计人员的培训是提高财务管理效率的重点，交通工程施工单位应注重人才的价值作用，制定定期培养 “高素质、高技能、高效率”人才的方案。工程财务风险的类型复杂多样，财务人员必须灵活思维，积极转变财务工作的方式。另外，培训财务人员应从思想意识进行疏导，使其增强交通工程财务风险的防范意识，面对风险能迅速判断其类别且制定应对策略。综合管理；财务风险的产生是多方面因素共同作用的结果，防范风险的发生不能仅限于财务管理工作，还需要从其他方面制定综合管理方案。如财务部门与采购部门相结合，通过指导采购人员的市场采购活动，可有效控制成本资金的调用; 与技术部门相结合，引进高科技从事交通工程建设，提高施工作业的质量水平以减小经济损失，从而有助于防范工程财务风险的破坏力。
参考文献
［1］ 于雯雯 . 交通工程建设对现代城市的发展意义 ［J］． 交通经济，2010，10 ( 8) : 22 －23.
［2］ 李维姗 . 交通事业发展期间的财务风险类别及针对性处理［J］． 商业文化·财金视点，2009，20 ( 10) : 45 －57.