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摘 要：在新经济环境下，为了能够更好地促进企业的发展，企业必须要全方位的提高自身的实力，在这其中，企业的工商管理水平就显得十分重要，只有将企业工商管理水平与经济学理论、会计学理论等知识进行有机的结合，并且根据市场情况提出相应的解决方法，才能够进一步提高企业工商管理的水平。因此，本文主要对加强新经济环境下企业工商管理水平的思考与研究进行分析，希望能够为相关的人士提供一些帮助。
关键词：经济;企业;工商管理;水平引言
引言
由于社会经济的快速发展，我国的市场竞争也越发的激烈，在这种背景下，企业只有不断地提高企业自身的能力以及工商管理水平，才能够使企业实现突破性的发展，从而推动我国整体经济体系的进步。所以，企业的管理者应该提高对工商管理的水平，应用现代管理技术，采用有效的管理方案，从而有效地降低企业的生产经营成本，进一步提升企业的经营利润，促进企业的可持续发展。
1加强企业工商管理水平的重要性
在我国企业中，大部分从事管理工作的人员的专业能力以及综合素质比较低，甚至还有一部分人不具备专业能力与技能。所以，为了能够更好地促进企业的发展，应该通过提升企业内部管理工作人员的能力以及水平来提高企业工商管理的水平。同时，加强企业工商管理水平也必须遵循时代发展的需求，因为现阶段我国的经济贸易形势变化十分严峻，在这种环境下，只有培养更加高能力、高素质的专业管理人才，才能够使企业快速的适应现代的经济趋势。此外，也要使企业工商管理走向国际化，这也是现阶段国家对企业管理所提出来的新要求，从而使企业的工商管理工作能够成为实现社会价值的工作。
2企业工商管理工作中存在的不足
2.1企业内部管理制度有待完善
在企业中，如果管理制度不够严谨、完善、具体，则会直接影响企业的正常运转与日常经营。在部分企业中，通常都会存在内部管理制度不完善的现象，而且企业不能根据制度的实际内容进行有效地落实处理，导致管理制度不能充分地发挥作用与效果，这也是企业工商管理方面十分常见的问题之一。同时，在我国的企业类型中，还有一部分家族企业的存在，与企业类型不同，家族企业的管理更加集中，从而使企业管理制度出现缺陷，管理制度落实方面也会出现问题，从而影响企业的经营效益。
2.2工作人员专业水平有待提升
从事企业工商管理工作的工作人员的能力能够直接影响企业的发展，同时，企业内部管理者的管理觉悟也会直接体现企业的精神文化以及精神面貌，进而直接影响企业的经济效益。但是，在大多数企业中，企业内部工商管理机构的职责划分还不够清晰，职工的责任不够明确，从而造成互相推卸责任的现象，而产生这种现象的主要原因就是工作人员以及管理人员的专业水平不足，这对于企业来说是十分不利的，导致企业很难在竞争激励的市场中得到长期的发展。
3加强企业工商管理水平的有效策略
总结上述问题，提出以下策略。
3.1贯彻落实科学的人力资源管理理念
人力资源可以说是企业发展与经营的关键之处，同时，良好有效的人力资源管理理念也能够进一步提高企业的市场核心竞争能力，帮助企业在激烈的市场竞争中抢占市场份额。所以，應该通过有效的人力资源管理理念来提高企业工商管理的水平，在实际的工作中，相关的管理者应该加强对人力资源管理工作的重视，加大投入成本，加强对员工的培训力度，提高员工的福利待遇，并且根据实际的工作内容制定考核制度，给予相应的奖励。在给予员工激励奖励的过程中，不仅要给予员工物质方面的奖励，也要加强对精神奖励的重视程度，从而使员工能够产生强烈的归属感，让员工能够更加积极地投入到工作中，培养员工爱岗敬业的高尚品质。
3.2技术方面的创新
为了使企业能够得到更好的发展，必须要紧跟时代发展的步伐对自身的经营方式以及经营技术进行创新，从而进一步提高企业的市场核心竞争能力，这对于企业的发展来说也有十分重要的意义。所以，企业应该加强对自身行为的约束与管理，不断调整发展方向与策略，从而对企业产品的生产与销售技术进行创新，只有这样才能够有效地提升企业在经济市场中所占的份额，提高企业整体的市场竞争能力，为企业多元化的发展打下坚实有效的基础。
3.3加强信息化系统构建
企业的信息化系统构建也是促进企业发展的有效策略，只有合理地运用信息技术，才能进一步提高企业工商管理的水平。在企业的工商管理中，应用信息技术，能够让企业及时的掌握经济市场的变化，准确地把握经济市场的需求，并且根据所得来的数据进行准确的分析，从而为企业谋取更大的发展空间。同时，信息化企业工商管理，也能够帮助企业及时、准确地找到经营与生产过程中所出现的问题，使企业能够形成动态化的管理体系，有效地降低了企业经营与发展的成本，并且也能够降低企业发生风险的概率。
4结束语
综上所述，在新经济环境下，必须要根据经济市场的发展，不断地提高企业工商管理的水平，从而更好地满足市场经济的需求，为企业创造更多的利益，推动企业的发展。
参考文献
[1]高雷.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].现代营销（创富信息版），2019（01）：122.
[2]钟光明.企业工商管理培训存在的问题及其改进对策[J].企业改革与管理，2018（23）：86+90.
[3]张毕曜.企业工商管理的未来发展方向探讨[J].经贸实践，2018（23）：208.
关键词：经济;企业;工商管理;水平引言
引言
由于社会经济的快速发展，我国的市场竞争也越发的激烈，在这种背景下，企业只有不断地提高企业自身的能力以及工商管理水平，才能够使企业实现突破性的发展，从而推动我国整体经济体系的进步。所以，企业的管理者应该提高对工商管理的水平，应用现代管理技术，采用有效的管理方案，从而有效地降低企业的生产经营成本，进一步提升企业的经营利润，促进企业的可持续发展。
1加强企业工商管理水平的重要性
在我国企业中，大部分从事管理工作的人员的专业能力以及综合素质比较低，甚至还有一部分人不具备专业能力与技能。所以，为了能够更好地促进企业的发展，应该通过提升企业内部管理工作人员的能力以及水平来提高企业工商管理的水平。同时，加强企业工商管理水平也必须遵循时代发展的需求，因为现阶段我国的经济贸易形势变化十分严峻，在这种环境下，只有培养更加高能力、高素质的专业管理人才，才能够使企业快速的适应现代的经济趋势。此外，也要使企业工商管理走向国际化，这也是现阶段国家对企业管理所提出来的新要求，从而使企业的工商管理工作能够成为实现社会价值的工作。
2企业工商管理工作中存在的不足
2.1企业内部管理制度有待完善
在企业中，如果管理制度不够严谨、完善、具体，则会直接影响企业的正常运转与日常经营。在部分企业中，通常都会存在内部管理制度不完善的现象，而且企业不能根据制度的实际内容进行有效地落实处理，导致管理制度不能充分地发挥作用与效果，这也是企业工商管理方面十分常见的问题之一。同时，在我国的企业类型中，还有一部分家族企业的存在，与企业类型不同，家族企业的管理更加集中，从而使企业管理制度出现缺陷，管理制度落实方面也会出现问题，从而影响企业的经营效益。
2.2工作人员专业水平有待提升
从事企业工商管理工作的工作人员的能力能够直接影响企业的发展，同时，企业内部管理者的管理觉悟也会直接体现企业的精神文化以及精神面貌，进而直接影响企业的经济效益。但是，在大多数企业中，企业内部工商管理机构的职责划分还不够清晰，职工的责任不够明确，从而造成互相推卸责任的现象，而产生这种现象的主要原因就是工作人员以及管理人员的专业水平不足，这对于企业来说是十分不利的，导致企业很难在竞争激励的市场中得到长期的发展。
3加强企业工商管理水平的有效策略
总结上述问题，提出以下策略。
3.1贯彻落实科学的人力资源管理理念
人力资源可以说是企业发展与经营的关键之处，同时，良好有效的人力资源管理理念也能够进一步提高企业的市场核心竞争能力，帮助企业在激烈的市场竞争中抢占市场份额。所以，應该通过有效的人力资源管理理念来提高企业工商管理的水平，在实际的工作中，相关的管理者应该加强对人力资源管理工作的重视，加大投入成本，加强对员工的培训力度，提高员工的福利待遇，并且根据实际的工作内容制定考核制度，给予相应的奖励。在给予员工激励奖励的过程中，不仅要给予员工物质方面的奖励，也要加强对精神奖励的重视程度，从而使员工能够产生强烈的归属感，让员工能够更加积极地投入到工作中，培养员工爱岗敬业的高尚品质。
3.2技术方面的创新
为了使企业能够得到更好的发展，必须要紧跟时代发展的步伐对自身的经营方式以及经营技术进行创新，从而进一步提高企业的市场核心竞争能力，这对于企业的发展来说也有十分重要的意义。所以，企业应该加强对自身行为的约束与管理，不断调整发展方向与策略，从而对企业产品的生产与销售技术进行创新，只有这样才能够有效地提升企业在经济市场中所占的份额，提高企业整体的市场竞争能力，为企业多元化的发展打下坚实有效的基础。
3.3加强信息化系统构建
企业的信息化系统构建也是促进企业发展的有效策略，只有合理地运用信息技术，才能进一步提高企业工商管理的水平。在企业的工商管理中，应用信息技术，能够让企业及时的掌握经济市场的变化，准确地把握经济市场的需求，并且根据所得来的数据进行准确的分析，从而为企业谋取更大的发展空间。同时，信息化企业工商管理，也能够帮助企业及时、准确地找到经营与生产过程中所出现的问题，使企业能够形成动态化的管理体系，有效地降低了企业经营与发展的成本，并且也能够降低企业发生风险的概率。
4结束语
综上所述，在新经济环境下，必须要根据经济市场的发展，不断地提高企业工商管理的水平，从而更好地满足市场经济的需求，为企业创造更多的利益，推动企业的发展。
参考文献
[1]高雷.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].现代营销（创富信息版），2019（01）：122.
[2]钟光明.企业工商管理培训存在的问题及其改进对策[J].企业改革与管理，2018（23）：86+90.
[3]张毕曜.企业工商管理的未来发展方向探讨[J].经贸实践，2018（23）：208.