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[摘 要]近年来随着城市化脚步的不断加快，我国建筑工程进入快速发展时期，在日益激烈的竞争环境下，建筑企业如何提高经济效益，成为企业面临的首要难题。而建设施工过程的工程造价管理问题作为企业管理的重要环节，如何做到科学、有效的管理企业工程造价对企业提高经济效益意义重大。本文通过分析工程造价管理的重要性，简单探究了我国建筑工程造价管理现状，并提出几点针对性措施，促使工程造价管理体系更加完善。
[关键词]建筑工程；造价；措施
中图分类号：X732 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0104-01
引言
在我国经济进入新常态的发展阶段后，建筑企业已取得瞩目成绩。如何进行建筑工程造价管理是提高建筑企业竞争力的关键问题，作为企业管理者应加强对建筑工程造价管理，以提高企业管理效率，促进建筑企业发展。建筑工程的造价管理就是通过有效、合理方式，控制、调节建筑工程中所有环节的造价问题，在保障建筑工程质量与施工进度的基础上，在一定程度上减少开支，降低建筑工程企业的成本，提高企业的经济效益。
1 加强建筑工程造价管理的意义
在竞争日益激烈的环境下，建筑企业要想不被社会所淘汰，就应该加强建筑工程造价管理，提高自身实力，顺应时代潮流。建筑工程造价管理贯穿于建筑工程的始末，其不仅包括设计阶段、投资决策阶段还包括施工阶段以及竣工阶段。建立良好的建筑工程造价管理体系不仅可以减少建筑工程成本，节省开支，还可以保证工程进度以及有效提升施工质量和施工效率。但由于建筑工程造价管理存在着各种问题，不仅使建筑工程项目预算有所提高，而且还造成企业经济效益的下降。
2 建筑工程造价管理现状
2.1 工程造价预算编制不完善
预算编制作为建筑工程造价重要环节，其重要性不言而喻。由于预算编制程序繁琐，内容复杂，需要精准的核算技术指标和经济指标，在进行预算编制过程中会遇到各种问题。在施工时对工程定额换算不合理，则会出现工程的整体实际支出预算与初始预算存在较大的差距，对建筑工程中所使用的新型材料、新型施工技术进行预算时不符合实际，也会导致预算编制存在缺陷。另外，由于市場材料物资价格不稳定，实际价格与预期价格不符，也会影响预算编制。
2.2 建筑工程缺乏健全的造价管理体制
在我国建筑工程的造价管理体制还不够完善，导致无法准确实施造价管理规范。建筑工程造价管理体系使保证建筑工程顺利实施的重要保障，其若不能有效实施，不但会造成费用滥用现象，还会产生资源浪费问题，影响周围环境。工程造价体系不健全会导致在施工过程中存在安全隐患，造成成本分配的压力增加。建筑工程造价机制方面的问题，会忽视预算、结算等项目，致使建筑施工期间，设计、施工、监督等项目，面临脱节的问题，不能形成高效的造价管控方式。建筑工程造价管理体制的不完善，造成造价管理存在漏洞，严重时会导致成本失控，影响工程进度。
2.3 施工过程中变更过多
建筑工程施工过程复杂、周期长，以及在受到外界因素或企业自身因素的影响容易在施工过程中出现工程变更，造成工程造价预算受到影响。造成工程造价失去控制因素主要包括合同条款不严密、工序安排不当、工程设计出现变更等。工程发生变更之后，如果产生变动较大不仅会延误施工进程，还会影响施工造价预算。而建筑工程企业并没有采取相应的措施解决这些问题，导致在出现施工变动情况后，没有有效的处理措施，使得实际施工成本明显与工程造价预算不符。另外，在施工过程中一味追求速度，使得工程质量不合格，造成返工，也增大了施工成本，推高工程造价。
3 工程造价管理完善对策
3.1 完善建筑工程造价预算编制
对于筑工程造价预算编制所产生的问题，要利用科学、有效的措施，完善预算编制，提高工程造价预算的精准度。可以通过几个方面来对其进行完善：第一方面，预算编制人员要了解施工材料在市场的行情，掌握不同规格材料的基本价格，对于同一材料要通过对比不同的市场价格，在保证质量的同时减少成本；第二方面，预算编制人员要熟悉掌握整个工程情况，做好准备工作，根据施工的实际情况来进行预算编制，其中包括对施工现场的勘察、施工设计、施工方案都要进行研究与掌握；第三方面，在进行预算编制时，要理解工程图纸的设计意图，做综合性分析，对工程量进行仔细计算，防止发生失误。完善建筑工程造价预算编制，促使预算更加精准。
3.2 完善造价管理体系
完善造价管理体系对于保证建筑工程质量及获得最大效益有重要意义。首先，作为造价管理人员，就应该充分意识到造价管理的重要性，通过不断学习新的管理制度，提高自身管理水平，履行自身职责；其次，对管理部门进行改革，精简管理工作部门，实行统一管理模式，提高他们的工作水平；然后，建立监督造价管理体制，利用现代科学技术或者管理者互相监督，提高工作效率。工程造价管理人员要保证严格遵守该制度，对工程造价中计价、预算以及决算等工作内容实施有效检查与监督，达到科学监管的目的；最后，建立一定的奖惩措施，在工程造价管理过程中要做到责任到人，对于违法违纪行为要加大惩处力度，对于有贡献的管理人员作出鼓励，激励工作人员的工作热情。完善造价管理体不仅有利于管理人员进行工作，还有完善了企业体制，有利于企业获得良好收益。
3.3 加强施工阶段质量成本控制
对于施工阶段存在的各种问题，要采取针对性措施进行处理。对于合同不严密的问题，需要加强对合同的管理，在合同实施过程中要建立健全合同履约跟踪检查、监督制度，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招投标的成果，从而更有效地控制工程造价。对于工序安排不当问题，需要有关人员提高人力管理能力，采用科学、合理的分配方法，使得安排合理，不延误工期，保证工程有序进行。对于工程设计方面，加强实地考察，严格按照设计标准，聘请专业设计师来完成，尽量在施工之后不做修改，对于擅自扩大、缩小建设规模，提高、降低设计标准，增加、减小建设内容等情况，进行严格管理，避免造成建筑工程质量问题，防止出现返工的情况，增加施工成本。
结束语
总的来说，作为工程管理的重要环节，建筑工程造价管理工作不仅影响着企业的经济效益，还影响着企业的发展。当下，建筑工程中的工程造价管理存在着许多问题，本文则通过分析这些问题提出几点解决措施，包括完善建筑工程造价预算编制、完善造价管理体系、加强施工阶段质量成本控制等。通过这些措施希望可以减少企业不必要的支出，使有限的资金创造出更多的效益，促使建筑企业健康、稳定发展。
参考文献
[1] 李玉美.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，（11）：71-72.
[2] 汪飞.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（06）：54-55.
[3] 吴国峰.建筑工程造价管理优化策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（06）：79-80.
[4] 张杰伟.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（07）：41-42.
[关键词]建筑工程；造价；措施
中图分类号：X732 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0104-01
引言
在我国经济进入新常态的发展阶段后，建筑企业已取得瞩目成绩。如何进行建筑工程造价管理是提高建筑企业竞争力的关键问题，作为企业管理者应加强对建筑工程造价管理，以提高企业管理效率，促进建筑企业发展。建筑工程的造价管理就是通过有效、合理方式，控制、调节建筑工程中所有环节的造价问题，在保障建筑工程质量与施工进度的基础上，在一定程度上减少开支，降低建筑工程企业的成本，提高企业的经济效益。
1 加强建筑工程造价管理的意义
在竞争日益激烈的环境下，建筑企业要想不被社会所淘汰，就应该加强建筑工程造价管理，提高自身实力，顺应时代潮流。建筑工程造价管理贯穿于建筑工程的始末，其不仅包括设计阶段、投资决策阶段还包括施工阶段以及竣工阶段。建立良好的建筑工程造价管理体系不仅可以减少建筑工程成本，节省开支，还可以保证工程进度以及有效提升施工质量和施工效率。但由于建筑工程造价管理存在着各种问题，不仅使建筑工程项目预算有所提高，而且还造成企业经济效益的下降。
2 建筑工程造价管理现状
2.1 工程造价预算编制不完善
预算编制作为建筑工程造价重要环节，其重要性不言而喻。由于预算编制程序繁琐，内容复杂，需要精准的核算技术指标和经济指标，在进行预算编制过程中会遇到各种问题。在施工时对工程定额换算不合理，则会出现工程的整体实际支出预算与初始预算存在较大的差距，对建筑工程中所使用的新型材料、新型施工技术进行预算时不符合实际，也会导致预算编制存在缺陷。另外，由于市場材料物资价格不稳定，实际价格与预期价格不符，也会影响预算编制。
2.2 建筑工程缺乏健全的造价管理体制
在我国建筑工程的造价管理体制还不够完善，导致无法准确实施造价管理规范。建筑工程造价管理体系使保证建筑工程顺利实施的重要保障，其若不能有效实施，不但会造成费用滥用现象，还会产生资源浪费问题，影响周围环境。工程造价体系不健全会导致在施工过程中存在安全隐患，造成成本分配的压力增加。建筑工程造价机制方面的问题，会忽视预算、结算等项目，致使建筑施工期间，设计、施工、监督等项目，面临脱节的问题，不能形成高效的造价管控方式。建筑工程造价管理体制的不完善，造成造价管理存在漏洞，严重时会导致成本失控，影响工程进度。
2.3 施工过程中变更过多
建筑工程施工过程复杂、周期长，以及在受到外界因素或企业自身因素的影响容易在施工过程中出现工程变更，造成工程造价预算受到影响。造成工程造价失去控制因素主要包括合同条款不严密、工序安排不当、工程设计出现变更等。工程发生变更之后，如果产生变动较大不仅会延误施工进程，还会影响施工造价预算。而建筑工程企业并没有采取相应的措施解决这些问题，导致在出现施工变动情况后，没有有效的处理措施，使得实际施工成本明显与工程造价预算不符。另外，在施工过程中一味追求速度，使得工程质量不合格，造成返工，也增大了施工成本，推高工程造价。
3 工程造价管理完善对策
3.1 完善建筑工程造价预算编制
对于筑工程造价预算编制所产生的问题，要利用科学、有效的措施，完善预算编制，提高工程造价预算的精准度。可以通过几个方面来对其进行完善：第一方面，预算编制人员要了解施工材料在市场的行情，掌握不同规格材料的基本价格，对于同一材料要通过对比不同的市场价格，在保证质量的同时减少成本；第二方面，预算编制人员要熟悉掌握整个工程情况，做好准备工作，根据施工的实际情况来进行预算编制，其中包括对施工现场的勘察、施工设计、施工方案都要进行研究与掌握；第三方面，在进行预算编制时，要理解工程图纸的设计意图，做综合性分析，对工程量进行仔细计算，防止发生失误。完善建筑工程造价预算编制，促使预算更加精准。
3.2 完善造价管理体系
完善造价管理体系对于保证建筑工程质量及获得最大效益有重要意义。首先，作为造价管理人员，就应该充分意识到造价管理的重要性，通过不断学习新的管理制度，提高自身管理水平，履行自身职责；其次，对管理部门进行改革，精简管理工作部门，实行统一管理模式，提高他们的工作水平；然后，建立监督造价管理体制，利用现代科学技术或者管理者互相监督，提高工作效率。工程造价管理人员要保证严格遵守该制度，对工程造价中计价、预算以及决算等工作内容实施有效检查与监督，达到科学监管的目的；最后，建立一定的奖惩措施，在工程造价管理过程中要做到责任到人，对于违法违纪行为要加大惩处力度，对于有贡献的管理人员作出鼓励，激励工作人员的工作热情。完善造价管理体不仅有利于管理人员进行工作，还有完善了企业体制，有利于企业获得良好收益。
3.3 加强施工阶段质量成本控制
对于施工阶段存在的各种问题，要采取针对性措施进行处理。对于合同不严密的问题，需要加强对合同的管理，在合同实施过程中要建立健全合同履约跟踪检查、监督制度，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招投标的成果，从而更有效地控制工程造价。对于工序安排不当问题，需要有关人员提高人力管理能力，采用科学、合理的分配方法，使得安排合理，不延误工期，保证工程有序进行。对于工程设计方面，加强实地考察，严格按照设计标准，聘请专业设计师来完成，尽量在施工之后不做修改，对于擅自扩大、缩小建设规模，提高、降低设计标准，增加、减小建设内容等情况，进行严格管理，避免造成建筑工程质量问题，防止出现返工的情况，增加施工成本。
结束语
总的来说，作为工程管理的重要环节，建筑工程造价管理工作不仅影响着企业的经济效益，还影响着企业的发展。当下，建筑工程中的工程造价管理存在着许多问题，本文则通过分析这些问题提出几点解决措施，包括完善建筑工程造价预算编制、完善造价管理体系、加强施工阶段质量成本控制等。通过这些措施希望可以减少企业不必要的支出，使有限的资金创造出更多的效益，促使建筑企业健康、稳定发展。
参考文献
[1] 李玉美.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，（11）：71-72.
[2] 汪飞.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（06）：54-55.
[3] 吴国峰.建筑工程造价管理优化策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（06）：79-80.
[4] 张杰伟.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（07）：41-42.