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[摘 要]近年来，电力企业发展迅速，逐渐成为影响我国经济发展的重要因素。这种形势下，电力企业的后勤管理工作也要与时俱进，为企业的良好运营提供保障。文章从做好电力企业后勤管理的意义入手，分析当前电力企业后勤管理存在的不足，并积极探究解决做好电力后勤管理的途径，旨在为相关人员提供参考与借鉴，促使电力企业实现可持续发展。
[关键词]电力企业；后勤管理；提升途径
中图分类号：TP546 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）42-0242-01
引言
后勤管理是电力企业经营管理的重要组成部分，也是电力企业正常运行的基础与保障。但是现阶段，由于电力企业自身因素、管理制度没有与时俱进等原因，当前我国电力企业后勤管理水平仍然难以得到大幅度提升。因此，做好电力企业后勤管理工作，已经成为当前电力企业的重要研究内容。
1电力企业后勤管理的意义
电力企业后勤管理工作在电力管理和发展中起着基础性、保障性的重要作用。所谓基础性是说后勤管理的对象以不动产为主，是对企业生存基本条件的管理。为了能够进一步使公司的生产有一个好的基础，那就必须将后勤工作做好，使其发挥最大的保障作用。只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的设施、设备和物资、员工宿舍等得到保障，才会激发他们的工作热情，更充分地调动他们的积极性，另外，后勤管理工作对主业的发展有显著的促进作用。
2当前电力企业后勤管理中存在的不足
2.1未能做到与时俱进
后勤管理不能与时俱进是阻碍电力企业后勤管理工作水平进一步提升的重要因素。现阶段，我国部分电力企业的后勤管理人员是从生产一线调整下来的人员，其普遍缺乏后勤管理意识和后勤管理知识，并且，这些人员的学习能力有限，面对不断提升的物业自动化水平，以及不断增加的科技含量，相继涌现的服务对象的多元化等因素，其难以迅速调整自身状态，难以根据时代形势进行后勤管理工作，导致后勤管理工作难以实现与时俱进，这在很大程度上阻碍了后勤管理水平的提升。
2.2企业自身方面的现状
后勤期服务能力的提升需要供电企业量力而行，即要对企业的效益、资金等内容进行综合的考虑。后勤管理工作缺少固定的工作模式，所以具备一定的弹性化特点。当前，在新的环境趋势下电网企业具备较大的发展空间，并把较多的精力用于建设电网网架结构、扩大生产规模上。不管是物力还是财力，都是将实现发展作为前提的，由于后勤基础设施的建设常常不被引起重视度，特别是在基层的供电所和变电站，所以导致配套设施建设不能跟上时代的发展步伐。
3做好电力后勤管理的措施
3.1重视后勤管理工作
电力企业领导应认识到后勤管理工作的重要性，不断加强对后勤管理的重视程度。并且，后勤管理这应加强对后勤管理的重视程度，应认识到后勤管理工作不是一份可有可无的工作，而是电力企业正常运营的基础和保障，因此，后勤管理人员一定要充分认识到管理者所应有的态度和责任，通过对自身进行约束来带好后勤的整个团队，从而使大家拧成一股绳，为企业的发展打好基础。
3.2加大资金投入
供电企业不应忽视改善后勤人员的生活环境、改進后勤设施。因此，资金投入是必不可少的，应在财政许可的前提下，打造良好的生产、办公等硬件环境，开展文明办公管理的阻力将大大减小，可以说是开展文明办公管理的基础。并且要在原有的制度上加大考核力度，奖罚分明。打破大锅饭的思想，做到更好的激发职工的工作热情。这样不但能提高工作效率，员工还能得到一定的实惠。构建良好环境不仅是指企业的硬性基础设施，也包括优化服务管理的软环境。
3.3构建高素质后勤管理队伍
电力企业应全面提升后勤管理人员的综合素质，为后勤管理工作的顺利进行提供保障。为了构建高素质后勤职工队伍，供电企业需要进行定期的培训，加大素质和能力培训的投资，帮助员工建立在工作中学习以及在学习中工作的优秀思想和意识，切实提升工作能力，做到和谐管理。同时，后勤管理人员应通过观看视频等方式，学习国外先进的后勤管理理念，并根据电力企业的实际情况对其进行改进，确保管理理念与管理技术足够先进，且符合电力企业发展需求。
3.4实施信息化管理
实现企业信息化的后勤管理，对于科学高效的后勤管理工作的开展至关重要。要实现后勤管理的信息化，首先要结合电力企业后勤管理工作的特点，科学规划电力后勤工作的管理平台。建立相关的网站、网页，进行工作安排、信息发布以及绩效考核。在此过程中，要注意规划工作的整体性，要规范后勤管理平台的界面与流程，确保管理平台能够覆盖到各个部门、各个领域，实现企业后勤管理工作的统一，进而促使电力企业后勤管理向着有序化、科学化方向发展，全面提升后勤管理水平，进而提升电力企业的市场竞争力。
3.5进行表单化精细管理
电力企业的后勤工作是保障其正常运转的重要部门，实施精细化的管理是企业发展和自身工作性质的要求。这就需要企业实施精细化管理，通过科学化和规范化的管理措施，有效地降低成本，实现资源的高效配置。而且，精细化管理也是电力企业增强其市场竞争力的保障。企业的核心竞争力包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其中，创新是企业发展的重中之重，电力企业要发展，就要做好技术创新，实施精细化的管理是保证电力企业发展创新的必要条件。
3.6改善服务方式
服务方式更多的体现出积极主动意识，第一，开展后勤服务工作，必须制定完善的计划，做好准备工作，各项工作按计划进行，方可在工作中掌握主动；第二，采取有效措施，提升办事水平，做好工作跟踪，在能力范围内顺利完成任务，有些工作的确超出能力范围，必须做好解释说明；第三，在后勤服务工作中，严禁应付工作，待人冷漠，要全面提升后勤服务质量，必须保持优良工作作风，全面落实“以人为本”的工作理念。
结语
总而言之，后勤管理工作是保障电力企业正常运行的重要因素，因此，电力企业应加强对后勤管理工作的重视程度，加强对后勤人员的培训，提升其综合素质，确保后勤管理工作顺利进行，全面提升后勤管理质量，为电力企业的正常运行打下坚实基础，促使电力企业实现长足发展。
参考文献
[1]王涛.电力后勤管理安全和质量监督路径探究[J].中国新技术新产品，2016（19）：170.
[2]杨红兵.电力企业后勤管理存在的问题及对策探讨[J].现代营销（下旬刊），2017（01）：48.
[3]奚斌.新时期如何做好电力公司后勤保障工作[J].人力资源管理，2017（09）：91-92.
[4]刘学.以市场化为导向的电力企业后勤管理工作问题探析[J/OL].中国战略新兴产业，2018（03）.
[关键词]电力企业；后勤管理；提升途径
中图分类号：TP546 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）42-0242-01
引言
后勤管理是电力企业经营管理的重要组成部分，也是电力企业正常运行的基础与保障。但是现阶段，由于电力企业自身因素、管理制度没有与时俱进等原因，当前我国电力企业后勤管理水平仍然难以得到大幅度提升。因此，做好电力企业后勤管理工作，已经成为当前电力企业的重要研究内容。
1电力企业后勤管理的意义
电力企业后勤管理工作在电力管理和发展中起着基础性、保障性的重要作用。所谓基础性是说后勤管理的对象以不动产为主，是对企业生存基本条件的管理。为了能够进一步使公司的生产有一个好的基础，那就必须将后勤工作做好，使其发挥最大的保障作用。只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的设施、设备和物资、员工宿舍等得到保障，才会激发他们的工作热情，更充分地调动他们的积极性，另外，后勤管理工作对主业的发展有显著的促进作用。
2当前电力企业后勤管理中存在的不足
2.1未能做到与时俱进
后勤管理不能与时俱进是阻碍电力企业后勤管理工作水平进一步提升的重要因素。现阶段，我国部分电力企业的后勤管理人员是从生产一线调整下来的人员，其普遍缺乏后勤管理意识和后勤管理知识，并且，这些人员的学习能力有限，面对不断提升的物业自动化水平，以及不断增加的科技含量，相继涌现的服务对象的多元化等因素，其难以迅速调整自身状态，难以根据时代形势进行后勤管理工作，导致后勤管理工作难以实现与时俱进，这在很大程度上阻碍了后勤管理水平的提升。
2.2企业自身方面的现状
后勤期服务能力的提升需要供电企业量力而行，即要对企业的效益、资金等内容进行综合的考虑。后勤管理工作缺少固定的工作模式，所以具备一定的弹性化特点。当前，在新的环境趋势下电网企业具备较大的发展空间，并把较多的精力用于建设电网网架结构、扩大生产规模上。不管是物力还是财力，都是将实现发展作为前提的，由于后勤基础设施的建设常常不被引起重视度，特别是在基层的供电所和变电站，所以导致配套设施建设不能跟上时代的发展步伐。
3做好电力后勤管理的措施
3.1重视后勤管理工作
电力企业领导应认识到后勤管理工作的重要性，不断加强对后勤管理的重视程度。并且，后勤管理这应加强对后勤管理的重视程度，应认识到后勤管理工作不是一份可有可无的工作，而是电力企业正常运营的基础和保障，因此，后勤管理人员一定要充分认识到管理者所应有的态度和责任，通过对自身进行约束来带好后勤的整个团队，从而使大家拧成一股绳，为企业的发展打好基础。
3.2加大资金投入
供电企业不应忽视改善后勤人员的生活环境、改進后勤设施。因此，资金投入是必不可少的，应在财政许可的前提下，打造良好的生产、办公等硬件环境，开展文明办公管理的阻力将大大减小，可以说是开展文明办公管理的基础。并且要在原有的制度上加大考核力度，奖罚分明。打破大锅饭的思想，做到更好的激发职工的工作热情。这样不但能提高工作效率，员工还能得到一定的实惠。构建良好环境不仅是指企业的硬性基础设施，也包括优化服务管理的软环境。
3.3构建高素质后勤管理队伍
电力企业应全面提升后勤管理人员的综合素质，为后勤管理工作的顺利进行提供保障。为了构建高素质后勤职工队伍，供电企业需要进行定期的培训，加大素质和能力培训的投资，帮助员工建立在工作中学习以及在学习中工作的优秀思想和意识，切实提升工作能力，做到和谐管理。同时，后勤管理人员应通过观看视频等方式，学习国外先进的后勤管理理念，并根据电力企业的实际情况对其进行改进，确保管理理念与管理技术足够先进，且符合电力企业发展需求。
3.4实施信息化管理
实现企业信息化的后勤管理，对于科学高效的后勤管理工作的开展至关重要。要实现后勤管理的信息化，首先要结合电力企业后勤管理工作的特点，科学规划电力后勤工作的管理平台。建立相关的网站、网页，进行工作安排、信息发布以及绩效考核。在此过程中，要注意规划工作的整体性，要规范后勤管理平台的界面与流程，确保管理平台能够覆盖到各个部门、各个领域，实现企业后勤管理工作的统一，进而促使电力企业后勤管理向着有序化、科学化方向发展，全面提升后勤管理水平，进而提升电力企业的市场竞争力。
3.5进行表单化精细管理
电力企业的后勤工作是保障其正常运转的重要部门，实施精细化的管理是企业发展和自身工作性质的要求。这就需要企业实施精细化管理，通过科学化和规范化的管理措施，有效地降低成本，实现资源的高效配置。而且，精细化管理也是电力企业增强其市场竞争力的保障。企业的核心竞争力包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其中，创新是企业发展的重中之重，电力企业要发展，就要做好技术创新，实施精细化的管理是保证电力企业发展创新的必要条件。
3.6改善服务方式
服务方式更多的体现出积极主动意识，第一，开展后勤服务工作，必须制定完善的计划，做好准备工作，各项工作按计划进行，方可在工作中掌握主动；第二，采取有效措施，提升办事水平，做好工作跟踪，在能力范围内顺利完成任务，有些工作的确超出能力范围，必须做好解释说明；第三，在后勤服务工作中，严禁应付工作，待人冷漠，要全面提升后勤服务质量，必须保持优良工作作风，全面落实“以人为本”的工作理念。
结语
总而言之，后勤管理工作是保障电力企业正常运行的重要因素，因此，电力企业应加强对后勤管理工作的重视程度，加强对后勤人员的培训，提升其综合素质，确保后勤管理工作顺利进行，全面提升后勤管理质量，为电力企业的正常运行打下坚实基础，促使电力企业实现长足发展。
参考文献
[1]王涛.电力后勤管理安全和质量监督路径探究[J].中国新技术新产品，2016（19）：170.
[2]杨红兵.电力企业后勤管理存在的问题及对策探讨[J].现代营销（下旬刊），2017（01）：48.
[3]奚斌.新时期如何做好电力公司后勤保障工作[J].人力资源管理，2017（09）：91-92.
[4]刘学.以市场化为导向的电力企业后勤管理工作问题探析[J/OL].中国战略新兴产业，2018（03）.