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摘要：对于现代煤矿企业来说，安全文化建设是他们赖以生存和发展的基础，因此也是煤矿企业政工工作的中心任务。本文首先阐述了煤矿企业特别是国有企业安全文化建设现状，以解决问题为宗旨，提出了思政工作安全文化建设的创新途径。
关键词：煤矿企业；思政工作；安全文化建设；研究
安全文化建设是煤矿企业发展的生命线。现代企业制度的完善使煤矿企业的管理水平普遍提高，提高政工工作建立良好的企业文化，成为了加强安全管理的新手段。因此，各大煤矿企业应当找准自己的发展方向，据此开展安全文化建设的创新研究，坚持以人为本，树立本质安全理念，以便为思政工作的实施打下坚实基础。
一、煤矿企业安全文化建设现状
（一）安全文化建设缺乏执行力
在目前许多煤矿企业中，都已经实施了安全文化建设工作，但这类工作大部分还倾向于表面的安全文化管理，而未能真正落到实处。还有的煤矿企业将安全文化建设与文体活动画上等号，没有在实际工作中渗透安全文化思想，也没有进入到职工的精神领域，因而难以内化职工的行为规范及准则，也无法为企业的进一步发展提供保障。
（二）安全文化建设没有做到从企业的实际出发
有的煤矿企业认为，安全文化建设只是工会和宣传部门的职责，其内容就是对职工说教，灌输安全文化思想。这部分煤矿企业把安全文化建设与一般的思政工作等同起来，忽视了企业自身的实际情况，没有使安全文化建设工作真正融入到企业生产、经营、管理的全部过程中，因而造成了安全文化建设和企业战略严重脱节。
（三）规章制度代替安全文化建设
现阶段，有些煤矿企业认为，只需建立起严格的规章管理制度，督促职工学习并执行安全文化建设的相关工作内容，就能够培养出职工的安全文化精神，从而顺利完成安全文化建设任务。但事实上，规章制度仅仅是安全文化的一部分构成元素，绝不能等同于安全文化建设。煤矿企业的安全文化建设具有系统性、广泛性等特点，因此必须包含企业制度、企业精神、企业形象、企业环境等多个层面，不能单一概括。
二、煤矿企业思政工作中安全文化建设的创新途径
（一）培帮助员工树立安全生产理念
首先，在煤矿企业中，员工是安全生产的主体，因此必须要培养员工正确的安全理念。员工安全理念的培养是一个长期且复杂的过程，企业管理者要对员工进行专门的思想引导，制订出符合煤矿企业特点的安全文化管理体系，进一步丰富安全文化意识的表现内容。企业管理者可以利用员工进行安全学习的时间，大力宣传安全文化思想和理念，让员工理解并记住安全文化建设工作的具体内容。
其次，企业管理者要加強宣传引导工作，利用企业内部宣传资料，如报刊杂志、有线电视、互联网等，设立安全文化专栏，扩展教育领域，宣传文案可以写上领导嘱语、爱人心语、父母关怀、儿女期盼等，让更多员工受到感染，从而达到约束员工行为、培养员工安全意识的目的。
（二）加强培训，提升安全管理质量
首先，随着当前社会不断进步，煤矿企业的生产技术也在逐渐更新，这对煤矿企业的安全生产提出了更多要求。煤矿企业的安全培训应当具有一定针对性，要坚持“缺什么补什么”的思想，按照不同的岗位与不同的工种实施专项培训。企业应重视员工的实践操作技能，要让员工将安全意识真正融入实践操作中。可以每天选择一个特定主题进行培训，每月实行一次考核，并将员工的考核成绩与其工资、奖金等直接挂钩，以此提高员工的积极性。
其次，企业应帮助员工养成安全作业的习惯，提高安全经营水平。煤矿企业要为每一个在职员工置办安全防护装备，让员工在工作时乘坐提升运输设备，使员工能够积极主动地了解安全规则，并自觉遵守。企业管理者要引导员工养成良好的安全工作习惯，同时针对各个岗位与工作地点，制订出科学合理的安全行为准则，全面杜绝“三违”现象的发生。
（三）重视现场安全管理，建立安全生产防线
首先，煤矿企业可以推行“双述”工作法，为员工的安全作业打下坚实基础。企业应当把“双述”与安全确认工作联系起来，一同归入日常安全管理的范畴。企业管理者还应把安全考核落实到每个班组中，进而落实到每一位员工身上，同时做好规范工作和交接工作，让员工明确自己的职责。
其次，煤矿企业要强化班组建设。管理人员应当设立行之有效的班组管理机制，把任务、质量、生产、安全、文明等内容作为管理的核心元素。此外，企业管理者要建立安全文化考评机制，做到奖惩分明。煤矿企业还可以每隔半年召开一次安全文化交流会，以班组为单位，做到“有典型、有先进、有做法”。
最后，煤矿企业进行安全文化建设时，要加强对现场安全隐患的排查工作，争取在第一时间发现问题，解决问题。企业应根据不同岗位的作业标准与要求，让员工自觉规范自己的操作和行为，确保各项工作安全有效进行。对于一些能够提升经济效益的新型操作方法与工艺流程，企业可以用首创员工的名字对其命名，以此提高员工的创新积极性。
三、结语
安全工作重于泰山。煤矿企业只有把安全文化建设放在首要的高度，安全生产常抓不懈，并提高全体员工的安全文化以上，煤矿企业才能保持稳定发展。企业管理者要培养员工安全理念、强化安全培训、重视现场安全管理，把安全文化建设的思想融入每一位员工心中。
参考文献：
[1]朱振宇.浅析如何加强煤矿企业安全文化建设工作[J].科技创业家，2013，11：208.
[2]段燕.突出安全文化建设 创新煤矿企业安全思想政治工作[J].前进，2011，04：51-52.
关键词：煤矿企业；思政工作；安全文化建设；研究
安全文化建设是煤矿企业发展的生命线。现代企业制度的完善使煤矿企业的管理水平普遍提高，提高政工工作建立良好的企业文化，成为了加强安全管理的新手段。因此，各大煤矿企业应当找准自己的发展方向，据此开展安全文化建设的创新研究，坚持以人为本，树立本质安全理念，以便为思政工作的实施打下坚实基础。
一、煤矿企业安全文化建设现状
（一）安全文化建设缺乏执行力
在目前许多煤矿企业中，都已经实施了安全文化建设工作，但这类工作大部分还倾向于表面的安全文化管理，而未能真正落到实处。还有的煤矿企业将安全文化建设与文体活动画上等号，没有在实际工作中渗透安全文化思想，也没有进入到职工的精神领域，因而难以内化职工的行为规范及准则，也无法为企业的进一步发展提供保障。
（二）安全文化建设没有做到从企业的实际出发
有的煤矿企业认为，安全文化建设只是工会和宣传部门的职责，其内容就是对职工说教，灌输安全文化思想。这部分煤矿企业把安全文化建设与一般的思政工作等同起来，忽视了企业自身的实际情况，没有使安全文化建设工作真正融入到企业生产、经营、管理的全部过程中，因而造成了安全文化建设和企业战略严重脱节。
（三）规章制度代替安全文化建设
现阶段，有些煤矿企业认为，只需建立起严格的规章管理制度，督促职工学习并执行安全文化建设的相关工作内容，就能够培养出职工的安全文化精神，从而顺利完成安全文化建设任务。但事实上，规章制度仅仅是安全文化的一部分构成元素，绝不能等同于安全文化建设。煤矿企业的安全文化建设具有系统性、广泛性等特点，因此必须包含企业制度、企业精神、企业形象、企业环境等多个层面，不能单一概括。
二、煤矿企业思政工作中安全文化建设的创新途径
（一）培帮助员工树立安全生产理念
首先，在煤矿企业中，员工是安全生产的主体，因此必须要培养员工正确的安全理念。员工安全理念的培养是一个长期且复杂的过程，企业管理者要对员工进行专门的思想引导，制订出符合煤矿企业特点的安全文化管理体系，进一步丰富安全文化意识的表现内容。企业管理者可以利用员工进行安全学习的时间，大力宣传安全文化思想和理念，让员工理解并记住安全文化建设工作的具体内容。
其次，企业管理者要加強宣传引导工作，利用企业内部宣传资料，如报刊杂志、有线电视、互联网等，设立安全文化专栏，扩展教育领域，宣传文案可以写上领导嘱语、爱人心语、父母关怀、儿女期盼等，让更多员工受到感染，从而达到约束员工行为、培养员工安全意识的目的。
（二）加强培训，提升安全管理质量
首先，随着当前社会不断进步，煤矿企业的生产技术也在逐渐更新，这对煤矿企业的安全生产提出了更多要求。煤矿企业的安全培训应当具有一定针对性，要坚持“缺什么补什么”的思想，按照不同的岗位与不同的工种实施专项培训。企业应重视员工的实践操作技能，要让员工将安全意识真正融入实践操作中。可以每天选择一个特定主题进行培训，每月实行一次考核，并将员工的考核成绩与其工资、奖金等直接挂钩，以此提高员工的积极性。
其次，企业应帮助员工养成安全作业的习惯，提高安全经营水平。煤矿企业要为每一个在职员工置办安全防护装备，让员工在工作时乘坐提升运输设备，使员工能够积极主动地了解安全规则，并自觉遵守。企业管理者要引导员工养成良好的安全工作习惯，同时针对各个岗位与工作地点，制订出科学合理的安全行为准则，全面杜绝“三违”现象的发生。
（三）重视现场安全管理，建立安全生产防线
首先，煤矿企业可以推行“双述”工作法，为员工的安全作业打下坚实基础。企业应当把“双述”与安全确认工作联系起来，一同归入日常安全管理的范畴。企业管理者还应把安全考核落实到每个班组中，进而落实到每一位员工身上，同时做好规范工作和交接工作，让员工明确自己的职责。
其次，煤矿企业要强化班组建设。管理人员应当设立行之有效的班组管理机制，把任务、质量、生产、安全、文明等内容作为管理的核心元素。此外，企业管理者要建立安全文化考评机制，做到奖惩分明。煤矿企业还可以每隔半年召开一次安全文化交流会，以班组为单位，做到“有典型、有先进、有做法”。
最后，煤矿企业进行安全文化建设时，要加强对现场安全隐患的排查工作，争取在第一时间发现问题，解决问题。企业应根据不同岗位的作业标准与要求，让员工自觉规范自己的操作和行为，确保各项工作安全有效进行。对于一些能够提升经济效益的新型操作方法与工艺流程，企业可以用首创员工的名字对其命名，以此提高员工的创新积极性。
三、结语
安全工作重于泰山。煤矿企业只有把安全文化建设放在首要的高度，安全生产常抓不懈，并提高全体员工的安全文化以上，煤矿企业才能保持稳定发展。企业管理者要培养员工安全理念、强化安全培训、重视现场安全管理，把安全文化建设的思想融入每一位员工心中。
参考文献：
[1]朱振宇.浅析如何加强煤矿企业安全文化建设工作[J].科技创业家，2013，11：208.
[2]段燕.突出安全文化建设 创新煤矿企业安全思想政治工作[J].前进，2011，04：51-52.