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摘要：我国现已进入市场经济飞速发展阶段，两极分化的思想开始在社会上出现，这种思想对企业内部的员工产生了不可忽视的影响，很大程度上影响了企业的发展。本文以石油企业的政工管理为研究对象，结合当下的现状和发展的难点，并对管理策略做出创新，进一步促进石油企业的发展。
关键词：石油企业；政工管理；创新发展研究
一、石油企业政工管理的含义
（一）石油企业政工管理的原则
毋庸置疑，石油企业政工管理工作是依据国家有关法律和法规进行，以团结的思想为核心，并将工作落实到位；保证原则性的同时，还要保证政治性；从遵循以人为本的管理原则，深入落实为人民服务的要求，秉持安全生产、走可持续发展道路和市场经济三结合，在企业内充分发挥政工管理的作用，体现政工管理价值所在，创新旧有的管理格局。
（二）政工管理意义
政工管理的主要工作内容是对企业内部人员进行思想政治教育，进而提升员工的凝聚力和目标一致性，保证企业全面发展。政工管理是保证企业健康稳定发展的重要措施，也是建立优秀企业文化的基础，因此政工管理工作在企业日常生产经营活动中必不可少。但是旧有的政工管理工作远落后于当下经济发展的要求，必须对政工管理工作进行创新，提升石油企业的综合管理水平，提升员工的综合素质，从而提升企业的经济效益，创建一套企业独有的标准化管理理论。
（三）政工管理发展趋势
政工管理工作对政工人员的要求较高，通常需要政工人员具备一定的法律知识以及敢于探索的能力，所以在未来很长的时期内，国家对政工管理工作的重视度一定会提高，加上现有完善的管理科学体系以及数字化管理技术，石油企业的政工工作将会愈加智能化、系统化和人性化，企业政工管理工作进一步得到完善。在企业的发展壮大过程中，政工管理在企业中所起的作用愈加突出，会给企业带来更大的收益。
二、石油企业政工管理的现状
（一）政工管理人员专业素质有待提升
一是石油企业中很多政工管理人员都是兼任，囿于自己原有工作任务量，无暇有效兼顾政工管理工作，使得政工工作的开展举步维艰。二是政工管理人员缺乏相关业务培训，导致政工人员的思想政治水平与企业的内在要求不相匹配，无法满足企业发展对政工管理工作的诉求。三是政工人员与基层员工的的沟通交流不到位，导致基层员工思想松懈，对政工工作重视力度不够，影响了工作效率及产品质量，企业文化的建设也受到了阻碍。
（二）政工管理方法陈旧
随着时代进步，经济和科技飞速发展，传统政工管理工作方法与当下石油企业的工作方式和经营方式严重脱轨。旧有的政工管理模式单一，单纯进行思想政治说教，无法匹配当今职工的思想意识，职工的精神向往常被忽视，致使员工思想觉悟不够，心理素质不够过硬，个人工作目标无法与企业目标保持一致，政工管理工作滞后于生产经营工作，从而影响了企业盈利。
（三）企业对政工管理工作重视力度不够
一方面现阶段石油企业常把工作重心放在生产经营方面，对政工管理工作的重视缺失，政工管理工作得不到深化，停滞不前。另一方面，对政工人员的考评机制不够健全，无法有效激励政工人员的工作激情，惰于创新自己的工作理念，也不积极研究相关思想和法律，很大程度上造成企业组织涣散。
三、政工管理策略的创新
（一）提高企业的关注度
强化开展政工管理工作的积极性，提升政工管理的效率，加大对相关工作的监督力度，只有政工管理的重要性在石油企业内部的作用增强，政工人员在职工心中的地位才会增强。
（二）完善相关政工管理工作制度
深入到企业内部对一线员工进行调查访问，或者以问卷的形式对员工当下的思想政治状况进行考评，并将考评结论归档，便于以后政工管理。对不同年龄员工的政工管理工作要有不同，政工管理人员及时将政工工作的结果反馈给员工，还需将员工的意见和建议经总结后上报给领导，与领导共同讨论，结合相关规定对现有政工工作作出改变，这样管理制度才会更加完善和基层化。
（三）健全考评机制和培训机制
思想政治工作在石油企业中起着非常重要的作用，建立相关奖惩制度和开办思想政治教育课程，经考核，选择优秀的员工作为团队的领导。监督管理工作必须落实到个人，选拔出的优秀人员能以较快速度成长为国家政治骨干，定期选送优秀员工参加全国石油系统内的思想政治活动，进而提升员工对政工工作的积极性，培养科学的管理方式。
（四）丰富政工管理工作的交流平台
石油企业每年都会吸纳大量的年轻人，根据这一特点，可以通过当下流行的聊天软件或者自媒体平台进行政工教育，例如，工作任务的下达或者汇报等。这样可以拉近不同职位和工作性质员工的距离，使得政工管理更加容易進行，从而统一了思想，契合了石油企业发展的大方向。
四、结语
综上所述，石油企业是一个综合性的生产领域，涉及到很多方面，因而思想统一工作显得格外重要，在分析了石油企业政工管理的难点之后，政工管理工作的开展和员工觉悟的提高都离不开政府和企业上下的支持，只有做好政工管理中作，企业才能持续高效的发展。
参考文献：
[1]赵宏.论石油企业政工管理存在的问题及解决对策[J].学术论坛，2013，05：213-217.
[2]袁文华.略谈石油企业政工管理的创新发展[J].科教文汇（中旬刊），2014，08：12-14.
[3]张成勇，徐秋云.石油企业政工管理的分析[J].铜仁学院学报，2016，02：106-109.
[4]兰海龙，任艳丽.企业政工管理与创新途径探究[J].黑龙江教育学院学报，2014，07：92-93.
关键词：石油企业；政工管理；创新发展研究
一、石油企业政工管理的含义
（一）石油企业政工管理的原则
毋庸置疑，石油企业政工管理工作是依据国家有关法律和法规进行，以团结的思想为核心，并将工作落实到位；保证原则性的同时，还要保证政治性；从遵循以人为本的管理原则，深入落实为人民服务的要求，秉持安全生产、走可持续发展道路和市场经济三结合，在企业内充分发挥政工管理的作用，体现政工管理价值所在，创新旧有的管理格局。
（二）政工管理意义
政工管理的主要工作内容是对企业内部人员进行思想政治教育，进而提升员工的凝聚力和目标一致性，保证企业全面发展。政工管理是保证企业健康稳定发展的重要措施，也是建立优秀企业文化的基础，因此政工管理工作在企业日常生产经营活动中必不可少。但是旧有的政工管理工作远落后于当下经济发展的要求，必须对政工管理工作进行创新，提升石油企业的综合管理水平，提升员工的综合素质，从而提升企业的经济效益，创建一套企业独有的标准化管理理论。
（三）政工管理发展趋势
政工管理工作对政工人员的要求较高，通常需要政工人员具备一定的法律知识以及敢于探索的能力，所以在未来很长的时期内，国家对政工管理工作的重视度一定会提高，加上现有完善的管理科学体系以及数字化管理技术，石油企业的政工工作将会愈加智能化、系统化和人性化，企业政工管理工作进一步得到完善。在企业的发展壮大过程中，政工管理在企业中所起的作用愈加突出，会给企业带来更大的收益。
二、石油企业政工管理的现状
（一）政工管理人员专业素质有待提升
一是石油企业中很多政工管理人员都是兼任，囿于自己原有工作任务量，无暇有效兼顾政工管理工作，使得政工工作的开展举步维艰。二是政工管理人员缺乏相关业务培训，导致政工人员的思想政治水平与企业的内在要求不相匹配，无法满足企业发展对政工管理工作的诉求。三是政工人员与基层员工的的沟通交流不到位，导致基层员工思想松懈，对政工工作重视力度不够，影响了工作效率及产品质量，企业文化的建设也受到了阻碍。
（二）政工管理方法陈旧
随着时代进步，经济和科技飞速发展，传统政工管理工作方法与当下石油企业的工作方式和经营方式严重脱轨。旧有的政工管理模式单一，单纯进行思想政治说教，无法匹配当今职工的思想意识，职工的精神向往常被忽视，致使员工思想觉悟不够，心理素质不够过硬，个人工作目标无法与企业目标保持一致，政工管理工作滞后于生产经营工作，从而影响了企业盈利。
（三）企业对政工管理工作重视力度不够
一方面现阶段石油企业常把工作重心放在生产经营方面，对政工管理工作的重视缺失，政工管理工作得不到深化，停滞不前。另一方面，对政工人员的考评机制不够健全，无法有效激励政工人员的工作激情，惰于创新自己的工作理念，也不积极研究相关思想和法律，很大程度上造成企业组织涣散。
三、政工管理策略的创新
（一）提高企业的关注度
强化开展政工管理工作的积极性，提升政工管理的效率，加大对相关工作的监督力度，只有政工管理的重要性在石油企业内部的作用增强，政工人员在职工心中的地位才会增强。
（二）完善相关政工管理工作制度
深入到企业内部对一线员工进行调查访问，或者以问卷的形式对员工当下的思想政治状况进行考评，并将考评结论归档，便于以后政工管理。对不同年龄员工的政工管理工作要有不同，政工管理人员及时将政工工作的结果反馈给员工，还需将员工的意见和建议经总结后上报给领导，与领导共同讨论，结合相关规定对现有政工工作作出改变，这样管理制度才会更加完善和基层化。
（三）健全考评机制和培训机制
思想政治工作在石油企业中起着非常重要的作用，建立相关奖惩制度和开办思想政治教育课程，经考核，选择优秀的员工作为团队的领导。监督管理工作必须落实到个人，选拔出的优秀人员能以较快速度成长为国家政治骨干，定期选送优秀员工参加全国石油系统内的思想政治活动，进而提升员工对政工工作的积极性，培养科学的管理方式。
（四）丰富政工管理工作的交流平台
石油企业每年都会吸纳大量的年轻人，根据这一特点，可以通过当下流行的聊天软件或者自媒体平台进行政工教育，例如，工作任务的下达或者汇报等。这样可以拉近不同职位和工作性质员工的距离，使得政工管理更加容易進行，从而统一了思想，契合了石油企业发展的大方向。
四、结语
综上所述，石油企业是一个综合性的生产领域，涉及到很多方面，因而思想统一工作显得格外重要，在分析了石油企业政工管理的难点之后，政工管理工作的开展和员工觉悟的提高都离不开政府和企业上下的支持，只有做好政工管理中作，企业才能持续高效的发展。
参考文献：
[1]赵宏.论石油企业政工管理存在的问题及解决对策[J].学术论坛，2013，05：213-217.
[2]袁文华.略谈石油企业政工管理的创新发展[J].科教文汇（中旬刊），2014，08：12-14.
[3]张成勇，徐秋云.石油企业政工管理的分析[J].铜仁学院学报，2016，02：106-109.
[4]兰海龙，任艳丽.企业政工管理与创新途径探究[J].黑龙江教育学院学报，2014，07：92-93.