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摘要：对于园林工程而言，企业为了可以达到更好的经济效益，必须要做到投资和效益这两者全面吻合，而且在建设工程项目的过程中，还要有效的管理具体项目成本，采取有效考核措施，只有如此，才能做到合理地安排成本，促进企业发展。基于此，本篇文章主要对园林工程建设项目的成本控制进行分析和探讨。
关键词：园林工程;建设项目;成本控制
前言：在我国环境建设过程中，占据着重要地位的就是园林绿化，与此同时，园林绿化还在逐步朝着市场化的方向发展。相关企业面临的市场竞争愈发激烈，而园林工程项目的收益如何，则决定了企业的整体发展。在园林工程建设成本管理过程中，成本控制属于非常重要的一个环节。成本控制应贯穿整个项目实施的全过程。通过采取分阶段对比的方式，进行差异性分析，提出有效的改进建议，确保成本控制可以达到要求，或者在要求以下。
1、园林工程建设项目成本控制
现如今，随着人们生活质量的不断提升，人们越来越重视园林工程建设项目的重要性，同时，相关企业也越来越意识到成本管理的重要性。确保项目成本，可以有效控制在一定范围之内，是园林工程项目朝着科学化管理方向发展的一个重要标志，与此同时，也是现代园林企业管理中，非常重要的一项工作内容。
所谓施工成本控制，就是在具体施工的过程中，加强管理影响施工成本的各类因素，并且通过各类有效措施的实施，确保所有的支出和消耗，都可以控制在成本计划范围内，还可以做到随时的反馈和揭示，对各项费用是否满足要求和标准进行严格审查，采取多项有效措施，对施工中存在的损失浪费现象进行全面消除。
在成本控制中，主要目标就是合同文件和成本计划，同时，在成本过程中，还存在很多的动态资料，例如，进度报告、索赔资料等。成本控制程序，顾名思义，就是对动态跟踪控制的原理进行了充分的体现。需要满足以下要求：首先第一点，就是以计划成本目标控制值为依据，对生产要素的采购价格进行严格控制，同时，还要检查好入场材料和设备的质量和数量，开展相应的验收和保管工作;第二点，就是对设国产要素的利用效率和消耗定额进行严格控制，举例来讲，限额领料、任务单管理等;第三点，就是对一些由于工程变更导致的成本增加进行严格的控制，同时，归档好签证和证明资料;第四点，充分结合项目管理者的激励机制和成本管理责任制度，使管理人员的成本意识和管控能力得以增强;第五点，相关企业必须要建立项目财务管理制度，保证其及安全性，以规定的程序和全线为依据，审核相关资金的使用。
2、园林工程项目成本控制的有效途径
2.1、投标阶段
不论是决策层，还是造价员，都要对施工现场的具体周围情况，进行深入地了解，同时，还要明确具体的工程工期和工程量，了解开工和竣工事件，以施工队伍的技术情况为依据，对具备科学性和有效性的施工方案和施工方法进行制定。还要开展相应的鉴别，鉴别过程中，要从技术上和行政上多个角度鉴别，保证鉴别的全面性，在比较之后，通过科学的计算方法和满足实际要求的计价依据，对合理且有效的投标价格和综合单价进行确定。
2.2、人工费成本和现场经费
首先第一点，及时将人员编制抓好，遵循定岗定员的原则，整体的工程项目组织结构，不但要高效，还要精干，同时，还要对中标人工费与实际工资标准的差距进行尽可能地缩小。其次，就是对间接费用极大控制力度，特别要对办公费、差旅费等杂项开支进行特别控制。
2.3、材料费用
在具体工程施工过程中，占据成本比例最高的一项，就是工程直接材料，其达到了百分之六十以上，所以，不论是造价管理人员，还是控制人员，都要给予该项目成本控制相应的重视力度，其是对成本进行降低的最主要项目。在整体园林工程之中，绿化苗木占据了很大的份额，而且其本身具备材料特殊性，需要对以下几点内容，特别注意。首先，对施工图纸进行认真的审核，在施工之前，就计算好后续的工程量，而且以规定限额为依据，各个班组智能在该限额之内，进行分批或者分期的领用;其次，深入分析，不仅要开展功能分析，还要针对苗木，开展相应的习性分析，以此为基础，使苗木的成活率得以提高;再次，对现有的施工技术和种植技术进行全面改进，对一些低料耗的新技术和新工艺进行推广应用;最后，加大现场管理力度，保证苗木的合理堆放，同时，还要认真计量和验收，回收余料，使料耗水平得以降低。
2.4、机械使用费
相关造价管理人员，要对机械台班定额进行合理的确定，并且真正的落实具体项目核算到具体人头上，真正地做到，事前预测和事中控制，使机械的使用效率得到最大化提升，与此同时，还要对机械设备的维护成本特别控制。
2.5、工期方面
在园林建设项目实施过程中，如果工期过长，会使工程的管理和维护成本进一步增加，所以，要在保证工程质量的基础上，最大限度地压缩工期。在压缩工期的过程中，实际可以选取的方案非常多，同时，不同方案的组合应用更是不计其数，所以，在选取具体方案时，要采取对比分析的方式，将具备高质量且可以最大化降低工程成本的方案选取进来。举例来讲，在实际生产过程中，相关组织认为，为了更快的追赶工期，导致盲目增加施工人员和施工设备的数量，而采取这样的方式，势必会使人工费和机械费大量浪费，不利于成本控制。
2.6、动态成本控制工作
在当前阶段，大部分企业在建设园林工程的过程中，都会将最低中标原则采取进来，导致实际建设过程中，施工企业所占据盈利份额非常小，而对于获取利润相对比较大的一部分，通常情况下，都是依据设计变更和费用索赔等。所以，相关园林工程施工企业，必须要对这一方面的内容特备注意，并且实时收集相关动态资料，确保可以获取到更大利益的签证，举例来讲，在具体施工过程中，由于业主的原因，导致停工问题，并且产生了非常大的损失;由于设计变更增加了相关费用;由于场地过于狭窄，导致材料二次倒运费产生等。相应的造价编制人员，要及时地与项目经理开展积极的沟通和交流，而且对于项目经理实际提出的管理决策，相关造价编制人员，应从控制成本的角度分析，对其可行性与否进行判定。在园林工程项目进展过程中，所有涉及到的经济活动，相关管理人员和造价人员，都应参与进来，并且开展认真的审核，才可以进行后续的实施。
2.7、结算工作
在整个园林工程项目中，最不可忽视的一个环节，就是最后阶段的结算工作，其直接决定着具体项目的经济效益好坏，所以，必须要加大最后阶段工程结算编制的重视力度，同时，保证编制的完整性和正确性，避免出现任何的漏算和少算问题，还要特别重视后续的汇总环节。在将最终结算额呈现到业主面前之前，相关造价编制和管理人员必须要与相关财务人员，进行认真的核对和计算，如果存在任何一个细小的问题，都要查明原因，避免影响成本控制效果。
结语：总而言之，在实际开展园林工程建设项目成本控制的过程中，要从最初的投标阶段开始，并且贯穿全过程，直到最后的结算阶段，也不可放松，相关成本控制人员和造价人员，必须要认识到成本控制的重要性，在具体核算成本的过程中，不可有一丝马虎，同时，相关企业还要加大成本控制的力度，采取积极有效的激励制度，同时，落实责任制度，激发所有人员的工作积极性，保证园林工程建设项目成本控制的质量和效果，促进园林工程的全面持续发展。
参考文献
[1]张文安，宫文超，王力民.浅谈园林企業如何加强园林工程施工管理与成本控制[J].中国标准化，2016（17）：51.
[2]沈陆群.园林工程施工质量管理及成本控制策略——以浙江海盐县海滨公园为例[J].现代园艺，2016（10）：189-190.
南京璞樾景观工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：园林工程;建设项目;成本控制
前言：在我国环境建设过程中，占据着重要地位的就是园林绿化，与此同时，园林绿化还在逐步朝着市场化的方向发展。相关企业面临的市场竞争愈发激烈，而园林工程项目的收益如何，则决定了企业的整体发展。在园林工程建设成本管理过程中，成本控制属于非常重要的一个环节。成本控制应贯穿整个项目实施的全过程。通过采取分阶段对比的方式，进行差异性分析，提出有效的改进建议，确保成本控制可以达到要求，或者在要求以下。
1、园林工程建设项目成本控制
现如今，随着人们生活质量的不断提升，人们越来越重视园林工程建设项目的重要性，同时，相关企业也越来越意识到成本管理的重要性。确保项目成本，可以有效控制在一定范围之内，是园林工程项目朝着科学化管理方向发展的一个重要标志，与此同时，也是现代园林企业管理中，非常重要的一项工作内容。
所谓施工成本控制，就是在具体施工的过程中，加强管理影响施工成本的各类因素，并且通过各类有效措施的实施，确保所有的支出和消耗，都可以控制在成本计划范围内，还可以做到随时的反馈和揭示，对各项费用是否满足要求和标准进行严格审查，采取多项有效措施，对施工中存在的损失浪费现象进行全面消除。
在成本控制中，主要目标就是合同文件和成本计划，同时，在成本过程中，还存在很多的动态资料，例如，进度报告、索赔资料等。成本控制程序，顾名思义，就是对动态跟踪控制的原理进行了充分的体现。需要满足以下要求：首先第一点，就是以计划成本目标控制值为依据，对生产要素的采购价格进行严格控制，同时，还要检查好入场材料和设备的质量和数量，开展相应的验收和保管工作;第二点，就是对设国产要素的利用效率和消耗定额进行严格控制，举例来讲，限额领料、任务单管理等;第三点，就是对一些由于工程变更导致的成本增加进行严格的控制，同时，归档好签证和证明资料;第四点，充分结合项目管理者的激励机制和成本管理责任制度，使管理人员的成本意识和管控能力得以增强;第五点，相关企业必须要建立项目财务管理制度，保证其及安全性，以规定的程序和全线为依据，审核相关资金的使用。
2、园林工程项目成本控制的有效途径
2.1、投标阶段
不论是决策层，还是造价员，都要对施工现场的具体周围情况，进行深入地了解，同时，还要明确具体的工程工期和工程量，了解开工和竣工事件，以施工队伍的技术情况为依据，对具备科学性和有效性的施工方案和施工方法进行制定。还要开展相应的鉴别，鉴别过程中，要从技术上和行政上多个角度鉴别，保证鉴别的全面性，在比较之后，通过科学的计算方法和满足实际要求的计价依据，对合理且有效的投标价格和综合单价进行确定。
2.2、人工费成本和现场经费
首先第一点，及时将人员编制抓好，遵循定岗定员的原则，整体的工程项目组织结构，不但要高效，还要精干，同时，还要对中标人工费与实际工资标准的差距进行尽可能地缩小。其次，就是对间接费用极大控制力度，特别要对办公费、差旅费等杂项开支进行特别控制。
2.3、材料费用
在具体工程施工过程中，占据成本比例最高的一项，就是工程直接材料，其达到了百分之六十以上，所以，不论是造价管理人员，还是控制人员，都要给予该项目成本控制相应的重视力度，其是对成本进行降低的最主要项目。在整体园林工程之中，绿化苗木占据了很大的份额，而且其本身具备材料特殊性，需要对以下几点内容，特别注意。首先，对施工图纸进行认真的审核，在施工之前，就计算好后续的工程量，而且以规定限额为依据，各个班组智能在该限额之内，进行分批或者分期的领用;其次，深入分析，不仅要开展功能分析，还要针对苗木，开展相应的习性分析，以此为基础，使苗木的成活率得以提高;再次，对现有的施工技术和种植技术进行全面改进，对一些低料耗的新技术和新工艺进行推广应用;最后，加大现场管理力度，保证苗木的合理堆放，同时，还要认真计量和验收，回收余料，使料耗水平得以降低。
2.4、机械使用费
相关造价管理人员，要对机械台班定额进行合理的确定，并且真正的落实具体项目核算到具体人头上，真正地做到，事前预测和事中控制，使机械的使用效率得到最大化提升，与此同时，还要对机械设备的维护成本特别控制。
2.5、工期方面
在园林建设项目实施过程中，如果工期过长，会使工程的管理和维护成本进一步增加，所以，要在保证工程质量的基础上，最大限度地压缩工期。在压缩工期的过程中，实际可以选取的方案非常多，同时，不同方案的组合应用更是不计其数，所以，在选取具体方案时，要采取对比分析的方式，将具备高质量且可以最大化降低工程成本的方案选取进来。举例来讲，在实际生产过程中，相关组织认为，为了更快的追赶工期，导致盲目增加施工人员和施工设备的数量，而采取这样的方式，势必会使人工费和机械费大量浪费，不利于成本控制。
2.6、动态成本控制工作
在当前阶段，大部分企业在建设园林工程的过程中，都会将最低中标原则采取进来，导致实际建设过程中，施工企业所占据盈利份额非常小，而对于获取利润相对比较大的一部分，通常情况下，都是依据设计变更和费用索赔等。所以，相关园林工程施工企业，必须要对这一方面的内容特备注意，并且实时收集相关动态资料，确保可以获取到更大利益的签证，举例来讲，在具体施工过程中，由于业主的原因，导致停工问题，并且产生了非常大的损失;由于设计变更增加了相关费用;由于场地过于狭窄，导致材料二次倒运费产生等。相应的造价编制人员，要及时地与项目经理开展积极的沟通和交流，而且对于项目经理实际提出的管理决策，相关造价编制人员，应从控制成本的角度分析，对其可行性与否进行判定。在园林工程项目进展过程中，所有涉及到的经济活动，相关管理人员和造价人员，都应参与进来，并且开展认真的审核，才可以进行后续的实施。
2.7、结算工作
在整个园林工程项目中，最不可忽视的一个环节，就是最后阶段的结算工作，其直接决定着具体项目的经济效益好坏，所以，必须要加大最后阶段工程结算编制的重视力度，同时，保证编制的完整性和正确性，避免出现任何的漏算和少算问题，还要特别重视后续的汇总环节。在将最终结算额呈现到业主面前之前，相关造价编制和管理人员必须要与相关财务人员，进行认真的核对和计算，如果存在任何一个细小的问题，都要查明原因，避免影响成本控制效果。
结语：总而言之，在实际开展园林工程建设项目成本控制的过程中，要从最初的投标阶段开始，并且贯穿全过程，直到最后的结算阶段，也不可放松，相关成本控制人员和造价人员，必须要认识到成本控制的重要性，在具体核算成本的过程中，不可有一丝马虎，同时，相关企业还要加大成本控制的力度，采取积极有效的激励制度，同时，落实责任制度，激发所有人员的工作积极性，保证园林工程建设项目成本控制的质量和效果，促进园林工程的全面持续发展。
参考文献
[1]张文安，宫文超，王力民.浅谈园林企業如何加强园林工程施工管理与成本控制[J].中国标准化，2016（17）：51.
[2]沈陆群.园林工程施工质量管理及成本控制策略——以浙江海盐县海滨公园为例[J].现代园艺，2016（10）：189-190.
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