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[摘 要]井下修井作业施工中，质量是核心，质量没有达到标准，那么其他的都是功亏一篑。提高作业井的施工质量，就必须找到正确的参数，并且要经过严格的审核，做好交底及跟进措施，完善质量管理制度，对新技术不断的进行探索与创新，发挥施工人员的主观能动性，从而带动企业的全面发展，完善企业的质量管理体系，提升石油企业的经济效益和社会效益
[关键词]油田；修井；质量；控制
中图分类号：U44 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）26-0026-01
修井作业是为保证油井正常生产而对其出现的问题进行作业维护的一种手段，其施工质量与油井维护周期密不可分，在油田生产中有着重大意义。
1.修井作业的内容及重要性
检修作业，对油井的设备定期进行检查检修作业，全面保障油井的正常生产。油层受内外环境的影响，会出现化学反应后的污垢，地层凝结蜡状物，油井设备工作磨损等问题，造成油层损伤，降低了出油率，造成效益损失，这些通过检修都是可以发现并处理的，所以检修工作对于油井的生产具有重要意义。
整治作业，油井长时间工作，缺乏治理，仪器管线等都极易老化出现问题，油井油层也存在一些潜在的威胁因素，为了更好的生产，定期的整治作业是油井生产必不可缺的部分。
大修作业，油井开发缺乏节制，井下状况不容乐观，简单的检修常会发现设备损坏，油层阻塞，井下落物等较难处理的问题，检修解决不了，需要大修作业，彻底解决问题，保证生产，因此，大修作业也是油田生产的重要保障措施之一。
2.修井作业的重要性
目前，科技发展迅速，油田开发力度加大，油井施工作业相对增多，施工队伍也逐渐强大，出现各石油企业站在同一起跑线上相互竞争的局面，而要想获取最大利益，就得从生产质量上下功夫，油井生产也就成为促进发展的关键，间接来说，修井作业是企业竞争的一把利器。另外，修井作业不仅能提高油井产油率，更是油井开采的安全保障，只有修井作业得到完善，企业才能获得最大效益。在过去的几十年里，修井采用传统技术，既没有科学的技术也没有合理的管理方法，修井作业只是简单的修补漏洞，没有预防措施，产油质量效率低下，耗费大量成本，市场中缺乏竞争力，因此修井作业需要全面改革，增加效益。
3.修井作业具有的特点
井下修井作业是一种以提供设备和劳务为主，以提供技术服务为辅的过程性施工，其产品就是一种过程和服务；整个服务的过程如同制造产品，由各道工序组成，通过每一道工序的施工，最终完成整个服务过程（完井）。因此，就有了对井下作业施工过程的质量管理与控制。与其他产品的质量检验与控制相比，井下作业施工质量管理与控制又有其自身的特点。概括起来，有以下几个特点：
1）施工人员错乱复杂，整体工作素质较低，甚至部分是从当地雇佣的农民工，而且工作需要一定的技术水准，工作强度也较大，最终导致修井作业一线操作方面容易出现技术上的问题，耽误生产。
2）修井作业需要井然有序进行，而井下作业经常缺乏统一指挥协调，达不到标准要求，施工工作也不能有序进行，处于比较混乱的状态，井下施工队伍也大多以小组为单位，施工出现质量性问题时很难弄清归属于谁的责任。
3）修井作业的施工队伍缺乏同一调度，工人工作积极性不高，并且没有一个科学合理的工作时间表。井下工作受地层框架影响，小组单位十分分散，管理不便。而且修井作业受天气和环境影响较为严重，不能随时随刻进行施工，给生产带来很大不便。
4）检修工作难以彻底进行。由于井下环境错综复杂，在检修时很难保证每个问题点都会被检测到。井下受空间和环境等方面的影响，很多地方不能直接进行有效检测，只能按照工序在不同时间逐步进行间接检测。例如：在检测井中管柱的密封性是否良好时，只能通过管与管之间的压力数据来判断是否每根油管之间的链接都达到标准要求，即在井上运用间接法来断明油井内的实际状况。如果发生质量问题，并且一系列检测后无法判断问题所在或者问题生发的原因，只能返工进行调查才行。
4.提高井下修井作业施工质量的对策
4.1 规范合理的施工方案
修井作业不能盲目进行，为了更好的完成工作，需要有一个合理科学的施工方案，一个规范的方案往往具有以下几个步骤：（1）分析参数，并针对工作选择最优参数；（2）加强对施工设计的审批力度；（3）对于施工设计的交底工作进行强化；（4）在设计的执行过程中，严格审视程序的更改工作；（5）做好完工后的评价工作。
4.2 标准和质量管理的有机结合
任何工作都会有自己的生产标准，只有工作达到标准了，生产活动才能正常进行，不符合标准化的工作是不能规范合理进行的，工作质量更不能得到保障，企业效益必会下降。油田的井下施工含有较大风险，需要先进的技术操作和科学合理的管理才能正常进行。当井下作业不能达到其相应的生产标准时，施工过程必会出现问题，对生产造成不良影响，威胁到企业效益。目前，为了更好的安全生产作业，国家石油相关部门对井下作业提出了一系列施工标准并要求油田严格执行，通过这些标准，对企业进行培训学习，增强了石油企业的管理水平，使得管理人员和技术人员都有了相应的技能提升，提高了井下的生产水平。
4.3 质量管理进行全面实施
目前，石油企业的竞争实际上是质量上的竞争，全面提高井下生产质量管理，对井下作业进行监管，从而全面提升生产质量。石油企业实施质量管理从全方位进行，要求企业全员参与进来，对企业质量进行全面改革，从而达到企业持续受益的目的。在此过程中，企业对质量监管提出了相应的指导思想：企业上下员工全面参与，真正的了解并关心质量管理问题；对生产的整个过程进行全面统一管理，便于提升产品和工作质量，已达到盈利目的。企业全面实施质量管理，狠抓落实，最终使得施工质量大大提升，企业效益也随之增加。
4.4 提高施工工序的过程控制
一口作业井的施工过程往往由许多道施工工序组成，只有每一道工序都能严格把关话，施工作业的质量才有保证，才能施工出优质的作业井，如果其中的哪一道工序出现问题，就必定会影响到整个作业井的质量，从而就不可能出现合格的作业井。所以把工序过程控制与QC小组活动等有机结合，与质量体系有效运行融为一体，通过对人、机、料、法、环、测等因素的分析与控制，制定相应的削减措施，达到提高修井作业质量的目的。
4.5 有效的激励政策
通过有效合理的激励措施来管理，能够大大的提升生产质量，更有效的控制生产。井下环境恶劣，工作人员长时间井下作业容易产生消极心态，而制定合理的激励措施，科学的引导，能够有效调动员工工作的积极性，提高施工质量水平，达到生产标准。另外，科学的激励措施，不仅肯定了员工的工作水平，激发了工作热情，也是一种提供给其他员工学习交流的榜样。科学有效的激励政策，能够提高施工质量，使企业获得最大效益。
5.结论与认识
质量是企业能否顺利发展的关键，修井作业质量和油田生产状况密切相关，对油田效益和市场竞争力有着巨大影响，因此，修井作业务必要注重质量的提高。井下作业施工复杂，难度较大，施工时，应根据合理可行的设计方案，引进先进技术和方法，依靠一支高素质的施工队伍，进一步提高修井施工质量，以保证井下油田的正常开采。
参考文献
[1] 王济国，由志先，张连斌.浅议如何提高井下修井作业施工质量[J].中国高新技术企业，2010年07期.
[2] 王全胜.论井下作业质量的管理与控制[J].石油工业技术监督，2007年11期.
[关键词]油田；修井；质量；控制
中图分类号：U44 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）26-0026-01
修井作业是为保证油井正常生产而对其出现的问题进行作业维护的一种手段，其施工质量与油井维护周期密不可分，在油田生产中有着重大意义。
1.修井作业的内容及重要性
检修作业，对油井的设备定期进行检查检修作业，全面保障油井的正常生产。油层受内外环境的影响，会出现化学反应后的污垢，地层凝结蜡状物，油井设备工作磨损等问题，造成油层损伤，降低了出油率，造成效益损失，这些通过检修都是可以发现并处理的，所以检修工作对于油井的生产具有重要意义。
整治作业，油井长时间工作，缺乏治理，仪器管线等都极易老化出现问题，油井油层也存在一些潜在的威胁因素，为了更好的生产，定期的整治作业是油井生产必不可缺的部分。
大修作业，油井开发缺乏节制，井下状况不容乐观，简单的检修常会发现设备损坏，油层阻塞，井下落物等较难处理的问题，检修解决不了，需要大修作业，彻底解决问题，保证生产，因此，大修作业也是油田生产的重要保障措施之一。
2.修井作业的重要性
目前，科技发展迅速，油田开发力度加大，油井施工作业相对增多，施工队伍也逐渐强大，出现各石油企业站在同一起跑线上相互竞争的局面，而要想获取最大利益，就得从生产质量上下功夫，油井生产也就成为促进发展的关键，间接来说，修井作业是企业竞争的一把利器。另外，修井作业不仅能提高油井产油率，更是油井开采的安全保障，只有修井作业得到完善，企业才能获得最大效益。在过去的几十年里，修井采用传统技术，既没有科学的技术也没有合理的管理方法，修井作业只是简单的修补漏洞，没有预防措施，产油质量效率低下，耗费大量成本，市场中缺乏竞争力，因此修井作业需要全面改革，增加效益。
3.修井作业具有的特点
井下修井作业是一种以提供设备和劳务为主，以提供技术服务为辅的过程性施工，其产品就是一种过程和服务；整个服务的过程如同制造产品，由各道工序组成，通过每一道工序的施工，最终完成整个服务过程（完井）。因此，就有了对井下作业施工过程的质量管理与控制。与其他产品的质量检验与控制相比，井下作业施工质量管理与控制又有其自身的特点。概括起来，有以下几个特点：
1）施工人员错乱复杂，整体工作素质较低，甚至部分是从当地雇佣的农民工，而且工作需要一定的技术水准，工作强度也较大，最终导致修井作业一线操作方面容易出现技术上的问题，耽误生产。
2）修井作业需要井然有序进行，而井下作业经常缺乏统一指挥协调，达不到标准要求，施工工作也不能有序进行，处于比较混乱的状态，井下施工队伍也大多以小组为单位，施工出现质量性问题时很难弄清归属于谁的责任。
3）修井作业的施工队伍缺乏同一调度，工人工作积极性不高，并且没有一个科学合理的工作时间表。井下工作受地层框架影响，小组单位十分分散，管理不便。而且修井作业受天气和环境影响较为严重，不能随时随刻进行施工，给生产带来很大不便。
4）检修工作难以彻底进行。由于井下环境错综复杂，在检修时很难保证每个问题点都会被检测到。井下受空间和环境等方面的影响，很多地方不能直接进行有效检测，只能按照工序在不同时间逐步进行间接检测。例如：在检测井中管柱的密封性是否良好时，只能通过管与管之间的压力数据来判断是否每根油管之间的链接都达到标准要求，即在井上运用间接法来断明油井内的实际状况。如果发生质量问题，并且一系列检测后无法判断问题所在或者问题生发的原因，只能返工进行调查才行。
4.提高井下修井作业施工质量的对策
4.1 规范合理的施工方案
修井作业不能盲目进行，为了更好的完成工作，需要有一个合理科学的施工方案，一个规范的方案往往具有以下几个步骤：（1）分析参数，并针对工作选择最优参数；（2）加强对施工设计的审批力度；（3）对于施工设计的交底工作进行强化；（4）在设计的执行过程中，严格审视程序的更改工作；（5）做好完工后的评价工作。
4.2 标准和质量管理的有机结合
任何工作都会有自己的生产标准，只有工作达到标准了，生产活动才能正常进行，不符合标准化的工作是不能规范合理进行的，工作质量更不能得到保障，企业效益必会下降。油田的井下施工含有较大风险，需要先进的技术操作和科学合理的管理才能正常进行。当井下作业不能达到其相应的生产标准时，施工过程必会出现问题，对生产造成不良影响，威胁到企业效益。目前，为了更好的安全生产作业，国家石油相关部门对井下作业提出了一系列施工标准并要求油田严格执行，通过这些标准，对企业进行培训学习，增强了石油企业的管理水平，使得管理人员和技术人员都有了相应的技能提升，提高了井下的生产水平。
4.3 质量管理进行全面实施
目前，石油企业的竞争实际上是质量上的竞争，全面提高井下生产质量管理，对井下作业进行监管，从而全面提升生产质量。石油企业实施质量管理从全方位进行，要求企业全员参与进来，对企业质量进行全面改革，从而达到企业持续受益的目的。在此过程中，企业对质量监管提出了相应的指导思想：企业上下员工全面参与，真正的了解并关心质量管理问题；对生产的整个过程进行全面统一管理，便于提升产品和工作质量，已达到盈利目的。企业全面实施质量管理，狠抓落实，最终使得施工质量大大提升，企业效益也随之增加。
4.4 提高施工工序的过程控制
一口作业井的施工过程往往由许多道施工工序组成，只有每一道工序都能严格把关话，施工作业的质量才有保证，才能施工出优质的作业井，如果其中的哪一道工序出现问题，就必定会影响到整个作业井的质量，从而就不可能出现合格的作业井。所以把工序过程控制与QC小组活动等有机结合，与质量体系有效运行融为一体，通过对人、机、料、法、环、测等因素的分析与控制，制定相应的削减措施，达到提高修井作业质量的目的。
4.5 有效的激励政策
通过有效合理的激励措施来管理，能够大大的提升生产质量，更有效的控制生产。井下环境恶劣，工作人员长时间井下作业容易产生消极心态，而制定合理的激励措施，科学的引导，能够有效调动员工工作的积极性，提高施工质量水平，达到生产标准。另外，科学的激励措施，不仅肯定了员工的工作水平，激发了工作热情，也是一种提供给其他员工学习交流的榜样。科学有效的激励政策，能够提高施工质量，使企业获得最大效益。
5.结论与认识
质量是企业能否顺利发展的关键，修井作业质量和油田生产状况密切相关，对油田效益和市场竞争力有着巨大影响，因此，修井作业务必要注重质量的提高。井下作业施工复杂，难度较大，施工时，应根据合理可行的设计方案，引进先进技术和方法，依靠一支高素质的施工队伍，进一步提高修井施工质量，以保证井下油田的正常开采。
参考文献
[1] 王济国，由志先，张连斌.浅议如何提高井下修井作业施工质量[J].中国高新技术企业，2010年07期.
[2] 王全胜.论井下作业质量的管理与控制[J].石油工业技术监督，2007年11期.