越来越多的中国企业被逼到了“墙角”：PPI（衡量工业产品出厂价格变动趋势）不断上涨，意味着企业的生产成本不仅居高不下，而且还在增加；同时 CPI的上扬却缓和了下来，这又意味着成本增加的同时，产品价格难以上涨！
　　两相夹击，中国企业被逼到墙角的滋味可想而知。
　　这个时候，是企业亮出“财务砍刀”的时候了，外界环境已经如此，那么只有对你的敌人——成本宣战，谁的“刀”磨得快，谁就有可能在这场狭路相逢的生死搏斗中取胜。基于此，本期特别推出《亮出你的成本砍刀》专题。
　　在专题文章《企业家，握好你的财务砍刀》一文中，作者提出一系列成本管理的要点和技巧。诸如企业家要变“语文管理”为“数学管理”，通过一系列的数字透视公司状态，以及控制成本需要抓住的8个重要数字等，都是企业避免被现金流问题一刀杀死的必备装备。
　　而《成本控制从何处入手》一文，则对成本管理问题的分析更加细化，把各种类型企业的成本控制的关键点解析出来。例如对技术含量不高，原料品种多的制造业，成本控制的关键点则是采购原料的价格；对原料消耗较固定但成品率波动性较大的行业，关键点则在提高成品率、减少废次品方面等等。针对不同企业的情况，作者对成本控制的方式、细节都做了富于启示性的分析。
　　《ERP，信息化成本控制》、《降低企业运营成本的四个工具》也是从实用性角度，对成本管理问题提供智力支持：多数中国企业是粗犷型的经营方式，以单位员工收入贡献额指标为例，2004年零售行业中沃尔玛的指标是联华的近4倍 ；在资产管理上，2004年丰田汽车的存货周转率是东风汽车的近两倍——这背后相当程度的原因是ERP信息化管理应用成功与否的差异。ERP是企业血拼成本时，精细化管理的重要武器。
　　 鉴于目前全球性的严重金融危机，和中国企业经营的普遍困境，在经济环境恶化下快公司如何运营和转型的话题，将是《快公司》杂志深入探讨的重要方向，会在以后的杂志中陆续得到深化。
　　文/李靖