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[摘 要]随着我国国民经济的不断发展与城市化水平的不断提升，社会各界对市政道路工程施工的质量的需求也越来越高。市政道路工程施工组织与管理作为市政道路工程施工中最为重要的环节之一，施工组织管理的质量直接影响着市政道路工程的整体质量。本文通过笔者在市政道路工程施工组织与管理中多年的工作实践经验，对市政道路工程施工过程中的问题进行深入的分析与探讨（以浙江金华为例），并提出针对性措施。
[关键词]市政道路；施工组织；管理问题
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0155-01
1.市政道路工程施工中组织管理管理的重要意义
在进行市政道路工程施工建设的过程中，施工组织管理起到不容忽视的作用，属于市政道路工程中不可或缺的组成部分。只有有效落实市政道路施工组织管理，才能够确保市政道路工程的整体质量，促进我国市政建设行业的稳定发展。
1.1 有利于创造良好的经济效益
市政道路施工企业通过经营活动，将质量合格的市政道路工程提供给社会，并且从中获取一定的利润。只有提供造价合理、质量过关的市政道路工程，才可以得到市场和社会的认可。进行市政道路工程施工现场的管理工作，有利于企业创造更好的经济效益，促进企业健康良好的发展。
1.2 有利于消除存在的安全隐患
企业进行市政道路的现场管理工作，有利于降低建设事故发生的概率，在市政道路施工现场，一般是多工种联合进行作业，并且露天高空作业的情况比较多，人员具有较强的流动性，因此安全事故频繁发生，加强施工现场的管理工作，有利于消除施工现场存在的安全隐患，确保施工人员的安全，确保市政道路工程能够顺利的进行。
1.3 有利于体现质量控制的效果
在市政道路工程施工的过程中，建设企业需要建立起相应的质量管理体系，做好施工质量控制工作，才能够确保市政道路工程的质量。施工企业需要将质量管理工作的重点集中在施工的现场。做好市政道路工程施工现场的管理，有利于提高企业的工作效率，减少不必要的施工材料方面的消耗，充分发挥出企业质量控制的效果。
2.市政道路工程施工组织管理中存在的一些问题
2.1 市政工程道路施工组织管理管理存在差异性
在市政工程道路施工组织管理中，不同的道路工程在其施工形式方面存在着大量的差异，主要原因是因为在市政工程道路的建设过程中存在以下几个问题：①不同工种之间具有较大的差异性。②市政工程道路具有工程规模较大的特性，不同环节的施工单位也有着较大的差别。由于以上两个原因，导致市政工程道路施工组织管理中存在着较为明显的差异性，给市政工程道路管理人员带来了更大的管理难度。
2.2 市政道路施工缺乏严格的监管监督
在市政道路施工管理中，施工管理人员没有进行严格的监督管理工作，无法有效落实相应的管理要求。由于市政道路工程现场工作人员较多，并且流动性大，造成市政道路施工现场的人员管理存在比较大的困难。一些施工人员没有严格根据标准规定进行施工操作，施工计划无法得到有效的实施。在施工现场缺少科学的施工规范，时常出现随意放置施工材料，乱扔施工器具的情况。
2.3 市政工程道路施工管理存在复杂性
现阶段，我国大部分的市政工程道路建设是对原有的道路工程进行完善与扩建。因此，施工建设的管理人员必须对原有道路的具体情况进行深入的分析与总结，尽量避免市政工程道路建设对城市交通运输造成的影响。由于市政工程道路施工的投资规模较大，若市政工程道路建设过程中出现了意外，将造成严重的经济利益与社会效益流失。同时，由于在市政工程道路建设工程中，交通道路的主体及其附属设施、交通道路的排水性能都会影响到市政工程道路建设的整体进度，增加了对市政工程道路施工管理质量的要求。
2.4 施工建设单位的管理编制不够合理
在我国，绝大多数的市政工程项目是由政府部门出资建设。政府部门为了降低由于市政工程道路建设而造成的交通状况下降，对市政工程道路的建设施工期进行严格的要求。而各个施工建设单位没有认识到科学合理的建设进度安排对加快施工建设工期的重要性，只是快速地进行工程建设，而不去进行施工组织建设设计。由于缺乏施工组织建设设计，导致施工单位的建设工程缺乏科学性，无法对工程中各个项目进行统一协调，反而使得建设周期延长。且由于建设单位的施工建设活动缺乏条理性，还会导致项目施工顺序颠倒的问题产生，最终使得建设资金浪费，极其不利于市政工程道路的整体工程建设。
3.市政道路施工组织管理的相关对策研究
3.1 编制科学的施工方案
在市政道路工程施工中，组织设计指的是指导施工前期准备和施工整个过程的技术性的文件，内容一般按照施工性质、施工规模、施工结构、工期要求、施工复杂程度、现场实际条件来确定。一份完善的施工方案，应该包含人力、财力、物力各个方面的相互搭配，做好资源配置的优化工作，做好组织设计的编制工作，在很大程度上也会对工程造价带来积极的影响。
3.2 加强施工的安全管理
在施工组织的管理中，施工安全需要放在首要位置。在管理的过程中，需要坚持安全第一，预防为主的方针，展开安全的工程施工，需要加强施工人员自身的安全意识，从源头消灭安全隐患。定期开展安全的培训工作，满足现场管理人员的需求。确保施工的安全性。对于不同结构、地质条件的建筑所出现的问题，可以使用新设备、新技术、新工艺进行处理，邀请专业人士对新工艺、新技术进行讲解，有效处理在施工现场存在的安全问题。
3.3 加强施工的质量管理
市政道路施工的质量管理工作直接决定了施工建设的结果，进行施工相关的质量管理工作，包含了事前、事中以及事后管理这三个阶段。事前质量管理，指的是在施工之前，需要制定出具有可行性的施工计划与施工方案，确保这些方案能够落实到位，促进市政道路工程施工的发展，通过确定施工质量计划，施工单位能够合理制定施工技术与施工工序，确保管理措施有效执行，通过这种方式，可以减少在施工过程中出现事故與矛盾的概率，确保施工能够顺利进行，有效控制施工存在的风险。
结束语
本文通过对于当今的市政道路施工组织与管理的问题进行分析，并且提过了几点相关性的建议。希望通过这些对策，可以提高市政道路工程施工的总体效率和质量。解决当今市政道路工程施工的组织管理问题。
参考文献
[1] 孙乐，王长乐.浅析市政道路工程质量控制[J].北方交通，2014（12）：123-125.
[2] 单天明.浅析影响市政道路工程质量的因素及措施[J].民营科技，2015（06）：23-25.
[关键词]市政道路；施工组织；管理问题
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）23-0155-01
1.市政道路工程施工中组织管理管理的重要意义
在进行市政道路工程施工建设的过程中，施工组织管理起到不容忽视的作用，属于市政道路工程中不可或缺的组成部分。只有有效落实市政道路施工组织管理，才能够确保市政道路工程的整体质量，促进我国市政建设行业的稳定发展。
1.1 有利于创造良好的经济效益
市政道路施工企业通过经营活动，将质量合格的市政道路工程提供给社会，并且从中获取一定的利润。只有提供造价合理、质量过关的市政道路工程，才可以得到市场和社会的认可。进行市政道路工程施工现场的管理工作，有利于企业创造更好的经济效益，促进企业健康良好的发展。
1.2 有利于消除存在的安全隐患
企业进行市政道路的现场管理工作，有利于降低建设事故发生的概率，在市政道路施工现场，一般是多工种联合进行作业，并且露天高空作业的情况比较多，人员具有较强的流动性，因此安全事故频繁发生，加强施工现场的管理工作，有利于消除施工现场存在的安全隐患，确保施工人员的安全，确保市政道路工程能够顺利的进行。
1.3 有利于体现质量控制的效果
在市政道路工程施工的过程中，建设企业需要建立起相应的质量管理体系，做好施工质量控制工作，才能够确保市政道路工程的质量。施工企业需要将质量管理工作的重点集中在施工的现场。做好市政道路工程施工现场的管理，有利于提高企业的工作效率，减少不必要的施工材料方面的消耗，充分发挥出企业质量控制的效果。
2.市政道路工程施工组织管理中存在的一些问题
2.1 市政工程道路施工组织管理管理存在差异性
在市政工程道路施工组织管理中，不同的道路工程在其施工形式方面存在着大量的差异，主要原因是因为在市政工程道路的建设过程中存在以下几个问题：①不同工种之间具有较大的差异性。②市政工程道路具有工程规模较大的特性，不同环节的施工单位也有着较大的差别。由于以上两个原因，导致市政工程道路施工组织管理中存在着较为明显的差异性，给市政工程道路管理人员带来了更大的管理难度。
2.2 市政道路施工缺乏严格的监管监督
在市政道路施工管理中，施工管理人员没有进行严格的监督管理工作，无法有效落实相应的管理要求。由于市政道路工程现场工作人员较多，并且流动性大，造成市政道路施工现场的人员管理存在比较大的困难。一些施工人员没有严格根据标准规定进行施工操作，施工计划无法得到有效的实施。在施工现场缺少科学的施工规范，时常出现随意放置施工材料，乱扔施工器具的情况。
2.3 市政工程道路施工管理存在复杂性
现阶段，我国大部分的市政工程道路建设是对原有的道路工程进行完善与扩建。因此，施工建设的管理人员必须对原有道路的具体情况进行深入的分析与总结，尽量避免市政工程道路建设对城市交通运输造成的影响。由于市政工程道路施工的投资规模较大，若市政工程道路建设过程中出现了意外，将造成严重的经济利益与社会效益流失。同时，由于在市政工程道路建设工程中，交通道路的主体及其附属设施、交通道路的排水性能都会影响到市政工程道路建设的整体进度，增加了对市政工程道路施工管理质量的要求。
2.4 施工建设单位的管理编制不够合理
在我国，绝大多数的市政工程项目是由政府部门出资建设。政府部门为了降低由于市政工程道路建设而造成的交通状况下降，对市政工程道路的建设施工期进行严格的要求。而各个施工建设单位没有认识到科学合理的建设进度安排对加快施工建设工期的重要性，只是快速地进行工程建设，而不去进行施工组织建设设计。由于缺乏施工组织建设设计，导致施工单位的建设工程缺乏科学性，无法对工程中各个项目进行统一协调，反而使得建设周期延长。且由于建设单位的施工建设活动缺乏条理性，还会导致项目施工顺序颠倒的问题产生，最终使得建设资金浪费，极其不利于市政工程道路的整体工程建设。
3.市政道路施工组织管理的相关对策研究
3.1 编制科学的施工方案
在市政道路工程施工中，组织设计指的是指导施工前期准备和施工整个过程的技术性的文件，内容一般按照施工性质、施工规模、施工结构、工期要求、施工复杂程度、现场实际条件来确定。一份完善的施工方案，应该包含人力、财力、物力各个方面的相互搭配，做好资源配置的优化工作，做好组织设计的编制工作，在很大程度上也会对工程造价带来积极的影响。
3.2 加强施工的安全管理
在施工组织的管理中，施工安全需要放在首要位置。在管理的过程中，需要坚持安全第一，预防为主的方针，展开安全的工程施工，需要加强施工人员自身的安全意识，从源头消灭安全隐患。定期开展安全的培训工作，满足现场管理人员的需求。确保施工的安全性。对于不同结构、地质条件的建筑所出现的问题，可以使用新设备、新技术、新工艺进行处理，邀请专业人士对新工艺、新技术进行讲解，有效处理在施工现场存在的安全问题。
3.3 加强施工的质量管理
市政道路施工的质量管理工作直接决定了施工建设的结果，进行施工相关的质量管理工作，包含了事前、事中以及事后管理这三个阶段。事前质量管理，指的是在施工之前，需要制定出具有可行性的施工计划与施工方案，确保这些方案能够落实到位，促进市政道路工程施工的发展，通过确定施工质量计划，施工单位能够合理制定施工技术与施工工序，确保管理措施有效执行，通过这种方式，可以减少在施工过程中出现事故與矛盾的概率，确保施工能够顺利进行，有效控制施工存在的风险。
结束语
本文通过对于当今的市政道路施工组织与管理的问题进行分析，并且提过了几点相关性的建议。希望通过这些对策，可以提高市政道路工程施工的总体效率和质量。解决当今市政道路工程施工的组织管理问题。
参考文献
[1] 孙乐，王长乐.浅析市政道路工程质量控制[J].北方交通，2014（12）：123-125.
[2] 单天明.浅析影响市政道路工程质量的因素及措施[J].民营科技，2015（06）：23-25.