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【摘 要】 本文以JY公司为例，分析营运能力现状，发现公司营运能力存在的问题并提出应对策略。
【关键词】 运能力 基础 转率 偿债能力
现实企业对营运能力的研究，实际上就是企业在资产管理方面所表现的效率研究。
一、JY公司简介
JY公司创建于2003年，是专业制造.安装钢结构工程的建筑企业。公司位于诸暨北高速出口暨阳工业园区，距离诸暨市中心2.5公里，交通便利，地理位置优越，投资环境良好。浙江建业工程建设有限公司以其雄厚的实力，在钢结构建筑领域取得了瞩目成就。
二、公司营运现状
（一）固定资产周转率
固定资产周转率主要用于分析对厂房、设备等固定资产的利用效率，比率越高，说明利用率越高，管理水平越好。固定资产周转率主要用于分析对厂房，设备等固定资产的利用效率，比率越高，说明固定资产利用率越高，管理水平越好。然而从表3可以看出，浙江建业工程建设有限公司的固定资产利用率呈现下滑趋势，这说明该公司没有较好的利用固定资产，使部分固定资产空闲停滞。
（二）流动资产周转率
由于浙江建业工程建设有限公司是一家建筑企业，但从表2中可以清楚的看出流动资产周转率呈下降趋势，然而流动资产周转率用周转天数表示时，周转一次所需要的天数越少，表明流动资产在经历生产和销售各阶段时占用的时间越短，周转越快。
（三）合同制作管理
因为管理人员没有进行合理的处置JY公司在2016年4月29日与韩运东因工伤保险待遇纠纷进行了民事判决的一审民事判决书。2016年6月27日JY公司与浙江宁凯混泥土有限公司因买卖合同纠纷进行了民事裁定并进行了一审的民事裁定书。
三、公司运营中所存在的问题
（一）没有合理运营流动资产
该公司的管理费用，包括租金，间接人工和专业费用没有及时进行清理，公司内部管理不够完善，没有充分有效的利用流动资产，产品资产较高。存在着闲置的货币资金。
（二）固定资产没有合理安排
该公司由于部分固定资产长期使用丧失能力，不能满足需要而报废。在2014年8月份时，该公司其中一个车间因员工失职导致失火，使得这个公司的固定资产报废，造成损失。还有部分资产由于购入后没有很大的作用，便一直闲置。
（三）合同制作管理不规范。
实践中，一些建设方急于使用涉案工程厂房，往往未经竣工验收就投入使用，而施工方自身风险防范意识淡薄，项目管理缺位，即使提交给建设方竣工报告及相关资料，也忽视了签收工作。一旦发生纠纷，建设方往往以施工单位未提交竣工资料，导致竣工验收未完成，并以此为由堂而皇之地拖延支付工程款和扣留质保金。就拿2016年6月27日JY公司与NK公司的案例来说，他们就是因為合同制作的不规范导致他们进行了民事裁定，若他们规范的进行合同的制作或许他们就可以避免这样的纠纷。
四、完善企业营运能力分析体系建设的解决方法
（一）提升流动资产周转率
资金的流动是我们事业发展的“血液”，这种流动往往促动着我们的未来事业发展方向。资金可以自动过账，或者闲置时转入一个有息账户，需要时再自动转回到营业账户。评估你的间接成本，看看是否有下降空间。假如累积了一些非生产性资产，这时候应该清理他们。对应收账款实行有效监控可以确保你无误地向顾客发出汇票，并让对方尽快付款。
（二）提升固定资产周转率
企业要想提高固定资产周转率，就应当加强对固定资产的管理，做到固定资产投资规模得当、结构合理。，固定资产应及时维护、保养和更新，对技术性能落后、消耗高、效益低的固定资产要下决心处理，引进技术水平高、生产能力强，生产质量高的固定资产，并且要加强对固定资产的维护保管。
（三）重视合同审查和评审工作
施工方由于承接业务心切，往往在建设方的施工图纸尚未全部设计出来，盲目与建设方约定一个开、竣工日期便仓促开工。此类合同签订后往往为项目的后期结算埋下隐患。如前述与浙江宁凯混泥土有限公司之间的纷争，假设KN公司在签订分包施工合同初期，由有经验的法律工作人员对合同进行审查，明确约定是整个工程竣工验收合格还是分包工程竣工验收合格，则完全可避免竣工时间之争。
总 结
在日益激烈的市场竞争中，企业要想占据主动，就必须提高企业的综合实力。企业的营运能力作为企业发展的重要基础，对企业的长期和可持续发展具有重要意义。因此，企业要加强营运能力分析体系建设，保证企业的运营健康安全，并进一步挖掘潜力，提高企业的核心能力。
【参考文献】
[1] 栗梅青.企业营运能力分析体系：财会学习， 2017.6
[2] 李伟霞.加强企业营运能力分析：现代商业，2016.6
[3] 刘雪丽.企业营运能力分析研究：中外企业家，2015.11
[4] 姚广宇.企业营运能力分析研究：吉林财经大学，2015.4
[5] 韩娇雪.企业营运能力分析研究：新经济，2016.3
[6] 张欣.企业营运能力分析研究：山西农经，2017.10
[7] 韩子毅.企业营运能力分析研究：全国商情，2016.9
【关键词】 运能力 基础 转率 偿债能力
现实企业对营运能力的研究，实际上就是企业在资产管理方面所表现的效率研究。
一、JY公司简介
JY公司创建于2003年，是专业制造.安装钢结构工程的建筑企业。公司位于诸暨北高速出口暨阳工业园区，距离诸暨市中心2.5公里，交通便利，地理位置优越，投资环境良好。浙江建业工程建设有限公司以其雄厚的实力，在钢结构建筑领域取得了瞩目成就。
二、公司营运现状
（一）固定资产周转率
固定资产周转率主要用于分析对厂房、设备等固定资产的利用效率，比率越高，说明利用率越高，管理水平越好。固定资产周转率主要用于分析对厂房，设备等固定资产的利用效率，比率越高，说明固定资产利用率越高，管理水平越好。然而从表3可以看出，浙江建业工程建设有限公司的固定资产利用率呈现下滑趋势，这说明该公司没有较好的利用固定资产，使部分固定资产空闲停滞。
（二）流动资产周转率
由于浙江建业工程建设有限公司是一家建筑企业，但从表2中可以清楚的看出流动资产周转率呈下降趋势，然而流动资产周转率用周转天数表示时，周转一次所需要的天数越少，表明流动资产在经历生产和销售各阶段时占用的时间越短，周转越快。
（三）合同制作管理
因为管理人员没有进行合理的处置JY公司在2016年4月29日与韩运东因工伤保险待遇纠纷进行了民事判决的一审民事判决书。2016年6月27日JY公司与浙江宁凯混泥土有限公司因买卖合同纠纷进行了民事裁定并进行了一审的民事裁定书。
三、公司运营中所存在的问题
（一）没有合理运营流动资产
该公司的管理费用，包括租金，间接人工和专业费用没有及时进行清理，公司内部管理不够完善，没有充分有效的利用流动资产，产品资产较高。存在着闲置的货币资金。
（二）固定资产没有合理安排
该公司由于部分固定资产长期使用丧失能力，不能满足需要而报废。在2014年8月份时，该公司其中一个车间因员工失职导致失火，使得这个公司的固定资产报废，造成损失。还有部分资产由于购入后没有很大的作用，便一直闲置。
（三）合同制作管理不规范。
实践中，一些建设方急于使用涉案工程厂房，往往未经竣工验收就投入使用，而施工方自身风险防范意识淡薄，项目管理缺位，即使提交给建设方竣工报告及相关资料，也忽视了签收工作。一旦发生纠纷，建设方往往以施工单位未提交竣工资料，导致竣工验收未完成，并以此为由堂而皇之地拖延支付工程款和扣留质保金。就拿2016年6月27日JY公司与NK公司的案例来说，他们就是因為合同制作的不规范导致他们进行了民事裁定，若他们规范的进行合同的制作或许他们就可以避免这样的纠纷。
四、完善企业营运能力分析体系建设的解决方法
（一）提升流动资产周转率
资金的流动是我们事业发展的“血液”，这种流动往往促动着我们的未来事业发展方向。资金可以自动过账，或者闲置时转入一个有息账户，需要时再自动转回到营业账户。评估你的间接成本，看看是否有下降空间。假如累积了一些非生产性资产，这时候应该清理他们。对应收账款实行有效监控可以确保你无误地向顾客发出汇票，并让对方尽快付款。
（二）提升固定资产周转率
企业要想提高固定资产周转率，就应当加强对固定资产的管理，做到固定资产投资规模得当、结构合理。，固定资产应及时维护、保养和更新，对技术性能落后、消耗高、效益低的固定资产要下决心处理，引进技术水平高、生产能力强，生产质量高的固定资产，并且要加强对固定资产的维护保管。
（三）重视合同审查和评审工作
施工方由于承接业务心切，往往在建设方的施工图纸尚未全部设计出来，盲目与建设方约定一个开、竣工日期便仓促开工。此类合同签订后往往为项目的后期结算埋下隐患。如前述与浙江宁凯混泥土有限公司之间的纷争，假设KN公司在签订分包施工合同初期，由有经验的法律工作人员对合同进行审查，明确约定是整个工程竣工验收合格还是分包工程竣工验收合格，则完全可避免竣工时间之争。
总 结
在日益激烈的市场竞争中，企业要想占据主动，就必须提高企业的综合实力。企业的营运能力作为企业发展的重要基础，对企业的长期和可持续发展具有重要意义。因此，企业要加强营运能力分析体系建设，保证企业的运营健康安全，并进一步挖掘潜力，提高企业的核心能力。
【参考文献】
[1] 栗梅青.企业营运能力分析体系：财会学习， 2017.6
[2] 李伟霞.加强企业营运能力分析：现代商业，2016.6
[3] 刘雪丽.企业营运能力分析研究：中外企业家，2015.11
[4] 姚广宇.企业营运能力分析研究：吉林财经大学，2015.4
[5] 韩娇雪.企业营运能力分析研究：新经济，2016.3
[6] 张欣.企业营运能力分析研究：山西农经，2017.10
[7] 韩子毅.企业营运能力分析研究：全国商情，2016.9