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<正>科学地配置合格的人力资源,给予合理报酬,提供深造机会和从其他方面关心他们,是企业管理的重要职能。如何做好人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程,公司不同发展阶段的变化和时间推移的影响会使原来胜任工作的人变得很难胜任。人员配置的职能在于知人善任,在于培养人,使适当的人从事适当的工作。人员配置一般有人员的晋升、淘汰与轮换3种重要影响的机制,三者并行,可帮助提