【摘 要】
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《荀子·君道》云：“隆礼重法，则国有常。”惟德刑并举，才能有激浊扬清的国之常态。在“法治中国”光耀下，我们将话题导向依法治企。 “不点头，不一定没委屈;不说话，不一定没心声;不掉泪，不一定没伤痕。”记者在依法治企调研中，听到有员工这样说企业主的“家规”，“可以缺钱，但不能缺德;可以伪善，但不能违法;可以放胆，但不能放纵”。 企业的制度文化有人治文化与法治文化之别。上网查“人治”信息，可见搜身、
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《荀子·君道》云：“隆礼重法，则国有常。”惟德刑并举，才能有激浊扬清的国之常态。在“法治中国”光耀下，我们将话题导向依法治企。
“不点头，不一定没委屈;不说话，不一定没心声;不掉泪，不一定没伤痕。”记者在依法治企调研中，听到有员工这样说企业主的“家规”，“可以缺钱，但不能缺德;可以伪善，但不能违法;可以放胆，但不能放纵”。
企业的制度文化有人治文化与法治文化之别。上网查“人治”信息，可见搜身、跪行、厕所里边装探头，网友大呼“涨姿势”。不知“合法”为何物的雇主，跟在他身后的HR何以适从？寻“法治”信息，纵向到底，横向到边，凡屡战屡胜的经营者，赚的一定是“守法红利”，HR值得为其效命。
在法制的废墟和人治的积习上起步的依法治企，注定不会一帆风顺。家国同构需对标，人企合一法为基。依法矫正“家规”大于法规的问题，无所谓谁是强者弱者，谁是内审外审。有一种期待，叫延迟满足;有一种改变，叫刚刚开始。
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2008年5月，因业务需要，海尔急需迅速组建一支超百人的执行团队，投入到客服岗位。 按照传统招聘模式，整个流程完成短则要三个月，长则需六个月，而预算约为60万元，并且新员工还存在很大的流失风险。然而，时间仅仅过去一个月，一支180人的团队已经集结待命，而所支付费用还不到原预算的16％。 这一切，海尔究竟是如何做到的? 人才定制创造海尔“奇迹” 据了解，这180人的团队进入海尔呼叫中
这是一个一切都在变动，让人充满希望的时代。 知识经济的本质，就是人才经济、智慧经济。人力资源开发与管理，是为了推动人类社会发展、科技进步和经济增长，更是为了“人的全面发展”，也就是人本身的进步与发展，人的自由与幸福。 编者的话 中外先贤们在或远或近的地方与我们对望着。关于商业思想与管理智慧，关于思维视野的拓展和组织文化的深化，关于个体、群体素质提升和潜能开发，他们要诉说什么? 在东方，
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