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摘要：随着我国经济发展进入新常态，企业管理模式和方法正在悄无声息的发生着变化。企业之间的竞争已经从生产力、经营手段、技术创新蔓延至企业的文化建设。一个好的企业，快速发展的企业，往往拥有独特的企业文化。本文重点分析了企业文化建设在企业管理中的重要性，从企业文化策略入手进行了深入了分析，对企业的可持续发展具有重要意义。
关键词：企业文化;文化建设;企业管理
一、企业文化建设过程中存在的问题
1、原始创新能力不足
经济全球化和国家的和平稳定发展，为我国经济的快速发展提供了原生动力。全球化的过程中，一个企业想要始终立于不败之地，就需要有自己的文化特色和良好的发展理念，坚持战略发展的同时建立更加完善的管理机制，利用新技术和新体系结构完善企业的管理，集中力量建立企业文化矩阵，提升企业文化底蕴。针对文化建设过程中在思想意识方面存在的缺陷、偏差和不足，开展必要的文化宣传，找准切入点，推动人才不断发挥自己的能力，避免文化建设与企业经济发展的脱钩、企业文化领域方面的发展处于滞后于经济的发展现状。
2、文化内涵认知不足
企业的管理人员首先需要建立企业核心价值理念，建立对企业文化的整体认知，并能够根据自身企业的经营特点、文化传承，才能从管理层面建立可行的、适用于广大干部职工的企业文化特色。企业文化的建设不应该是一蹴而就的，更不应该是表面文章，而是需要根据企业的发展战略进行的长远规划，是企业的形象，更是消费者的固有印象。然而，在实际的操作过程中，由于每个管理人员对于文化程度的不同，对于企业文化的理解程度和认知水平存在一定程度的偏差，往往使用感性分析，没有明确的考核指标，不能够将企业文化贯穿于企业日常发展的每一阶段，员工很难感受到企业的文化内涵，限制了创新的出现。最终，可能因为没有核心价值的的持续实践，企业文化难以宣传到位、跟踪到位，导致企业企业文化以及企业管理机制没有实现体系化和功能化，整个企业运行结构将是一盘散沙。
3、文化认知偏差
在企业管理过程中，管理人员在企业运行和发展中对于企业文化的认知比较肤浅，只是将其视作企业发展过程中的单一手段，并没有对其内容和实质进行着重的分析。因此，有些管理人员在企业经营过程中将企业文化视为一种空洞的标注也就造成一部分管理人员对其文化结构和运行模式存在严重的认知偏差。企业在逐渐的进步和发展，这就导致企业的管理人员在实际管理过程中将企业的经济利益作为首要问题和机制，却缺少了对企业文化的进一步分析和践行。企业从一个具有文化内涵的主体转化成一个只追求经济效益的空洞客体。企业只是针对经济进行下根目录规划，缺失了对于企业的社会影响力管理，企业在缺少文化理念的发展中，会导致企业内部员工不能对企业的经营理念和发展方向产生共鸣，也就对企业管理结构的构建和管理产生了不良的影响。
二、企业文化建设方法
文化建设是强化企业安全意识、竞争意识、团结意识的重要力量，是保证企业更加注重社会效益的领导核心。如何加强企业党组织文化建设关乎基层党组织的健康发展，更关乎党领导下的企业的健康前进。
在企业和组织建设中，领导是主心骨。任何建设项目的推进如果缺乏领导支持，几乎是不可能完成的，在我国传统文化中存在着“村看村，户看户，群众看干部”的现象，在国家机关单位和各级党组织中这种情况更加明显，党员领导干部是普通党员的风向标和领头羊，起着模范带头作用，领导干部的作风和处事方式直接影响着普通党员的做事风格，因此在企业文化建设中，关键还是要领导干部们起好关键的模范带头作用。
社会的多元化发展，要求企业能顺应时代发展要求，建立最优化的发展运行模式，这就需要管理人员针对企业自身的发展状况建立有效的管理措施和发展路径。近几年来，社会进步了，人们对于社会的要求也在不断的转变，要实现自身竞争能力的提升，就要针对消费者的需求建立最具时效的发展模式。企业要在实际发展过程中认知到企业发展的优势和不足，扬长避短，从而明确企业的实际运行方向。也就是说，企业进行文化建设的最终目的就是为了更好的提升企业的行业竞争力，并且能通过企业在市场中的发展诉求建立有效的管理理念。因此，在企业文化建构过程中，管理人员要通过相应的措施提升企业内部员工的大局意识并且针对企业的核心价值理念进行深入的挖掘，促进企业在实际管理和优化的过程中，能和内部员工建立最优化的沟通和互动，一定程度上促进企业的高效发展和运行，在提升企业内涵的同时，创建更加优化的企业核心竞争力。
建立统一的企业文化思想，树立企业统一的发展目标和方向。走过了改革开放三十年的发展变化，我们祖国发生了翻天覆地的变化，站在历史的新起点，面对复杂多变国际形势，我党肩上任务更加沉重，带领中国人民实现中华民族伟大复兴梦想这一历史使命艰巨而光荣。要实现这一伟大梦想，需要每一位中国人、每一个企业家的共同努力和奋斗，需要我们的企业管理人员增强使命感和忧患意识，牢记落后就要挨打的历史教训，不断的努力学习科学文化知识，提高自我思想素质和业务能力，努力在自己的工作岗位上兢兢业业，为祖国的复兴而不懈奋斗。在企业文化建设过程中，这种发展观念要不断的强调和深化，要让这种统一的发展思路深入每一位职工的内心，这样企业必能保持高度团结性和凝聚力，从而提升企业攻坚克难，稳步发展的内生活力。
三、结束语
总而言之。基于人们精神追求的不断提高。企业对于产品的生产和经营模式也在不断的转变和改善企业管理人员要对企业文化进行着重的建立和推廣就要在了解企业运行现状的基础上实现更好的管控措施提升企业的行业竞争力也有效的提高企业内部员工的凝聚力建构更加符合时代需求的企业文化框架促进我国企业的可持续发展。
参考文献
[1] 大力弘扬“铁山精神”培育优秀企业文化提升企业核心竞争力[C].第七届中国企业文化论坛论文集.201232-41.
[2] 陈剑平.企业文化落地重在价值观的认同--企业文化落地的认识与实践[C].第二届全国输配电技术协作网年会暨2013中国国际输配电技术创新与应用交流会论文集.2013336-338.
关键词：企业文化;文化建设;企业管理
一、企业文化建设过程中存在的问题
1、原始创新能力不足
经济全球化和国家的和平稳定发展，为我国经济的快速发展提供了原生动力。全球化的过程中，一个企业想要始终立于不败之地，就需要有自己的文化特色和良好的发展理念，坚持战略发展的同时建立更加完善的管理机制，利用新技术和新体系结构完善企业的管理，集中力量建立企业文化矩阵，提升企业文化底蕴。针对文化建设过程中在思想意识方面存在的缺陷、偏差和不足，开展必要的文化宣传，找准切入点，推动人才不断发挥自己的能力，避免文化建设与企业经济发展的脱钩、企业文化领域方面的发展处于滞后于经济的发展现状。
2、文化内涵认知不足
企业的管理人员首先需要建立企业核心价值理念，建立对企业文化的整体认知，并能够根据自身企业的经营特点、文化传承，才能从管理层面建立可行的、适用于广大干部职工的企业文化特色。企业文化的建设不应该是一蹴而就的，更不应该是表面文章，而是需要根据企业的发展战略进行的长远规划，是企业的形象，更是消费者的固有印象。然而，在实际的操作过程中，由于每个管理人员对于文化程度的不同，对于企业文化的理解程度和认知水平存在一定程度的偏差，往往使用感性分析，没有明确的考核指标，不能够将企业文化贯穿于企业日常发展的每一阶段，员工很难感受到企业的文化内涵，限制了创新的出现。最终，可能因为没有核心价值的的持续实践，企业文化难以宣传到位、跟踪到位，导致企业企业文化以及企业管理机制没有实现体系化和功能化，整个企业运行结构将是一盘散沙。
3、文化认知偏差
在企业管理过程中，管理人员在企业运行和发展中对于企业文化的认知比较肤浅，只是将其视作企业发展过程中的单一手段，并没有对其内容和实质进行着重的分析。因此，有些管理人员在企业经营过程中将企业文化视为一种空洞的标注也就造成一部分管理人员对其文化结构和运行模式存在严重的认知偏差。企业在逐渐的进步和发展，这就导致企业的管理人员在实际管理过程中将企业的经济利益作为首要问题和机制，却缺少了对企业文化的进一步分析和践行。企业从一个具有文化内涵的主体转化成一个只追求经济效益的空洞客体。企业只是针对经济进行下根目录规划，缺失了对于企业的社会影响力管理，企业在缺少文化理念的发展中，会导致企业内部员工不能对企业的经营理念和发展方向产生共鸣，也就对企业管理结构的构建和管理产生了不良的影响。
二、企业文化建设方法
文化建设是强化企业安全意识、竞争意识、团结意识的重要力量，是保证企业更加注重社会效益的领导核心。如何加强企业党组织文化建设关乎基层党组织的健康发展，更关乎党领导下的企业的健康前进。
在企业和组织建设中，领导是主心骨。任何建设项目的推进如果缺乏领导支持，几乎是不可能完成的，在我国传统文化中存在着“村看村，户看户，群众看干部”的现象，在国家机关单位和各级党组织中这种情况更加明显，党员领导干部是普通党员的风向标和领头羊，起着模范带头作用，领导干部的作风和处事方式直接影响着普通党员的做事风格，因此在企业文化建设中，关键还是要领导干部们起好关键的模范带头作用。
社会的多元化发展，要求企业能顺应时代发展要求，建立最优化的发展运行模式，这就需要管理人员针对企业自身的发展状况建立有效的管理措施和发展路径。近几年来，社会进步了，人们对于社会的要求也在不断的转变，要实现自身竞争能力的提升，就要针对消费者的需求建立最具时效的发展模式。企业要在实际发展过程中认知到企业发展的优势和不足，扬长避短，从而明确企业的实际运行方向。也就是说，企业进行文化建设的最终目的就是为了更好的提升企业的行业竞争力，并且能通过企业在市场中的发展诉求建立有效的管理理念。因此，在企业文化建构过程中，管理人员要通过相应的措施提升企业内部员工的大局意识并且针对企业的核心价值理念进行深入的挖掘，促进企业在实际管理和优化的过程中，能和内部员工建立最优化的沟通和互动，一定程度上促进企业的高效发展和运行，在提升企业内涵的同时，创建更加优化的企业核心竞争力。
建立统一的企业文化思想，树立企业统一的发展目标和方向。走过了改革开放三十年的发展变化，我们祖国发生了翻天覆地的变化，站在历史的新起点，面对复杂多变国际形势，我党肩上任务更加沉重，带领中国人民实现中华民族伟大复兴梦想这一历史使命艰巨而光荣。要实现这一伟大梦想，需要每一位中国人、每一个企业家的共同努力和奋斗，需要我们的企业管理人员增强使命感和忧患意识，牢记落后就要挨打的历史教训，不断的努力学习科学文化知识，提高自我思想素质和业务能力，努力在自己的工作岗位上兢兢业业，为祖国的复兴而不懈奋斗。在企业文化建设过程中，这种发展观念要不断的强调和深化，要让这种统一的发展思路深入每一位职工的内心，这样企业必能保持高度团结性和凝聚力，从而提升企业攻坚克难，稳步发展的内生活力。
三、结束语
总而言之。基于人们精神追求的不断提高。企业对于产品的生产和经营模式也在不断的转变和改善企业管理人员要对企业文化进行着重的建立和推廣就要在了解企业运行现状的基础上实现更好的管控措施提升企业的行业竞争力也有效的提高企业内部员工的凝聚力建构更加符合时代需求的企业文化框架促进我国企业的可持续发展。
参考文献
[1] 大力弘扬“铁山精神”培育优秀企业文化提升企业核心竞争力[C].第七届中国企业文化论坛论文集.201232-41.
[2] 陈剑平.企业文化落地重在价值观的认同--企业文化落地的认识与实践[C].第二届全国输配电技术协作网年会暨2013中国国际输配电技术创新与应用交流会论文集.2013336-338.