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摘 要：建筑工程的施工技术以及现场的管理能力，都是施工单位实力的表现。在建筑行业中，技术和管理是占据市场位置的重要因素，所以，必须要建立施工技术和施工管理的制度，并不断的进行优化，并且保证工程的质量。虽然现在建筑工程的施工现场管理存着着很多问题，但是可以通过提高施工技术以及管理的综合水平，解决这些问题。论文主要探讨的是建筑工程施工技术及其现场施工管理以及进一步的探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言
在现代化的进程中，建筑企业随着城市的建设和发展在不断提高水平以适应社会对建筑提出的更高的要求。本文章对建筑工程项目在施工技术与现场施工管理方面进行了相应的研究，希望对观者起到一定的启发作用。
1 建筑工程施工中出现的问题
1.1建筑工程施工技术中所存在的问题
在建筑施工中，施工技术特别关键，是保障工程顺利开展的重要支撑。在施工技术方面要格外关注下列四点：①工程设计图技术。该技术直接关系着建筑工程后期的主要房展方向，并指導现场施工。实际上，很多设计人员缺乏对施工项目场地的排查和了解，所开展的图纸设计工作多为纸上谈兵，缺乏针对性，致使施工设计图纸和现场实际存在很大差距，不仅影响工程进度和质量，还增加了工程运行成本，导致施工成果与现代化社会的发展存在一定的背离；②工程预算技术。工程建设需要的巨大的资金支持，工程预算是对整个工程运营经费情况的整合和规划，为工程开展提供资金支持，是现场施工工作开展的基础。实际施工中，工程预算若与实际经费出现较大出入，将会使得整个工程进度受挫；③施工材料与设备选购技术。众所周知，施工材料是构成工程实体的基本要素，施工设备则是工程建设过程中的必备工具，缺一不可。若施工材料与设备采购人员未按照施工要求来进行，不仅会影响到工程建设的质量和施工效率，还会增加安全隐患，增加工程成本；④建筑施工技术。建筑施工技术包含了整个建筑施工过程所应用的全部技术，其包含的种类十分广泛且内容多样，直接涉及到施工过程中的每个环节，譬如地基处理技术以、电气施工技术以及防水施工技术等等。其中，地基处理技术和地质环境相关，决定着建筑物基础是否牢固，“软土”是很多建筑地基处理当中都会遇到的问题，软土地基承载力低，若处理不好便会容易出现不均匀沉降现象，因而需要认真对待；电气施工技术则是建筑功能得以有效发挥的保障，其中接地技术更关系到电力安全和建筑安全；防水施工技术则是关系到建筑使用者的使用感受和建筑寿命，建筑防水没有做好，建筑物便会在雨天发生渗漏情况，既降低了建筑质量，缩短了使用寿命，也大大降低了使用者的体验感受，影响正常生活。
1.2建筑工程现场施工管理工作中所存在的问题
建筑施工现场是建筑工程各项工作开展的重要平台，包含的内容非常繁杂，管理难度大。就当前整体建筑工程施工现场管理情况来看，还存在很多的问题，主要体现在下列几个方面：①技术人员团队意识差，责任心不强，不能严格按照技术管理的要求，遵从管理人员安排，工作效率大受影响，工程进度和质量受影响；②施工现场安全风险因素多，危险性较大，很多施工人员在进入施工现场未佩戴齐全安全防护设备，使得自身的生命安全受到威胁，增加了安全管理风险；③现场管理人员也存在玩忽懈怠的情况，部分管理人员未能严格履职，不能严格控制施工质量和成本，极大的制约了工程整体发展。
2 建筑工程施工技术与现场管理的解决策略
2.1合理制定现场施工计划
科学合理的现场施工计划是保障工程有序进行的重要前提，工程总负责人必须要结合工程的具体情况制定出科学施工计划，保证施工规划科学合理：①要做好人员的合理分配，合理设置和分配设计人员、造价人员、材料及设备选购人员、施工人员以及管理的具体工作职责，确保各工作岗位人员有章可循，出现问题，追究责任也能够有据可依；②要构建起现场施工计划，确保现场施工能够环环相扣，保障现场施工的紧密性和整体性；③全面搜集建筑施工地、建设目标的相关资料，为工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员提供可靠的理论依据，为后期工作开展提供基础。
2.2构建并完善技术施工与管理相关制度
为确保建筑工程能够顺利完成，需构建和完善施工和管理制度，让各岗位人员能够依照工作制度来规范性开展各类施工和管理工作，使得整个工程能够有条不紊的进行，在制度内容的设定上，必须要体现出差异性，也就是要设定奖惩制度，赏罚分明。对于积极完成工作内容，严格履行个人职责以及表现突出的个人和集体进行表彰，提升其工作积极性，而对于安全意识薄弱、质量意识差以及消极懈怠的员工予以处罚，彰显制度的严肃性，从而起到鞭策作用，规范各岗位人员的言行举止，端正员工的态度，提升责任意识。总之，要为工程有序开展提供制度保障。
2.3提高技术人员与管理人员综合素质
在建筑工程开展过程中，人员素质非常关键，尤其是综合素质高的人员。因而，在建筑施工过程中，企业应做好下列三点来保障人员素质：①在人员选用方面，不论是技术人员还是管理人员都应当符合施工标准，凭证上岗，刺激技术和管理人员进一步提升工作能力；②在教育培训方面。企业应开展定期培训和教育活动，不断提升技术人员和管理人员的专业水平，使先进的技术和管理技能为建筑工程发展所用；③在意识培养方面。不论技术人员还是管理人员都要始终保持较高的安全意识，不断提高自身的责任意识，端正工作态度，规范操作技术和管理方式，严格履职，加强团队建设，增进合作意识和团队精神，使得工作人员与施工各环节协调统一，从而提升工程建设质量。
2.4严格控制施工现场管理工作
对于所有人来说，安全问题都应该是放在第一位的，所以，我们应该对所有施工人员进行安全知识教育，对施工期的可能出现的各项安全问题，提前进行排筛查，增强对施工安全的维护小组的管理，提高施工人员安全意识，加强教育，在发生事故之前及时防范安全事故。为了培养施工人员的团队的合作共赢能力，固定建立施工人员分工小组，而且每日分发一定量的计划任务，如果超额完成则给以或多或少的奖励。在安全事故发生之前就成立工程质量的多个监督小组定期对施工期间不同岗位的各个施工人员的工作进行细致的考察，对不太规范的有纰漏的操作进行及时的纠正，对已经发生的安全事故进行公布，警告群众，从而为工程施工提供安全可靠的经验。
3结束语
总而言之，只有加强对建筑工程的施工管理才可以有效保证工程项目的质量，控制工程建筑的成本，提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘孟涵.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（12）：158-159.
[2]陶瑞梅.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017（12）：68+74.
[3]王燕斌.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017（07）：110+112.
[4]涂宝椿.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（19）：281+285.
[5]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（02）：90+94.
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言
在现代化的进程中，建筑企业随着城市的建设和发展在不断提高水平以适应社会对建筑提出的更高的要求。本文章对建筑工程项目在施工技术与现场施工管理方面进行了相应的研究，希望对观者起到一定的启发作用。
1 建筑工程施工中出现的问题
1.1建筑工程施工技术中所存在的问题
在建筑施工中，施工技术特别关键，是保障工程顺利开展的重要支撑。在施工技术方面要格外关注下列四点：①工程设计图技术。该技术直接关系着建筑工程后期的主要房展方向，并指導现场施工。实际上，很多设计人员缺乏对施工项目场地的排查和了解，所开展的图纸设计工作多为纸上谈兵，缺乏针对性，致使施工设计图纸和现场实际存在很大差距，不仅影响工程进度和质量，还增加了工程运行成本，导致施工成果与现代化社会的发展存在一定的背离；②工程预算技术。工程建设需要的巨大的资金支持，工程预算是对整个工程运营经费情况的整合和规划，为工程开展提供资金支持，是现场施工工作开展的基础。实际施工中，工程预算若与实际经费出现较大出入，将会使得整个工程进度受挫；③施工材料与设备选购技术。众所周知，施工材料是构成工程实体的基本要素，施工设备则是工程建设过程中的必备工具，缺一不可。若施工材料与设备采购人员未按照施工要求来进行，不仅会影响到工程建设的质量和施工效率，还会增加安全隐患，增加工程成本；④建筑施工技术。建筑施工技术包含了整个建筑施工过程所应用的全部技术，其包含的种类十分广泛且内容多样，直接涉及到施工过程中的每个环节，譬如地基处理技术以、电气施工技术以及防水施工技术等等。其中，地基处理技术和地质环境相关，决定着建筑物基础是否牢固，“软土”是很多建筑地基处理当中都会遇到的问题，软土地基承载力低，若处理不好便会容易出现不均匀沉降现象，因而需要认真对待；电气施工技术则是建筑功能得以有效发挥的保障，其中接地技术更关系到电力安全和建筑安全；防水施工技术则是关系到建筑使用者的使用感受和建筑寿命，建筑防水没有做好，建筑物便会在雨天发生渗漏情况，既降低了建筑质量，缩短了使用寿命，也大大降低了使用者的体验感受，影响正常生活。
1.2建筑工程现场施工管理工作中所存在的问题
建筑施工现场是建筑工程各项工作开展的重要平台，包含的内容非常繁杂，管理难度大。就当前整体建筑工程施工现场管理情况来看，还存在很多的问题，主要体现在下列几个方面：①技术人员团队意识差，责任心不强，不能严格按照技术管理的要求，遵从管理人员安排，工作效率大受影响，工程进度和质量受影响；②施工现场安全风险因素多，危险性较大，很多施工人员在进入施工现场未佩戴齐全安全防护设备，使得自身的生命安全受到威胁，增加了安全管理风险；③现场管理人员也存在玩忽懈怠的情况，部分管理人员未能严格履职，不能严格控制施工质量和成本，极大的制约了工程整体发展。
2 建筑工程施工技术与现场管理的解决策略
2.1合理制定现场施工计划
科学合理的现场施工计划是保障工程有序进行的重要前提，工程总负责人必须要结合工程的具体情况制定出科学施工计划，保证施工规划科学合理：①要做好人员的合理分配，合理设置和分配设计人员、造价人员、材料及设备选购人员、施工人员以及管理的具体工作职责，确保各工作岗位人员有章可循，出现问题，追究责任也能够有据可依；②要构建起现场施工计划，确保现场施工能够环环相扣，保障现场施工的紧密性和整体性；③全面搜集建筑施工地、建设目标的相关资料，为工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员提供可靠的理论依据，为后期工作开展提供基础。
2.2构建并完善技术施工与管理相关制度
为确保建筑工程能够顺利完成，需构建和完善施工和管理制度，让各岗位人员能够依照工作制度来规范性开展各类施工和管理工作，使得整个工程能够有条不紊的进行，在制度内容的设定上，必须要体现出差异性，也就是要设定奖惩制度，赏罚分明。对于积极完成工作内容，严格履行个人职责以及表现突出的个人和集体进行表彰，提升其工作积极性，而对于安全意识薄弱、质量意识差以及消极懈怠的员工予以处罚，彰显制度的严肃性，从而起到鞭策作用，规范各岗位人员的言行举止，端正员工的态度，提升责任意识。总之，要为工程有序开展提供制度保障。
2.3提高技术人员与管理人员综合素质
在建筑工程开展过程中，人员素质非常关键，尤其是综合素质高的人员。因而，在建筑施工过程中，企业应做好下列三点来保障人员素质：①在人员选用方面，不论是技术人员还是管理人员都应当符合施工标准，凭证上岗，刺激技术和管理人员进一步提升工作能力；②在教育培训方面。企业应开展定期培训和教育活动，不断提升技术人员和管理人员的专业水平，使先进的技术和管理技能为建筑工程发展所用；③在意识培养方面。不论技术人员还是管理人员都要始终保持较高的安全意识，不断提高自身的责任意识，端正工作态度，规范操作技术和管理方式，严格履职，加强团队建设，增进合作意识和团队精神，使得工作人员与施工各环节协调统一，从而提升工程建设质量。
2.4严格控制施工现场管理工作
对于所有人来说，安全问题都应该是放在第一位的，所以，我们应该对所有施工人员进行安全知识教育，对施工期的可能出现的各项安全问题，提前进行排筛查，增强对施工安全的维护小组的管理，提高施工人员安全意识，加强教育，在发生事故之前及时防范安全事故。为了培养施工人员的团队的合作共赢能力，固定建立施工人员分工小组，而且每日分发一定量的计划任务，如果超额完成则给以或多或少的奖励。在安全事故发生之前就成立工程质量的多个监督小组定期对施工期间不同岗位的各个施工人员的工作进行细致的考察，对不太规范的有纰漏的操作进行及时的纠正，对已经发生的安全事故进行公布，警告群众，从而为工程施工提供安全可靠的经验。
3结束语
总而言之，只有加强对建筑工程的施工管理才可以有效保证工程项目的质量，控制工程建筑的成本，提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘孟涵.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（12）：158-159.
[2]陶瑞梅.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017（12）：68+74.
[3]王燕斌.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017（07）：110+112.
[4]涂宝椿.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（19）：281+285.
[5]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（02）：90+94.