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摘要：现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中， 影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此 ，做好现场施工管理工作 ，应是基建工作中的重中之重。本文分析了施工现场管理的基本原则，探讨了建筑施工管理技术。
关键词：建筑施工；施工管理；技术探讨
Abstract: The construction site is an important process in the formation of the quality of the final product, in this process, many influencing factors, involving a wide range, labor input, therefore, do a good job of construction site management, should be the priority among priorities in construction work. This paper analyzes the basic principles of the construction site management, discusses the construction management technology.
Key words: building construction; construction management; technology study
中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号:
一、建筑施工管理控制工作要点
(一)施工安全管理控制要点
对于建筑施工单位而言，安全管理工作是重中之重。施工过程中必须时刻本着安全第一的思想开展工作，绝对不能只求缩短工程工期而忽视施工安全，一旦施工过程中发生安全事故势必会对工程进度造成影响，若是埋下安全隐患则会对工程整体质量造成影响，所以在进行施工管理时必须将安全工作置于首位。安全管理应做好以下工作：其一，应建立施工现场安全责任制，将安全管理工作落实到具体责任人头上，哪个环节发生安全问题，应由相关负责人承担，这样有利于调动安全管理人员的工作积极性，确保施工能够安全有序进行;其二，应在施工过程中的关键部位均设置相应的安全防护措施，如电梯井口、通道口、预留洞口、楼梯口以及屋面和楼板等，并且严格要求现场施工人员佩戴安全防护用品，如安全带、安全帽等。
(二)施工程序管理控制要点
由于建筑工程的施工程序较为繁杂，其中所涉及的内容比较广泛，为此，必须按照一定的施工程序进行，这样不仅有利于确保施工进度和施工质量，而且还能有效地降低施工成本。具体应做好以下几个方面的工作：首先，应做好施工准备工作。这里指的施工准备主要就是对工程项目的施工的具体特点、进度以及相关要求进行全面的了解和掌握，以此来确定施工过程中所需的各种资源，如人力、物力等，这一环节主要是为后续后续施工的顺利开展起铺垫作用;其次，应做好施工组织工作。该环节是整个施工过程中最为重要的组成部分之一，具体包括施工方案的确定以及施工方法的选择，其作用是一方面有利于施工的顺利开展，另一方面可对施工进度、质量以及安全等方面进行全方位控制。
(三)工程施工质量管理控制要点
施工时必须严把施工质量关。具体应对以下环节进行管理控制：其一，由于建筑主体结构与工程质量之间的关系较为密切，所以必须通过加强对施工技术管理控制，來确保建筑主体结构的整体质量;其二，应加强对建筑工程中各关键性部位的质量控制，如地下室、楼道以及室内卫生间等;其三，目前，新技术和新材料在建筑工程的应用越来越多，为确保在施工过程中使用这些材料和技术时不影响工程质量，必须预先对施工人员进行技术交底，使其明确施工质量要求;其四，应提高施工队伍的整体素质。在建筑工程施工过程中，施工人员是关键性因素，工程质量的优劣在很大程度上取决于人为因素。
(四)施工成本管理控制要点
在工程项目施工过程中，应以确保施工质量为前提，并对施工成本进行控制，以此来降低成本支出，提高经济效益。具体应做好以下几个方面的工作：
1.应确定成本控制总体目标。应按照工程的实际情况，对施工成本总体目标进行确定，这样不仅可以使控制过程操作性更强，而且还能够为企业盈利创造有利的条件。
2.对施工过程中各环节进行成本控制。由于在建筑工程施工过程中，涉及的环节较多，所以应在每一个环节中均进行成本控制。具体内容如下：其一，采用较为先进的施工工艺，并对其可行性进行反复试验论证，以此来降低施工成本;其二，完善施工组织计划，运用科学合理的方法控制施工进度，若施工进行中遇到问题，必须及时采取相应的措施予以解决，避免延误工程，导致成本增加;其三，强化对施工现场的监督管理，一旦发现存在质量安全隐患的工程，必须进行及时修复，防止二次返工的情况发生，降低损失。
二、建筑施工管理的技术分析
1 、准确把握工程概况，制定合理规划
在建筑施工的过程中，施工管理人员要准确把握建筑工程的施工概况，对施工情况进行一个全面系统的了解。 首先，熟悉施工现场。 在建筑施工之前，要对施工现场的地质地形条件、 地貌、 交通条件等情况进行系统的了解和把握，这样能够更好的对工程实施有效管理，落实建筑施工的具体方法;其次，要熟悉建筑施工的图纸和有关施工规范。 了解有关技术资料对建筑工程质量的基本要求，能够更好地对建筑施工形成指导;再次，要根据实际情况制定合理的施工规划，要做到具体问题具体分析，保证建筑工程施工的顺利进行。
2 、积极强化建筑施工管理的协调
首先，积极建立建筑施工的责任管理制度。 要按照权、 责 、利相结合的原则建立建筑施工的协调体制，这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。 在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。 把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理 。其次，积极建立问题责任追究制度。 在建筑施工的过程中，要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。 另一方面，要建立严格的隐蔽验收机制，通过隐蔽验收加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作;再次，提高管理层和各部门工作人员的责任意识，为建筑施工的协调管理奠定重要的基础。 在建筑施工过程中，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
3、大力深化建筑施工管理的制度创新
受到传统计划经济体制的影响，建筑施工管理的许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。 建筑项目管理考评制度 、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。 所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。 在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。 通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。 同时，在建筑施工管理过程中，要不断完善决策机制和风险机制，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程的进行奠定基础条件。
4、 建立良好的人际关系， 强化组织管理
(1)注重科学管理。在管理某一项建筑工地时，确保这项工程能够安全、按质、 按量地完成， 不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理方法。在施工管理上，科学管理就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力， 这个集体有无动力，有无良好的集体观念。好比一个施工班， 集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
(2)建立良好的班风和良好的人际关系。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况， 与他们建立良好的班风， 使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。工作中们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
(3)明确施工的目标。每一个集体， 每一个人以及每一项工作， 都必须有一个目标。 目标明确了工作上就变得更有意义。 在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标， 工作就能准时按质、 按量达到了逾期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员们是施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系， 落实责、 权、 利一致的原则， 使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。
三、结语
总而言之，建筑施工技术管理控制是一项较为复杂且系统的工作，其重要性不言而喻。由于整个建筑工程施工过程中，涉及的分项工程较多，为此，想要做好施工管理控制，一方面应充分掌握工作要点，另一方面相关管理人员应尽可能协调好各部门之间的工作。只有这样，才能在确保建筑工程质量的同时，提高施工企业的经济效益。
关键词：建筑施工；施工管理；技术探讨
Abstract: The construction site is an important process in the formation of the quality of the final product, in this process, many influencing factors, involving a wide range, labor input, therefore, do a good job of construction site management, should be the priority among priorities in construction work. This paper analyzes the basic principles of the construction site management, discusses the construction management technology.
Key words: building construction; construction management; technology study
中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号:
一、建筑施工管理控制工作要点
(一)施工安全管理控制要点
对于建筑施工单位而言，安全管理工作是重中之重。施工过程中必须时刻本着安全第一的思想开展工作，绝对不能只求缩短工程工期而忽视施工安全，一旦施工过程中发生安全事故势必会对工程进度造成影响，若是埋下安全隐患则会对工程整体质量造成影响，所以在进行施工管理时必须将安全工作置于首位。安全管理应做好以下工作：其一，应建立施工现场安全责任制，将安全管理工作落实到具体责任人头上，哪个环节发生安全问题，应由相关负责人承担，这样有利于调动安全管理人员的工作积极性，确保施工能够安全有序进行;其二，应在施工过程中的关键部位均设置相应的安全防护措施，如电梯井口、通道口、预留洞口、楼梯口以及屋面和楼板等，并且严格要求现场施工人员佩戴安全防护用品，如安全带、安全帽等。
(二)施工程序管理控制要点
由于建筑工程的施工程序较为繁杂，其中所涉及的内容比较广泛，为此，必须按照一定的施工程序进行，这样不仅有利于确保施工进度和施工质量，而且还能有效地降低施工成本。具体应做好以下几个方面的工作：首先，应做好施工准备工作。这里指的施工准备主要就是对工程项目的施工的具体特点、进度以及相关要求进行全面的了解和掌握，以此来确定施工过程中所需的各种资源，如人力、物力等，这一环节主要是为后续后续施工的顺利开展起铺垫作用;其次，应做好施工组织工作。该环节是整个施工过程中最为重要的组成部分之一，具体包括施工方案的确定以及施工方法的选择，其作用是一方面有利于施工的顺利开展，另一方面可对施工进度、质量以及安全等方面进行全方位控制。
(三)工程施工质量管理控制要点
施工时必须严把施工质量关。具体应对以下环节进行管理控制：其一，由于建筑主体结构与工程质量之间的关系较为密切，所以必须通过加强对施工技术管理控制，來确保建筑主体结构的整体质量;其二，应加强对建筑工程中各关键性部位的质量控制，如地下室、楼道以及室内卫生间等;其三，目前，新技术和新材料在建筑工程的应用越来越多，为确保在施工过程中使用这些材料和技术时不影响工程质量，必须预先对施工人员进行技术交底，使其明确施工质量要求;其四，应提高施工队伍的整体素质。在建筑工程施工过程中，施工人员是关键性因素，工程质量的优劣在很大程度上取决于人为因素。
(四)施工成本管理控制要点
在工程项目施工过程中，应以确保施工质量为前提，并对施工成本进行控制，以此来降低成本支出，提高经济效益。具体应做好以下几个方面的工作：
1.应确定成本控制总体目标。应按照工程的实际情况，对施工成本总体目标进行确定，这样不仅可以使控制过程操作性更强，而且还能够为企业盈利创造有利的条件。
2.对施工过程中各环节进行成本控制。由于在建筑工程施工过程中，涉及的环节较多，所以应在每一个环节中均进行成本控制。具体内容如下：其一，采用较为先进的施工工艺，并对其可行性进行反复试验论证，以此来降低施工成本;其二，完善施工组织计划，运用科学合理的方法控制施工进度，若施工进行中遇到问题，必须及时采取相应的措施予以解决，避免延误工程，导致成本增加;其三，强化对施工现场的监督管理，一旦发现存在质量安全隐患的工程，必须进行及时修复，防止二次返工的情况发生，降低损失。
二、建筑施工管理的技术分析
1 、准确把握工程概况，制定合理规划
在建筑施工的过程中，施工管理人员要准确把握建筑工程的施工概况，对施工情况进行一个全面系统的了解。 首先，熟悉施工现场。 在建筑施工之前，要对施工现场的地质地形条件、 地貌、 交通条件等情况进行系统的了解和把握，这样能够更好的对工程实施有效管理，落实建筑施工的具体方法;其次，要熟悉建筑施工的图纸和有关施工规范。 了解有关技术资料对建筑工程质量的基本要求，能够更好地对建筑施工形成指导;再次，要根据实际情况制定合理的施工规划，要做到具体问题具体分析，保证建筑工程施工的顺利进行。
2 、积极强化建筑施工管理的协调
首先，积极建立建筑施工的责任管理制度。 要按照权、 责 、利相结合的原则建立建筑施工的协调体制，这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。 在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。 把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理 。其次，积极建立问题责任追究制度。 在建筑施工的过程中，要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。 另一方面，要建立严格的隐蔽验收机制，通过隐蔽验收加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作;再次，提高管理层和各部门工作人员的责任意识，为建筑施工的协调管理奠定重要的基础。 在建筑施工过程中，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
3、大力深化建筑施工管理的制度创新
受到传统计划经济体制的影响，建筑施工管理的许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。 建筑项目管理考评制度 、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。 所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。 在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。 通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。 同时，在建筑施工管理过程中，要不断完善决策机制和风险机制，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程的进行奠定基础条件。
4、 建立良好的人际关系， 强化组织管理
(1)注重科学管理。在管理某一项建筑工地时，确保这项工程能够安全、按质、 按量地完成， 不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理方法。在施工管理上，科学管理就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力， 这个集体有无动力，有无良好的集体观念。好比一个施工班， 集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
(2)建立良好的班风和良好的人际关系。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况， 与他们建立良好的班风， 使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。工作中们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。
(3)明确施工的目标。每一个集体， 每一个人以及每一项工作， 都必须有一个目标。 目标明确了工作上就变得更有意义。 在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标， 工作就能准时按质、 按量达到了逾期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员们是施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系， 落实责、 权、 利一致的原则， 使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。
三、结语
总而言之，建筑施工技术管理控制是一项较为复杂且系统的工作，其重要性不言而喻。由于整个建筑工程施工过程中，涉及的分项工程较多，为此，想要做好施工管理控制，一方面应充分掌握工作要点，另一方面相关管理人员应尽可能协调好各部门之间的工作。只有这样，才能在确保建筑工程质量的同时，提高施工企业的经济效益。