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随着经济发展和产业升级，电力建设重心逐步转向电网。而电网建设具有规模大、分布广、周期长的特点，如何实现项目资金实时管控效率建成通电，是履行社会责任的最好途径，也是保障电网企业提升核心竞争力的关键。本文围绕“储备、编制、执行、考核”闭环流程“一条主线”，以建立健全“四个机制”（项目储备审查机制、投资能力管控机制、项目执行控制机制、投资回报挂钩机制），按照“两个维度”（财务和业务），实施“四个控制”（立项阶段控总量、下达阶段控明细、执行阶段控支出、结决算阶段控偏差），从而实现项目预算全过程的可控、在控、能控。