论文部分内容阅读
【摘 要】做好基层分会工作首先要与职工交心，要真诚相对，并且要有一种服务他人的意识，有了这种意识，才能做好工会及其他工作。
【关键词】公会 基层分会 管理
中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1009―914X（2013）35―427―01
引言
当前，我们企业正全面深化改革。在技改发展、稳定、滨河小区住房等一系列问题的交织下，如何做好基层分工会工作是一个值得探索的课题，更是我们基层分会工作者必须认真思考、着力研究的课题。工会工作千头万绪，涉及方方面面，它直接关系到广大职工的切身利益和民主参与管理问题。
1调整心态，练好“四个素质”
有人说“基层分会主席没有枪，没有炮，只有冲锋号”。而你的冲锋号起不起作用，就要看有没有耐得住烦、受得了气、抗得住压和玩得出花样的基本素质了。
一是耐得住烦。基层工会工作大部分是婆婆妈妈的事，烦不胜烦，但工会主席大小是个“官”。曾国藩说：做官第一要务就是耐烦。不耐烦就无法胜任基层工会主席职务。
二是受得了气。基层工会主席就像小媳妇，领导是家长，自己又是群众选出来的，群众当然也是家长。有时候，两头一夹，两头受气。所以，基层工会主席要练好“气功”，有妥善处理上下级关系和群众关系的能力。受不了气，工会工作就没法干。
三是抗得住压。基层工会主席没权也没钱，在单位要承受工作方面的压力，首先从自己心理上要树立不为官、只为服务的思想，如果抗不住压，也就没法干。
四是玩得出花样。基层工会主席玩出新花样，就是能把职工作搞得生动活泼，让人刮目相看。玩得出花样的源泉就是要爱工会工作。爱工会工作的实质就是一种关注、一种牵挂和一种付出。对工会工作没有爱就没有兴趣，没有兴趣就不可能全身心地投入，不全身心地投入就玩不出新花样。
2顺乎民意，扮演“四种角色”
工会是广大职工群众的组织，工会主席是职工群众的代言人，有别于其他行政领导，不能“官味”太浓；工会主席不是群众尾巴，必须围绕大局开展工作，也不能“民味”太重；工会主席更不能害怕矛盾，无所作为，平淡“无味”。要当好工会主席就必须得民心、顺民意，扮演好四个角色。
一是做职工合法权益的维护人。随着社会主义市场经济的发展和企业改革的深化，公司内部的劳动关系更为复杂，引入市场竞争机制后，人事用工制度、职工就业方式、利益分配方式日益多样化，职工的利益容易受到侵害。在这种情况下，工会主席一方面必须教育职工支持党政领导推进改革的深化；另一方面，必须根据《劳动法》和《工会法》的要求，维护广大职工群众的合法权益。
二是做职工参与管理的代言人。在公司管理、决策过程中，由于工会代表广大职工参政议政，因此，职工对工会主席的期望值更高了，要求工会主席认真履行职责，为职工说话、办事，不辜负职工的重托。为此，要注重发挥源头参与的作用，要向组织主动反映职工群众的思想动态，反映职工关注的热点、难点问题，使党组领导了解基层工作的真实情况，听到一线职工的呼声。
三是做职工嘘寒问暖的知心人。工会是“职工之家”，分会主席是“家长”。广大职工普遍希望工会主席能与他们打成一片，在他们思想有疙瘩时，能与他们促膝谈心；在发生矛盾纠纷时，能为他们出面调解；在发生暂时困难时，能为他们排忧解难。在对前段时间企业出现的不稳定事件中，分会对重点人进行多次的疏通、引导，促膝长谈，使职工从思想上揭开疙瘩，并认真细致地做好职工的思想稳定工作。深入一线，及时了解掌握职工的思想动态，做好教育引导，让职工高度认识到稳定工作的重要性，多渠道、多方法及时发现和消除思想中的不稳定倾向，保证职工思想的稳定及生产稳定。
另外，要关心职工生活，对生活困难的职工要进行慰问，对职工婚丧嫁娶要生病住院及时送去工会组织的关心和温暖。自去年9月以来，我们分会共组织看望病号17人次，结婚恭贺5人次，丧事慰问1人次，慰问困难职工户6人次，送去了组织的关心，让职工切身感受到组织的关怀和“家”的温暖。
四是做管理工作的内行人。自从事分会工作一年来，自己深有体会，广大职工期望分会主席既要懂工会工作，又要懂生产、懂管理、懂法律。过去那种习惯于拍脑袋想问题、凭经验做决策，缺乏科学预见性的做法已不受职工欢迎。分会主席只有成为管理的内行人，才能更好地代表职工参政议政，实现维护整体利益与职工具体利益的统一。
3与时俱进，增强“四种意识”
创新是21世纪最显著的时代特征，也是对高素质工会干部的必然要求。基层工会工作要实现创新，分会主席必须增强四种意识：
一要增强大局意识。“不谋全局者，不足谋一域”。从大局中找准方位，扮好角色，发挥特色，围绕企业、部门中心任务，创造性地开展各项活动，把广大职工的积极性、智慧和创造力引导到企业改革发展上来，促进企业的发展。实践证明，工会围绕大局做好工作，更能赢得党政信任、职工拥护。
二要增强创新意识。形势在发展，社会在进步，工会工作也要与时俱进，求新求变，才能跟上时代的节拍。在推进工会工作创新方面，力求冲破思维定势，实行换位思考，辩证思维，努力实现三个创新。一是观念创新，找准位置。自觉把工会工作置于单位发展大局中去定位，去运作，避免陷入就工会论工会的误区，例如谈维护，既要讲维护职工的具体利益，也要讲维护集体的整体利益；论分配，既要强调职工物化劳动在分配中的地位，兼顾公平的原则，也要重视技术、知识、管理、资本等智力劳动在分配中的地位，注重效率优先的原则，支持行政领导合理拉开收入差距，使各种要素在利益分配格局中合理配置。二是机制创新，突出实效。在工会工作运行过程中努力改变教条化的工作模式、行政化的工作倾向，跳出单纯以会议、文件、活动、检查来开展工作的模式，本着有所进、有所退，有所为、有所不为的方针，突出重点，兼顾一般，大胆探索符合时代特点、适宜群众参与、党政接受认可，更加开放、自主、灵活的运行机制。
三要增强调查研究意识。基层工会工作如何创新，怎样发展？“没有调查研究，就没有发言权”。为了掌握工作的主动权，基层分会主席要把调查研究作为一项基本功，无论工作多忙，必须抽时间深入一线，只有多走、多看才能多了解职工的思想动态，以便于我们更好地开展工作。
四要增强团队意识。搞好基层工会工作，既要依赖工会干部的运筹帷幄，更要依靠团队成员的团结奋斗。工会主席再“高明”，充其量也只能充当三、两个回合的“领头雁”，离开团队的力量，一个人不可能独自成功。首先，用“对职工负责，为基层服务”价值观来规范团队的行为；其次，对工作实行责任制，既分工又合作，形成合力。充分发挥分工会委员的作用，让他们积极参与到分会的各项组织工作中来。
4结语
大家都知道基层分会主席难当，分会工作不容易干。但是，只要我们认识到“党组织为了密切联系职工群众，需要有人从事工会工作；企业为了协调干群关系，稳定队伍，调动职工积极性，需要有人从事工会工作；职工群众为了维护自己的合法权益，需要推选干部从事工会工作，”那我们就会无怨无悔地去做工会工作，去干好分会主席。只要我们都把“当好基层分会主席，服务广大职工，促进企业发展”的理念挂在心上，练好“四个素质”、扮演好“四个角色”、增强“四种意识”，那么，基层分会主席一定会当得有滋有味，也一定能从工作中找到乐趣。
【关键词】公会 基层分会 管理
中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1009―914X（2013）35―427―01
引言
当前，我们企业正全面深化改革。在技改发展、稳定、滨河小区住房等一系列问题的交织下，如何做好基层分工会工作是一个值得探索的课题，更是我们基层分会工作者必须认真思考、着力研究的课题。工会工作千头万绪，涉及方方面面，它直接关系到广大职工的切身利益和民主参与管理问题。
1调整心态，练好“四个素质”
有人说“基层分会主席没有枪，没有炮，只有冲锋号”。而你的冲锋号起不起作用，就要看有没有耐得住烦、受得了气、抗得住压和玩得出花样的基本素质了。
一是耐得住烦。基层工会工作大部分是婆婆妈妈的事，烦不胜烦，但工会主席大小是个“官”。曾国藩说：做官第一要务就是耐烦。不耐烦就无法胜任基层工会主席职务。
二是受得了气。基层工会主席就像小媳妇，领导是家长，自己又是群众选出来的，群众当然也是家长。有时候，两头一夹，两头受气。所以，基层工会主席要练好“气功”，有妥善处理上下级关系和群众关系的能力。受不了气，工会工作就没法干。
三是抗得住压。基层工会主席没权也没钱，在单位要承受工作方面的压力，首先从自己心理上要树立不为官、只为服务的思想，如果抗不住压，也就没法干。
四是玩得出花样。基层工会主席玩出新花样，就是能把职工作搞得生动活泼，让人刮目相看。玩得出花样的源泉就是要爱工会工作。爱工会工作的实质就是一种关注、一种牵挂和一种付出。对工会工作没有爱就没有兴趣，没有兴趣就不可能全身心地投入，不全身心地投入就玩不出新花样。
2顺乎民意，扮演“四种角色”
工会是广大职工群众的组织，工会主席是职工群众的代言人，有别于其他行政领导，不能“官味”太浓；工会主席不是群众尾巴，必须围绕大局开展工作，也不能“民味”太重；工会主席更不能害怕矛盾，无所作为，平淡“无味”。要当好工会主席就必须得民心、顺民意，扮演好四个角色。
一是做职工合法权益的维护人。随着社会主义市场经济的发展和企业改革的深化，公司内部的劳动关系更为复杂，引入市场竞争机制后，人事用工制度、职工就业方式、利益分配方式日益多样化，职工的利益容易受到侵害。在这种情况下，工会主席一方面必须教育职工支持党政领导推进改革的深化；另一方面，必须根据《劳动法》和《工会法》的要求，维护广大职工群众的合法权益。
二是做职工参与管理的代言人。在公司管理、决策过程中，由于工会代表广大职工参政议政，因此，职工对工会主席的期望值更高了，要求工会主席认真履行职责，为职工说话、办事，不辜负职工的重托。为此，要注重发挥源头参与的作用，要向组织主动反映职工群众的思想动态，反映职工关注的热点、难点问题，使党组领导了解基层工作的真实情况，听到一线职工的呼声。
三是做职工嘘寒问暖的知心人。工会是“职工之家”，分会主席是“家长”。广大职工普遍希望工会主席能与他们打成一片，在他们思想有疙瘩时，能与他们促膝谈心；在发生矛盾纠纷时，能为他们出面调解；在发生暂时困难时，能为他们排忧解难。在对前段时间企业出现的不稳定事件中，分会对重点人进行多次的疏通、引导，促膝长谈，使职工从思想上揭开疙瘩，并认真细致地做好职工的思想稳定工作。深入一线，及时了解掌握职工的思想动态，做好教育引导，让职工高度认识到稳定工作的重要性，多渠道、多方法及时发现和消除思想中的不稳定倾向，保证职工思想的稳定及生产稳定。
另外，要关心职工生活，对生活困难的职工要进行慰问，对职工婚丧嫁娶要生病住院及时送去工会组织的关心和温暖。自去年9月以来，我们分会共组织看望病号17人次，结婚恭贺5人次，丧事慰问1人次，慰问困难职工户6人次，送去了组织的关心，让职工切身感受到组织的关怀和“家”的温暖。
四是做管理工作的内行人。自从事分会工作一年来，自己深有体会，广大职工期望分会主席既要懂工会工作，又要懂生产、懂管理、懂法律。过去那种习惯于拍脑袋想问题、凭经验做决策，缺乏科学预见性的做法已不受职工欢迎。分会主席只有成为管理的内行人，才能更好地代表职工参政议政，实现维护整体利益与职工具体利益的统一。
3与时俱进，增强“四种意识”
创新是21世纪最显著的时代特征，也是对高素质工会干部的必然要求。基层工会工作要实现创新，分会主席必须增强四种意识：
一要增强大局意识。“不谋全局者，不足谋一域”。从大局中找准方位，扮好角色，发挥特色，围绕企业、部门中心任务，创造性地开展各项活动，把广大职工的积极性、智慧和创造力引导到企业改革发展上来，促进企业的发展。实践证明，工会围绕大局做好工作，更能赢得党政信任、职工拥护。
二要增强创新意识。形势在发展，社会在进步，工会工作也要与时俱进，求新求变，才能跟上时代的节拍。在推进工会工作创新方面，力求冲破思维定势，实行换位思考，辩证思维，努力实现三个创新。一是观念创新，找准位置。自觉把工会工作置于单位发展大局中去定位，去运作，避免陷入就工会论工会的误区，例如谈维护，既要讲维护职工的具体利益，也要讲维护集体的整体利益；论分配，既要强调职工物化劳动在分配中的地位，兼顾公平的原则，也要重视技术、知识、管理、资本等智力劳动在分配中的地位，注重效率优先的原则，支持行政领导合理拉开收入差距，使各种要素在利益分配格局中合理配置。二是机制创新，突出实效。在工会工作运行过程中努力改变教条化的工作模式、行政化的工作倾向，跳出单纯以会议、文件、活动、检查来开展工作的模式，本着有所进、有所退，有所为、有所不为的方针，突出重点，兼顾一般，大胆探索符合时代特点、适宜群众参与、党政接受认可，更加开放、自主、灵活的运行机制。
三要增强调查研究意识。基层工会工作如何创新，怎样发展？“没有调查研究，就没有发言权”。为了掌握工作的主动权，基层分会主席要把调查研究作为一项基本功，无论工作多忙，必须抽时间深入一线，只有多走、多看才能多了解职工的思想动态，以便于我们更好地开展工作。
四要增强团队意识。搞好基层工会工作，既要依赖工会干部的运筹帷幄，更要依靠团队成员的团结奋斗。工会主席再“高明”，充其量也只能充当三、两个回合的“领头雁”，离开团队的力量，一个人不可能独自成功。首先，用“对职工负责，为基层服务”价值观来规范团队的行为；其次，对工作实行责任制，既分工又合作，形成合力。充分发挥分工会委员的作用，让他们积极参与到分会的各项组织工作中来。
4结语
大家都知道基层分会主席难当，分会工作不容易干。但是，只要我们认识到“党组织为了密切联系职工群众，需要有人从事工会工作；企业为了协调干群关系，稳定队伍，调动职工积极性，需要有人从事工会工作；职工群众为了维护自己的合法权益，需要推选干部从事工会工作，”那我们就会无怨无悔地去做工会工作，去干好分会主席。只要我们都把“当好基层分会主席，服务广大职工，促进企业发展”的理念挂在心上，练好“四个素质”、扮演好“四个角色”、增强“四种意识”，那么，基层分会主席一定会当得有滋有味，也一定能从工作中找到乐趣。